论医院传统人事管理向人力资源管理的转变

长期以来,我国大多数医院的人事工作主要是一些事务性工作。随着整个医疗行业的快速发展,传统的人事管理已远远不能满足医院竞争和发展的需要,医院要想在竞争中生存发展,必须树立人力资源管理理念,走人力资源创新发展的道路,促进传统的人事管理模式向现代人力资源管理转变。     

探析人事管理与人力资源开发的协调发展

目前我国大部分单位已经认识到现代化的人力资源管理的重要性，并赋予了人事管理部门更多的管理自主权，在管理的具体事务上也比传统的人事管理丰富完善了许多，有些单位还进行了职岗分析、人员测评、绩效评估等技术应用。但是，人力资源管理从总体上说仍然没有形成一个较为完善的管理系统．从思想、目的和内涵上没有根本转变过来，对人才的战略性开发和长远性管理做的工作仍然不够。     

对新时期人事管理工作与人力资源开发的有关思考

目前我国大部分单位已经认识到现代化的人力资源管理的重要性，并赋予了人事管理部门更多的管理自主权，在管理的具体事务上也比传统的人事管理丰富完善了许多，有些单位还进行了职岗分析、人员测评、绩效评估等技术应用。但是，人力资源管理从总体上说仍然没有形成一个较为完善的管理系统，从思想、目的和内涵上没有根本转变过来，对人才的战略性开发和长远性管理做的工作仍然不够。     

现代人力资源管理职能的转变与衡量

人力资源部门必须转变职能以便参与到企业价值增值活动中去跨入崭新的知识经济时代，人力资源成为组织核心的生产要素，于是人们把更多的目光也投向了随之而生的人力资源管理部门。但是，许多组织中的人力资源管理部门仍未摆脱传统的人事管理角色，因此陷于一种尴尬的境地：它承担着单纯的行政管理职能，部门员工80％以上的时间用来处理日常性的行政事务，剩下不足20％的时间用于战略性的人力资源规划与人力资源管理的创新，     

人力资源管理工作的几点体会

“以人为本”已经成为当今企业的共识,人力资源的重要性也已被人们所认可。但是,在很多企业中存在着这样一个问题,即无法说清人力资源部门到底是干什么的,更无法说清“人事管理”     

国企人力资源管理存在的问题及对策

当人力资源管理理论从初级阶段、人事管理阶段、人力资源管理阶段到现在的战略人力资源管理阶段时,许多国有企业由于体制限制而没有及时的转变人力资源管理制度,大部分还停留在人事管理阶段,没有及时的将人力资源管理理论转化到人力资源管理阶段或提升到企业战略的高度即战略性人力资源管理,这在很大程度上导致了国有企业人才流失和后备力量不足的情况。国企要想在今后的商场中生存发展,必须对企业的人力资源管理进行改革。     

“互联网+智慧医疗”背景下的医院人力资源管理提升策略

在“互联网+智慧医疗”发展的背景下，人们越来越重视身体健康。随着医疗卫生体制的不断改革和发展，我国医疗市场格局也发生了很大的变化，基层医院的人力资源管理也面临着更多的挑战。为提高基层医院医疗技术水平，适应信息技术的创新和智能医疗的发展，医院人力资源管理部门通过积极发挥职能作用，促进医院人力资源的整合和优化配置，达到人岗相适应、人尽其才的效果，从而为高质量的诊治提供有力保障。     

医院人力资源管理探讨——以某三甲医院为例

随着我国医疗卫生事业的改革和发展,医院作为医疗改革的重点对象,各医院都非常重视人力资源的管理。医院实施人力资源管理是为了能够有效地对医院的各部门和人力资源进行管理,提高医院的整体的运营效率,对医院员工进行统一管理,实现医院人力资源信息化管理。但是,在实际的发展过程中仍然存在一些问题。文章以国内某三甲医院为例,探讨医院人力资源管理存在的问题和不足,并针对这些问题提出解决策略。     

浅谈医院人事管理向人力资源管理的转变

医院是为人们治疗生理和心理上疾病的地方，是人们实现健康生活的重要保障，是社会上不可或缺的重要事业单位。所以医院的整体素质与我们的切身利益紧密相关，但是医院对于员工的管理还是采取传统的人事管理模式，使医院在人事管理上出现了很大的问题，因此为了解决这个问题，就必须将传统的人事管理模式向人力资源管理模式转变。     

医院人力资源管理相关问题探析

近几年，我国部分医院虽然采用了先进的人力资源管理理论与方法，摒弃了以往的人事管理法，取得了相应的成果，但整体而言，我国医院人力资源管理仍处于初步发展阶段，还存在着一些问题。文章就医院人力资源管理的相关问题进行了论述。     

人力资源部门新角色下的绩效考核

人力资源部门与企业的经营和发展有着密切的关系,新时代赋予人力资源部门企业战略伙伴的角色,本文阐述了新时代下人力资源部门新角色,并在此基础上分析对该部门应考核的内容.     

