浅析煤矿事故发生的内在原因

煤矿事故发生以后,应按有关规定进行事故调查处理,并应本着事故原因分析不清不放过,责任者和群众没有受到教育不放过,没有防范措施不放过的“三不放过”原则进行认真追查。把事故的原因归纳为“干部违章指挥,工人违章作业”等方面,实际上,这些结论仅是事故发生原因的外在表现。 那么,为什么会有“违章指挥,违章作业,违犯劳动纪律”的现象发生呢?导致煤矿干部职工产生的违章指挥和违章作业的内在原因又是什么呢?本文     

多种多样的受贿原由

工程建设行业商业贿赂产生的原因何在呢?其主要在于两个方面,一是外部环境,一个是内部管理。外部环境的原因主要有体制和制度不完善,以及法制不健全、业主的权力过大缺乏监督等方面的原因。内部管理的原因主要有制度管理不到位,监督机制不健全,诚信、廉洁的商业习惯的缺失等。而整个中国社会正处在一个转型时期,所有情况都处在变化发展之中,都在探索和规范之中,这是最根本的原因之一。     

镗床上滑台粉碎性损坏的预应力修复

我厂大修理φ150镗床时,由于意外的原因,使镗床的上滑台从约1m的高度上摔下,将上滑台摔成7块和数道裂缝(见图1)。尤为严重的是A—B断裂波及到滑台传动箱底座部分,同时裂缝a—b又在上滑台的传动箱侧,如若恢复机床性能,就须考虑到修复后能否进行正常的切削加工又不产生变形等情况。     

国资流失的界定与防范

有人说,国有资产流失正像是一条隐没在中国地下咆哮的暗河,多少年来奔流不息,不仅中国没有找到根治国资流失的好办法,全世界其他国家也没有找到非常行之有效的办法。因此,防止国有资产流失可以说是一个世界性难题。政府官员、专家学者们在研究分析探讨国资流失原因时或深刻或表面化,但一旦论及防止之道,则统统像是中国足球的临门一脚,乏善可陈。可以说,迄今为止并没有一位敢说自己已经找到了根本性的方法。显然,投资流失是宏观性的流失,涉及到国家投融资体制存在的问题;交易性流失是中观性的流失,涉及到国有监管体系的完善以及交易程序的规范问题;管理流失是微观性的,涉及到国有企业治理结构是否完善、管理是否规范、内部审计是否有效的问题?■如何能够指望现代企业制度能够一劳永逸地解决问题呢?如何能够假设国资委能扮演完全类似于“守护神”的角色呢?如果国资监督管理机构的工作人员在国企改制和产权改革中不作为或玩忽职守、渎职,应该由谁问责或施行惩治,惩治的依据又是什么?如果我们连国有资产流失如何界定都做不到,谈何防范与疏解之道?岂非无的放矢乎?一个客观存在的情况就是,对于任何一个现实的成交价,总有人可以质疑还能卖价更高。那么究竟卖多高才算是没有出现超出国有资产流失的客观标准呢,才     

基于动态面板数据模型分析外商直接投资的技术溢出效应

我国引进外商直接投资(FDI)的目的之一就是希望能够获得技术溢出效应,但是对于中国而言,FDI的技术溢出效应是否真的存在呢?通过选取1994—2005年的数据,本文建立动态面板数据模型进行实证分析。得到的结果显示:外商直接投资不具有明显的正溢出效应,并且外商直接投资的技术溢出效应在各个区域也有所不同。     

日本经济腾飞的特点及对我们的启示

日本是我国一衣带水的邻邦,两国一直交往频繁。“二战”后,日本社会一片混乱,经济全面崩溃,却奇迹般地恢复了战争创伤,1973年实现了资本主义工业化,现已跃为与美国齐名的经济大国,其原因何在?50年代中日两国经济同处一条起跑线上,为什么现在两国差距如此之大?多年来日本经济发展速度在资本主义国家中居领先地位。1990年经济增长率为6.1%,大大高于资本主义发达国家平均增长率2.8%,这不能不使全世界为之刮且相看。深入探讨日本经济发展特点,结合我国国情,学习和借鉴其有益的先进经验,对我国的改革开放和     

消费者角度检视企业食品安全信息的缺失问题

食品安全的问题一直是我们关注的重点,从苏丹红鸡蛋到三聚氰胺的牛奶,从毒胶囊到假羊肉,食品的安全问题越来越严重。食品是我们赖以生存的食物,如果连食品的安全都无法保障,那么还何谈保障民生呢?那么当前,为什么食品的安全问题一直得不到有效的解决呢?食品不安全的重要原因在于市场中经营者和消费者信息不对称,也就是说消费者无法及时准确的掌握食品的市场信息。在这里,消费者起着关键性的作用。     

