“五合一”模式在农业产业化中的作用——以河南大用集团为例

河南大用集团"龙头企业+农民养殖合作社+农业保险+银行+担保公司"的五合一模式是我国农业产业化龙头企业和农户之间组织模式的一种金融创新方式,对农民脱贫致富奔小康的"旱涝保收田",加强社会主义新农村建设起到了积极的推动作用。龙头企业也从中迅速壮大了规模,拥有了优质货源,实现了工业化养殖。一、农业产业化农业产业化即农业一体化,是由美国哈佛大学商学院的高德柏格(Roy.A.     

贵州永红食品有限公司

贵州永红食品有限公司成立于1984年,是农业产业化国家重点龙头企业、国家级扶贫龙头企业、国家级"重合同、守信用"单位,贵州省"信贷诚信企业",产品连续七年荣获"贵州省名牌产品"称号,公司已通过ISO9000、绿色食品和QS认证.     

九芝堂三百年的承诺

祖传家业天赐店名 九芝堂股份有限公司是国家重点中药企业、国内A股上市公司、湖南省重点高新技术企业、长沙市工业十大标志性工程龙头企业,拥有国家人事部批准设立的企业博士后科研工作站,"九芝堂"商标是中国驰名商标.其前身"劳九芝堂药铺",创建于1650年,是中国著名老字号.     

透析吉林省白城市农业产业化龙头企业建设

农业产业化经营是农业经营方式和农村经营体制的重大创新,是发展现代化农业和建设社会主义新农村的有效途径.龙头企业是农业产业化的经营主体,是以科技为依托、以企业为载体、以市场为导向、按区域化布局、规模化发展、建设有自己的农产品生产基地,实行农产品生产、加工、销售一体化经营、具有法人资格的企业.龙头企业的竞争优势和辐射带动能力如何,决定了农户与市场联结的广度和深度,直接反映了一个地区农业产业化经营水平和区域经济发展水平.加快培育和发展一批能够带动农业产业升级的龙头企业、企业集团和企业集群,是发展农业产业化和农民增收的重要途径.     

战略管理会计理论体系的构建

适应世界经济趋于一体化、国际性经济竞争日趋剧烈的新形势而形成的"战略管理会计",是战略管理和会计相结合的产物,是战略管理理论、方法在会计中的应用与发展.可以说,"战略管理会计"就是为企业"战略管理"服务的会计,它从战略的高度,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的战略三角,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对企业的内部信息进行战略审视,帮助企业的管理层进行竞争战略的制定和实施,谋求企业长远的、持续竞争优势的能力,从而实现战略目标的会计.     

“土坷垃”变身——河北省遵化市质监局促进农业产业化发展纪实

"栗源"板栗、 "美客多"食品、 "蓝猫"饮料、 "广野"小菜,这些享誉海内外的食品品牌让河北遵化声名远扬. 近年来,河北省遵化市牢牢把握丰富的农产品资源这一优势,紧紧围绕农副产品深加工,发展食品工业.目前,该市已发展具有一定规模的农业产业化龙头企业57家,其中国家级3家、省级8家、唐山市级29家,三级龙头企业数量均位居唐山各县(市、区)之首,成为河北省龙头企业群体最大、加工领域最广、辐射带动能力最强的县(市、区)之一.2011年,该市被命名为"中国食品工业强市",食品产业集群被确定为"首批河北省中小企业示范产业集群".     

老业务员的三个1/3与四条出路

<正> 老业务员的三个1/3现象对于面临二次创业、三次创业的企业来说.很多企业高层领导人觉得"老业务员"是一个很大的包袱,他们认为在一定程度上"老业务员=老观念",老业务员的经验在过去是"妙方",在未来却可能是"毒药",在对待老业务员上,所以很多企业容易犯"倒洗澡水连孩子也一块倒掉"的毛病。其实并不是所有的老业务员都是"老态龙钟",对每个人     

"维C之王"的"维仕杰"沙棘汁品牌永葆青春的秘诀

山西维仕杰食品饮料有限公司是专业生产沙棘汁饮料的高新技术企业,位于交口县桃红坡镇,是吕梁市"科技型企业"、"山西省农业产业化龙头企业".它是全省著名的农产品加工企业,其主导产品"维仕杰"沙棘系列饮料也从一个贫困、封闭的山沟走向全省、全国.     

供应链时代的“越海物流现象”

越海的成功之处就在于它将"一体化供应链管理模式"这个创新理念真正实践了出来。如果评选"2007物流行业最热关键词",你会给出怎样的答案?恐怕多数参评人士会选择"一体化",说得完整一些,就是"一体化供应链管理模式"。可能有人会问,"一体化"的概念并不是今年的独创,几年前就有企业在热炒,那么为什么还要在今年选择"一体化"呢?时间回溯到今年7月17日的首届深圳国际物流博览会现场。一家民营物流企业的展台周围人头攒动,前来取经问道的各界代表络绎不绝。一些     

"管理平衡"与"效率超越"

随着经济全球化、市场一体化的发展,传统的企业管理及企业文化观念已不适应现代经济发展的要求.为此,欧洲的许多公司在文化与管理的创新上,寻求"第三条道路",即打破左右两分法,追求--     

试论企业经营新方向--客户导向之研究

随着经济一体化、全球化和我国市场经济的逐步发展与完善,客户导向的企业经营是我国企业当今面临的首要问题.客户导向并不等同于"客户是上帝",并不意味着企业的一切经营围着客户转.     

永辉超市:在生鲜市场为何做的如此成功?