人力资源师行情看好

近年采，在吉林省人才招聘广告上，十之五六的企业要求招聘“人事经理”、“人力资源部经理”、“人事助理”、“人事轺聘专员”等人员，这些用人企业大部分是有实力的知名企业．而报名的人也是络绎不绝，对此有关专家表示，随着人力资源部门职责的不断完善，企业对于有经验的人力资源管理者的需求越来越大，人力资源管理师成为少数几个行情看好的职业之一。     

在医院人力资源管理中激励机制的运用研究

现代社会经济和医疗政策发展的形势下,人力资源的科学管理已经成为医院能否正常发展下去的主要问题,对人力资源科学管理的方法也逐渐成为众多医疗结构所共同关注的问题。激励机制是人力资源管理中的有效方式,在医院人力资源管理中同样适用。本文根据医院人力资源管理的现状,对激励机制在医院人力资源管理中的重要作用进行了分析,并且对激励机制的具体实施方式进行了研究。希望能够通过本文的研究为医院人力资源管理的科学化发展产生积极的影响。     

简析人力资源管理与人事管理

随着现代先进的管理理念在组织中的发展,人力资源管理在组织管理中的作用也随即显得极其重要起来。我国先前大都是运用人事管理制度,与国际先进水平相比,这种人事管理效率总体水平比较落后,做好人事管理向人力资源管理的转型对组织的生存发展极其重要。文章主要讨论了人力资源管理与人事管理的区别及转变。     

国有商业银行管理类部门的人力资源配置及绩效考核

自从我国加入WTO后,商业银行一直面临着与外资银行、国内其他类型银行进行人才争夺的挑战。为了应对这些挑战,商业银行内部也进行了一系列与人力资源相关的改革,但现在基本还处在由传统的“人事管理”转化为“资源管理”的阶段,与形成真正意义上的“战略人力资源管理”还有一定的距离。此外,由于商业银行管理类部门的工作性质与特点,比如工作相互依赖性强、绩效指标难以量化和分解等特殊性,其人力资源配置和绩效考核一直是理论研究及实践讨论的热点及难点。     

对农村信用社人力资源管理部门定位与职责的思考

由于传统体制影响,农村信用社人力资源管理尚未形成科学完善的体系,从人力资源管理部门的定位角度,分析农村信用社人力资源部门职责不清问题及发生的深层次原因,从而探索人力资源管理部门的准确定位及职责。     

试论医院如何进一步推进现代化人力资源管理

随着社会主义市场经济体制的建立,资源的配置与管理越来越趋向于市场化,医院作为高层次、高素质、高学历、高度专业化人才密集的医疗服务单位,人才自然成为其稳定、健康、快速发展的基础,是提供高水平、高质量医疗服务,创造最大化社会和经济效益的前提,也是保持可持续竞争力的关键。面对日益激烈的医疗市场竞争,尤其是人才竞争,传统的医院人事管理已经不能适应发展的要求,人事管理制度改革是必然的趋势,医院应当从自己的实际情况出发,引入先进的观念和思想,运用科学的方法和措施,创建符合自身发展需要的现代化人事管理制度。     

论人力资源部门的绩效考核

人力资源部门绩效考核对于组织整体绩效管理非常重要.本文在理论分析的基础上,从人力资源部门员工的素质和内部员工满意度两个角度建立了人力资源部门绩效考核量表,从而对人力资源部门绩效考核进行了有效的探索.     

国有企业人力资源策略的选择

在新经济时代 ,商品的生产、商品附加值的提高、企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必将依赖于知识和掌握知识的人力资源。世界许多知名企业发展历程表明 :人力资源优势在企业中的作用是非常明显的。但是 ,尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性 ,国有企业的人力资源开发与管理现状却令人堪忧。一、国有企业人力资源开发与管理的通病1、国有企业普遍缺乏统一的、与企业发展战略甚至与企业发展目标相匹配的人力资源管理体系 ,大部分精力仍从事传统的人事管理 ,策略性人力资源管理比例偏低。2、人力资源管理部门大多数…     

对国有企业人力资源管理问题的思考

人力资源与物力资源相比是最有潜力的可开发资源。市场经济是资源配置的方式，在社会主义市场经济中众多的国有企业纷纷换牌，改“人事部”为“人力资源部”。但大多是换汤不换药，新部门的职能同原来的人事部相比并没有什么改变。所谓的人力资源管理，在现实中只不过是人事管理的一种时尚提法而已，人力资源管理并没有发挥其应有的作用，企业也未从利用和开发人力资源中获得大的收益。在经济全球化的形势下，大批外资企业的进入，在带动我国企业发展的同时，也加剧了人力资源市场竞争。