基于核心竞争力提升的人力资源管理外包决策及其评价体系

随着市场环境的不断变化,低效的传统人力资源管理模式已经不能满足企业日益增长的追求核心竞争力提升的需求。为了提高管理效率、降低管理成本、提升人力资源管理的战略价值,越来越多的企业选择进行人力资源管理外包。人力资源管理是一个包括多个职能、多个管理项目的复杂系统。面对众多的管理项目,如何选择应该进行人力资源管理外包的项目并确定外包项目的优先顺序,这是保证人力资源管理外包决策成功的重要问题。本文在对人力资源管理外包的基础理论进行回顾和总结后,探讨了如何运用熵值组合赋权模型和灰色关联度分析判别模型相结合的方法进行人力资源管理外包项目的选择和排序,并结合某A公司的人力资源管理外包决策进行了应用分析。     

人力资源外包的风险防范

目前,国内众多企业正经历由传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程,在这个过程中,将人力资源的部分业务外包也成为了很多企业的选择。选择人力资源外包,不但可以利用服务机构的专业优势,在较短时期内提高企业内部人力资源管理水平,更可以提高管理效率,降低管理成本,使企业专注于自己的核心业务。但是,对于国内多数企业来讲,外包还是一个新生事物,特别是在目前国内缺乏针对外包服务质量及价格的规范和标准、服务机构水平良莠不齐的情况下,如何规避外包项目实施前、中、后可能产生的各种风险,保证人力资源外包项目实施的效果,就成为任何正在进行或有计划进行人力资源外包的企业都必须深入思考的一个问题。     

浅谈企业的人力资源管理外包

人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的技能性培训工作、一般人才的物色工作、人事及福利工作等外包给从事该项业务的专业机构,而对其他一切涉及企业机密的职能依然由本企业内部的人力资源管理部门来完成和管理。文章基于此从企业实施人力资源管理外包的优势,企业实施人力资源管理外包应考虑的问题,企业实行人力资源外包的环境分析等方面进行了论述。     

浅谈企业的人力资源管理外包

人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的技能性培训工作、一般人才的物色工作、人事及福利工作等外包给从事该项业务的专业机构,而对其他一切涉及企业机密的职能依然由本企业内部的人力资源管理部门来完成和管理。文章基于此从企业实施人力资源管理外包的优势,企业实施人力资源管理外包应考虑的问题,企业实行人力资源外包的环境分析等方面进行了论述。     

企业人力资源管理外包的风险及规避对策分析

人力资源管理外包作为一种新的组织管理模式,近年来受到了众多企业的关注。人力资源管理外包在为企业带来收益的同时,也会为企业带来一定的风险。分析了企业开展人力资源管理外包的动因、风险,提出精心选择外包项目、严格评估外包服务商、签订完整详尽的外包合同、强化对外包业务的控制和进行全面有效的沟通是规避人力资源管理外包风险的有效对策。     

基于外包模式下的企业人力资源管理方式探讨

企业人力资源管理外包是一种全新的人力资源管理方式,已经逐步发展成为企业提升竞争力的重要手段之一,对于提升人力资源管理效益至关重要。然而,当前我国人力资源管理外包机制还不够健全,由此而导致人力资源管理外包不仅展示出优势,而且也为企业带来了一些风险。本文在界定企业人力资源管理外包概念的基础上,阐述了企业人力资源管理外包的必要性和存在的风险,提出要从政府出台相应的配套政策、测算外包成本效益、认真确定人力资源外包项目、合理应对人力资源外包后的新变化、制定详细周密的外包计划、形成人力资源管理风险预警机制、借鉴国外人力资源外包先进经验、实现全面而有效的沟通及时监控和评价外包成效等方面防范企业人力资源管理外包风险。     

浅谈企业人力资源管理外包

随着高新技术的迅猛发展,随之而来的不确定因素越来越多,企业要获取更大的竞争优势,就必须把精力集中投入到具有核心竞争力的项目和事务上,为此,越来越多的企业开始实行人力资源管理外包。本文从人力资源管理外包的概念出发,阐述人力资源管理外包的优势及存在的质疑,并对中国企业人力资源管理外包的制约因素进行分析,论证这种新型人力资源管理方式在中国的发展前景。     

浅谈企业人力资源管理外包

随着高新技术的迅猛发展,随之而来的不确定因素越来越多,企业要获取更大的竞争优势,就必须把精力集中投入到具有核心竞争力的项目和事务上,为此,越来越多的企业开始实行人力资源管理外包.本文从人力资源管理外包的概念出发,阐述人力资源管理外包的优势及存存的质疑,并对中国企业人力资源管理外包的制约因素进行分析,论证这种新型人力资源管理方式在中国的发展前景.     