一、概述 永辉超市成立于1998年,总部设在福建省福州市.十年创业,飞跃发展,是中国500强企业之一,是国家级"流通"及"农业产业化"双龙头企业,荣获"中国驰名商标",于2013年11月15日在上海证券交易所上市.国务院授予"全国就业先进企业",获"全国五一劳动奖状"等荣誉称号.永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,被国家七部委誉为中国"农改超"推广的典范,被百姓誉为"民生超市、百姓永辉".公司已发展成为以零售业为龙头,以现代物流为支撑,以现代农业和食品工业为两翼,以实业开发为基础的大型集团企业.最近几年,永辉以稳健步伐地向全国多个区域发展,着力建设"家门口的永辉"新鲜的永辉"放心的永辉",并以"绿色永辉"科技永辉"为目标,发展成为全国性生鲜超市龙头企业,跻身中国连锁企业前列.     

四川省中小企业发展中存在的问题及对策建议

一、四川省中小企业发展中存在的问题 (一)宏观政策层面的问题 1.政策不公、政策"一刀切" 一是在产业政策上自觉或不自觉地偏向大企业;二是土地征用政策"一刀切",中小企业反映强烈;三是环境保护政策国家也采取"一刀切";四是劳动保障政策"一刀切",企业佣工成本与风险大.     

"三抓三创"促党建先锋堡垒"双作用"

开展"三个活动" 着力优化服务软环境 开展"质监服务进百企"活动.紧扣宁德市委、市政府"服务发展深化年",部署开展"质监服务进百企"活动,按照"三服务、三满意"要求(即,服务大局,让政府满意;服务企业,让业主满意;服务民生,让群众满意),筛选百家重点项目、规上企业,突出问题、需求"双导向",帮助企业共渡难关,携手企业共谋发展.去年共走访企业326多家次,收集问题和意见建议164项,采取"一事一议"一企一策",销号解决151项,其中13个问题因企业自身原因未得马上解决,反馈率100%.该活动进一步拉近"亲"清"新型政商关系,得到政府、企业广泛好评,入选为2016年度"优化软环境最佳举措".安波电机获第五届"福建省政府质量奖",实现了宁德市该奖项"零突破",得到市委、市政府主要领导肯定和批示.     

政工创新推动企业科学发展

思想政治工作历来是我们党和国家各项任务的中心环节,是我们党的优良传统和政治优势.做好思想政治工作,对于一个立足于长远发展的企业,同样具有十分重要的意义.近年来,山东电建二公司紧紧围绕企业发展的新形势新任务,不断创新思想政治工作的形式、内容和方法,大力实施"三三工程",即树立"三个观念"、坚持"三个渗透"、丰富"三个载体",实现了思想观念的创新、工作内容的创新和工作载体的创新,确保了公司全年各项目标和任务的全面完成.     

解读物业管理行业精神——诚信服务 务实创新 专业规范 共治和谐

<正>一、总述行业精神四词16字,分别表达了四个层次的价值指向。一是行业价值取向:诚信服务;二是企业价值目标:务实创新;三是从业者价值准则:专业规范;四是社区价值导引:共治和谐。"诚信服务",是中国物业管理行业的恒定目标,是从价值取向层面对我国物业管理行业精神的概述。它在行业精神中居于最高层次,对其他层次的行业精神具有统领作用。"务实创新",是对物业服务企业的殷切期望,是从     

找准位置 转变职能 推动乡镇企业健康发展——对乡镇企业改制后政府职能转变的思考

经过近两年的扎实工作,我市乡镇企业的产权制度改革已接近尾声,随之而来的一个突出问题是,乡镇政府、乡镇企业主管部门对改制后的乡镇企业还要不要管?怎么管?管什么?从大道理上讲,这似乎不是个问题,但实际工作中确有一些模糊认识:一是认为"不该管",企业改制意味着政企分开了,管理完全是企业本身的事,乡镇政府和主管部门无权"干涉";二是认为"不必管",既然企业已经成为"四自"主体,那么它的"盈"、"亏"、"死"、"活"则与乡镇政府和主管部门毫无关系;三是认为"不能管",怕"管闲事则落个不是",尤其担心个别企业把好事、易事揽在自己手里,而把糟事、难事全推给乡镇政府和主管部门,借此推卸经营责任,转嫁经营风险;四是认为"不好管",目前整个国家的经济体制改革与政治体制改革正处在"混沌期",虽说政府管企业尚属名正言顺,但到底管什么,怎么管,国家还没有一个规范的章法,稍有不慎就会"好心办坏事",费力不讨好.     

供应链管理在企业中的应用

20世纪90年代以来,随着全球经济的一体化和信息技术的迅速发展,企业管理模式逐渐由传统的"纵向一体化"转向"横向一体化",供应链管理就是在这样的背景下产生的一种新型的管理思想和方法.     

以文化引领管理变革

近年来,随着国家出台实施"山东半岛蓝色经济区"的战略规划,荣成市提出打造"城乡一体化和山东半岛蓝色经济区"先行区的战略目标,以及国家电网公司"三集五大"战略创新和山东省电力集团公司实施"一体化"资源整合的重大举措,荣成市供电公司面临着新的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期。面对新形势,如何避免"蓝天碧海综合症",全面提升企业经营管理水平,超越荣誉、持续创新?领导班子坚持以文化为引领,"精诚图治、务实求进",通过实施"管理变革六法",激发企     

坚定方向深层推进滨州农业产业化工作又出新举措——山东省滨州市农业局副局长马兴伦

近年来,山东省滨州市不失时机地在全省率先实施了农业产业化"3611"(建成3个农业产业化示范县、扶持壮大60家龙头企业、培育10个农民专业合作组织、建设10个标准化示范基地)行动计划,连续三年列入市委、市政府重点工作,农业产业化实现了大跨度发展.全市已拥有国家级龙头企业1家、"全国农产品加工类示范企业"5家、省级重点龙头企业22家、市级97家,农民专业合作经济组织111个,会员8.7万个.