集团公司财务管理模式探讨

该文分析了我国目前集团公司财务管理模式中存在的问题，并根据其特点和职能，提出了如何设置集团公司财务管理的机构，如何建立科学的集团公司财务管理会计制度和完善运行机制。     

论集团公司财务风险整体性管理

随着经济的快速发展,集团公司对我国国民经济的推动作用愈来愈显著,由于集团公司独有的母子公司体系特点,其对财务风险的控制和管理手段便更为重要,尤其是集团公司财务管理须本着集团一体化的思想和方式,难度与复杂度更高。本文通过研究集团公司的财务风险管理,分析相应财务一体化管理的好处,提出了一体化管理弱化问题,进行总结并给出一些有效建议或意见。     

合理选择集团公司的财务决策权

认真分析集团公司的经营情况，构建科学的财务管理模式是每一个集团公司健康运转的必要条件。而要建立科学完善的集团公司财务管理模式，选择财务决策权是关键。     

关于企业集团财务管理有关问题的探讨

本从博弈论、契约论的角度论证了企业财务管理目标是企业价值最大化,进而论证了作为企业集合体的企业集团的财务管理目标是企业集团总体价值最大化,但企业集团总体价值不等于集团内各企业价值的总和。企业集团财务管理包括集团公司自身的财粤管理和集团公司对子公司等的财务管理。后反映了企业集团财务管理的特色,主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

集团公司财务管理过程中的财务协调问题刍探

强化集团公司财务管理与协调,是提升集团公司整体价值最重要的手段。建立在总结单个公司制企业特征总结的基础上,本文分析了集团公司的特征,并从集团公司特征出发,探讨了集团公司总部在财务管理方面应承担的责任。     

国有企业集团化财务管理的强化方案探寻

对于国有企业而言,其财务管理非常重要,是促进各个部门协同合作,实现公司有效发展的重要手段。集团化企业的财务管理更加复杂,涉及到集团公司及其子分公司财务管理,如果不能详细掌握各子分公司财务情况,将会影响集团公司相关决策的准确性、科学性。本文阐述当前国有企业集团化财务管理的模式,分析管理中存在的问题,并提出了几点建议,希望给有关人士一些借鉴。     

市场经济条件下集团公司财务管理的新模式

一、市场经济条件下集团公司的财务管理新模式集团公司经济规模大，且大多是跨业投资经营，下属分厂或分公司多；生产品种多，财务活动频繁，资金需要量大；内部各分厂、公司具有相对独立的经营权。集团公司这些特点决定了其财务管理模式的特殊性。为保证集团公司实现资金...     

初探“强化集权,适度分权”的财务管理模式

现今,我国的集团公司根据自身情况建立了属于自己的组织结构及财务管理模式,但在一些集团公司内由于公司总部与分部在财务权力分配上的不适当而不能使企业整体效益达到最大。针对这些情况,本文提出了适应我国现阶段集团公司发展的强化集权,适度分权的财务管理模式的观点。     

初探"强化集权,适度分权"的财务管理模式

现今,我国的集团公司根据自身情况建立了属于自己的组织结构及财务管理模式,但在一些集团公司内由于公司总部与分部在财务权力分配上的不适当而不能使企业整体效益达到最大.针对这些情况,本文提出了适应我国现阶段集团公司发展的"强化集权,适度分权"的财务管理模式的观点.     

初探"强化集权,适度分权"的财务管理模式

现今,我国的集团公司根据自身情况建立了属于自己的组织结构及财务管理模式,但在一些集团公司内由于公司总部与分部在财务权力分配上的不适当而不能使企业整体效益达到最大.针对这些情况,本文提出了适应我国现阶段集团公司发展的"强化集权,适度分权"的财务管理模式的观点.     

