企业班组安全风险管控研究

为推进企业安全生产管理水平,自2007年南方电网公司推行《安全生产风险管理体系》以来,通过体系建设、运行、完善和提升,风险管理体系作为提升企业安全生产管理水平的有效手段已经被广泛接受,安全生产风险管理体系并被确定作为企业在安全生产领域创先工作的具体方法,本文根据海口供电局的一些具体情况,对企业班组安全风险管控进行了相关研究。     

企业班组安全风险管控研究

为推进企业安全生产管理水平,自2007年南方电网公司推行《安全生产风险管理体系》以来,通过体系建设、运行、完善和提升,风险管理体系作为提升企业安全生产管理水平的有效手段已经被广泛接受,安全生产风险管理体系并被确定作为企业在安全生产领域创先工作的具体方法,本文根据海口供电局的一些具体情况,对企业班组安全风险管控进行了相关研究。     

安全生产之信息风险管理体系的构建

企业安全生产中的信息管理业务存在很多风险因素,如何像管安全生产的风险一样来管信息化整个过程的风险一直是研究的热点话题,在企业中建立安全生产信息风险管理体系能够解决这个问题。文章主要研究安全生产中信息业务风险管理体系的构建,希望能为相关人员带来一些帮助。     

供电企业中小型作业现场安全风险管控的措施

国家电网公司高度重视安全生产风险管理工作,下发了《安全风险管理体系实施指导意见》等文件,为基层单位开展安全风险管理工作指明了方向,但在安全生产管理过程中,因无具体的先例可循,基层供电企业风险管理工作开展难度很大,各类现场作业安全风险未能真正实现可控。本文通过对供电企业中小型作业现场的现状分析,总结出关于供电作业现场安全风险管控的措施。     

浅谈安全生产风险管理在输电专业的推广及应用

中国南方电网有限责任公司《安全生产风险管理体系》应用"基于风险、系统化、规范化和持续改进"的思想和原则,文章以风险控制为主线,以PDCA闭环管理为原则,结合目前输电专业的安全生产管理现状,介绍了安全生产风险管理体系在输电专业的推广及应用,提出了推进安全生产风险管理体系中存在的问题和建议。     

企业“234”班组安全管理的创新实践

文章分析了大唐岩滩水力发电有限责任公司借鉴风险管理理论,围绕风险源头管理、过程控制、应急处置、持续改进4个关键环节,通过推行"两表三卡四图"班组管理模式,实现班组安全生产风险可控、在控、能控的主要路径和方法。     

大运行背景下电网调控运行安全风险及措施

大运行体系中的风险因素包括内外两种,而控制内部风险是安全风险管理的核心。为了在大运行体系下提高电网调控运行的安全性,本文主要研究了存在的内外风险因素,提出加强安全风险管理的基本思路,在此基础上提出具体的运行安全风险管控措施,以此来保障电网运行的安全稳定性。     

电力企业安全生产风险管理探讨

本文基于电力企业实施安全生产风险管理内涵,探讨了科学的安全管理运营模式,并创建了有效管控体系。对提升电力企业安全生产水平,强化风险预警能力,创设显著效益,有积极有效的促进作用。     

集团化公立医院内部控制体系的探讨——以瑞医集团为例

随着医院集团化进程的深入,管理层级随之增加,如何控制集团运营中的代理风险是任何一个集团都必须面对的问题.文章以瑞医集团为例,试着从集团管控的视角,对集团医院管控模式的选择、内部控制组织框架的构建进行探讨,并从战略、人事、财务、投资等不同方面组织实施,以解决医院集团内部控制中"管什么"和"怎么管"的问题.     

班组安全生产标准化管理体系的研究与实践

生产班组是企业的基石,是企业最基层的组织与作业单位,班组在安全生产中的定位是控制来遂。大唐岩滩水力发电有限责任公司借鉴闭环管理理论和风险管理理论,搭建班组安全生产标准化管理体系,提出一个体系、两种状态、六大机制管理模式,及时消除人的不安全行为和物的不安全状态,实现人员安全、设备安全、企业安全,建设五型班组,班组安全生产管理工作速到五化。     

班组安全生产标准化管理体系的研究与实践

生产班组是企业的“基石”,是企业最基层的组织与作业单位,班组在安全生产中的定位是控制未遂。大唐岩滩水力发电有限责任公司借鉴闭环管理理论和风险管理理论,搭建班组安全生产标准化管理体系,提出“一个体系、两种状态、六大机制”管理模式。及时消除人的不安全行为和物的不安全状态,实现人员安全、设备安全、企业安全,建设“五型”班组,班组安全生产管理工作达到“五化”。     

