浅析国有企业的人力资源管理存在的问题与对策

国有企业普遍存在着人力资源结构不合理、缺乏有效的激励机制等现象.如何科学地做好人力资源管理工作,已成为国有企业首先要考虑的问题.本文从分析国有企业人才资源管理存在的问题入手,通过原因分析,提出了国有企业的人力资源管理对策.     

浅析国有企业人力资源管理问题及其对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,本文以苏北A机械厂的人力资源管理为案例,从不同的角度分析国有企业人力资源管理的存在的问题,提出加强国有企业人力资源管理的具体对策。     

浅议我国国有企业现代化人力资源管理对策

本文首先对现代化的人力资源管理进行了阐述,进而分析了我国国有企业在人力资源管理方面存在的问题,最后针对我国国有企业现代化人力资源管理提出了相应的对策。     

国有企业员工职业发展管理的几点思考

职业发展管理是新时期国有企业人力资源开发与管理的热点和难点问题,国有企业加强员工职业发展管理是贯彻落实科学发展观和科学人才观的重要举措,本文从分析国有企业员工职业发展管理的演变及新时期挑战出发,提出了新时期加强国有企业员工职业发展管理的建议。     

国有企业员工职业发展管理的几点思考

职业发展管理是新时期国有企业人力资源开发与管理的热点和难点问题,国有企业加强员工职业发展管理是贯彻落实科学发展观和科学人才观的重要举措.本文从分析国有企业员工职业发展管理的演变及新时期挑战出发,提出了新时期加强国有企业员工职业发展管理的建议.     

国企人力资源开发与管理的若干思考

在我国,国有企业一直以一种粗放型管理方式存在,在人力资源管理上还存在着很多问题,很大程度上制约了国有企业的发展步伐。科学合理地开发和管理人力资源是国企获得竞争优势的关键。目前,中国国企仍存在组织机构设置不够合理、人力资源信息匾乏、管理粗放、缺乏激励机制等问题。为此,必须重视整体性人力资源开发,建设规范化人力资源管理体系。     

国有企业人力资源管理的研究

国企改革需要进一步深入,特别是我国加入WTO以后,国有企业迎接的挑战更为严峻。本文主要从我国当前国有企业中人力资源管理的主要问题深入研究并分析对策。     

国有企业人力资源管理的研究

国企改革需要进一步深入,特别是我国加入WTO以后,国有企业迎接的挑战更为严峻。本文主要从我国当前国有企业中人力资源管理的主要问题深入研究并分析对策。     

新形势下企业人力资源管理中存在的问题与对策

当前，国有企业管理开始从计划经济的单一型向市场经济的多元复合型转轨与过渡，科技突飞猛进，技术进步日新月异，经济全球化趋势加快。面对新形势，如何思考人力资源管理中存在的问题，积极探索加强人力资源管理的对策成为摆在我们面前的重要课题。     

国企人力资源开发与管理的若干思考

在我国,国有企业一直以一种粗放型管理方式存在,在人力资源管理上还存在着很多问题,很大程度上制约了国有企业的发展步伐.科学合理地开发和管理人力资源是国企获得竞争优势的关键.目前,中国国企仍存在组织机构设置不够合理、人力资源信息匾乏、管理粗放、缺乏激励机制等问题.为此,必须重视整体性人力资源开发,建设规范化人力资源管理体系.     

关于国有企业人力资源开发与管理的思考

本文从三个方面阐述了对国有企业人力资源开发与管理的一些思考,分别是:国有企业领导者应具备科学的人力资源管理理念;加大国有企业人力资源管理机构改革力度;建立高素质的人力资源队伍。     

工资薪酬在人力资源管理中的作用研究

<正>工资薪酬是人力资源管理的重要组成部分,国有企业要高度重视工资薪酬管理工作,遵循公平、公正、按劳分配的原则制定工资薪酬管理制度,不断提高国有企业人力资源管理效能。本文分析了工资薪酬在国有企业人力资源管理中的作用,并提出了发挥工资薪酬作用的对策建议,期望对提高国有企业薪酬管理科学化水平有所帮助。     

