基于价值链分析的高新技术企业成本管理

价值链成本管理作为一种具有战略意义的成本管理模式,可以有效地推动企业竞争优势的探寻与形成。在一定程度上,高新技术企业与传统企业在成本管理上是不同的。本文以高新技术企业的特征为切入点,分析了高新技术企业的价值活动,提出应从产品研发、产品设计、产品生产和市场管理四个方面进行价值链的成本管理,最终促进企业竞争优势的形成。     

现代企业制度下成本管理的理论与实践

现代企业管理的目标已经发生了转变,在以往企业管理活动中管理者总是追求企业如何在最短的时间内开始获得最大的盈利,现在,企业管理的目标转变为如何提高企业的长期发展动力和企业未来的竞争优势.企业成本管理是现代管理模式的一个新的管理模式,也是实现企业现代化管理目标的一个必要途径.本文将重点分析现代企业制度对企业成本管理的要求和我国当前企业成本管理存在的一些问题,然后对当前成本管理的理论进行分析介绍,最后提出一些用于成本管理得创新方式.     

浅谈现代成本管理模式

本文认为,以作业成本计算为核心的系统成本管理模式是一种全新的现代企业成本管理模式。它适应高新技术环境的需要,在适时生产系统下根据目标成本和目标利润设计最佳产品,按照全面质量管理的要求,以理想的作业链进行生产,以作业成本法核算生产成本,按产品生命周期法披露成本信息,不但能提高企业的价格决策和产出决策水平,完善业绩核算和考核系统,而且可促使企业改变组织结构,重视战略管理和过程管理,适应市场竞争和高新技术的发展。     

高新技术企业知识管理战略模式研究——以乐山市高新技术企业M公司为例

知识管理贯穿于高新技术企业核心战略竞争力积蓄的每一个环节,融入于高新技术企业进行技术创新、产品创新、管理模式创新等企业组织一系列活动中。通过对高新技术企业中知识管理的特征、分类和主要的发展模式等理论体系进行详细的阐述,并以乐山市高新技术企业M公司为例进行相应实证分析,希望为高新技术企业构建以知识管理为导向的企业核心战略竞争力和战略管理模式提供一定的价值和参考。     

论我国市场经济条件下的成本管理模式

成本是衡量企业经营效果的一个重要指标,加强成本管理是提高企业经济效益的根本途径,成本降低一直是企业管理当局永恒的话题。通过引入海尔集团的实际案例进行分析,得出结论:新的系统成本管理模式在成本核算和成本控制方面都比传统的成本管理模式更为优越。采用系统成本管理模式,不但能够提高企业的价格决策和产出决策水平,完善业绩核算和考核系统,而且能够促使企业改变组织结构,重视战略管理和过程管理,以适应当今市场竞争和高新技术的发展。在我国企业所面临的经济环境下,融汇现代成本管理方法优势的系统成本管理模式,将是企业成本管理的主要办法。     

高新技术企业数字化管理基础理论研究

与其他企业不同的是,高新技术企业的管理应当采用数字化管理模式,高新技术企业的数字化管理理论主要研究管理与管理者、组织结构、人力资源与创新、效率、市场与顾客、竞争与战略等六个方面的内容。     

高新技术企业成本管理的问题及对策

随着经济一体化和市场化的进一步推进,为增强综合国力,国家不断强调高新技术产业的发展,并出台了多项优惠政策等,在国家政策扶持下,我国高新技术企业迅速发展,相应的国家自主创新能力也随之提升。作为技术和知识密集型企业,高新技术企业的生产管理水平及生产技能等均高于传统企业,其运营成本也高于一般企业,在市场经济环境中,高新技术企业要维持自身的良性发展,就要依据自身的成本管理特点,科学实施成本管理,以降低企业的运营成本,提高其经济效益。但现阶段,部分高新技术企业的成本管理仍存在不完善之处,如管理机制不健全,管理手段落后,成本预算管理不到位等,制约了高新技术企业的健康发展。新时期,高新技术企业要明确自身的成本构成及成本管理特点,在此基础上科学选择成本管理模式,以提升企业的综合管理水平,实现企业的健康发展。本文探析了高新技术企业成本管理存在的问题、意义等,并提出了相应强化对策,以期为高新技术企业成本管理提供参考。     

对高新技术企业成本管理的探讨

随着科学技术日新月异的发展,以电子信息产业为主导的高新技术企业掀起了21世纪新一轮的经济发展潮流,在我国,高新技术企业的发展也引起了国家的高度关注和重点支持.和传统企业相比,高新技术企业在员工知识与技能方面有更高的要求,因此其经营管理方式也有相应的变化,尤其是在成本管理方面的变化,更显得尤为明显,例如其成本管理理念和成本分析方法上的变化等.由于高新技术企业是新兴企业,这就意味着它在成本管理方面也要比传统企业的成本管理多更多的风险与困难.因此,高新技术企业要想适应世界产业经济发展的大潮流,就必须正确认识并不断改善其成本管理.本文首先对高新技术企业的特点做了一个简单的说明,然后对高新技术企业的成本管理特点进行了系统的讲解,进而分析了我国高新企业成本管理的现在和存在的问题,最后就提出的问题给出了一些应对措施.     

