办公厅精细化管理的认识与实践

做好新时期办公厅工作,应正确把握工作规律和特点,充分发挥参谋助手和综合协调职能,实行精细化、科学化管理。本文以中国井冈山干部学院办公厅实行精细化管理的实践为基础,在思想认识、基本要求和主要做法进行了总结和论述。     

浅议价格监督检查的精细化管理

正十八届三中全会作出了全面深化改革决定,价格监督检查工作任务必将越来越重,要求越来越严,以往的粗放式监管已难以胜任深化改革的要求,本文试图通过以精细化管理理念、机制统揽价格监督检查的各个细节、贯穿于管理行为的全过程,以期顺应时代对价格监管工作要求。一、精细化管理概论精细化管理是一种文化,一种管理理念,是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管     

试论企业政治思想工作的精细化管理

和谐社会建设的今天,企业政治思想工作需要提高其有效性、创新性和科学性。而企业的精细化管理正是适应这种需要而建立起来的新型政治思想管理模式。精细化管理,是企业最核心的管理方式和管理文化,越来越被企业的政治思想工作者所认可和接受。文章阐述了企业政治思想工作的精细化管理,以及正确地运用精细化的管理的具体方法。     

精细化管理在高职院校学生工作实践探讨

日本企业界在上世纪50年代提出"精细化管理"这样的一种企业经营管理理念,它是建立在常规管理的基础之上,并将常规管理引向深入的一种管理模式,后来在欧美国家发展完善。高职院校的学生工作需要精细化管理,应紧扣"以学生为本"的理念,坚持"做实、做细、做精"的原则,结合新时期学生的特点,立足学生的需求,把学生工作做细致、做到位。     

追求管理精细化 力促效益最大化

精细化管理是现代企业的一种科学管理模式，它渗透公司各个环节，进行细化分工，实现精确的计划、控制及其考核。财务精细化管理是精细化管理的核心内容。本文以笔者自身单位为例，阐述如何通过财务精细化管理，实现公司的效益最大化。     

精细管理与“三基”工作

精细化管理作为一种新的管理模式在我国各大企业方兴未艾,是促进企业由粗放型管理向集约化管理转变的必然选择。“三基”工作是石油石化行业管理上的传家宝,伴随并推进着石油石化行业不断进步和发展。企业要实现精细化管理，基础管理必须加强。如何深入理解精细化管理的思想和方法，发挥传统管理优势，加强“三基”工作，夯实精细化管理基础，成为新形势下企业管理工作的重要课题。     

关于实现精细化管理科研单位财务工作的探讨

科研单位财务工作实现精细化管理是在新时代下单位发展更上一层楼的必然要求,随着财务管理规范化和系统化程度提升,财务工作的开展愈发有序且顺利,在增强监督审计能力的同时,还可以为科研资金提供最大限度的保障,进一步提高科研经费利用的有效性。基于此,本文简要介绍了财务工作精细化管理及其应用意义,并针对科研单位存在的四点财务管理问题,提出了四项精细化管理策略。     

搞好精细化管理提高企业经济效益

无数实践表明，精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式，通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中，精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于，它不仅仅是一种理念，而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。     

论述办公室工作精细化管理难点和对策

办公室工作是企业管理工作的重要组成部分,其工作性质较为特殊,与企业的生产和经营联系紧密。办公室工作内容较多,涉及的工作人员较多,同时工作责任重要,一旦出现工作失误就会影响企业的办事效率。当前,精细化是办公室工作的发展方向,精细化办公可以提高工作效率,实现企业高速高效运转,从而有效提高企业经济效益。本文以办公室工作精细化管理作为研究切入点,分析了管理工作的难点,并提出了相应的管理策略。     

推行精细化管理 促进工作规范化

＂两费＂停收后,我们南宫市工商局结合实际,在推行精细化管理、抓好工作规范、激发干部的内在动力方面,进行了探索。主要做法是：一、基础管理精细化我局从基础工作抓起,以点带面,对各项业务工作、工作环节、工作督查等都实行精细管理,提升行政效能。     

事业单位财会实现精细化管理应用分析

随着我国公共财政框架体系的不断完善,事业单位要顺应这一发展趋势转变粗放式的财会管理模式,在财会工作中引入精细化管理理念,实现对事业单位财务活动的规范化、专业化、系统化管理。从分析事业单位财会精细化管理涵义、特征以及必要性入手,对财会精细化管理的应用措施进行探讨。     

