中国石油技术开发公司

中国石油技术开发公司(CPTDC)是中国石油天然气集团公司(CNPC)下属的全资子公司,是中国专门从事石油和石化物资、设备出口和技术服务的大型国际贸易公司。拥有进出口贸易及经营权,实行跨国、跨地区经营。公司于2003年通过了ISO9000认证。     

中国石油首家国际货运代理公司揭牌

2004年12月，中国石油物资装备(集团)总公司与青岛中远国际货运有限公司合资组建的中国石油首家国际货运代理公司一北京中油物装国际货运代理有限公司在北京成立，中国石油集团市场管理部主任刘兴和与中国远洋运输(集团)总公司运输部总经理徐敏杰共同揭牌。中国石油集团和中远集团相关部门的负责人出席揭牌仪式。     

中国农机总公司和上海市农机供应公司金榜题名——一九九四年中国物资流通五百强揭晓

由国内贸易部与国家统计局联合调查排出的1994年中国500家最大的物资流通企业座次,于今年五月底公布。 位居中国500家最大物资流通企业排行榜前十名的企业依次是:上海汽车工业供销公司、中国黑色金属材料总公司、中国铁路物资总公司、中国汽车贸易总公司、中国物资     

中国物资流通百强企业名次排定

由国内贸易部、国家统计局按照综合实力评价排序的中国物资流通百强企业已于前不久公布。上海汽车工业销售总公司、中国轻工物资供销总公司、中国铁路物资总公司、中国物资储运公司、上海市金属材料总公司、中国汽车贸易总公司、中国航空油料     

对于中石油企业物资采购中的财务内部控制浅析

随着中国经济的不断提高,中国石油企业物资采购也是一项重要的任务。通过对中国石油企业的物资采购的认识和了解,对石油企业的物资采购中的财务内部的控制,并且对石油企业的物资采购制定一个详细的计划,以便能获得最大的物资采购决策。采取一定的措施能够减少石油企业物资采购的成本,使石油企业的物资采购中的财务内部得到控制,增加石油企业在物资采购中取得绝对的优势,并且获得最大的经济效益。     

船舶物资总公司获钢材进口经营权

近日,经国家对外贸易经济合作部批准,中国船舶工业物资总公司享有钢材进口经营权,成为我国船舶工业系统唯一一家获得这项经营权的单位。船舶物资总公司是以经营造船原材料及配套设备为主的流通企业,1994年获得外贸     

企业目标成本管理的优化建议分析

中国石油天然气第一建设公司(CPFCC)是中国石油天然气集团公司(CNPC)直属的化工、石油建筑安装专业公司。其项目管理的成败紧紧关系到企业的发展前途和命运,加强项目的成本管理是企业创造价值的主要途径之一。本文主要对CPFCC公司项目部成本管理的优化路径和对策建议进行分析。     

春风已度玉门关——中国物流与采购联合会西北片会纪实

本刊讯5月18日，古丝绸之路上的明珠金城，西北商贸中心城市的兰州，天高气爽，中国物流与采购联合会西北片会在这里召开。来自陕西、青海、宁夏、西安、甘肃等省(市)区以及重庆市、山西省、江苏省物流协会的会长和物资(产)集团的老总们，会聚一堂交流物流协会和物资流通工作的经验，共同商讨物流协会和物资流通企业改革与发展的大计。     

国家税务总局就中国石油天然气集团公司所属石油工程技术服务公司增值税管理问题发出通知

为提高石油工程技术服务的整体竞争能力,中国石油天然气集团公司从2002年开始进行石油工程技术服务业务跨地区专业化重组,成立了中国石油天然气集团东方地球物理勘探有限责任公司(以下简称东方物探公司)和中国石油集团测井有限公司(以下简称中油集团测井公司),主要提供地球物理勘探设计、数据处理、信息技术和测井、射孔等油气勘探开发技术服务。为加强对重组企业的增值税管理,促进油气田企业持续重组改制,近日,国家税务总局对上述两户企业的增值税管理问题通知如下。_ 一、东方物探公司、中油集团测井公司属于中国石油天然气集团公司的存续公司,其增值税管理应按照《财政部、国家税务总     

实施船总系统物资采购需方总代理制的构想

受国家经济大环境的影响,加上自身的特点和存在问题,物资流通企业普遍陷入困境,危机日趋严重。如何深化改革,加速实现两个转变,更好地适应社会主义市场经济的新形势,在激烈的市场竞争中找到自已的位置,这是每一个物资流通企业所面临的严峻问题。船舶行业物资管理和经营部门与其他物资流通企业相比,有共性、也有个性,有着庞大的且规律性较强的需方企业集团,认真研究船舶行业的需求特点,充分发挥物总系统的集团优势,牢牢抓住和依靠船总系统这个广阔的需方市场,搞活流通,满足需求,更好地为企业服务,探求一条集团需方采购总代理之路,我想这是在当前形势下我们每一位从事船舶物资工作的领导和同志们应该认真思考和急待解决     

