建筑工程项目成本管理分析

建筑业是国民经济的支柱产业,而我国建筑企业在工程项目成本管理中还存在诸多的问题.本文就建筑工程项目的成本管理问题进行了探讨,文章首先论述了施工项目成本管理的基本概念;继而阐述了强调建筑工程项目成本管理的原因;然后分析了建筑工程项目成本过程管理的前提;最后提出了建筑工程项目成本过程管理的方法.     

建筑工程项目成本管理分析

本文分析了当前建筑工程项目成本管理存在的问题，提出了相应的加强成本管理措施，供大家参考。     

浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策

项目成本管理对建筑企业而言至关重要.本文通过对成本的定义、建筑工程项目成本管理的特征描述,从整体上把握建筑工程项目成本管理的特点,分析了我国建筑工程项目成本管理的现状、存在的问题及相应的发展策略.     

关于如何加强工程施工总承包管理与控制

本文主要论述了建筑工程施工总承包管理与控制，提出了当前建筑工程要规范总承包管理，就要从总承包项目管理模式、加强质量、成本控制和进度管理措施。     

建筑工程管理中的成本管理

经济迅速发展,越来越多的工程建设需要设计施工,使得建筑行业中的竞争也越来越激烈,在我国现行的经济体制下,建筑工程行业之间的竞争最重要的还是对建筑工程成本管理的竞争,科学合理的成本管理是一个建筑企业生存发展的关键。成本管理作为建筑工程管理的重要部分,是一项极其复杂而严密的工作,建筑工程不同的施工阶段的成本管理的特点不同,因此,要根据工程建筑的不同实际情况,采取合理科学的成本管理措施,促进工程建设企业的成本合理化,增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力,以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。本文将从我国建筑工程成本管理现状出发,探究建筑工程成本管理的重大意义,并对我国建筑工程的成本管理的提出具体措施。     

建筑工程成本控制与管理策略分析

文章以建筑工程成本控制与管理为研究对象,以其成本控制和管理策略为研究目标。首先,对建筑工程成本控制与管理进行了简单概述;其次,分析了我国建筑工程成本控制与管理的现状,并提出了其中存在的问题;最后,针对我国建筑工程成本控制与管理中存在的问题,提出了相应的策略,希望能够为我国建筑行业的可持续发展起到一定帮助作用。     

建筑工程项目成本管理探析

笔者结合多年的工作经验，并参看大量文献资料，对建筑工程项目成本管理提出了自己的看法，以其为有关建筑工程项目管理者提供参考。     

关于建筑工程项目成本管理的思考

本文分析了当前建筑工程项目成本管理存在的问题，提出了相应地加强成本管理的措施．供广大工程管理人员参考。     

工程造价应建立信息系统管理

建筑工程造价建立信息系统的管理能有效全方位控制成本，提高功效，增强市场的竞争力。本文分析了建筑工程造价信息管理的内容、工程造价相关资料的分析与使用。对于近年来建筑工程成本控制总结出的实践工作经验。供同行业人士参考。     

浅析建筑工程项目成本控制

总结了建筑工程成本管理的现状与成本管理的基本原则和具体措施，可为有关专业人员的决策选取提供参考。     

浅议建筑工程造价的控制与管理

建筑工程的造价管理贯穿于工程施工的全过程，如何对造价进行有效控制，是建筑工程成本控制的关键，本文从建筑工程造价自身特点出发，对工程施工过程中的造价管理进行探讨。     

基于成本控制的工程项目划分

根据建筑工程项目成本控制管理和工程预算定额计价模式，运用遗传全局优化计算方法，分析了基于成本优化控制下的工程项目划分的可操作性。依据问卷调查资料，获取优化计算参数，并综合计算得到了建筑工程分部工程的划分，重点为基础工程、梁柱工程、墙体工程、土石方工程、屋盖工程等工程实施项目，这种划分方法对建筑工程建设与管理提供一定的借鉴。     

建筑工程目标成本管理存在的问题及改进对策

从计划经济到市场经济转化的过程中，虽然很多建筑企业对其工程管理和工程技术方面进行了相应的改进和革新，但是大多数的企业效益并没有跟着提高，企业成本管理水平低是导致以成本控制为核心的建筑工程企业出现这种情况的主要原因。文章论述了建筑工程目标成本管理存在的问题及改进对策。     

略谈建筑工程材料管理

略谈建筑工程材料管理杨志德建筑材料是构成建筑工程实体的重要组成部分，材料管理是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益具有十分重要的意义。现结合我校基建工作实际，谈谈加强建筑工程材料管理需要解决的...     

论建筑工程成本控制

在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。本文通过对目前建筑工程项目成本控制进行分析并提出改善措施，供从事工程项目管理人员及企业参考。     

论述建筑工程项目成本管理

本文主要就建筑工程成本管理进行介绍和分析，并结合笔者的工作经验对工程项目成本管理中的问题进行研究，提出一些加强和完善工程项目成本管理的措施，仅供参考。     

工程(概)预算在建筑工程成本管理中的应用研究

近年来建筑工程成本管理已经成为了社会广泛关注的焦点问题,加强工程(概)预算在建筑工程成本管理中的应用对保证工程质量,促进社会经济发展和社会和谐建设具有十分重要的意义.笔者对工程(概)预算在建筑工程成本管理中的应用进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

关于变电站建筑工程管理的思考

变电站建筑工程管理是对变电站建筑过程中各个阶段的设计与监督。在变电站建筑工程管理中最重要的环节之一是工程成本管理，其原因是在变电站的施工过程中经常出现工程成本超出预算的现象。工程成本即施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，其综合反映了工程中的劳动消耗和物资消耗状态，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。一般把工程成本分为直接成本和间接成本两方面。一方面，工程预算时的漏项导致计算不能做到全面；另一方面，工程施工过程中存在的管理不严导致成本过高。本文针对这一现象，进行了分析和思考。     

论信息化建设在工程项目成本预算管理中的应用

随着信息化进程的不断深化,计算机技术逐渐渗透至各个领域,其中建筑工程项目施工预算管理就是一个方面.近年来,由于传统的建筑工程施工项目预算管理程序复杂、操作难度大而且都是手工操作运行,这大大降低了建筑工程项目成本的预算效率.因此,基于电子计算机技术高效运行的这一特点,对于建筑工程项目成本预算管理的信息化建设亟待发展.文章首先对当前时期下,我国预算管理的现状进行分析和阐述,然后提出如何进行建筑工程项目成本预算管理的信息化建设.     

当前建筑工程管理中存在的问题与对策

在我国建筑工程管理实践中,尤其是在质量管理、成本管理、现场施工管理、合同管理、安全生产管理方面仍存在着不少问题需进一步解决。为进一步提升建筑工程管理的水平和层次,需要加强建筑工程质量管理、提高建筑工程成本管理水平、做好现场施工管理工作、重视合同管理、加大安全管理力度等。