企业集团财务控制模式的选择——汉江集团案例分析

财务控制是企业集团财务运作的一个重要方面.企业集团财务控制模式从总体上要解决的关键问题是集权与分权的关系.本文结合汉江集团的实例,探讨了企业集团财务控制模式的选择,即企业集团如何根据本集团的实际情况,在集权制财务控制模式、分权制财务控制模式和相容制财务控制模式这三种模式中进行选择.     

企业集团财务控制模式的选择——汉江集团案例分析

财务控制是企业集团财务运作的一个重要方面。企业集团财务控制模式从总体上要解决的关键问题是集权与分权的关系。本文结合汉江集团的实例,探讨了企业集团财务控制模式的选择,即企业集团如何根据本集团的实际情况,在集权制财务控制模式、分权制财务控制模式和相容制财务控制模式这三种模式中进行选择。一、三种常见的财务控制模式企业集团财务控制模式按财务控制权限集中程度的不同分为集权制、分权制和相容制。1、集权制模式。集权制模式下母子公司具有平等独立的法人地位,在实际管理中,母公司通过制定统一的财务管理办法来实现对子公司财…     

对企业集团财务平衡控制的探析

集团母公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团母公司对子公司的财务控制的核心问题是如何处理好母公司和子公司之间的关系,也就是在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点。     

三种企业集团财务控制模式与选择

企业集团控制模式可分为集权的控制模式,分权的控制模式和集权与分权相融型控制模式。控制模式的选择应根据企业集团的组织结构、发展阶段和战略规划而进行科学选择。     

企业集团财务控制模式与选择

企业集团控制模式可分为集权的控制模式，分权的控制模式和集权与分权相融型控制模式。控制模式的选择应根据企业集团的组织结构、发展阶段和战略规划而进行科学选择.     

谈谈如何有效对子公司进行财务控制

企业由于业务发展要求，逐步组建以资本关系为纽带子公司。企业发展为企业集团。在集团型企业管理实践中，如何掌握好集权管理和分权管理的程度是一个较难的课题。企业总部集权过多会影响子公司的积极性；分权过多又可能造成分散倾向，影响企业整体利益。普遍认同的观点是，在生产经营上可以分权多一点，在财务上应该集权多一点，而二者又难以截然分开。因此，如何在集团内各单位分散经营的上加强企业总部对子公司的财务控制是一个值得探讨的重要问题。     

浅谈企业集团投资管理控制

企业集团财务控制,实质上就是解决集权和分权问题,是明确集团各成员的财务权限、责任和利益的制度,根据企业集团的特点合理选择财务控制模式。财务管理活动主要包括筹资、投资和经营三大活动,其中准确的投资价值评估和风险管理,对加强企业集团投资管理财务控制方面有重要作用。     

权变模式在企业集团管理中的应用

权变从字面上理解是因情况不同而变。在企业管理中权变方法即是通过分析来确定在特定的环境下哪些管理理论方法是最合适的。权变论者认为在企业管理中并不存在一种适应于任何情形的最好的方法。世界各国的经验证明集团内部的权限配置 ,没有统一标准 ,有的强调集权 ,有的强调分权。正泰集团在管理方面总结经验 ,认为权利结构的演变遵循由集权走向分权的过程 ,分权越大 ,要求管理素质越高 ,控制能力越强。认为有控制的分权是一条基本的管理原则 ,无控制的放权等于弃权或失控。从总体上讲要解决一个集权与分权的适度结合的问题。权变的管理理论…     

合理处理企业内部集权与分权关系的设想

要搞活企业,不仅需要处理好国家与企业之间的关系,而且还需要处理好企业内部的集权与分权关系。这里仅就如何合理处理企业内部的集权与分权关系问题谈一点设想。 (一)企业原有机构基本不动,只是在集权与分权的权限范围上作以适当调整,然     

浅谈如何加强企业内部控制

国有煤炭企业如何进行集权管理与分权管理,是企业集团面临的一个重要问题,解决这一问题的关键是如何实现有效的内部控制。建立完善的煤炭企业内部控制制度可为煤炭企业持续健康发展提供强有力的保障,也是煤炭企业提高经济效益的必由之路。     

