当前形势下中小房地产企业战略转型探析

自2010年4月份以来,党中央、国务院为了稳定房价,确保房地产行业健康稳定,动用了包括金融政策、税收政策、行政手段等在内的各种政策手段。市场正在进行新一轮的调整。随着市场及政策环境的变化,中小企业面临着更为严峻的发展形势,由此,导致了在危机中求得生存与展成为各企业不得不面对问题。本文通过分析当前中小企业面临的困境,指出中小房地产企业想要在此轮调控中生存发展,转"危"为"机",应重新审视宏观环境的变化,适时进行战略转型。     

企业如何实现战略转型

从某种意义上说．企业的发展过程就是企业战略变化与调整过程。但企业战略转型绝非一件一蹴而就的事情．而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。企业战略转型一旦失败．其后果将是灾难性的。企业转型若无果而终，将会极大地挫伤经营管理者和企业员工的变革热情．从而殃及下一次转型的尝试。这需要企业认识到当前的形势和企业所面临的问题。     

经济发展方式转变下的企业战略转型策略

本文利用SWOT方法对我国企业在经济发展方式转变下面临的外部机会、威胁和内部优势、劣势进行分析,并提出相应的转型策略,旨在为企业的长远发展提供帮助。     

企业战略转型基本模式研究

企业转型的决定因素很多，其中核心业务起着重要作用。本文分析了西方国家五次并购浪潮，认为企业的资源和能力是企业转型成功与否的关键，并归纳出两个基本的转型模式。     

基于SWOT分析的苏宁云商转型战略研究

苏宁云商在上市初期,主要经营家用电器零售,但是由于近几年家电行业竞争越来越激烈,企业利润越来越薄,所以苏宁云商启动了转型战略,从单一的家电零售商向多元化战略转型。基于SWOT分析法剖析了苏宁云商所具备的优势,劣势及其所面临的机会与威胁,在此基础上对SWOT四方面进行了进一步的战略分析,从而更加深入了解苏宁云商的战略结构和目前所处的环境。     

企业转型战略管理

企业的战略是企业依据自身具备的要素条件、分析企业自身在社会环境与行业中所具备的优势与不足,从而为企业自身所制定出来的一套发展方案,指明未来奋斗方向.企业战略决定商业模式.企业转型正在成为企业发展的存亡之机,本文探讨了企业转型的意义,分析了企业转型战略的本质,探索了企业转型战略管理的内涵与要义.     

我国中小会计师事务所发展战略分析

我国的中小会计师事务所数量众多,但是由于业务类型单一、人才缺失、执业环境差等原因而一直竞争力不强,生存压力很大,其发展问题已成为近年来国内会计师行业重点关注的问题之一。本文针对中小所的发展问题进行SWOT分析,指出中小所发展的优势、劣势、机遇和威胁,并在此基础上对中小所的发展提出了一些策略和建议。     

浅谈中小房地产企业的转型发展

2018年,是我国房地产市场持续调控的一年。"坚决抑制房价上涨,加快建立促进房地产市场平稳健康发展长效机制"已成为房地产市场主基调。在宏观经济形势不乐观的前提下,房地产市场加剧洗牌,中小房地产企业如何发展?本文结合自身企业的发展状况,分析了中小房地产企业的转型发展。     

区域性中小房地产企业战略联盟机制研究

通过对房地产行业区域性中小企业自身情况的研究,分析我国中小型企业建立战略联盟的必要性,提出了企业联盟机制,解决了区域性中小型房地产企业战略联盟组建的问题。     

微利时代我国中小房地产企业的营销战略

本文以社会营销观念为指导,分析了我国房地产企业营销存在的问题,运用市场营销学的理论和方法,为我国中小房地产企业应对微利时代的到来,制定了战略调整方向和策略实施建议。     

浅谈烟草企业战略转型

本文通过对企业战略转型的概念、前提、标准的分析,阐述如何以文化转型、管理转型、增长方式转型为依托,实现株州烟草的战略转型。文章以科学发展观为统领、以转变发展方式为主线,希望能为企业完成各项指标、提高运行质量、强化基础管理做一份参考。     

