车讯

“奥迪培训师培训”移师北京6月28日,奥迪首次将其著名的“奥迪培训师培训”项目移师到德国总部以外的地区——中国北京举行。此次培训由奥迪学院举办,重点针对奥迪亚太区10个国家和地区的18名培训师进行“销售流程”方面的培训。这些培训师均经过奥迪总部最为严格的筛选和特别     

奥迪中国掌门人

尽管“坐奔驰、开宝马”在一定程度上影响了很多国人的流行取向,但在中国高档豪华车市场上,奥迪一直保持着领先的地位,甚至成为“官车”的标志。本刊一直关注着奥迪在中国的成长,并于2005年6月专访了其在中国区的掌门人——何闻山先生,他阐述了奥迪的豪华内涵及如何在中国取得迅速成长的秘诀。就像曾经的运动员生涯带给何闻山的启示一样,这位前南非国家曲棍球队的主力说,他总是保持着最好的状态,为达到最终成功而努力。2005年1月1日,何闻山出任奥迪中国区执行总监,此前,他在奥迪德国总部负责组建并管理奥迪总部全球的培训工作。对于来中国的…     

优品情报

奥迪隆重庆祝百年华诞 2009年7月16日，奥迪品牌迎来了百年华诞。当地时间下午6时，“百年奥迪”庆典活动在奥迪公司总部所在地英戈尔斯塔特隆重举行。德国总理默克尔携多位州长亲临庆典并致辞。500名来自全球各地的工商业界、文体界和新闻界代表出席了当天的活动。奥迪全球品牌大使、国际著名钢琴家郎朗为庆典倾情演奏。     

“奥迪英杰汇”计划启动

不久前,一汽-大众奥迪销售事业部在北京举行了“奥迪英杰汇”2007年度盛典,宣布正式启动2007年度“奥迪英杰汇”计划。届时,奥迪品牌将从中国各界社会主流精英中遴选出百余名杰出人士,通过他们在各自领域的感召力,在不断强化奥迪用户事业成功而不事张扬、激情进取又富有品味的社会精英形象同时,更好地诠释奥迪“尊贵、动感、进取”的品牌内涵。     

并蒂花开就业苑——中国就业促进会与美铝基金会“社区劳动保障工作者能力培训”合作项目访谈

2008年5月9日，中国就业促进会与美铝基金会“社区劳动保障工作者能力培训”合作项目总结会在北京举行。该项目历时三年，三年中，项目参与人员编写了一套培训教材；培训建立了一支100多人的既有理论知识又有实践经验的优秀培训师队伍；提升和强化了2．4万多名社区劳动保障工作者的业务能力和综合素质：项目实施地区覆盖了八省三市，对提高社区就业管理人员的能力产生了显著效果。     

公司动态

“2006公益中国年度评选”揭晓；国产奥迪A4启动用户体验活动；BMW艺术车和中国艺术家共同演绎“美学变速”；一汽-大众奥迪销售事业部正式启动奥迪奥林匹克计划；大众汽车辉腾成为德国驻华大使用车；大众汽车品牌发布个性化车型专用徽标；     

企业培训中培训师的选择

培训师的选择只是企业培训流程链上诸多环节中的一个环节．我们很难说它一定比其他环节更重要。但是，可以肯定，就如木桶理论所昭示的，这一环节的短缺一定会使培训效果大打折扣。因此，有必要对培训师的选择作一番讨论。     

更庞大的野心

“到奥迪的第一个月，我没完成销售任务。我心里想，怎么到哪儿哪不好，到哪儿哪完不成任务。”在2013年1月17日的2012年一汽一大众奥迪业绩沟通会上，一汽一大众奥迪销售事业部执行副总经理葛树文如是说道。也许这只是他为了活跃气氛的玩笑话，但就是在他的履新时刻，奥迪的销量数字确实出现了“状况”。     

十足本地化

据说在大众内部有一个说法．中国是奥迪的第二故乡。正如主管市场和销售的奥迪管理董事会成员Sohwarzenbauer在2010年所说：“持续增长的销量使中国威为目前奥迪全球最大的市场,超过了德国。”从民间的刻板印象“官车”到热播电视副里青年才俊的座驾,奥迪让第二故乡的父老乡亲对其有了足够的了解,而它在原版车型上了实实在在的销量。     

