米丹宁

上海盛大网络发展有限公司集团副总裁、首席信息官 当互联网在过冬的时候．上海盛大网络发展有限公司集团却风头愈盛，其业务从盛大游戏拓展到盛大文学、盛大在线等其他业务，逐渐成为一家领先互动娱乐媒体企业．面对日益膨胀的业务，陈天桥急需一套新的管理体系，完成从员工到公司层面业务的管理。     

浙报VS盛大：谁是传媒剩者

浙报传媒显然讨了个好一资本市场对其并购盛大旗下游戏业务给予了高评价，自收购消息曝出后，其股价一度大幅攀升．至今表现仍远强于沪综指。相比之下，旗下资产高调退市、深陷裁员风波以及出售盈利业务，使盛大集团陷入了前所未有的舆论风波中。     

盛大的迪斯尼之梦

在一系列的整合之后,盛大实现了横向与纵向的业务交织,陈天桥离实现自己的迪斯尼之梦也越来越近。州     

先海利电子再杭州钦宝丹佛斯并购专挑民企？

“此次并购将进一步加速丹佛斯制冷业务在中国的发展。”2006年,丹佛斯在中国再启并购闸门。继去年成功并购浙江海利电子之后,这家丹麦最大的工业企业与位于杭州的中国钦宝公司签署了并购协议,正式收购其板式热交换器的资产和业务。9月28日,新成立的丹佛斯钦宝(杭州)热交换器有限公司举行了盛大的开业典礼,丹佛斯制冷与空调部全球总裁贺博望(VagnHelberg)宣称:“此次并购将进一步加速丹佛斯制冷业务在中国的发展。”二次并购早在上个世纪50年代,丹佛斯的制冷产品就来到了中国,中国第一台电冰箱——“雪花牌”电冰箱使用的关键部件压缩机就…     

广州玩具企业起诉盛大“赖帐”

作为盛大的法人代表,陈天桥日前被广州一家经营动漫礼品的公司告上法庭,要求支付拖欠两年的货款余额22万多元, 以及违约金2.4万元,共计24.6万元。 4月5日了解到,2004年8月,上海盛大新华网络发展有限公司(下称“盛大新华”)与广州市瑞雅广告有限公司(下称“瑞雅公司”)签署《制作<泡泡堂>毛绒公仔/抱枕协议书》。     

盛大硬件左右手

正10年前,盒子撕开了盛大终端的口子,不过并未被市场接受,如今,智能终端来势凶猛,盛大只想慢慢来。2013年春天,两位中国IT界的大忙人难得有闲情,相约走在郊外一望无际的油菜花田间。体型稍胖的是盛大果壳CEO顾晓斌,这两年智能硬件风生水起,顾晓斌挑起了盛大果壳智能终端的发展重担,     

壳牌统一2014全国经销商大会开幕

7月3日,以“统一志,战天下”为主题的壳牌统一（北京）石油化工有限公司2014年全国经销商大会在浙江宁波盛大开幕。会上,壳牌统一多条产品线新品亮相,将作为“战天下”的精良装备,助力企业在下一个20年征程中无往不利。     

公司

盛大收购酷6,“网络迪斯尼”版图展开 近日,盛大与视频网站酷6网达成收购协议,盛大以4400万美元收购酷6网,并将酷6网注入盛大网络所持有的纳斯达克上市公司华友世纪,由此,将实现酷6网的曲线上市。     

盛大游戏:扩张新谋局

盛大游戏的转型战略已浮出水面,即通过收购急速扩张,成为平台型公司。新年伊始,一向低调的盛大游戏开始在业内频掀波澜。先是合资金山,开展深度合作;之后,将著名的金酷游戏收归旗下。当大家还在揣摩其用意时,盛大游戏又宣布收购美国     

