企业新产品研究与开发界面管理

<正>在学术性研究中,企业新产品的研究与开发活动经常是一码事,研究和开发常常被看做是一种组织活动,研究和开发间没什么区别。但是企业新产品研究和开发活动在时间横切面上所存在的区别表明,新产品研究与新产品开发两者属于企业既相互独立又相互依赖的两种活动。     

论跟随型与领先型新产品开发战略

新产品开发战略是新产品开发能否成功的首要前提,企业选用新产品开发战略合理与否关系到企业新产品的竞争力,关系到企业新产品开发能否成功。从企业开发新产品的胆略以及所开发新产品的创新程度考虑,有跟随型新产品开发战略和领先型新产品开发战略,文章通过对这两种开发战略的优缺点、适用条件和应用情况的分析,总结出如何根据企业和市场的具体情况选用合适的新产品开发战略。     

评价新产品开发的技术经济价值的标准化指标体系探索

<正> 新产品开发是企业经营乃至国家和社会经济发展的重要战略课题。由于新产品开发不当,以及新产品开发的技术和经济的综合评价论证失误,会导致企业、国家遭受严重损失,甚至使企业破产。因此,在技术经济学中,研究评价新产品开发的技术经济价值论证的指标体系和方法,形成了一个重要的     

新产品在开发阶段中注意的问题

新产品开发是企业生存的生命线,是企业健康发展的重要途径。文章从新产品开发阶段的成本和标准化两个方面,阐述新产品开发中需注意的问题。在新产品开发阶段实施价值工程并辅以先进的计算机辅助技术有效控制成本;加强新产品开发阶段的标准化管理则可提高产品设计质量,缩短研制开发周期,提高企业经济效益。     

国外企业新产品开发技巧

<正> 新产品开发是企业富有活力的表现。但是,在经济生活中,一些企业对如何开发新产品感到困惑乃至茫然,致使其生产范围狭小,种类单一,规格老化,影响了企业的发展。在此,我们简略介绍国外企业开发新产品的一些基本技巧。     

不确定环境驱动下的新产品开发战略选择与持续竞争优势

快速的产品技术更新和多样的市场需求使得新产品开发战略成为企业生存和发展的核心战略内容。本文从实物期权视角整合环境变量、创新变量以及绩效变量,构建环境不确定性对新产品开发战略选择的直接驱动影响作用以及进一步提升企业持续竞争优势的研究框架。实证结果表明,需求不确定性对新颖性和快速的新产品开发战略选择具有正向影响作用;同时,需求不确定性对新颖性新产品开发的促进作用更强。而技术不确定性同样有利于企业选择新颖性和快速的新产品开发战略;同时,技术不确定性对快速的新产品开发的促进作用更强。此外,快速的新产品开发对财务绩效影响更强,新颖性的新产品开发对战略绩效影响更强。     

浅析新产品开发中的失误

<正> 为了适应市场竞争需要,近几年来,越来越多的企业把新产品开发摆上了重要议事日程,不少新产品已脱颖而出,受到了消费者的欢迎,赢得了市场竞争的优势。但是,也有少数企业,在新产品的开发中,出现了种种失误,有的花了很多钱,新产品没有开发出来;有的虽开发出了新产品,但销售平平,没有改变积压滞销的状况;有的开发出来的新产品,与老产品相差不大,仅仅是换汤未换药:等等,致使这些企业,不仅未能改变原来的窘迫状况,     

小型企业新产品开发机构的设置及运行

<正> 我国的小型企业占全国企业总数的90％以上,是国民经济发展中的重要组成部份。随着市场竞争的加剧,众多企业要提高市场及产品的竞争力,必须要加强新产品的开发工作。如何结合企业的自身特点,建立起行之有效的新产品开发机构,是确保新产品开发成功率中首要解决的问题。     

新品开发“十忌”

进入90年代,越来越多的企业意识到新产品开发的重大意义,致力于新产品开发。然而,美国的一项资料表明;新产品开发中的约有20%—80%是失败的.其中消费品为40%,工业品为20%,服务业为18%。新产品开发失败势必给企业造成巨大的损失,因此,从市场营销的角度来看,在新产品开发中必须注意以下问题,以提高新产品开发成功率。     

新产品开发的方法和步骤

新产品开发的方法和步骤王一添开发新产品是企业的一项主要生产经营活动，也是提高企业竞争能力的主要手段。在科学技术迅速发展，市场需求复杂多变且竞争日趋剧烈的今天，开发新产品对企业而言无疑具有非同寻常的意义。新产品开发指企业对新产品的研究、试制，以扩大和完...     