层级关系的道义准则——组织的等级和平衡

自从管理学诞生以来，咨询和培训就如影随形。在一定意义上可以说，正是企业经营实践中提供咨询和培训的需要，才催生出了管理学。科学管理的创始人泰罗，其正式身份就是咨询培训师：管理学体系的构建者法约尔，在他退休后也把一腔热血献给了培训事业。如果了解管理学诞生时期泰罗的“赔钱赚吆喝”．法约尔在”管理教育”方面的宏伟设想与实践，就不难看出这一学科诞生阶段培训与学术的“亲密关系”。     

启动企业培训师“开挂”模式

企业培训师的基本职能是开展培训活动,通过授课来传授知识经验,落实企业关于员工培训的任务和目标.在授课过程中,学员是学习的主体,培训师则是授课活动的设计、组织和表达者.一个经验丰富、授课技能高超的培训师,要扮演好“编”、“导”、“演”、“控”四种角色,全程掌控课堂进程,调动、调节课堂气氛,使授课在和谐、愉悦的气氛中进行,从而展现培训的魅力,为企业培训加分.     

“五式培养模式创新”的管理类培训师培养

<正>在电网企业中，培训师作为传播公司文化价值理念，传递公司变革管理思想，传授内部典型经验智慧第一责任人。如何促进培训师高质量成长和发展，如何推动培训师在人才培养工作上有高质量的产出，需要探索和实践出一条可行之路。国网江苏省电力有限公司管理培训中心通过大量细致调研并结合工作实际，对培训师培养工作做了深入探索和研究，提出了基于“五式培养模式创新”的管理类培训师培养模式。     

新奥迪Q5新在何处

它在各个方面运用了大量奥迪的最新技术，“突破科技，启迪未来”的奥迪品牌口号得以彻底体现 新奥迪Q5在2013年上海车展期间正式在国内上市，距今已有两个月，销售势头猛烈。     

谈谈如何构建高素质的培训师队伍

企业培训越来越注重实效,而培训师水平的高低关系到培训效果的好坏.企业培训无论是内选还是外聘培训师,都需要从知识、经验、技能、人格等方面对培训师进行考察评估.在目前国内培训师队伍不成熟,优秀培训师短缺的条件下,企业还需要下功夫培养自己的培训师.     

操作人才测评——另一种观察

总部设在美国北卡罗来纳州的“创造性领导人才中心”对近500名企业总裁进行的调查结果显示：让错误人选进入领导班子的代价是巨大的——选择和培训一名低级主管耗资约5000美元，而选择和培训一名高级主管则可能耗资25万美元。     

如何提升企业培训师素质

21世纪是知识经济时代，是知识爆炸的年代，获取知识和信息已经成为人们生存的必备手段，因此终生学习也是社会的必然发展趋势，而培训则是企业员工交流信息．增长知识．改善技能．促进企业发展的重要途径，因此企业培训也变得越来越重要。但是企业培训效果究竟如何，企业培训的影响力究竟有多大，关键还取决于培训师个人的素质．因此企业培训师个人素质的提高也就变得至关重要，本文想就如何有效地提高企业培训师的个人素质问题从三个方面做一论述。     

"请教练",透出现代培训理念

企业培训的关键是,一方面应创造有利于学员学习的氛围和环境；另一方面是训练学员,使之获得相应的知识和技能。但实际上,我国早期的培训更多的是注重培训的过程,忽略了营造互动的学习氛围。培训师角色：从“教师”到“教练”我国企业早期的培训方式,基本上是一种“教与学”的过程,属于“请教师”的阶     

让内部培训师“闪亮登场”

企业内训中常常有这样两个场景：一个是企业外请来的培训师，旁征博引，滔滔不绝，大家听得热血沸腾，且时而释怀大笑，可是听完后却感觉和企业的实际、自己的工作关联不大，留在脑海里的除了精辟的比喻和生动的案例外，再没什么了；另一个则出于贴近企业实际的考虑，尤其是在专业技能培训方面，企业安排员工担任内部培训师，但要么是因为企业文化的原因，员工怕惹来招摇之嫌不愿意做内部培训师，要么是应了那句歇后语“茶壶里煮饺子——有料倒不出”，     

东阿阿胶的“奢侈路线”

当一辆奥迪A8轿车从山东东阿县城北面的阿胶街穿过，驶向颇有气势的东阿阿胶总部大楼时，当地人就知道，这个县城的“财神”到了。     

浅谈税务施教机构建立兼职拓展培训师队伍的重要性

随着税务施教机构拓展训练的持续发展，培训规模的不断扩大，对拓展培训师的需求也在不断增加，建立兼职拓展培训师队伍势在必行，本文通过对拓展培训的起源、含义、兼职拓展培训师含义的界定及现状综述分析，研究税务施教机构建立兼职拓展培训师队伍的价值和意义。