国有企业精细化管理过程中思想政治工作探究

思政工作对国企管理来说非常重要,是保证企业其它管理有效进行、提高企业发展水平和综合竞争力的有效保障。在精细化管理背景下企业更加注重与企业利润相关的管理内容,因此使许多有关思政工作的内容无法有效传达到职工思想中,因此需要针对当前工作中的问题及需求进行思想政治工作的改革,促进国有企业保持思想政治工作的高效开发。本文就精细化管理作为切入,具体分析了当前管理体制下的职工思政工作问题与需求,最后提出有效开展精细化管理过程中思想工作的具体策略。     

石油企业精细化管理运行机制设计与分析

石油企业实施精细化管理是适应新体制、新机制和市场经济发展的需要。文章以精细化管理理论为指导，结合石油企业管理实际，对石油企业精细化管理运行机制进行了设计，并主要从精细业务流程管理、精细勘探开发、精细现场管理、精细财务管理几个方面进行了深入分析。     

事业单位财务会计工作精细化管理研究

多数事业单位在进行财务会计精细化管理时还存在一些问题,这就应从多个角度出发确定相关策略,并在有效策略支持下推进事业单位财务会计工作和精细化管理顺利开展。 文章将以疾病预防控制中心为例研究其中财务会计工作精细化管理,明确事业单位财务会计工作精细化管理的重要性和问题,并按照各项问题表现确定相关策略,保证各项策略的针对性和有效性,确保事业单位财务会计工作精细化管理效果和财会核算准确性得以保障。     

机关事业单位财务精细化管理

随着经济的不断发展,我国的财务制度也在不断深化改革,机关事业单位的财务管理工作也慢慢跟不上形势需求。为了更好的促进机关事业单位的发展,一定要树立现代化管理理念,坚持创新管理体制,健全预算监督体系,做好预算管理,将机关事业单位的财务管理方式转变为精细化管理。所谓财务精细化管理,就是在日常财务管理的基础上,将日常财务管理引向更深层次的管理模式。财务管理精细化是深化改革机关事业单位财政体制的必由之路,精细化管理可以使机关事业单位的会计核算兼顾全面和重点,又可以使机关事业单位实现实物和资金的科学配置,明确管理体系中的责任义务和权力,进一步保障财务方面工作的高效和准确,使机关事业单位的财务管理工作能力可以得到全面提升。     

精细化管理促提质增效分析——以广西CW高速公路有限公司为例

从最初的细化劳动分工、量化工作规范到强调事先的流程和程序设计再到以"精、准、细、严"为基本原则,全面强调管理制度化、操作规范化、运行流程化、考核数量化、信息准确性等特点,精细化管理经历了三个阶段,并不断趋于完善。试从精细化管理的内涵着手,以当前CW公司精细化管理贯彻落实状况为切入点,简要分析精细化管理的重要意义以及提出进一步加强精细化管理的对策和方法。     

工作管理研究—任务三段法探讨

提出工作管理模型,以便对工作实行数字化、数值化的计算机及其管理信息系统处理。从而形成对规范化管理、精细化管理、痕迹化管理、过程管理和信息化管理的支撑,便于进行目标、绩效考评。     

煤炭企业精细化管理探讨

煤炭企业的精细化管理是以企业文化建设为引领、以要素管理为主体、以信息化建设为支撑、以内部市场化为主线、以现场管理为基础。煤炭企业推行精细化管理,应坚持"以人为本"的科学发展观,坚持以企业理念创新为先导,以提高市场竞争力为目的,突出抓好生产、安全、质量和成本等重点工作,精心塑造体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式。同时,实施精细化管理必须注重现场管理,注重操作性,注重实际效益,切实把握人本化、数量化、可操作、程序化和效益性等基本原则,使企业管理水平保持在行业前列,实现"安全、优质、高效"的目标。     

精细化管理的再认识

精细化管理是现代企业经营的管理理念,其精髓是＂五精四要＂。结合本人工作实际,以项目管理为切入点,认为要做好精细化管理,需做到以信息化为手段,关注细节、注重量化考核和管理规范化,并持续改进,这样才能实现企业健康、平稳的可持续发展之路。     

推动乡镇会计基础工作精细化管理的思考

对乡镇会计基础工作运行过程推行精细化管理方法,对我国城乡经济发展、促进城镇化建设进程均有促进作用。文章立足于乡镇会计基础工作现状,分析其中存在的问题,并在精细化管理理念的支撑下,实施相关管理措施,以期能够为我国乡镇会计基础工作持续有效发展创造更大优势。