WTO三年过渡期后中国零售业的竞争态势分析

WTO三年过渡期后,我国零售业全面开放,外资零售业对中国零售业的投资将进一步增长,零售业市场的竞争会更加激烈。本土零售业必须制定正确的竞争策略,扬长避短,应对外资零售业的挑战。     

《孙子兵法》与我国零售业竞争对策

我国零售业全面对外开放后,本土零售企业面临着更加严峻的挑战。本文分析了我国零售业市场现状,并应用《孙子兵法》竞争战略模式,对我国的本土零售业的发展进行探讨。     

全面开放条件下零售业核心竞争力的提升

WTO承诺的保护期结束后,中国零售市场呈现全面开放状态。外资零售业由进入的试点期转入战略扩张期,本土零售业面临生存空间缩小、竞争环境恶化、资源危机、全方位竞争的冲击。为此,本土零售业需要通过组建区域集团、创新服务品牌,全面提高管理水平,提升核心技术等措施来培育企业核心竞争力,应对国外零售企业的挑战。     

过渡期后本土零售业的竞争策略

虽然与本土零售企业相比，外资零售巨头确实有许多明显的优势，但这并不意味着外资将会主导本土的零售业，并不意味着本土零售企业已没有生存空间。在竞争中发展壮大自己，是本土零售企业的必由之路。零售业开放至今，期限已失去意义，如何竞争才是关键。     

浅谈本土零售业的发展现状和竞争对策

零售业是目前国民经济中市场化程度最高和开放最早的行业之一,入世既对中国零售业带来巨大的冲击,同时也带来了良好的发展机遇。本文从优势和劣势分析了本土零售业的现状,提出了本土零售业今后的发展方向和竞争策略。     

试论中国零售业发展的现状及战略

中国零售企业面对本土零售业和跨国零售业的双重竞争,只有借鉴国内外先进的经营管理理念,发挥本土特色优势,建立一套符合中国国情的战略措施,加强自身核心竞争力建设,才能立于不败之地.     

本土零售业IT外包的思考

沃尔玛、家乐福、百安居等国际零售业巨头应用IT达到了控制零售企业运营成本、提高运行效率、有效利用物流及仓储资源,已有目共睹。随着这些零售业巨头大举进入我国,本土零售业不得不与其在力量悬殊情况下多方面同场竞争,其中也包括IT及其管理水平的竞争。由于零售业的行业特征     

论WTO体制下我国本土零售业的战略选择

作为入世后首先开放的行业之一,本土零售业的发展事关民族产业的兴衰,本文研究WTO体制下本土零售企业面临的问题,并在此基础上分析了进入全面竞争时代后本土零售企业可能面临的机遇和威胁,最后给出我国本土零售业在WTO体制下的战略选择。     

浅析当前我国本土超市零售业的发展机遇与经营策略

经过了多年的发展,我国本土超市零售业在与外资超市零售业竞争中,逐渐拥有了自己的市场地位。面临我国经济结构调整和城市化进程的推进,我国本土超市零售业必将面临较大的机遇,本文就这些发展机遇进行了分析,并提出了相应的策略。     

我国零售业发展存在的问题及对策分析

当前,随着外资的大举进入,零售业成为中国竞争最为激烈的行业之一。但是,与国际零售业相比,中国零售业仍然存在诸多问题和薄弱环节。本文在深刻分析中国零售业发展存在问题的基础上,有针对性地提出了本土零售企业在严峻的竞争环境下应采取的发展路径。     

基于SWOT分析的中国零售业战略性思考

随着“入世”承诺在过渡期中的逐步落实与兑现,中国零售业即将在2004年12月11日全面开放。外资零售业与本土企业的竞争将会进一步升级。本土零售业如何在这场较量中取得生存和发展,已成为业界关注的问题。本文以SWOT分析法对我国零售业的对策和战略选择进行探讨。     

