现代财富观的十大内涵（下）

内涵之六：现代财富观不仅重视有形财富，而且强调无形财富 传统财富观，只重视有形财富，轻视无形财富。在知识经济时代，财富观已开始变化，有形财富逐步让位于无形财富。一个企业，其占地、厂房、装备、流动资金等构成了有形财富：而研发、标准、品牌、人力资本等构成了无形财富。今天，良好的商业关系是企业的第一无形财富。     

打造广西品牌发展广西工业

品牌亦指商标，是商品或服务的标识，是商品生产者或经营者为了把自己的商品或服务区别于他人的同类商品或服务，在商品上服务中使用的一种特殊标记。品牌是企业产品的标识．更是公众和市场对一个企业的认知、评价和印象，品牌不仅是企业战略性资产和核心竞争力的重要源泉，也是国家和地方竞争力的直接表现。政府部门、企业和社会必须充分认识加强品牌建设的重要性和必要性，提高加强品牌建设的自觉性和主动性。     

服务型企业创建强势品牌应突出本体要素

品牌已进入国际化竞争时代，服务品牌是在以顾客满意为宗旨的具体服务中提炼而成的。随着市场经济的日益完善和感性消费时代的来临，消费者对服务产品的消费更注重服务质量和信誉，强势品牌是现代服务型企业未来发展最具潜力和威力的核心竞争力，创建强势服务品牌应挖掘品牌内涵，突出本体要素。     

中小企业品牌经营如何走出困境？

所谓品牌，并不是指产品或商品，也不是一些名称、名词、符号、图案或它们的简单组合，它包括着属性、利益、价值、个性、用户、文化六个维度的市场含义，是体现在产品之外的消费者得到的收入与满足。品牌产品不仅有较大的经济价值与心理价值，更能体现出一个企业的实力、形象。一个受消费者爱戴的品牌，其产品一定是在品质和服务上做得比较出色的。因而对于一个企业来讲，树立自己具有良好信誉的品牌对于其在市场上获得竞争优势是十分有利的。中小企业却因为各种原因在这方面占尽劣势。     

实施品牌经营 实现品牌致胜

我国已经步入品牌竞争的市场新阶段。对企业经营者来说．产品过硬的质量、精准的营销、完善的服务是做好品牌的基础。实施品牌经营战略，制定长期品牌规划，树立独特的品牌标识．体现自身的品牌竞争优势已是企业发展的生命线。企业只有通过品牌精准定位．精心宣传设计，树立好社会形象，提高品牌对内的向心力和对外的美誉度来做成强势品牌，使之成为企业市场核心竞争力的主要组成部分．实现企业市场竞争中以品牌致胜。     

基于生命周期理论的我国中小企业品牌创建策略

品牌创建是中小企业跃升竞争力的关键。现在市场条件下企业竞争核心就是品牌的竞争。中小企业面对更加激烈的竞争环境,只有选择合适的品牌创建策略,创出强势品牌,才能持续良好地发展,并在行业内提升地位。基于生命周期理论的我国中小企业品牌创建策略对中小企业具有现实的借鉴意义。中小企业应根据自身发展的不同状态,采纳和运用不同的品牌创建策略。     

企业品牌定位战略的实施

市场营销的终极是品牌营销,中国企业面临的竞争问题主要是品牌的较量。现代的市场营销是跨越国界的、无形的品牌竞争。中国市场发展的趋势,已经显露出品牌竞争的端倪,尽管中国大多数企业的品牌价值距世界品牌的价值相差甚远,但中国市场的对外开放和商品经济发展的步伐,最终都会将企业无情地推入品牌资产经营的国际竞争轨道。外国知名品牌凭其雄厚的品牌资产在中国大陆长驱直入,留给我们的不应该只是悲叹、遗憾或自叹不如,更多的应该是思考和自强。     

