从文化建设看吉林省人才中心的机制转换

企业化能激发企业的生机与活力，创建符合企业自身特点的企业化体系，对于构建企业的动作机制至关重要。对此，省人才中心在形成了一个较为系统的企业化构架后，创建了以价值观念，经营理念，管理机制，制度建设为重点的运行机制框架。     

企业文化在企业发展中的作用

企业文化，从狭义上讲体现为人文管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

论乡镇企业文化建设

论乡镇企业文化建设王关泉（一）我们所研究的乡镇企业文化，可以分为两个研究层次：一个是要研究乡镇企业内部，人们的生产方式和生活方式，研究本企业员工的理想追求、价值观念、道德情操、生活习俗、审美方式、娱乐时尚等方面的成因、传统、变异和共性，以及它们的表达...     

企业文化管理浅议

企业文化管理是以企业价值观念体系为起点,运用各种手段、方法,用企业的价值观念体系凝聚、激励、塑造企业职工,从而达到产生巨大精神力量和行为力量的目的。企业文化管理的实施表现在以下二方面:通过不同的途径感化、激化、教化员工,增强企业凝聚力。“教化”是指使职工逐步了解、理解接受企业价值标准,并自觉按照企业价值标准规范自身行为。内容包括:     

企业文化是企业 发展的内在动力

企业文化就是以价值观念为核心，激发员工责任心和创造性，培育企业团队精神，提高企业整体效率的一项管理基础工作。在知识经济时代，企业文化具有导向作用、凝聚作用、激励作用、规范作用。企业要发展，必须要在内在动力，在具备了中国特色的具有“中西合壁”的企业文化，企业内部才会具备较强的凝聚力、吸引力、竞争力和外在公信力，企业才能快速发展，而这些动力的形成恰是良好的企业文化。     

我国企业文化建设之对策研究

企业文化融思想道德、价值观念、行为方式和生产经营于一体，如何创建具有中国特色的社会主义企业文化？文章认为首先要解决认识问题，正确评价企业文化建设的作用，与此同时，在分析我国企业文化建设现状的基础上提出了切实可行的对策，具有重要的现实指导意义。     

略论建设适合我国国情的企业文化

企业文化既是一种独特的文化现象，又是一种新型的管理理论。传统文化对企业管理极具感染力，它规定着企业管理的模式；经济环境对企业文化具有反作用，它会使企业产生不同的追求，影响着企业职工个人的价值观念及行为模式。因此，企业文化的构建状况，对企业发展具有深远而广泛的作用。     

个人主义,集体主义价值观对现代企业管理的影响

本文对东、西方价值观念，尤其是个人主义、集体主义进行对比分析，指出了个人主义、集体主义价值观对企业文化、管理模式、管理风格的影响，及东、主价值观对现代企业管理的几点启示。     

文化特征与企业财务经营理念 --从文化的视角透析"安然破产"

一个企业、世族或国家都有其存在的特定历史文化背景，而且喧种文化影响会渗透到其经济生活的方方面面。本文以何斯德（Hofstede,G.H.)的文化价值观念为基础，对美国独特的文化特征进行了定位分析，最后从文化的角度透析“安然破产”所反映的财务经营问题，提出我国在学习和借鉴别国的成功经验时要注意文化的适应性。     

从顾客价值角度看企业竞争优势的获取

企业只有向顾客提供能产生更多的顾客价值的产品，才能在竞争中取得优势并战胜对手。因此，企业树立顾客价值观念，就为企业培育和构筑竞争优势提供了一条新的途径。企业可从产品价值、服务价值等顾客购买总价值方面提高顾客总价值，从货币成一，精神成本等顾客购买总成本方面降低顾客总成本，从而使顾客价值最大化；企业可根据顾客价值细分的三种模式，采取不同的方法来获取竞争优势。     

跨国公司并购中的文化整合研究

在企业跨国并购中，文化冲突直接影响着并购的成败。企业文化的差异既有历史、文化、地域的差别，也有包括企业精神、经营理念等内在价值观念上的差异，这种文化差异造成的冲突给企业经营活动带来了负面影响。所以，在企业并购过程中应该进行跨文化管理，寻求符合并购主体双方的文化整合类型．以提高并购绩效。     

