自助式整体薪酬在企业中层管理者激励中的应用初探

中层管理者的薪酬模式应该能够调动中层管理者的主动性,并且要满足中层管理者复杂、多变的需求。自助式整体薪酬几乎囊括了中层管理者的所有重要的激励因素。本文在分析企业中层管理者激励中引入自助式整体薪酬的必要性基础上,对企业中层管理者自助式整体薪酬方案的设计思路和实施条件进行了探讨,同时提出了我国企业引入自助式整体薪酬应注意的问题,为我国企业解决或缓解中层管理者存在的激励问题提供了有效答案。     

EVA下管理薪酬体系的改进

EVA管理系统是由思腾思特咨询管理公司提出的，旨在通过EVA业绩评价指标和激励薪酬方案，体现管理人员的业绩和企业真实价值的变动，使管理者的利益与股东的利益相一致，从而约束与激励管理者，实现股东财富的最大化。以EVA为基础的管理薪酬体系，目标奖金上不封顶，并设置“红利银行”账户，超额奖金递延发放，使得管理者能更加关注企业的长期利益，并给予管理者最大限度的激励。然而，作为一种新的业绩评价和管理控制系统，EVA下管理薪酬体系还存在着一定的缺陷和不足，还有一些问题需要改进。[编者按]     

非货币薪酬-实现中层管理者工作与生活的平衡

中层管理者是企业组织中非常重要的角色.对中层管理者进行有效的激励,调动他们的积极性是十分必要的.但是,传统的货币薪酬并不能缓解中层管理者由于工作与生活的冲突而带来的巨大压力.因此,运用非货币薪酬来实现中层管理者工作与生活的平衡有十分重要的意义.     

基于岗位绩效的电力企业中层管理人员薪酬激励设计

中层管理者是电力企业的骨干和连接高层与基层之间的桥梁和纽带,中层管理者的激励对于企业价值的实现起着至关重要的作用,本文以电力行业为例,从岗位绩效的角度探讨了中层管理者薪酬激励的思路与方法.     

经济增加值在企业薪酬制度的应用

经济增加值(EVA)是一种基于价值创造的衡量体系,充分体现了企业创造价值的先进管理理念,把企业经营导向目标从规模导向引导为价值导向。正确的理解并应用EVA管理体系对于企业改革及管理理念的转变有积极的促进作用。本文浅析EVA在企业薪酬制度中的应用。薪酬体系是现代企业制度的前提和重要组成部分,是吸引、留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才潜力的关键。合理的薪酬体系,是每个企业一个全新而十分重大的课题。文章从薪酬的几个方面,整理薪酬理论的发展脉络,提出经济增加值在企业经营中的激励作用。     

EVA下管理薪酬金体系的局限性及改进

随着现代企业制度的建立与完善,由于所有权与经营权的分离,企业所有者为使企业资源产出最大化,必须对管理者进行有效的激励。本文分析了基于EVA理念下的管理薪酬体系的局限性及改进措施。     

EVA评价与央企薪酬激励研究

本文紧密结合国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,选取了我国沪深股市2006~2014年间的5710个样本,通过建立面板数据模型进行回归分析,考察了中央企业全面推行经济增加值(EVA)业绩考核前后高管薪酬激励的变化。研究发现:(1)央企高管薪酬显著高于地方国企高管薪酬,进一步按照市场竞争程度将央企样本分为垄断行业央企和完全竞争行业央企两组,可以看出垄断行业央企高管薪酬显著高于完全竞争行业央企,并且这种现象在EVA业绩考核前后均存在。(2)在其他条件不变时,央企高管薪酬与EVA显著正相关。(3)EVA业绩考核指标实施后,央企高管薪酬业绩敏感性在逐渐加强,这表明EVA业绩考核指标的实施已经取得了一定的成效。本文研究结论支持了EVA评价机制应用的有效性,肯定了国资委以EVA进行业绩评价的改革。     

EVA业绩考核对高管薪酬粘性的影响研究——基于沪深A股央企上市公司的经验证据

本文以中央企业实施EVA考核为背景,采用DID法检验EVA考核政策颁布效果,后通过引入薪酬EVA敏感性度量EVA薪酬机制的有效性,来考察基于EVA的管理层薪酬机制对央企高管薪酬粘性的影响后果。研究发现,EVA薪酬机制能够有效发挥激励作用,抑制央企高管的薪酬粘性。     

基于EVA的企业管理

EVA作为一种企业价值管理体系存在,包含战略规划、绩效评价、薪酬管理、部门沟通、外部沟通等因素,突破了其仅作为财务指标存在的局限性。本文主要介绍了EVA在企业价值管理以及高层薪酬激励中所起到的重要作用。     