我国企业集团管理体制规范和完善的意见（下）

四、遵循有控制的分权原则,发挥集团整体优势 集权与分权是所有企业集团管理体制设计所必须解决的中心问题。如果企业集团不能有效地解决这一矛盾,不仅会影响到集团管理效率的提高,而且会影响集团内部关系的协调及集团整体优势的发挥。处理集团内部母子关系的最基本原则是:能够充分调动每个成员企业的积极性,充分发挥每个成员企业的作用,使集团整体发挥出“1+ 1>2”的综合经济功能来,其中必须坚持集团成员企业独立法人地位不受侵犯的原则。集团成员企业为独立法人,它们独立核算、自主经营、自负盈亏,这是有法律依据的,这是核心企业实施集团…     

技术创新与分权决策

按权力的集中与分散程度,决策方式可划分为集权式决策与分权式决策。决策权集中在上级或少数人手中,称之为集权决策;当决策权下放给基层或为多数人所拥有时,则被称之为分权决策。 任何决策方式作为一种决策“产品”的“生产方式”,都有其局限与极限。当决策方式达到自身所能容纳的极限时,当自身的局限导致决策结果频频失误时,就必须变更决策方式,     

企业集团财务控制模式的现实选择

财务控制模式选择是否适当对于企业持续经营和健康发展至关重要.本文重点分析了三种典型财务控制模式的特点,并在此基础上比较了这三种典型财务控制模式各自的优缺点.结合企业集团的发展战略、发展阶段、产业选择、子公司对母公司战略的影响程度等影响企业财务控制模式选择的因素,认为现阶段我国企业集团财务控制模式的现实选择是采取集权与分权相结合的混合财务控制模式.     

现代企业集团选择财务管理模式的思考

文章主要阐述了企业集团财务管理模式类型,即集权型、分权型和集权与分、权混合型;分析了企业集团选择财务管理模式应考虑的因素。文章认为,根据我国企业集团现阶段的现状。应实行集权与分权混合型财务管理模式。     

国有投资集团对下属子公司最佳财务管理模式研究

财务管理模式是指企业财务管理活动中的组织框架和管理机制,主要包括组织框架的安排、管理权限的划分和管理机制的设立等内容。企业集团财务管理一般有三种模式,即集权型、分权型和集权与分权相结合的相融型模式。我国国有投资集团应选择相融型的财务管理模式,具体应该选择集权为主、分权为辅的模式。     

简析企业集团的货币资金管理模式

对企业集团来说,资金控制涉及集权与分权的管理体制,也就是在企业集团内部所属各子公司或分部是否有资金使用决策权、经营权。由于资金控制的目标是防止企业发生支付危机,更好地组织和运用资金,并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动,获取最大收益,所以,资金控制的集权与分权的程度、集团组织设计的变化、战略等,都会影响现金流入和流出的平衡,影响企业集团经营和财务活动的效率。因此,确立什么样的资金控制模式在企业集团中就显得至关重要。     

房地产企业集团财务管理存在的问题及对策

目前,我国房地产企业集团财务管理普遍存在以下问题:集团财务管理控制力不足,政出多门、各自为政,财务管理系统的统一和集中程度不足;集团财务管理集分权处理不当;集团财务管理缺乏动态性等.解决这些问题需要明确产权,改善企业的资本结构,建立合理的法人治理管理机制;妥善处理集团、子公司集权与分权的关系,建立恰当的财务管理模式;创新财务管理方法,实现集团财务管理动态化;落实各部门费用指标,实现集团财务管理的管理职能等.     

企业集权度及其影响因素的定量研究

探讨了企业的权力配置中的相关问题,围绕集权度的影响因素展开分析,论述了这些因素对集权还是分权模式是怎样起作用的。通过对国内1327家上市公司的集权度及其影响因素与企业绩效的关系进行研究,找出企业集权与分权平衡发展的状况,为集权与分权的研究提供一个经验指标——集权度,从影响企业集权度的各种因素的角度,指导企业对于组织结构与管理风格做出适应性调整。     

企业集团财务管理模式种类及选择分析

本文分析研究了企业集团财务管理三种模式的优缺点,即集权型、分权型和相融型三种模式,并分析了企业应该基于哪些因素确定集团财务管理模式的选择。     

集团公司财务总监的委派模式探讨

当公司规模上升成为集团公司时，在管理和控制上出现新的挑战。如何保持集团旗下各公司活力，发挥其协同效应，又避免尾大不掉、各自为政，管理控制尤为重要。目前，大部分的公司都采取了财务上比较集权、人事和业务上比较分权的集团控制方法，财务总监委派制度就是一种典型的模式。对财务总监委派理财模式进行研究，