借助优势 创新发展——国有大型企业中的物业管理公司改制之路

随着国有大型企业改革改制的不断深化以及企业内部社会职能剥离进程的加快,作为从属于这些企业的物业管理公司如何生存、发展并随着国企改革而持续壮大?笔者以为,在当前物业管理经营环境复杂多变的背景下,唯有尽快转变观念,不断超越自我,才是物业管理公司的出路所在。笔者以全国特大型化工联合企业——巨化集团公司为例,浅析其下属物业管理公司的发展思路,希望对行业提供一些借鉴。一、巨化集团公司住宅小区物业管理的现状和问题巨化集团公司共有12个住宅小区,由一家物业管理公司管理。该公司是集团下属的一个子公司,其经营方式、费用收支、…     

企业改制后如何处理母子公司之间的关系

随着企业改革不断向纵深发展,很多企业已完成了相应的改制,建立大企业集团已成为企业改革的一种趋势。对于授权经营的集团来说,也基本完成了对所属全资子公司的改制工作。企业改制后,其内部结构层次,母子公司之间的权利关系,子公司与子公司之间的相互协作关系等,由于股权结构的变化,致使它们之间关系也随之改变。母公司与     

国资委：国企整体改制上市条件成熟

国务院国资委在大力推进央企整体上市的同时，也在力推国有企业集团层面的改制引资。国务院国资委企业改革局研究员、副局长周放生7月26日称：在集团公司层面进行改制、进而实现股权多元化的“吉林模式”值得肯定。周放生指出，过去国企改制是两种模式：一种是拿出优质资产先上市；另一种则是“自下而上”改制，即由孙公司到子公司再到母公司。周放生说，这两种做法是当时情况下不得已的选择，而现阶段条件已经成熟，     

面向市场 改革创新 实现后勤与物业管理的多元化发展

山东鲁能物业公司是隶属于山东电力集团公司鲁能集团的全资子公司。公司自1998年3月改制以来，坚持以经济效益为中心，按照“改革、发展、管理、提效”的重点工作要求，转变观念、解放思想，不断探索和完善在市场经济条件下电力后勤体制改革的新模式、新方法，紧紧依托内外两个市场，找准经营定位，成功地开辟了电力后勤企业公司制改组、商业化经营、多元化发展的新天地。     

浅谈企业存货管理中的问题及对策

随着市场经济的不断深化，国有企业经过改制，各种独资和合资的子公司如雨后春笋般纷纷成立，这些公司在继承原国有企业优点的同时，在管理中也暴露出许多漏洞及问题。就企业在存货管理中遇到的占用不合理及管理认识等问题，分析成因并提出一些解决存货管理问题的对策，力求降低存货成本，增强企业竞争能力。     

浅析企业资金动因对资金管理模式的影响

随着企业多元化的发展，企业根据业务类型不断新设子公司、孙公司，企业资金随着上述过程不断被分散；同时，企业又不断地采用集中手段来进行资金管理，不断地增加管理成本，例如电网公司、工程公司、一些超大型的上市公司（中国中铁、上海电气）和一些自建销售渠道的公司等。另一方面，众多的中小型企业虽然业务单一，但对资金动因认识不足，缺失资金管理模式。在资金短缺时，临时抱佛脚、不计成本地四处寻找资金，在资金充裕时，闲置或是乱投、乱花资金。     

陕西兴化集团有限责任公司

兴化集团的前身是隶属原化工部后划归陕西省的兴平化肥厂，建设于1965年。企业改制前，一直以重油为原料，具有年产12万吨合成氨的生产能力。1997年8月，企业整体改制为集团公司，公司下辖两个全资子公司，     