基于人力资本价值实现的酬薪制度设计

人力资本拥有者应该参与企业剩余的分享，因此，建立有利于人力资本价值实现的薪酬制度越来越成为必需。文章利用岗位价值指数和EVA奖金计划探讨了基于人力资本价值实现的薪酬制度安排。     

企业薪酬计划中的风险研究

代理理论伴随现代企业的不断扩大而产生，代理理论解决了企业的所有者和管理者之间的一些问题，而如何协调者两大主体之间的关系，很大程度上靠薪酬。现代社会资本市场的发展，使得两大主体之间的纽带——薪酬在设计、执行和管理过程中出现不少的问题和风险。如何降低薪酬风险是企业管理者的一个难题。     

EVA在企业经营者薪酬设计中的应用

本文详细阐述了EVA在经营者薪酬设计中的应用,设计了基于EVA的经营者薪酬框架,由四部分组成:基本薪酬、EVA奖金、EVA虚拟股票期权和单项EVA驱动奖励,并对每一部分详细阐述设计过程,最后对比分析了EVA的设计效果。     

试论企业薪酬管理创新

人力资源管理出现了许多创新，促成的原因是多方面的：人本主义管理的确定是创新的主要思想来源；企业外部环境的变化为创新提供了良好的外部条件；此外，组织模式和人力资源的多元化等企业内部的变化则是企业人力资源管理方式的内在动因。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是高级管理者最关注的领域之一。对企业薪酬管理创新研究，是一个有意义的课题。本文从企业薪酬管理理念、管理战略、制度结构、及管理方式多角度进行分析。     

EVA下管理薪酬体系的改进

EVA管理系统是由思腾思特咨询管理公司提出的,旨在通过EVA业绩评价指标和激励薪酬方案,体现管理人员的业绩和企业真实价值的变动,使管理者的利益与股东的利益相一致,从而约束与激励管理者,实现股东财富的最大化。以EVA为基础的管理薪酬体系,目标奖金上不封顶,并设置“红利银行”账户,超额奖金递延发放,使得管理者能更加关注企业的长期利益,并给予管理者最大限度的激励。然而,作为一种新的业绩评价和管理控制系统,EVA下管理薪酬体系还存在着一定的缺陷和不足,还有一些问题需要改进。     

基于EVA的利润分享机制在企业薪酬激励中的应用

所有权和经营权的分离产生了代理成本,利润分享制度下经营者报酬与企业业绩相挂钩,使得经营者与所有者的利益趋于一致。本文在介绍经济增加值计算的基础上,探讨了EVA红利银行和EVA股票期权在企业薪酬激励机制中的应用。     

以EVA为核心建立中小型国企经营者的薪酬激励机制

EVA，也就是经济增加值，这个新概念的提出对我国国有企业的薪酬激励机制产生了一定的启示作用。本文通过对中小型国有企业现行的激励机制与EVA激励机制的比较，力求摸索出一条更合理有效的国有企业经营者薪酬激励机制的思路。     

EVA红利银行设计:基于中石油的案例研究

EVA红利银行是一种薪酬激励计划,它能使管理人员的管理行为和股东目标趋于一致,有效的激励管理人员,促进企业的可持续发展。本文在2016年颁布的《中央企业负责人经营业绩考核办法》背景下,以中国石油天然气股份有限公司为案例,研究了EVA考核背景下EVA红利银行的具体设计内容。     

基于绩效评价的上市公司管理者薪酬激励机制探讨

在公司制企业制度下,高层管理者突显出越来越重要的作用,如何有效地对管理者进行激励,成为公司治理机制中非常重要的环节.本文以研究企业绩效评价和薪酬激励的基本理论为基础,结合当前我国上市公司管理者薪酬激励的现状,分析了我国企业薪酬激励机制存在的问题和缺陷,进而对公司薪酬激励机制和绩效评价机制的健全和完善提出了合理化建议.     

论企业中层管理者激励机制存在的问题与对策

本文的主要研究目的是探讨激励体系中薪酬体系、工作环境以及培训计划和职业生涯发展计划在企业中层管理中的主要作用。中层管理者是企业成长与发展的中坚力量,建立有效的企业中层管理者激励机制能够提高中层管理者的工作积极性和忠诚度,具有重要的现实意义。当前企业中层管理者激励机制存在较多问题。究其原因,主要在于对中层管理者重视不够以及对中层管理者的需求特征认识不足。对此,本文作者认为多元化的激励体系、良好的工作环境以及完善的培训计划和职业生涯发展计划在着眼解决以上问题中就显得尤为必要。     

EVA红利计划在高管薪酬激励中的应用探讨

如何对高管实施行之有效的薪酬激励是公司治理中的难点,EVA红利计划为解决这一问题开拓了新的方向。首先对EVA简要介绍,在此基础上重点论述了几种EVA红利计划,并通过一个实例说明EVA红利计划在高管薪酬激励中的应用,最后就我国应用EVA红利计划的有关问题提出几点思考。