浅谈企业人力资源管理外包

随着高新技术的迅猛发展，随之而来的不确定因素越来越多，企业要获取更大的竞争优势，就必须把精力集中投入到具有核心竞争力的项目和事务上，为此，越来越多的企业开始实行人力资源管理外包。本文从人力资源管理外包的概念出发，阐述人力资源管理外包的优势及存在的质疑，并对中国企业人力资源管理外包的制约因素进行分析，论证这种新型人力资源管理方式在中国的发展前景。     

人力资源外包管理风险分析

企业在实施人力资源外包活动的过程中,存在很多的风险因素,如何规避这些风险因素成为人力资源管理外包活动成功的关键。文章以外包的具体流程为线,对外包过程的各种潜在风险进行了全程分析,对人力资源管理外包的风险进行详尽的分析这对企业的人力资源管理外包决策中如何降低、规避风险具有非常重要的实践意义。     

浅谈企业人力资源管理外包

本文从企业实践的角度,对人力资源管理外包的优势、弊端、实施步骤展开探讨,为企业领导人员实施人力资源管理外包提供决策参考。     

企业人力资源管理外包风险及防范措施研究

人力资源管理外包,可以帮助企业降低成本、聚焦核心业务。因为我国人力资源外包实践时间比较短,市场不够成熟,企业进行人力资源外包管理存在一定的风险。通过对企业人力资源管理外包风险的分析,提出防范人力资源管理外包风险的策略:建立健全人力资源管理外包相关法律法规,企业明确人力资源外包服务的需求和目标,建立信息平台交流人力资源外包信息;企业人力资源管理外包时与服务商签订保密协议;企业与人力资源管理外包服务商加强沟通和协商,减少文化冲突。     

企业人力资源管理外包探析

人力资源管理外包是企业将其非核心的管理工作外包给专业的人力资源管理机构进行操作,本文在阐述人力资源管理外包内涵的基础之上,详细分析了企业进行人力资源管理外包的内外部驱动因素,并分析了企业进行人力资源管理外包时所面临的风险。     

企业人力资源管理外包动因分析与风险应对机制建设

随着知识经济的发展和社会分工的细化,人力资源管理外包已逐渐成为企业提高核心竞争力的重要手段。通过成功实施外包,企业在降低经营成本、改善经营绩效、提升人力资源部门的战略价值方面做到最优化。然而,企业在实施人力资源外包时也面临着许多潜在的风险,风险一旦发生,而企业又未能及时提供控制风险的方案时,就会对企业造成严重的打击。因此,对人力资源管理外包的风险进行识别和建立有效的应对机制具有重要意义。     

人力资源外包带给企业的竞争优势

作为一种新型的人力资源管理模式,越来越多的企业在了解了人力资源外包服务后,选择了以人力资源管理整体外包或部分外包的模式来降低企业的经营和人才成本,提升企业的综合竞争实力。和任何新兴事物一样,在实际操作中,某些企业从外包服务中获得了巨大的竞争优势,也有些企业反而增加了企业运营成本,实施效果并不尽如人意。本文尝试从人力资源外包的几个关键点上进行论述,希望给想进行人力资源外包的公司带来启示和启发。     

中小企业人力资源管理外包风险及防范

人力资源管理外包是一种新型的人力资源战略运营模式,实施相应的人力资源管理外包,就可以规避自身人力资源管理短板,降低经营成本,提高企业核心竞争力.当然,由于人力资源外包在我国发展还处于起步阶段,所以常常会伴随风险的产生.本文通过对中小企业人力资源管理外包原因的研究,分析了人力资源管理外包所面对的风险问题,提出了规避人力资源管理外包风险的对策.     

河北诺亚—人力资源外包专家

河北诺亚人力资源开发有限公司是河北省首家人事外包服务机构,目前已为1000多家单位和10万员工提供专业化规范化的(?)外包服务,为企业提供档案整理外包、保险代缴、薪酬外包、劳动法律事务外包、员工福利外包、项目外包(岗位外包、生产线辅助工作外包、后勤服务外包、呼叫中心外包)等人力资源管理外包服务,满足企业对专业人力资源管理服务的需求,引领省内外包变革、帮助企业增创核心竞争力。     

企业人力资源外包风险控制探析

将人力资源进行外包已经成为企业人力资源管理的一大发展趋势,然而企业在对人力资源进行外包时,也面临着很多的风险。基于此,首先介绍人力资源外包的内涵和内容,其次分析人力资源外包面临的风险,最后提出企业人力资源外包风险的控制策略。     

人力资源管理外包在我国企业中实施的挑战

文章首先分析了产生人力资源管理外包的动因,然后阐明了人力资源管理外包在我国企业中实施的风险和难点,即实施的挑战,最后提出应对的建议措施.     

战略视角下的企业人力资源外包研究

伴随着商业理念的转变,人力资源外包在我国日益流行,对人力资源外包进行多角度的研究成为一种有益的尝试。文章对人力资源外包的概念作了简要的阐述,介绍了当前企业在实施人力资源外包过程中遇到的主要困境,通过对其深层原因的分析得出人力资源外包应与企业经营战略相结合的观点,并给出人力资源外包战略的实施步骤以指导企业正确地开展人力资源外包工作。