服务品牌战略的实践与思考

随着中国服务行业市场化的程度明显提高。越来越多的跨国服务性企业携其“强势品牌”对中国市场进行大面积、高速度的侵吞，服务企业的竞争越来越表现为品牌的竞争。我国服务业已经进入品牌竞争时代，使得在品牌意识上明显滞后于有形产品生产企业的服务业明白了什么是“品牌效益”的真谛。品牌已成为服务企业宝贵的无形资产，成为服务企业参与市场竞争、创造独特竞争优势的重要战略武器。建立诸如喜来登、联邦快递、花旗银行或迪斯尼一样的强势品牌已成为众多中国服务企业梦寐以求的事情。在中国这一竞争日趋激烈的市场．服务产品快速地推陈出新。而消费者也越来越成熟。品牌已经成为影响服务产品购买行为的重要因素。如何制定和实施服务品牌战略、打造强势服务品牌已成为摆在我国服务型企业面前急需解决的问题。     

对石油企业品牌资产经营管理的建议

品牌资产是指用户或消费对品牌的综合评价，是由一系列的财产构成的，其中包含品质形象、品牌联想、品牌的忠诚度、品牌知名度等，这些都是与品牌名称及品牌标志联系在一起的。品牌资产是企业重要的无形资产，强势品牌将会给企业带来不可替代的竞争优势，能给企业赢得市场，创造更多的价值。     

基于市场细分的差异化品牌体系研究与实施

在全球国际化品牌竞争日益激烈的时代,品牌已不仅仅是一个概念、名称或标识,它早已成为产品或服务在消费者心中的效应,成为一种重要的、可以更新或传递的无形资产。一个企业的快速发展离不开品牌体系的支撑。差异化品牌体系是企业实行品牌竞争的主要经营策略,主要通过对市场的细致分类并针对市场的差异化需求,创建适合各类市场的差异化产品品牌。通过不断提高产品质量,不断进行技术创新,不断提高服务水平为客户提供差异化产品。     

零售企业的自有品牌发展探究

在目前竞争日益激烈和产品同质化严重的中国市场上，创建和培育自有品牌成为零售商实行差异化战略，保持竞争优势的有力武器。同时，在外资零售企业强势的竞争压力之下，中国零售企业已经认识到了发展自有品牌战略的紧迫性和重要性。但是，总体而言，我国零售企业开发自有品牌战略还需要很长的一个探索和发展的过程。本文主要探究了自有品牌在国外的发展，借鉴其成功的经验为我国零售企业自有品牌发展提供参考。     

中国到底有没有强势品牌？

所谓强势品牌是相对于市场而言的。在中国市场上，我们拥有自己的强势品牌。但如果我们将这个市场范畴扩大到全世界，那必须承认一个事实，中国没有一个世界级的强势品牌。这不仅是时间积淀的问题，更是观念上的差距所造成的。     

提升品牌竞争力——基于品牌文化的视角

在激烈的品牌竞争中,品牌中的文化底蕴成为其标志和灵魂,发挥着重要的作用,左右着品牌在市场中的地位.这种无形的"文化力"深刻地改变着消费者的意识和行为,为企业打造强势品牌,增强品牌竞争力提供有力支撑.本文通过时品牌文化与品牌竞争力的关系探讨,阐释了品牌文化是提升品牌竞争力的重要依托,并着重论述了如何塑造品牌文化以提升品牌竞争力.     