精益管理对企业双重预防机制的改善效应研究——以K企业为例

精益管理对改善企业安全风险管理和控制过程，优化车间生产安全事故应急预案体系，提高应急机制反应能力，提升隐患排查和治理效能，均具有立竿见影的功效，它使企业双重预防机制在车间得以深入落实，有效遏制了生产安全事故，提升了车间本质安全，为企业高质量发展提供了坚实的安全保障。本文以烟草企业K为例，从危险源风险单元划分、辨识、风险评价、管控措施着手，对比实施精益管理前后效果，论证了精益管理在车间安全风险分级管控中应用的有效性，实现了生产安全事故应急预案体系的优化；运用数据统计法分析隐患发生规律，论证了精益管理在车间隐患排查治理中应用的有效性，实现了隐患排查和治理效能的提升。总之，通过对安全风险分级管控、隐患排查治理两种工作机制的精益管理，促使企业双重预防机制在车间的深入落实，提升了企业本质安全。     

浅析发挥人才优势来提高铁路安全风险管理

作为一种新型的安全管理模式,安全风险管理对铁路企业安全生产意义重大。管理对象的宏观性与微观性,决定了安全风险管理既需要技术支持,也离不开管理支撑。由技术岗位成长起来的管理干部,不仅精于业务工作,而且具备整合性思维,在安全风险管理中,既能发挥业务所长,准确进行风险研判,又能融会贯通,整合各类风险源,有助于构建点——线——面这一完整的风险管控体系。铁路企业长期以来以业务能力为导向的人才选拔机制,培养了大批技术型管理人才,因此,在安全风险管理中,要充分发挥技术型管理人才的资质优势,提高安全风险管理水平。     

电力企业生产中的安全风险与管理措施分析

近年来,随着电网建设不断进步,电力企业生产各方面都急需完善,电力企业生产中发生的事故并没有因为电力需求的增大与电网技术发展而减少,甚至在某些年份电力生产事故的数量还出现了增长。对于安全风险,电网公司的要求是做到全面、全体职工、全过程和全方位的管理与控制,无论怎么发展都要坚持"安全首要,预防主要,综合管控"的方针,使在电力生产中存在的安全风险能够得到有效控制,使电力企业获得稳步发展。     

采油企业以重大风险管控为核心的风险管理探索与实践

风险管理是一项系统工程,需要多个部门的参与与配合。特别是针对油气生产企业,点多面广、分布分散,生产经营过程中面临各类风险,且危害性大,如何做好风险识别、风险的管理,是油田企业面临的重大挑战。为了在全体员工中树立风险管理的意识和理念,扎扎实实地落实油田公司《风险管理办法》的具体内容,强化重大风险管理的预防和管控,第三采油厂作为油田公司试点单位,近几年来,结合本厂自身管理特点,围绕强化风险管理,突出重大风险管控,重点做好风险管理工作,取得了显著的工作成效。     

浅谈建筑施工项目如何搞好安全风险管理

建筑施工生产因其高危性质决定职业健康安全体系的建立和运行尤为重要，几年来通过对建筑施工生产特点的研究，总结经验，不断摸索如何搞好项目施工安全风险管理，全员参与风险管理保安全。主要从风险评价法的选择、以及如何辨识、怎样评价到怎么控制风险源进行阐述，旨在探讨能简、浅、易，零起步指导项目施工实施安全评价工作，施行安全风险常态动态管理，从而实现施工生产安全作业和安全生产的目标。     

降低县级子公司资金安全风险研究——以汕尾LF供电局为例

县级子公司在集团公司财务集约化的资金集中管理体系中,安全及时回收和归集电费资金是其最关键的中心业务,而进行电费资金的安全风险管理是关键之首要。资金的安全风险包括现金滞留被盗的风险、金融机构电费资金归集的信用风险、电费资金缴库过程风险、资金归集的到账时间风险和电费会计信息的管控风险。文章阐述汕尾LF供电局在实践中,以技术手段、契约管理手段,引入专业风险管理机制和非现金缴费方式,确保以最低成本实现最大的安全保障。     

加强风险管控 防患于未然

<正>纷繁复杂的环境中,企业的发展面临多种风险,主要包括经济、政治、法律、科技、竞争、外汇风险、市场萧条、供应商、市场固有风险、安全或欺诈行为、IT变革、人、声誉或媒体、产品或生产、采购、会计、流动资本管理、管理信息、财务控制等方面的风险。企业要想长久发展,就需要做好风险管控。发达国家已形成了系统化、制度化、规范化的全面风险管理体系,我国风险管理的历史短暂,风险意识不强,风险管理工作比较薄弱。一、钢铁企业是高风险行业,风险管理任务十分艰巨影响钢铁业的风险因素有自然灾害、意外事故、责任风     

提高认识 夯实基础 抓住关键 确保客运安全

全文通过客运安全怎么认识?客运安全怎么抓?客运安全抓什么?三个问题,详细地阐明了强化客运安全无小事、客运安全始终优于效益、安全管理既看结果更重过程三个安全意识,突出自控型班组建设、客运队伍作风建设、应急处置体系建设三项基础建设,狠抓防火防爆、旅客(职工)伤亡、食品卫生安全三大关键控制是郑州铁路局实现2010年客运安全生产年的制胜法宝。     

电力公司生产过程中的风险管理评价

为了确保生产过程的安全性,电力公司会进行比较严格的风险管理,目的是能够更好地管控生产过程中的潜在风险,更好地为生产过程提供安全保障。文章对电力公司生产过程中的风险管理评价进行了探讨。