壮大化工行业实力做大做强化工企业

新中国成立60周年的盛大节日刚刚过去．今天来到这里．参加2009中国化工企业500强发布会暨创新发展高峰论坛，我感到非常高兴。     

从战略并购视角评估企业价值

中石油如何站上48元之巅？百思买收购五星电器时采用了何种估值方式？盛大如何抬高网游价格？不妨从战略并购视角总结一些基本方法，看清楚企业价值。     

福人德隆重推出行业巨著《珊瑚印记》

11月5~9日,国际珠宝展在北京国际展览中心隆重开展。本次展会规模盛大、群星璀璨,而福人德则是这些群星中最耀眼的一颗。福人德企业是中国珊瑚企业的     

盛大：独裁之优

盛大私有化，并不能规避其面临的挑战，变革管理体系才是帮助盛大走出困境的良药。     

盛大：以物联网开启新商业模式

创立以来，盛大一直凭借互联网上的技术开展业务，借着物联网技术，盛大试图开启线下的新模式。     

盛大的资本整合轨迹

2003年1月底,盛大获得了软银4000万美元的投资,有了一定的运营经验和资金支持,其后在并购新浪之前,盛大一共进行了5次战略投资和收购。浩方在线 2004年7月30日,盛大与国内最大的在线对战游戏平台--上海浩方在线信息技术有限公司签订协议,以现金方式参股,根据协议,盛大将在2006年以支付现金和普通股的方式获得上海浩方控股权。     

CIO职业制度化进行时

名片上印着CIO职位的CIO大抵都很忙碌，列席CEO主持的会议、出席其他业务部门的会议、在全国乃至国外奔走。他们往往面带笑容、自信满满，底气很足，他们中有南方航空的胡臣杰、泰康人寿的王道南、上海盛大的米丹宁等，他们凭借对业务和IT的深刻理解，带领IT部门驱动着商业创新，这些最佳实践也为业界所分享。     

石油企业分立及问题

在石油企业分立及问题□王黎明这次石油企业重组改制中,按照中国石油天然气集团公司关于内部重组的基本思路,主要是“四分”,即分开—分立—分流—分离。“分开”,就是核心业务与非核心业务在资产、人员、机构上分开,成为相对独立的经济实体;“分立”,就是核心业务与非核心业务部分均单立门户,独立核算、各自进行内部重组;“分流”,就是分流富余人员;“分离”,就是企业办社会部分在条件允许时逐步分离。目前,前“两分”（分开、分立）企业已基本完成,后“两分”（分流、分离）将根据各自的不同情况逐步实施。由于前阶段各石油…     

企业内部控制制度设计探讨

内部控制制度的范围应当涉及企业的各种经济业务.但由于企业的经营规模、复杂程度、组织机构、人员分工等情况各不相同,对内部控制制度的范围和要求也有区别.在小型企业中,经济业务比较简单,数量较少,因此其内部控制制度不宜过分复杂,范围可相对小一些,重点应放在货币资金的收付业务上.在大中型企业中,经济业务的种类繁多,内部分工较细,对外关系复杂,因此要设计严密完善的内部控制制度,其范围应当扩展到企业的每一种经济业务,对所有经办业务的部门和人员都要提出具体要求,以保证内部控制制度的效用.企业的货币资金收支业务和商品购销业务不仅数量大,而且牵涉的部门和人员多,大多数又是与企业外部发生业务关系,因此发生错误和弊端的可能性也较大,尤其是商品的赊销、赊购业务,更是如此.内部控制制度都应以上述两类业务为中心来设计,将它们作为控制的主要范围和内容.     

品牌攻坚战

在未来的品牌攻坚战中,江淮坚信:"品质优先规模"不仅是自主品牌汽车可持续发展的重要路径,而且是惟一路径。2010年12月17日,江淮汽车在安徽合肥举行盛大的200万辆下线暨"十二五"战略发布会,进一步彰显江淮汽车商乘并举的综合型自主品牌的实力。2010年被看作是中国"汽车强国"之梦开启的时机,同时也是江淮汽车由商用车为主向商用车与乘用车并举战略转型的最关键时期,这一年被江淮定义为"突破发展年",其核心业务和战略业务同时发力,销量、销售收入、利润各项指标均达到历史最好水平。     

沈阳国际纺织服装城开业倒计时

近日,位于辽宁省沈阳市铁西区的沈阳国际纺织服装城举行了开业倒计时的盛大庆典。沈阳国际纺织服装城将于2010年8月18日正式开业。中国服装协会秘书长王茁和辽宁省、沈阳