浅谈国有企业管理创新的必要性

创新是一个企业生存和发展的灵魂,对于一个企业而言,创新可以包括很多方面：管理创新、决策创新、战略创新。简单来说,管理创新可以提高生产效率,降低生产成本,改变目前的状况;决策创新可以使企业的日常运作更有秩序,便于管理,同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端。任何企业管理模式都同其它事物的发展规律一样,有它自己的生命周期,有一个产生、发展、完善直到消亡的过程。因此,随着企业内外部条件的不断变化,旧的管理模式还在进行时,已经孕育了新的管理模式,这是企业管理创新的客观要求。管理主体必须抓住时机,顺应企业发展的规律。适时进行管理创新、     

高新技术企业成本管理问题研究

高新技术企业的成本构成与传统企业有着巨大的差异,从而对成本管理提出了新的要求。随着高新技术企业的迅速成长壮大,其成本管理问题逐渐引起了企业界和理论界的重视。本文在综述国内外高新技术企业理论研究成果的基础上,深入分析了高新技术企业成本管理的特征和认识误区,并探讨了高新技术企业的成本管理问题。     

高新技术企业成本管理的重难点及优化策略研究

随着科学技术的不断发展,高新技术企业成为经济发展中的重要组成部分,其以先进的科学技术为基础,具有高质量的无形资产,在市场经济中具有重要的地位。由于高新技术企业生产过程和产品成本结构的变动,传统的成本管理模式无法适应企业发展需求,所以成本管理理念和成本分析方法等需要进行优化。只有做好高新技术企业的成本管理,才可以对企业生产成本进行掌控,保证企业健康稳定发展。文章就企业成本管理中的重难点进行分析,提出相应的优化策略,以供参考和借鉴。     

作业成本法在高新技术企业成本管理中的应用

<正>作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法,是一种全新的成本核算系统,对提供准确的成本信息发挥着不可估量的作用,是适应当代高新技术企业的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要形成和发展起来的。它改革制造费用的分配方法,大大提高成本信息的真实性。本文从高新技术企业特点出发,阐述作业成本管理应用于高新技术企业的现实意义,旨在促进我国高新技术企业成本管理的创新。     

高新技术企业战略成本管理问题研究

进入21世纪以后,人类社会处于飞速发展的状态之中,各种高新技术层出不穷。在这种背景下,我国也加大对高新技术的重视程度,从而促进了高新技术企业的发展。在高新技术企业发展的过程中,战略成本管理是一项比较重要的内容。但就目前的情况来看,在高新技术企业战略成本管理的过程中还存在一些问题。企业应通过强化战略成本管理的观念,加强知识产权创新和保护,合理使用激励机制,培养和留住优秀人才,优化企业组织结构,采取先进的战略成本管理方法,提高战略成本管理信息化程度等措施,以此来提高高新技术企业战略成本管理水平。     

高新技术企业研发成本管理模式及其影响因素分析

随着全球经济一体化发展进程的不断推进,我国企业在参与全球激烈竞争所面临的环境越来越复杂。中小型高新技术企业在竞争中既挑战风险,同时也存在发展机遇。我国大部分高新技术企业在寻求开源节流的有效策略同时在不断提高企业的创新能力,不仅加大了技术创新力度,而且能够将技术创新积极转化为技术成果,为企业尽快抢占市场先机创造了条件。但是目前,我国大部分高新技术企业成本管理还处于传统模式状态,无法满足企业高速发展的要求,也无法尽快适应激烈的市场竞争。近年来,随着我国经济发展进入新常态,我国供给侧结构性改革的要求提出了"三去一降一补"重要任务,也就是:去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。提高高新技术企业成本管理水平、提升劳动生产率、为企业的发展形成新的利润增长点成为我国高新企业发展的主要原动力。本文将以A公司为例,通过案例研究,结合成本管理理论、管控系统理论等基本理论,对案例企业在研发成本中存在的问题进行剖析,同时结合该企业的实际情况,提出有效完善高新技术企业研发成本管理模式的有效对策,旨在为改善我国高新技术企业研发成本管理控制效率低下的现状提供借鉴。     

层次分析法及其在高新技术企业成本管理中的应用

在高新技术企业的成本管理中存在着有趣的"效益背反"现象,这要求我们必须用系统的思维从战术和战略上对其成本管理进行分析。将层次分析法应用于高新技术企业的成本管理中,并在此基础上提出了自顶向下的成本分析法在高新技术企业成本管理中的应用。     

浅谈成本管理的创新对企业管理的重要作用

成本管理是企业的生命,一个没有成本管理的企业在竞争的环境下是无法生存下去的,迟早会被市场所淘汰.一个企业要想在竞争中求得长远的发展和生存,就必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用,创新的成本管理模式是向管理要效益,降低产品成本,提高产品市场竞争力,立足于日益激烈的市场竞争.     

战略成本管理在企业中的应用探讨

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展 ,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而愈来愈无法适应新环境的剧变。因此 ,各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。而战略成本管理在现代企业管理中起着越来越重要的作用。它将企业战略与成本管理相结合 ,从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善 ,从而可以创造企业的长期竞争优势。     

JIT存货管理模式应用研究

JIT作为一种新型存货管理思想,强调实现存货低成本,以最大限度地降低存货储存成本、生产准备成本和订货成本,对传统存贷管理模式提出了挑战.JIT存贷理论对企业的生产和管理有着极其严格的要求,是新经济环境下存货管理发展的必然趋势,代表着企业存货管理未来的发展方向.本文阐述了JIT存货管理模式的基本思想和特点,论证了我国企业应用JIT存货管理模式应采取的相关措施,并分析了应用过程中需关注的问题.     

高新技术企业成本管理特点分析

世界贸易和经济的全球化促进高新技术产业和新兴产业的改进,起到了巨大的作用。本文主要论述了高新技术企业成本管理的现状和特点,并提出了相应的解决措施和创新成本管理的理念,开拓新的观念和新的方法来降低成本,为提高高新技术企业的成本管理提供参考。     

企业存货管理资源和模式整合研究

传统存货管理模式认为存货成本主要由订货成本、持有成本和缺货成本构成.但是随着物流技术的发展,否定了了传统成本模式,要求企业进行价值分析,对内外部物流资源进行整合,对存货管理方法进行优化,建立适合自己的存货管理模式.