实现“三个一批”企业改制规划—浦东新区联社构筑新型经济运行框架

浦东新区城镇集体工业联合社与浦工投资经营管理有限公司实行两块牌子、一套班子的管理体制。党的十五大胜利召开之后，浦东新区联社积极推进城镇集体企业改革，在一定程度上调动了投资者、经营者和职工的积极性，增强了职工对改革的承受能力。有一大批改制企业在盘活存量资产、调整产品结构、拓展国内外市场、加强内部管理等方面，创造了许多新的业绩。随着市场经济的不断发展，改革的不断深化，不少改制企业的深层次矛盾日益显露，出现了许多新情况、新问题，制约企业的经济发展，有些企业又重新陷入困境。浦东新区联社去年第四季度对前三年改制企业的现状，进行调研分析，制定出新世纪新三年企业改制的总体规划，通过今年上半年的实践，有了一定起色。下半年认真学习江泽民总书记“七&;#183;一”重要讲话，以“三个代表”重要思想为指导，提高对改革、发展和管理的新认识，站在长远利益和整体利益的新高度，探索联社、公司经济工作的新思路，力争年内企业改制有新突破，为构筑联社、公司经济运行的新框加，迈出新步伐。     

多层控股情况下合并会计报表编制方法的选择

在多层控股情况下，对合并会计报表编制基础的不同选择形成了以下两种合并会计报表的编制方法：①顺序法。先编制子公司的合并会计报表，再编制总公司（或集团公司）的合并会计报表，总公司的合并会计报表以母公司和子公司的合并会计报表为编制基础。②同步法。不编制子公司的合并会汁报表，而是直接将总公司隶属的子（孙）公司会计报表放在一起编制总公司的合并会计报表，总公司的合并会计报表以母公司、子公司和孙公司的个别会计报表为编制基础。     

走过去前面是个天──江西新钢机制公司积极营造竞争环境

在实现两个根本性转变的过程中，企业都不同程度上存在着人员多、负担重、效益差等问题，要解决这些问题，必然使一些员工下岗，那么，如何做好这项工作呢？经过一年多的实践，江西新钢机制公司的体会是：只要努力营造一种优胜劣汰的竞争氛围，让广大员工增强改革意识，重塑岗位角色，发挥聪明才智，就能促进员工队伍的稳定，企业生产的发展，经济效益的提高。1996年4月1日．原江西新钢公司第一机械厂改制为全资子公司，更名为：江西新钢机械制造有限责任公司。随着改革的深化，体制的变化，职能的转化，一个严峻的问题出现了—一机制公司有…     

企业集团会计核算基本问题探讨

一、企业集团的基本概念企业集团是由两个以上的法人企业组成的集团组织.若干个独立的法人企业形成企业集团,分几种情形:(1)金字塔式的企业集团,一家公司以全额投资或联营投资的形式组建若干新的公司,投资公司成为母公司,新公司则称为子公司,母公司对于公司拥有的股权必须在50%以上,子公司也可效法组建若干孙公司,如此繁衍下去,形成一个金字塔式的企业集团.通常把母公司称为集团公司或核心层企业,将子公司孙公司等称为紧密层企业.如果投资公司拥有的股权在50%以下,则被称为参股企业,而被投资公司则成为该企业集团的(如果已组建有企业集团的话)联营企业,或称半紧密层企业.(2)组合式的企业集团,是若干个法人企业自发或通过行政协调方式组成带有行业协会性质的企业集团.     

“走下去,迎上去,听进去,伸出去“——常冶主辅分离过程中思想政治工作的实践与探索

我们宝钢集团常州冶金机械厂建于1960年，属国家大型一类企业。近几年来，我们对企业的相关辅体进行了改制，分离、改制了22家子公司，职工人数从原来的4000多人减少到现在的不到2000人。去年以来，又成功地完成了卫生所、物业公司和常冶宾馆的改制工作。目前正在推进汽运公司、技工学校的改制工作，到7月底全部改制结束。在工厂改革改制这一深刻变革过程中，如何解决好各种利益重组问题，为改制提供强有力的精神动力，确保大局稳定，推动改制工作顺利进行，我们以此为课题，围绕这场改革进行了积极的实践与探索。     