中国本土零售业发展策略分析

零售业是中国近几年来增长比较快的行业。自2001年来,中国加入了世界贸易合作组织,零售业面临的竞争就不仅仅局限于中国,世界各国的零售企业也纷纷涌入中国,争夺中国的市场份额。本文总结出中国本土的零售企业应该积极的借鉴国外的优秀经验,结合自己的资源和技能,认清竞争环境,扬长避短,选择适当的业态,发挥本土优势,开发出适合自己的零售业之道。     

外资零售业是鲇鱼还是鲨鱼

外资零售业进驻我国越来越普遍了。面对如此巨大的竞争,以及如此大的市场发展空间,跨国连锁零售企业纷纷抢滩中国。那么我国的零售企业该如何应对这么大的竞争,我国如何让外资零售企业成为激活我国零售市场的"鲇鱼",而不致使之成为吞食本土零售业的"鲨鱼";在不排斥外资合法进入的同时,扶持本土零售业的发展;在不保护落后的同时,营造公平的竞争环境,从而使国内零售业实力得到提升和发展,这是我国政府部门和企业当前必须认真思考的问题。本文就外资零售业大量的进驻中国的现状分析外资零售业对我国带来的影响以及我国政府部门和企业应变的对策。     

在华跨国零售业的价格策略分析

当前,外资零售业在中国的竞争日益加剧,面对不同业态的大型跨国零售业不同的价格经营策略,我国本土零售业该何去何从?如何在竞争中借鉴国外先进的经验,进而结合本身实际情况来服务目标市场,制定合理的产品价格是零售业竞争的焦点。本文分析了零售业价格定位的特点,列举了家乐福集团旗下的迪亚天天折扣店和沃尔玛大型超市作为在华跨国零售业的代表,阐述了它们针对消费者作出的价格策略,从而对我国零售业的价格定位提出一些启示。     

开放环境下的海南零售业发展对策

零售业市场全面开放之后,外资零售业巨头的扩张步伐也在2006年下半年到达了海南。面对海南零售商业市场激烈的竞争局势,海南本土零售商业该何去何从?本文分析了海南本土零售商业发展中存在的问题,并针对性地提出了相应的对策。     

跨国零售企业在华的竞争优势与我国企业的对策

中国加入WTO后,市场逐步对外开放,国际零售企业纷纷抢滩中国市场,使我国的本土企业感到了压力。本文就跨国零售业在华的竞争优势进行分析,并通过比较,探讨了我国本土零售业存在的问题和不足,对此提出了相应的措施。     

我国本土零售商应对日本跨国零售商的战略分析

目前越来越多的日本跨国零售商在我国展开竞争,对我国零售业的发展而言既是机遇又是挑战。本文介绍了日本跨国零售商在我国发展的历程,然后从我国政府和我国本土零售商的角度提出应对战略,旨在知己知彼,为我国本土零售业应战提供参考。     

并购、重组、整合中国零售业的大趋势——并购、重组纵横谈

零售业随着中国经济迅猛增长，未来数年中国零售业必然迎来整合潮，并正在日益显现，而白热化竞争趋势将迫使外资和本土零售业商业选择并购，以实现快速增长、扩大规模、抢占地域、争夺市场，[第一段]     

我国零售企业的竞争战略定位与本土化营销

本文分析了入世给我国零售业带来的挑战,认为我国零售业对外开放的程度过高,甚至在一些地方存在过度开放的现象,因此我国零售企业要在竞争战略上准确定位,并且在竞争战略定位的基础上综合运用各种营销策略去适应本土营销环境,才能应对激烈的外来竞争。     

连锁超市营销模式的研究——以“宁波三江购物俱乐部”为例

随着国内零售业市场的对外开放,大量知名品牌的连锁零售业大鳄进入中国市场,对本土的连锁超市冲击巨大,如何在激烈的竞争中,获取新的市场份额成为国内连锁模式需要探讨的问题,本文以“宁波三江购物俱乐部”为例,探究了适合本土连锁超市的营销模式.