文化与商业经营

文化力是形的，也是无穷的。哪个企业群体文化力素质高，哪 个企业的名牌文化力内涵丰富，哪 个企业就最可能取得市场竞争的主动权，处于较有利的市场竞争地位，获得较高的经济和社会效益，儒商是儒家文化精神尤其是儒家伦理价值观念和商业经营活动有机结合的产物，现代企业在商业经营的理念和生活方式上体现儒家文化的基本精神。     

价值观念与经济制度

劳动价值观念的形成和确立对于经济制度的建立有非常重要的影响和作用：劳动价值观念构筑了所有权制度；效用价值观念决定所有权的交易价格。在市场经济条件下，我们应当转变劳动价值观念，变革经济制度。     

试论员工忠诚度的提升

员工的忠诚度是现代企业成败的关键，由于价值观念变化、经济利益驱动、法制尚不健全和管理方式落后等原因，企业员工忠诚度呈现下降态势。忠诚度下降的原因主要有社会外部环境和企业内部环境质量不高，不廉明、不公平的管理机制，企业内缺乏安全感等。增强员工忠诚度，可在控制招聘、提升企业文化、设计合理薪酬、进行职业生涯规划等方面下工夫。     

建立现代企业制度 塑造现代企业文化

党的十四届三中全会的决定中，首次提出建立现代企业制度的重要任务，标志着我国国有企业的改革由单纯的放权让利向全面的制度创新的转变。这一深层次的企业制度创新在使国有企业的出资者、经营者及企业内职工之间的利益关系发生巨大变化的同时，也为企业及职工的价值观念和行为方式带来一场深刻变革。现代企业刺度是构造现代企业文化的制度基础，我们应该注意将现代企业制度的建立与现代企业文化的塑造结合起来，在现代企业制度的基础上构造新型高效的企业文化体系。一、确立企业法人制度，培育企业独立人格和自主意识，是塑造现代企业文化…     

漫谈企业文化

企业文化对企业就好比个性之于人。它是企业成员共有的相对稳定的价值观念、思维方式和行为方式的总和。企业文化作为一种精神资源,对氽业物质资源(人、财、物)的利用效果具有巨大的反作用。正因为如此,国际上各个著名大公司无不重视企业文化建设。     

推进企业文化建设应抓好几个关键环节

企业文化学作为一门新型边缘学科，已成为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势，被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。企业文化中所包含的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群众心理定势及氛围存在于企业职工之中，在这种企业文化面前，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，     

孵化器在创新中发展——营造文化氛围 提供一流服务

每个国际企业孵化器的基础条件、发展历程、文化传统、发展目标和经营管理方式都不同，反映到文化上不尽相同，有着各自的特点。因此，营造孵化器文化，不能单纯模仿和照搬，要通过对自身孵化器的识别和诊断，结合员工的构成、地域文化传统、服务特色、在孵企业的特点以及其它具体情况，来确定切实可行的文化建设发展规划，形成自己的价值观念、激励原则和企业精     

论企业购并重组过程中的文化整合

企业文化冲突这一不可量化和难以控制的因素,在企业形象、价值观念和经营理念上充分表现出来。企业文化的冲突既有历史文化地域差别的原因,也包括企业精神、经营理念等在内的价值观念上有差异。这种文化上的差异造成的冲突给企业经营活动带来了负面影响。所以,在企业购并过程中应该进行跨文化管理,寻求符合购并主体双方的文化整合类型,从而达到购并主体双方的“貌神合一”。     

以科学的发展观构建转型期公民社会价值观

中国公民社会价值观念现代化的正确方向是，通过有效的整合，将科学的发展观的内涵注入未来公民社会价值观念之中，确立一种以主导价值观为核心的相对稳定的价值体系。这个价值观体系强调以个体自主为前提的群体价值观．以经济价值为本位价值，发挥社会政策的调控作用，优化价值调控主体，使社会的各个部分都能均衡发展。