以船舶专业用材为主走特色经营发展之路

1994年在物资流通企业面临购销形势全面回落,大面积亏损的境遇中,中国船舶工业物资总公司物资华东公司金属材料处全年仍完成物资销售73925吨,金额达20800万元,实现利税3876万元,取得了较好的成绩。以专业用材为主走特色经营之路造船工业属多种经营加工工业,对船体结构用材具有专业性强、吞吐     

中国船舶天津装饰材料商城隆重开业

由中国船舶物资华北公司建成的中国船舶天津装饰材料商城于1997年9月24日在天津隆重开业。天津市人民政府经协办副主任、天津市河北区副区长、中国船舶工业物资总公司有关领导出席了剪彩仪式。中国船舶工业物资华北公司是船总系统内的物资流通企业,具有一定规模的物资仓储能力。随着社会主义市场经济的逐步建立,受新的经济运作模式和物流结构调整的影响,库房的仓储业务量及仓储收益日趋     

注意研究物资流向寻找企业发展方向

作为物资流通企业，不能不研究物资流向。什么是物资流向?简而言之，物资在流通中的运动方向。准确把握物资流向是物资流通企业制订企业战略目标的一个前提条件，也是企业发展的一个重要依据。在激烈的市场竞争中，物资流通企业根据市场变化，认真研究自己所经营的物资的流向，及时设点布局，采取相应措施，扩大市场占有率，不仅有利于企业生存，而且能够促进企业不断发展。     

江苏省惠隆公司、省物资集团召开2008年度总结表彰大会

1月19日，江苏省惠隆资产管理公司、江苏省物资集团总公司召开了2008年度总结暨表彰大会。省惠隆公司和省物资集团领导、总部全体人员、所属企业领导班子成员及中层干部参加了会议。省国资委副主任蔡荣国、和有关部门负责人张永桂、于广云、严军、高平应邀出席了会议。会议由省惠隆公司总经理、省物资集团总公司党委委员陆宏平同志主持。     

装备制造业的东营崛起

东营胜利工业园区现有企业120家,计划固定资产总额近60亿元。实际到位固定资产45亿元。75%以上的企业为石油技术装备制造、油田化学品、石油机械配件加工和油田技术服务企业。园区企业发展迅猛,产业集聚效应明显。为此,笔者对国内外石油装备制造业发展现状作了调查研究,对山东东营发展石油装备制造业和打造中国石油装备制造业基地等问题作了如下思考。     

我国石油装备制造产业竞争力提升的国际经验分析

以后金融危机时代全球能源竞争背景下的中国石油装备制造产业竞争力为研究对象,采用比较制度分析方法(Comparative institutional analysis,CIA),对全球石油装备制造产业发展趋势,特别是英日两国石油装备制造产业竞争力提升的成功案例进行深入研究,从中提炼出提升中国石油装备制造业竞争力的经验,并以此为基础,分别从技术创新与制度革新两个维度给出中国石油装备制造业产业竞争力的政策建言。     

试论如何通过ERP促进石油企业物资管理

石油企业管理中,物资管理是一项极其重要的内容,高水平的物资管理不仅能够促进物资利用效率的提高,同时还可以有效降低石油企业成本,提高石油企业经济效益。但是,在石油企业实际物资管理中,存在着信息渠道不畅通、废旧物资浪费程度高、缺乏有效集约管理方法等情况,严重影响石油企业物资管理水平的提高。在此,笔者主要针对以上问题,提出利用计算机技术、网络技术等对企业物资实施企业资源计划(ERP)管理,以便有效解决问题、提高物资管理效率。     

1995年物资形势分析及1996年展望

一、总的形势 1995年,物资流通形势总的发展比较平稳,表现在:供需总量由供大于求逐步向供需平衡转变;多数物资市场价格在波动中回升,但国有物资企业的经营形势滞后于供需形势的变化,亏损还在持续。 (一)物资供需形势向供求平衡方面稳步发展 物资市场虽出现某些波动,但是从供求总量上来看,还是朝着供需平衡方向发展。主要原因是资源增长得     

中国船舶工业总公司关于钢材集中订货配送供应办法

一、总则 1.为维护船舶总公司集团利益,降低钢材采购成本,提高企业经济效益,促进船舶工业发展,特制订本办法。 2.本办法所称企业是指船总直属企业,物资公司是指物资总公司或其所属物资公司。 3.钢材供应工作应发挥物资主渠道作     

统而不死 分而不乱 严格审核 加强管理

统而不死分而不乱严格审核加强管理山东省青州物资（集团）股份有限公司山东省青州物资（集团）股份有限公司是在原山东省青州市物资集团总公司（物资局）的基础上改制组建的。原公司系全民大型物资企业，干部职工１２０Ｄ多人，拥有１８个专业公司，并在全国二十多个大中...