论集团公司的财务管理

强化集团公司的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。本文从集团财务管理的特点、现状、手段等方面进行全面阐述,以期对集团公司财务管理提供一定参考。     

论集团公司财务管理体制的构建

集团公司主要有集权型、分权型、集权与分权相结合型三种;财务管理失控,财务状况恶化的状况仍然存在,因此构建有效的财务管理体制,强化企业集团财务的管理职能,是当前我国企业集团发展面临的需迫切解决的问题;构建以集权为主、分权为辅的财务管理体制是我国企业集团发展的内在要求,其关键是集中筹资、投资管理和资金的不断积累。     

会计电算化发展中的问题及建议

网络财务管理系统将成为21世纪网络化会计核算与财务管理的崭新模式。针对会计电算化的安全性问题，解决数据的完整和安全，使用网络型财务软件是有效的途径。会计工作也必须与时俱进，为提高会计工作质量和效率，努力使会计电算化向信息化过度。     

高校实现网络财务管理的浅析

当前,高校财务部门正在由原来的会计核算型向财务管理型转变,各高校对财务部门的会计核算及财务管理提出了越来越高的要求。组建以财务管理为核心的高校网络财务系统,是未来我国高校财务的发展方向,会计界积极探讨网络技术在企事业单位财务管理中的应用对高校财务管理网络化的研究和实践也不断深入。     

财务精细化管理在事业单位中的分析

随着我国财政体制改革的不断进行,不仅是民营企业,而且事业单位中的财务管理要求也是越来越高,事业单位要积极通过有效管理手段来提升财务管理水平,其中精细化管理手段就是在这种背景下诞生的一种财务管理模式。本文主要对精细化管理方法在事业单位财务管理中的作用和具体应用进行了讨论分析,以期能够不断促进事业单位财务管理水平的提升。     

集团财务管理模式探讨

进入21世纪以来,随着我国经济飞速发展,企业体制进行改革以及全球化进程的进一步推进,我国的企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显。随之而来的是更加复杂的生存环境以及激烈的市场竞争。随着现代信息技术的日新月异,对企业集团提出了更加高的要求,要想加快自我完善和科学发展,财务管理在着其中发挥着至关重要的作用。本文主要针对集团公司管理模式的现状以及存在的问题,影响财务管理模式选择的影响因素,以及应该如何完善企业集团的财务管理模式,就这几个方面对财务管理模式进行探讨。     

集团公司财务管理模式的构建

企业集团是由众多具有法人资格的企业,通过资本的相互参与、渗透而形成的多层次、多法人的企业联合体。在企业集团中,集团公司处于核心地位,起主导作用。所以,集团公司的管理对象已超越其自身范畴,它不仅包括对母公司自身的管理,而且包括对各级子公司的管理;管理的内容已不单纯是企业集团的生产经营,而更多的是企业集团的资本运营。因此,集团公司的财务管理也就不同于单一企业的财务管理。本文拟对集团公司的财务管理模式进行研究。一、机构设置集团公司具有两个明显的特征:①资本（产权）联结性。要求集团企业间应以产权为主要纽带,以母子公司为主体。②层级组织性。集团企业间按资本联结程度的不同,形成多层次的企业组织机构。基于上述特征,我们分别就集团公司、子公司、分公司或直属分厂的财会机构设置及职权划分加以研究。１．集团公司。集团公司是整个企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团资金筹措、运用、收益分配等重大财务活动的战略决策作用。因此,其财会机构应依据财务管理的内容分别设置筹资部、投资部、综合部和审计部,并统一由集团公司财务总监负责,为了使财务管理工作在集团内部更有地位,财务总监应兼任集团公司副总裁或其他相应的高级职务。筹资部、投资部可各...     

高校财务网络化后的风险与安全对策

财务管理发展的必然趋势是以计算机和网络技术为基础的网络化财务管理方向,解决财务网络安全是实现网络化财务管理的前提。文章针对高校财务网络安全问题,并结合高校实际情况,提出了强化网络安全意识、创建网络安全规则、落实网络安全维护的安全风险防范措施。     

当前民营家族制企业财务管理水平的评估分析——以浙江省为例

近几年民营经济在我国经济中的地位越来越突出。在分析民营企业家族制管理模式的利弊及其对财务管理影响的基础上，通过调查，以实际情况为依据，对浙江民营家族制企业的财务管理环境、财务管理水平进行了初步评估和分析。     

中小企业财务管理存在的问题及解决对策

中小企业是我国国民经济不可或缺的重要组成部分之一,对于推动我国社会经济的快速稳定发展意义重大,其中财务管理作为促进中小企业长期健康发展的重要基础,其工作质量水平同样应该引起相关工作人员的高度关注和重视。本文主要从我国中小企业财务管理的相关概念特点入手,通过对中小企业财务管理的现状特征以及其中存在的一些缺陷和不足分析和论述,阐明了对中小企业财务管理体系进行改进和完善的若干有效措施,以供参考。