施工企业进入战略博弈时代（下）——企业发展的战略性拐点

■决定企业发展的战略方向是什么?■激发企业发展的内在活力是什么?对于处于良好发展环境中的中国施工企业,战略管理将逐步成为其管理的重大课题,那么,中国的施工企业集团应该如何理解战略管理的意义,如何思考影响战略的因素,如何构建战略体系呢?战略是企业的指南针著名的管理大师德鲁克有三个经典提问:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?德鲁克的三个问题毫无疑问是提醒我们思考战略,对战略做出选择,促使战略落地。对于不同的企业,战略有着不同的意义。小企业更倾向于机遇型,抓住机遇是多数小企业的战略。原因…     

于细微处见功力

<正>细节对于管理成败至关重要。世界500强平均寿命只有40至50年,美国每年新生50万家企业,10年后剩下的不到4%。广东企业平均不到7至8年,小企业3年不到。为什么这么多企业如此短命?原因出在细节上。“针大的窟眼斗大的风。”顾客来了,你没从他的眼神里读懂他的需求,他就跑到你的竞争对手那儿去了。你交货不及时,客户就跑到竞争对手那儿去订货了。如果你的服务让一位顾客满     

桥式起重机主滑触线支架的改造

一般桥式起重机主滑触线的支架安装形式如图1所示,两块长100mm 的50×50×5的角钢迭放,由穿过水平长孔的螺栓紧固夹住滑触线(角钢)的一侧。这种安装形式虽然简单,新安装时还免强夹得住。但时间一久,特别是在环境恶劣的露天,很难保证滑触线长久稳定地夹住。这样因滑触线不正、不直而使滑块(导电器)在运行中与滑触线间严重冒火花,甚至脱落,给维修带来很大的麻烦。滑触线为什么会不稳呢?原因之一就是作为夹具的角钢两个夹持面之一为斜面,在夹持接触面处形成一个V 形槽口;另外夹紧螺栓的紧固方向为垂直方向,与被夹持面平行,很显然这种紧固方式     

我国对外反倾销的现状与问题分析

中国成为世界贸易组织成员后,逐渐失去原有保护的部分中国企业的产品在迫切占领中国巨大市场的外国产品面前,特别是面对那些欲以低价倾销方式迅速瓜分市场的进口商品时,恐怕会优势尽失。对此,中国企业是否就束手无措了呢?当然不。对于以低价倾销占领进口国市场的行为,WTO允许进口国采取反倾销措施,来     

执行力是怎样炼成的

工作部署有千招万招,没有人去执行也是没招;规章制度有千条万条,没有人去执行也是白条。没有执行力,无论企业战略蓝图多么宏伟,都只能是纸上谈兵。那么,企业管理中该如何提高员工的执行力呢?以文化统一思想。心无旁骛方能贯彻始终,唯有思想上的高度统一,行动上才能整齐划一。当下不少员工的心态浮躁,对于企业这艘"大船"在时代洪流中的些许"颠簸"产生了消极的思想,落实到行动上就出现了对工作不上心、不尽责,出现推诿扯皮混日子的现象。这种负面情绪一旦蔓延开来,势必给企业的发展带来严重的影响。     

2010年那些值得思考的事儿

又是一年盘点时。回望2010年,中国服装市场出现了一些值得关注的热点事件。GXG的持续快速发展。作为男装发展的标志性品牌,GXG的快速发展也许比15年前的杉杉崛起、10年前的美邦崛起,比5年前的ZARA进入中国,更有里程碑意义。谁能在成立不久的几年内,仅国庆单日,就获得1200万元的零售业绩呢?具体原因不表。     

天然气卡车有无前景

最近油价又上涨了。对于搞运输的司机和物流企业的负责人来说,又是一个晴天霹雳。尤其是重卡,虽然拉货多,但也是“烧油大户”,如果光涨油价,不见运费上涨,谁也受不了。油价涨了,替代燃料车的选择是不是多了呢?就现在来看,混合动力的卡车在国外开始流行,比如沃尔沃、日产柴等都推出了新的柴电混合动力卡车,其中有的还把混合动力技术运用到重型载货车上。不过在我国,由于技术研发、用户认可程度等原因,混合动力卡车一时半刻还指望不上。不过天然气重卡在国内倒是有了几款,比较典型的就是陕汽的6×4奥龙纯天然气牵引车和华菱的4×2纯天然气牵     