战略转型与企业文化重塑——由建筑业转型为房地产开发的企业文化更新

企业文化的更新是企业战略转型实施获得成功的保证。建筑企业向房地产开发业转型过程中,作为企业核心竞争力要素的、适应房地产开发行业特性的企业文化常常亟待更新。转型企业必须审视原有的企业文化,逐渐消除与开发不符的固有文化的影响,从企业经营、管理和体制建设等方面重塑企业文化。     

产业互联网下的企业战略转型研究

伴随着互联网快速发展建设,各领域在互联网背景之下,都在进行战略转型,可是说互联网正在引导人们进入全新发展阶段。传统企业在战略转型过程中,需要利用互联网思维,借助互联网进行企业战略转型升级,在应对市场挑战及威胁情况下,充分发挥出企业自身优势,利用网络平台,全面对企业进行战略转型,继而推动企业在互联网背景下发展建设。     

我国外贸企业战略转型问题研究

近年来,国际金融危机引发的全球需求萎缩以及人民币汇率上升、劳动力和原材料成本上涨等不利因素,导致我国外贸企业面临严峻考验。面对危机,外贸企业应积极寻求战略转型,加大对新兴市场的开发及出口转内销力度,向产业链两端进行双向转移并积极争取国际标准的制定权。在转型过程中,企业还应注意加强人才引进和风险防范力度。     

金融危机背景下房地产企业竞争战略研究

本文拟根据全球金融危机的大背景下我国房地产企业的现状,借鉴波特的核心竞争力相关理论的研究成果,采用SWOT分析研究房地产企业的竞争战略,以期丰富对金融危机背景下中国房地产企业竞争战略的认识,为同类企业提供一些有益的启示和借鉴。     

中国房地产企业政治战略研究

在经济转型期的中国，企业的经营活动很大程度上受到政府的影响，企业如何处理政治战略已成为研究热点。房地产企业由于自身的特殊性．其政治战略也表现出有规可循。文章从外部环境和企业自身两个层面出发，嵌入物理学的触发器模型。提出中国房地产企业政治战略模型。发展环境的不确定触发房地产企业对政治战略的关注。而企业自身因素最终影响政治战略的选择，结果表明中国的房地产企业应采取积极的搭桥战略。     

电网企业内部审计战略转型研究

作为公司治理的重要机制,内部审计通过监督、控制、评价等方式,不断提升管理的规范性、科学性和预见性,内部审计对于企业是不可或缺的,这已经成为人们的共识。然内部审计的内涵和手段并非一成不变,它与内外环境和经营管理模式密切相关,并随着环境和经营管理目标而变。在经济全球化、网络化,复杂多变的情势下,电网企业内部审计亟待转型。从传统的以监督为主,向监督与服务转变,从财务审计向管理审计转变,从合规审计向效益审计转变,从手工审计向IT审计转变。经过战略转型,内部审计为管理者提高更多、更有效的增值服务。     

大型煤炭企业战略转型研究

近年来,由于煤炭产业结构单一,导致的资源浪费严重、矿区环境恶化等现象愈演愈烈,大型煤炭企业生产经营面临严峻形势。本文通过对我国大型煤炭企业战略环境研究,最后制定出构建"生态工业链网"战略体系,实现"黑色产业,绿色转型",为煤炭企业的长远健康发展提出了建设性意见。     

电网企业内部审计战略转型研究

作为公司治理的重要机制,内部审计通过监督、控制、评价等方式,不断提升管理的规范性、科学性和预见性,内部审计对于企业是不可或缺的,这已经成为人们的共识.然内部审计的内涵和手段并非一成不变,它与内外环境和经营管理模式密切相关,并随着环境和经营管理目标而变.在经济全球化、网络化,复杂多变的情势下,电网企业内部审计亟待转型.从传统的以监督为主,向监督与服务转变,从财务审计向管理审计转变,从合规审计向效益审计转变,从手工审计向IT审计转变.经过战略转型,内部审计为管理者提高更多、更有效的增值服务.