从企业文化看世界500强

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明：这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业化。企业化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。     

从企业文化看世界500强

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们跻身500强而闻名于世的根本原因。     

殊路同归——从企业文化看世界500强

序 IBM咨询公司对世界500强企业的调查研究表明,建立适应知识经济的企业文化是世界500强的共同特征。它们出类拔萃的关键是优秀的企业文化,其技术创新、体制创新和管理创新则根植于它们独特的企业文化之中。     

浅析企业文化与高校后勤企业的可持续发展

GE总裁杰克·韦尔奇说过:"健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源."IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化.企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因.由此可见,企业要想获得可持续发展,必须重视企业文化的建设.     

刍议企业文化的构成与培育

企业化是企业的灵魂，是企业的竞争优势之源。优秀的企业化具有整合作用；优秀的企业化具有很好的导向作用；优秀的企业化能够增强企业的凝聚力。     

国外企业文化测评的现状和展望

企业化有优劣之分。优秀的企业化可以增强企业的竞争力。促进企业不断发展。而不好的企业化对企业发展有一定的阻碍作用。企业如何判断他们所建立的企业化的优劣。就需要通过对企业化进行系统、科学的评估。企业化测评将满足这种要求。企业化测评是采用一个全方位的量化指标体系．对企业化可感知的效果与企业期望值进行评定后所形成的企业化实际感觉状态。企业化测评是衡量和评估企业化的一种简单而有效的途径。它与企业化定性分析相结合。旨在总结企业在企业化建设方面得与失，并为进一步完善企业化建设提供决策性意见。     

理念创新造就世界500强

企业理念是体现在企业行为方式中的基本思想，是改善企业业绩和提高管理水平的基本思路。思路决定出路，有了先进的管理理念，才有可能产生与众不同的思路。理念创新造就了世界500强企业，其中每一家公司都是企业理念的一次重大创新。企业要做大做强，走向国际市场，理念创新是关键的一步。     

我国民营企业文化建设

IBM咨询公司曾对世界500强企业进行调查,发现这些出类拔萃的企业都有一个共同点,即这些公司令人注目的技术创新、体制创新和管理创新都根植于其优秀而独特的企业文化,企业文化是它们闻名于世的一个关键影响因素。结构美国学者帕米拉·路易斯、斯蒂芬·古德曼和波特利西亚·范德特用冰山图来描述企业文化。他们     

我国民营企业文化存在的问题及创新

一、我国民营企业化现状 1、忽视企业化的作用。我国的民营企业中。有的根本就没有明确的企业化，有的虽然有但过于肤浅，流于形式。根本没有发挥出企业化的积极作用。而企业化的一个重要作用就是营造一个有利于人才发展的氛围。作为民营企业要吸引优秀的人才。更需要依赖企业化的这一作用．但大多数企业恰恰看不到这一点。     

激活企业创新精神的选择

<正>企业家创新理论的先驱者熊彼特提出,作为资本主义灵魂的企业家职能就是实现创新,引进对生产要素的重新组合。熊彼特甚至认为,只有具备创新精神的经营者才有资格叫企业家。纵观一外企业历史,特别是世界500强的成功史,可以发现,创新精神是一个企业的灵魂和希望,也是一个企业长久不衰的秘诀。那么,对于企业来讲,要想不断增强和保持企业的创新精神,应从哪些方面做出选择呢?     

500强大多是垄断企业的代价

众所瞩目的2005中国企业500强排行将于8月21日在天津揭晓。中国企业联合会分析报告表示，中国企业500强和世界企业500强之间的三点区别是：首先，世界500强大多数都是私营企业，而中国的大企业大多数都是国有，甚至是国有独资；其次，世界500强大部分所有的行业是汽车等竞争性行业，而中国企业大多数处在垄断性行业；从规模上来看，2004年中国500强的营业收入、资产总量以及利润分别只占世界500强的5.3％、5．61％和5.22％。     

文化创新促进战略转型

开滦是一个特大型煤炭企业，始建于1878年，素有“中国煤炭工业源头”之称，是中国500强企业。面对金融危机，我们以企业文化创新推动企业转型发展，为百年开滦注入了不竭动力。     

企业知识化的创新工程

当前，企业要迎接知识经济时代的严竣挑战，就必须舍弃过去那种单纯依靠外部高投入的粗放式经营，代之以依靠科技进步和知识革新，达到提高劳动生产率、实现集约化增长的目的。为此，企业必须构建四个创新工程。企业产品创新企业竞争最重要的内容就是市场占有率的竞争，而成为竞争的强者就是要通过产品的创新才能得以实现。一个企业是否有生命力，主要表现在它的产品能否不断创新。名牌产品也不会永远是名牌，必须随着外部环境的变化而不断进行产品创新，否则，企业无论有怎么样的优秀领导人和多么雄厚的资本，也难以生存下去。目前，企业生…     

宝胜5年聚内力建成“电缆航母”

日前,扬州市企业优秀创新成果评选活动揭晓．宝胜集团自行创办的“宝胜电缆城”园区获创新工作奖。这是该集团在去年产销突破80亿元,跻身中国500强和省重点培植100强企业行列同时,获得的又一项殊荣。     

文化与资本孰轻？孰重？

IBM咨询公司研究发现,凡业绩辉煌的企业,不论是引人注目的技术创新,还是令人感叹的管理模式,无一不是植根于其优秀而独特的企业文化。优秀的企业文化是世界500强闻名遐迩的根本原因,也是支撑这些企业走向成功的基     

理念创新造就世界500强

企业理念是体现在企业行为方式中的基本思想,是改善企业业绩和提高管理水平的基本思路.思路决定出路,有了先进的管理理念,才有可能产生与众不同的思路.理念创新造就了世界500强企业,其中每一家公司都是企业理念的一次重大创新.企业要做大做强,走向国际市场,理念创新是关键的一步.     

探索企业文化健康发展之路

企业化是全体职工衷心认同和共有的企业核心价值，是职工在工作生活中自觉遵循的基本思维、行为模式，是职工不需思考就能表现出来的东西。优秀企业就是要创造一种能使职工衷心认同的共有价值观，一种能催人奋发、提高企业业绩、促进企业进步的企业化。那么，企业应该如何探索和确定符合自身特色的企业化健康发展之路呢?     

在新的起点上腾飞——记西子电梯集团董事长、总裁王水福

20年前，西子电梯集团还是一家名不经传的村办农机小厂，在以董事长、总裁王水福为首的一班人的领导下，开拓拼搏，励精图治，尤其是1997年通过与世界500强之一美国奥的斯公司的合资，在引进国际资本的同时，将具有国际水准的技术、管理和企业化一并输入，建立与国际资本的“超级链接”，加快引进技术的消化吸收，创新经营理念，提升了企业的核心竞争力。     

世界500强常青之道

对于一家公司而言，危机可能随时出现，兴衰成败转眼间。50年前的世界500强，现在70％已经被淘汰出局，但是排名在世界500强前几名的企业却一直表现很优秀。究其原因，主要有：     

成功地图

迄今为止，中国已经有50余家企业进入了世界500强。但对绝大多数跻身500强的中国企业来说，它们看上去更适合进入的榜单是“500大”。许多企业依靠硬扩张模式，粗放式的资源投入、低劳动力成本优势、对环境淡漠、追求产业价值链，但全球竞争能力却明显不足，人才、技术、品牌与管理的短板及软实力的缺陷，使很多企业陷入了“肥胖而不强壮”的尴尬境地。