浅谈企业信息技术对新产品开发绩效的影响

新产品开发是一个企业保持自身竞争力的关键手段,在企业进行新产品开发的过程当中,需要有可靠的信息技术为保障。文章首先介绍企业新产品开发对技术的需求,然后分析企业信息技术在新产品开发中的应用,最后则重点探讨企业信息技术对提高新产品开发绩效的重要作用。     

新产品营销策略分析

<正> 在产品日趋同质化、市场竞争日趋激烈的今天,企业愈来愈重视新产品开发,期望通过新产品谋求竞争的突破点和发掘新的利润增长点。但随之带来的困惑也越来越多,有些是一时灵感认为自己找到了一个市场的空白点,新产品开发迅速上马,产品还没有开发出来,后劲已明显不足;有些是自己感觉新产品应该能迅速打开市场,但事实上销量在相当长时间内停滞不前;有些是老产品市场已经开始萎缩,但对新产品开发没有把握,始终徘徊在“不上等死、上了立刻死”的两难境地中……下面就企业如     

也谈新产品开发策略

<正> 根据市场需要的变化,利用技术优势迅速开发新产品,这是企业在激烈的市场竞争中变劣势为优势、变被动为主动的主要手段。任何拳头产品都不可能在市场中久盛不衰,因此,企业应充分重视新产品的开发,把近期的战术性研究和中长期战术性研究结合起来,使企业真正做到生产一代、试制一代、研制一代、构想一代,不断地适时地推出新产品。 企业的新产品开发策略主要有: (1)创新策略。即通过企业自己或     

新产品开发阶段成本控制方法——唐山爱信齿轮有限责任公司的经验

<正>新产品的开发研制是一个企业的生命延续,也是一个企业综合实力的反映。在市场经济大潮的洗礼下,新产品开发要求我们必须在最短的时间内,用最低的成本开发研制出品质最优的产品,这是一个循序渐进的过程,     

现代企业新产品开发推进策略探索

提高企业的创新能力，加强企业新产品开发，对于增强企业竞争实力，使企业价值最大化，具有重要的意义。本文在分析了新产品开发的基本类型和原则的基础上，从加强新产品开发的市场化导向和可行性研究、合理利用市场需求促进企业新产品开发、合理使用产品开发工作的标准化等七个方面分析了如何促进企业新产品开发，希望对于企业加强新产品开发有所裨益。     

黑茶企业新产品开发对策研究——以年轻消费群体为例

文章首先通过对黑茶企业实地访谈,发现新产品开发中存在市场调查缺失的问题;然后,设计针对年轻消费群体设计问卷,对其茶消费偏好进行调查;最后,结合新产品开发的理论,为黑茶企业研发新产品提出建议和对策。     

新产品开发供应链关键因素分析

新产品开发供应链是一个客观存在于从新产品开发选题立项、选购原材料、组织新产品开发生产、确定营销渠道到服务最终消费者的环节之中的网络体系.新产品开发企业客观科学地认识供应链的物流性质和价值增值性,并结合企业的实际状况运用科学合理的方法进行有效的管理,是成功地进行新产品开发的基本条件.     

神经网络在新产品开发与企业R＆D活动中的应用

新产品的开发是企业寻求技术创新的重要环节之一，是企业赖以生存与发展的关键所在。企业之间的竞争归根到底还是产品的竞争，企业的经济效益主要来自本企业有竞争力的核心产品。因此企业在经营上如要获得成功，并实现经济效益的持续增长，就必须开发出具有竞争力的新产品。而且通常企业的新产品开发项目不只一个，如何进行新产品开发项目的删选是企业研发初期的重点，文章通过使用人工神经网络的方法对新产品开发项目进行预测性的选择，以便将来开发出的新产品能够成功的进入市场，给企业带来良好的经济效益。     

基于TOPSIS方法的新产品开发决策问题研究

新产品开发已经成为企业获取竞争优势的手段,新产品开发决策问题是新产品开发的重要内容。本文以产品所含要素特征与企业要素禀赋的TOPSIS方法为基础,采用定性分析与定量分析相结合的分析方法,为企业产品决策提供科学、高效和量化的手段。     

我国工业企业新产品开发状况的调查与分析

本文通过对近百家工业企业的调查、揭示了我国工业企业新产品开发较为薄弱的现状和开发失败的主要原因,剖析了企业在新产品开发中存在的主要问题,并就提高企业新产品开发能力作了一些新思考。