物业管理:聚焦·企业

陆家嘴:国企改制酝酿采用MBO国内最大的国有物业管理企业改制,这条爆炸性的新闻在业内引起了不小的震动,网上不断有文章对此进行报道,其中一篇名为《最大国有物业管理公司酝酿改制MBO成首选》,则成了点击率最高的文章。据报道,陆家嘴物业已经开始对其下属子公司资产进行清点,对     

融入法人治理结构发挥党组织政治核心作用

申达股份是上海纺织集团的骨干企业，是规范的上市公司。随着公司战略发展目标的进一步落实，经济发展速度的不断加快，公司下属多元投资控股、参股子公司的数量也在不断增加。这些企业大都按照现代企业制度建立了董事会、监事会、股东会等组织机构，并按照分权制衡的原则实施公司治理与生产经营工作。在这些企业中，如何既按照现代企业制度模式规范运作、又坚持党管人才原则，是申达股份党委面临的新课题。     

考核子公司的指标体系

面对分布于不同行业、不同地区、处于不同发展阶段的众多子公司，如何实施有效地管理是一个关键性的问题。国内许多企业集团在发展过程中留下了很多经验教训，主要有两类：一类是不加节制地发展子公司、孙公司，由于集团公司管理能力的局限，导致集团总部管理失控，子公司出现严重的“内部人控制”，结果非但不能促进企业的发展，反而拖了集团公司的后腿，甚至把公司拖垮；另一类是母公司在管理方式上过于集权，对于子公司的日常经营活动插手太深，扰乱了子公司的正常经营。加强对子公司的有效管理，实施科学、量化的考核是重要一环，以下是…     

对改制企业离任审计的几点思考

随着经济的发展，企业内部审计的重点也在不断地变化，经济责任审计作为一种新的审计类型已被众多的企业内审机构所采用。在实际操作过程中，经济责任审计往往从离任审计开始。企业为适应经济发展进行改制时，离任审计作为一道改制程序，应注意一些什么问题。笔结合所在的集团公司对所属子公司改制时离任审计的实际，提几点思考，供大家参考。     

上海市第七建筑有限公司

上海市第七建筑有限公司是国家施工总承包特级企业，成立于1964年，1996年完成公司法改制，并随着“上海建工”成功上市，成为上市企业子公司。公司通过辅业改制剥离，由近万人的劳动密集型企业变为近2000人的现代管理型企业，有管理人员1600余名，其中教授级高级工程师有5名，中高级职称356名；一级建造师106名。公司的主要产品是施工建设各类大型工业与民用建筑工程，     

强化企业改革改制中的档案管理

目前，无论是大中型企业。还是为数众多的小型企业，都面临着不断改革、改制的新课题，企业档案工作越发凸显出其重要性。积极探索建立和完善适应现代企业制度的企业档案工作新机制，在企业改革、改制中显得尤为重要。     

转换经营机制 激发内部活力

北京住总正华公司自1998年2月22日改制成立以来，始终以改革为动力，不停顿地开拓进取，1998年，公司完成产值1．5亿元，实现利润600万元，与改制前的1997年相比翻了一番；1999年，公司完成产值2．3亿元，实现利润831万元，成为北京市建委系统公认的成功改制企业。     

合并会计报表中多层控制问题的探讨

随着经济的发展，合并会计报表的编制在财务报表编制中越显其重要性，而随之所引起的问题也更加趋向于复杂。在这其中，公司之间多层控制问题就成为合并报表编制中的一个难点问题。典型的企业集团是在参与制的基础上通过层层控制而形成的金字塔式的一种经济实体，在这种结构的集团中，母公司控制子公司，称为直接控制，子公司又控制子公司，使其成为母公司的孙公司，母公司通过子公司对孙公司的控制称为间接控制。股份制是形成金字塔集团的基础，多层控制一般通过控股关系实现。通过分析控股关系可以确定一个公司是被直接控制还是被间接控制。