国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究

随着市场经济的快速发展,企业的竞争也逐渐增加。企业的薪酬激励制度直接影响着企业的人才去留和企业人才的积极性,国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度影响着人力资源的绩效考核及薪酬管理的流程和设计。在新时代的我国的国有企业转型升级发展过程中,制定有效的薪酬激励制度是国有企业人力资源管理有效提高国有企业的转型质量,提高国有企业的市场竞争力。本文主要对国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度进行研究分析,针对现有国有企业存在薪酬体系提出一些建议,旨在精简国有企业薪酬结构,有效利用薪酬激励制度。为以后国有企业存在的内部薪酬提供一定的参考价值。     

国有企业基层管理人员职业生涯规划问题研究

本文对国有企业职业生涯规划的现状，对我国国有企业基层管理人员职业生涯规划的现状进行了探讨。对现阶段影响国有企业的基层管理人员职业生涯规划的原因进行分析，提出国有企业人力资源职业生涯规划与管理的必要性。从而进行国有企业员工职业生涯规划与管理的设计和实施，帮助国有企业加强基层管理人员职业开发与发展管理，使个人与企业的职业需求相匹配，最终实现管理人员和企业的双赢。     

浅议国有企业人力资源培训管理中的问题和对策

本文在人力资源培训的相关理论基础上,指出我国国有企业人力资源培训管理的现状及问题,最后提出了几点优化人力资源培训管理的对策措施。     

国有企业人力资源开发的现实困境及完善对策

作为我国国民经济的基础,国有企业的实际管理能力无疑将直接关系到自身的效益及市场竞争力。然而,由于人力资源是国有企业的基础性资源,其必然是国有企业管理的重要组成部分之一,国有企业的整体管理能力将直接决定人力资源的管理水平,而人力资源的管理水平同样也会直接影响到国有企业的整体管理能力,两者之间是相辅相成的。基于此,化解国有企业人力资源开发的现实困境,不仅是提升企业整体管理能力的根本途径,同时也是增强核心竞争力,推动企业良性发展的必然要求。本文重点对现阶段我国国有企业人力资源开发的现实困境进行了系统分析与探讨,并提出了相应的完善对策。     

论国有企业人力资源激励机制的建立

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多领域中,激励问题是重要内容之一。如何建立切实可行、持续有效的激励机制成为各个国有企业面临的一个十分重要的问题。本文针对国有企业的人力资源的治理结构现状,提出了国有企业职工激励机制构建的具体措施和建议。     

关于国有企业人力资源管理激励制度的探讨

人力资源是是现代企业的首要资源,国有企业作为现代企业的组成部分,在我国经济的发展之中起着支柱性的作用,更是不可以忽略这一点。从某种程度上来说,一个企业发展得如何,取决于这个企业的人力资源管理的水平,而在人力资源管理中,激励是极为关键的一个环节。因此,国有企业在进行人力资源的管理的过程中,一定要重视激励制度的建立健全。本文结合我国国有企业人力资源管理的实际,对人力资源管理激励制度进行探讨,仅供参考。     

试论国有企业人力资源会计的构建

随着社会和经济的发展,企业发展需要以先进的人力资源管理来引进人才、吸引人才、管理人才.企业制度要以人为本、与时俱进,充分利用资源来管理员工,这样才能实现企业人力资源的创新发展,才能给企业带来可观的效益,进而推进企业的长远发展,增强企业的核心竞争力.上述背景同样适用于国有企业,因此本文将以国有企业人力资源会计构建为研究对象,对其重要性与存在的问题进行分析,最终提出相应的解决对策,希望能够为相关专业提供可以参考的理论依据.     

人力资源管理的问题与对策

乘着改革开放的东风,我国经济实现了飞跃式的发展。与此同时,我国国有企业的人才流失现象也越来越严重,这间接说明了我国国有企业的人力资源管理出现了重大的问题。在高科技高速发展的今天,只有留住人才,企业才有生存发展的可能。本文对我国人力资源管理存在的问题进行了剖析,并且给出了其改善的建议和对策。