杰克·韦尔奇招聘经

当我出现在商界人士面前时,偶尔也会遇到把自己完全难倒的问题,就是说,完全束手无策。例如,几年前,在圣迭戈的一次保险业经理人集会上,一位妇女站起来问道:"在面试中,您可以提一个什么样的问题,以帮助自己决定到底雇用谁呢?"我摇摇头,"一个问题?什么样的问题?"我说,"我答不上来,您有什么主意吗?"这正是我向您请教的原因!"她答道。观众们大笑起来,当然是因为我被考住了,此外,也因为这个话题让他们产生了共鸣。招聘到好的员工是件困难的事情。招聘到优秀的员工更是难上加难。要让企业能"赢",没有比找到合适的人更要紧的事情了。世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处,除非你有优秀的人来实践它。     

资本和金融项目开放对中国宏观经济影响的实证研究

本文以1993年1季度至2008年4季度的数据为样本,以2001年为界划分为两个子区间,采用VAR模型深入分析了资本项目开放度提高前后,资本流动对中国宏观经济指标影响的异同。实证结果表明:资本项目的开放改变了中国资本流动的构成。在1993—2000年期间,资本流动中为了弥补经常项目差额的部分占很高比例,但在2001—2008年期间减小了许多,自发的资本流动部分比例显著增大。资本项目开放度提高后,2001—2008年期间,宏观经济变量对于资本项目流动冲击反应不一致。资本和金融项目开放度提高之后,资本流入对于长期稳定地提高国内生产水平并不如20世纪90年代明显。相反资本流入会引起宏观经济变量的剧烈波动,为经济发展带来不稳定因素。造成这种现象的原因可能是由于资金流入中国后,使用的途径不同造成的。     

党员发展工作中一个值得重视的问题

搞了几年党的基层组织工作,了解到发展党员工作中有一个突出的问题,这就是近年来要求入党的人越来越少了:多年的积极分子停止了追求,表现较好的骨干对"积极要求进步"没反应,团员青年对此也不热心。面对这种状况,尤其是考虑到近几年一些老党员陆续退休,今年底可能出现一个提前退休的热潮,各单位的骨干力量明显减弱,空白班组将急剧增加。这不能不引起我们党组织高度重视。导致"要求入党的人少了"的原因是什么呢?这里,我对其中两个原因谈点不成熟的看法。一个原因是党组织对积极要求进步的人关心显得有些被动。我记得我当初入党是比较难的,倒不是改正缺点难,而是难在"积极主动"上,要积极主动地找党员谈心,积极主动地向组织汇报思想,但人各有性格、各有想法,比如我当时就有一些顾虑:别人怎样看待     

全面建设小康社会与“经济适用房”、“廉租房”市场的发展

上个世纪末,我国城乡居民总体上达到了小康水平。在未来20年内,全面建设小康社会是党的十六大的划时代宣言。在人居问题上,业内人士早就指出,“小康不小康,关键看住房”。按照到2020年城镇化达到50％即城镇人口达到7.45亿人的发展目标,在未来的20年内(含2001年2002年)将新增加的3.32亿城镇人口约计1亿户家庭是否都得购买上一套住房才算达到了“居住小康”呢?答案是否定的,也很难办到,况且亿万户家庭也没有     

引进设备应吸取的教训

1984年山西鹊儿山矿与美国飞尔奇公司签订合同,以158万美元订购了该公司马克-22A 型连续薄煤层采煤机组。设备到货至今已两年多时间,仍沉睡在鹊儿山煤矿板石沟新井口上,风吹、日晒、雨淋。其原因和教训何在呢?一、盲目引进。该矿现生产井主采煤层厚度都在2米以上,而这套机组的采高是0.7～1.3米,无法使用。为使机组配套使用,有关部门在地质资料、设备规格不够准确和投资不落实的情况下,决定在鹊儿山井     

国有企业效益不佳的成因及对策

分析国有企业亏损的成因,探寻提高国有企业经营效益的途径,是一个迫切需要解决的问题。 一、国有企业效益不佳的成因 1.体制转轨的原因。我国经济体制近20年的改革,旧的体制逐渐失去它原有的作用,新的经济体制已经开始推行,但尚未完全建立健全。在这种特殊时期,新旧两种体制之间往往发生摩擦和冲突。比如,政企不分,条块分割的问题,“拨改贷”的问题等等。是造成企业经营困难的重要原因。 2.企业技术设备落后,产品在市场上竞争力差,不合理的库存形成死滞资金。目前国有企业达到国际先进技术水平的不足20％,大多数还处于60—70年代的技术水平。少数企业是40—50年代的水平,这种落后的技术装备状况,不可避免的使许多国有企业的产品质量差、能耗大、成本高,市场竞争力差,从而形成大量积压产品,影响企业资金的循环周转,造成企业效益低下。