浦东新区合资企业商标策略及对民族品牌的影响

商标(又称品牌)是一个企业用以区别于其他企业所生产的同类产品(或服务)的产品标识。当一个企业所生产的产品(或服务)在市场的竞争中拥有了一定的优势、占据了相当的市场份额时，其品牌就为市场所接受，成为知名品牌(或称名牌)。当前的市场竞争越来越趋于激烈，竞争的主要形式已从过去的价格竞争、质量竞争进入到了品牌竞争的阶段，品牌已成为企业有形资产与无形资产的联接载体。一方面，知名品牌推动了企业产品的市场销售，使企业获得较高的利润；另一方面，作为一种无形资产，企业品牌的知名度又为企业拓宽发展道路、增强市场综合竞争能力提供了必要的条件。本文借助对浦东新区投资额在一千万美元以上制造类的中外合资公司商标使用情况的调查，对合资企业中方母体拥有的品牌所产生的影响作一探讨。     

独辟蹊径创品牌

长久以来，在大众媒体上投放广告一直是众多企业努力创建品牌的基石。而在商品、信息极端过度的今天，品牌在媒体上的传播往往就像北方的雨没有几场能浇透所有的土地。市场细分和不断攀升的成本抑制了传统营销方式的有效性，使其遭受到巨大威胁。依靠大众媒体建立或维护品牌的行为渐渐变成行业领导者才能负担得起的“奢侈品”。因此，企业想在信息过量而不确定的市场环境中塑造一个强大品牌，必须另辟蹊径，依赖其他替代宣传渠道建立产品知名度、传递品牌相关信息，乃至发展消费群体。     

给品牌找个“黄金搭挡”——浅议品牌的捆绑策略

品牌是企业的无形资产．是企业向顾客提供的一种特定的心理价值和服务。品牌对于产品的营销至关重要，这不仅是因为品牌本身具有营销功能，更重要的是，品牌是一种独立于商品主体之外的资源和资本，企业可以通过品牌的创造和运作，有效地拓展市场，获取收益，并进一步提升品牌的价值。     

服务品牌战略的实践与思考

随着中国服务行业市场化的程度明显提高,越来越多的跨国服务性企业携其"强势品牌"对中国市场进行大面积、高速度的侵吞,服务企业的竞争越来越表现为品牌的竞争.我国服务业已经进入品牌竞争时代,使得在品牌意识上明显滞后于有形产品生产企业的服务业明白了什么是"品牌效益"的真谛.品牌已成为服务企业宝贵的无形资产,成为服务企业参与市场竞争、创造独特竞争优势的重要战略武器.建立诸如喜来登、联邦快递、花旗银行或迪斯尼一样的强势品牌已成为众多中国服务企业梦寐以求的事情.     

企业如何创建品牌

商业活动不仅仅带动了国家经济的发展,而且还是生活中不可或缺的一部分。然而,商品的代表和意义主要体现在这一商品品牌的创建,提高其品牌的相对效应对于商品本身来讲也会带来更高的价值。在中国商业进入国际化之后,人们已渐渐意识到一个品牌背后带来的收益。在中国,商业市场并未成熟。所以很多品牌陆续打入国内市场,其中的问题也陆续出现了。为此,本文阐述了品牌创建的保护现状与存在的问题,在此基础上进行详细分析,提出相应的解决方案．     

金融品牌时代银行业的选择

进入新世纪以来．全球各地市场上出现了一种新趋势，那就是越来越多的著名企业在品牌战略选择上，纷纷倾向于由打造产品品牌向打造公司品牌转变。与此同时，随着加入WTO后，国内金融市场日益融入国际金融市场，国际金融品牌逐步登堂入室，逐步走出品牌无意识的中资银行，面对内忧外患，开始强烈感受到创建企业品牌对赢得竞争的决定性作用。由此，中资银行开始八仙过海，各显神通，有意识地进行形象策划、精心打造各自的企业品牌。     

王老吉的品牌定位

品牌定位是品牌战略的基础和核心内容,也是创建品牌的基础和保障;准确的品牌定位是建立强势品牌的必要前提。本文在广泛收集有关品牌定位文献资料的情况下,主要从企业角度详细分析了品牌定位的策略和过程。同时本文认为只有一种成功的定位,即顾客定位,只有让顾客接受和感到满意的定位才是唯一成功的定位,所以本文尝试使用顾客满意度来对品牌定位进行测评。