施工企业物资采购风险导向审计初探

施工企业物资采购作为物资管理的源头和关键环节,始终都是经营风险及廉政风险的高发领域,物资采购风险贯穿于整个采购过程。因此,施工企业内部审计当前开展以风险为导向的物资采购审计正是大势所趋。如何将充分识别和评估重大风险贯穿于整个物资采购审计过程,以及如何提高内部审计工作的功效,降低审计风险,这些都是当前亟待研究和解决的重要课题。     

企业采购风险策略的探讨

采购风险是企业主要的经营管理风险之一,要想对于采购风险进行控制,尽量减少采购风险带给企业的危害,有必要对于采购风险类别进行全面把握。本文针对当前企业主要的采购风险类别进行了探讨,在此基础之上分析了采购风险应对策略,以期为企业采购管理水平的提升带来有益思考。     

企业采购风险防范的控制探讨

所谓企业采购风险是指企业采购的预期目标与实际结果出现偏差的可能性。在现代企业的采购业务中,采购活动充满风险。虽然采购风险并不是企业风险的全部,但是它在现代企业的管理中发生的概率较高,本文对现代企业采购过程中的风险成因展开分析,探讨企业采购风险的防范措施。     

强化企业风险导向审计的构思

一、风险导向审计在风险管理中所起的作用 1．识别风险、评估风险。定期研究风险,搜集整理未来可能发生的风险,且形成风险列表,此为识别风险须面临的实质问题。从企业内部控制制度,到信息管理、采购、生产、销售、财务、人力资源管理等各个领域和环节,均存在各种各样的管理漏洞。在企业实际管理中,常见风险包括信息量不足或虚假而导致决策错误,信息系统故障,大宗采购业务未按程序招标,签订合同、审批付款、验收保管时未能做到职责分离等。     

基于风险矩阵的企业采购风险评估

采购是企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源。文章以企业采购中存在的风险为研究对象,以采购风险评价的一般分析为基础。将风险矩阵引人到企业采购的风险评估中,对企业采购进行风险评估,为企业采购提供一种结构性风险评估方法,并以某电力建设企业采购为例对风险矩阵的应用进行了说明。     

基于层次分析法石油化工工程建设企业物资采购风险评价研究

在深入分析石油化工工程建设企业物资采购风险特点的基础上,从外因型风险和内因型风险的角度出发,构建出石油化工工程建设企业物资采购风险评价指标体系,并以中国石油天然气第一建设公司物资采购业务为例,运用层次分析法对其物资采购风险进行了实例分析,为同类型企业的物资采购风险管理提供了借鉴。     

制造企业的采购风险及其应对策略

制造企业采购风险具有客观性和多样性,风险无处不在。企业有必要采取一些措施以降低甚至避免采购风险所带来的负面影响。本文对采购可能出现的风险进行归纳、分类,在此基础上提出采取适当的措施和建议,以回避采购风险,从而不断提高企业的经营和盈利能力。     

基于风险矩阵的采购风险管理策略

企业采购风险管理是将采购管理与风险管理结合的研究领域,对企业的经验成果和长期发展具有十分深远的影响。本文以风险管理学科中的风险矩阵为基础,将采购风险按照风险概率和风险危害进行分类,并分别给出了四种采购风险的管理策略,旨在强调企业在进行采购风险管理时也存在机会成本的问题,有效进行风险管理活动的前提是正确识别该风险,努力提高采购风险管理的效率。     

降低物资采购审计风险的几点建议

一、分析物资采购的风险物资采购风险贯穿于采购过程的各个环节,包括:采购计划,采购询价,选择供应商,直到领用为止的全过程,正是由于风险的存在,决定了审计的必要性和审计方式的确定。只有较好地分析物资采购不同阶段的风险,才能有针对性地确定审计方法,从而达到防范化解风险,达到以审促管的目的。采购中常见以下几种风险:合同欺诈风险,计划风险,价格风险,质量风险,技术进步风险,验收风险,存量风险,报审程序风险,责任风险等。二、分清重点采购和非重点采购企业采购中,重点采购和非重点采购没有绝对区分,要根据企业的规模,工作性质,企业管理…     

企业采购风险管理控制实例研究

企业采购风险控制是采购过程中重要的环节,即是以应对由于供应商行为和产品市场的不确定性导致的各种风险,是保证采购目标顺利完成的必要措施。加强采购风险的识别和评估,并有效地控制和缓解采购风险,对企业采购活动具有极为重要的意义,对企业的经营成果和长期发展也具有十分深远的影响。     

企业采购风险管理策略研究

企业在采购过程中难免会遇到各种各样的风险。企业有必要采取一些措施以降低甚至避免采购风险所带来的负面影响。本文简要阐述了企业采购风险的成因及分类,并提出了规避风险的手段以及相应解决策略。希望企业能够根据自己的实际情况,采取适当的方法切实有效地对采购风险进行管理,从而不断提高竞争力。     

基于风险控制的企业物资采购管理分析

文章分析了企业物资采购环节中存在的风险,探析了基于风险控制的企业物资采购管理,旨在为企业的物资采购管理人员提供一定的参考。     

基于TOPSIS和RBFNN的EPCM项目采购风险研究

在EPCM模式下,采购位于一个核心环节,识别和分析采购风险对企业制定合理的采购决策具有重要的意义。本文首先分析了EPCM模式下的采购风险,在此基础上,提出了基于TOPSIS和RBFNN方法来确定采购风险评价模型,并结合工程实例,以一定量的项目采购统计数据进行了实证分析。研究表明,该方法能有效、准确地评价EPCM项目的采购风险,为实施企业集成采购风险管理和制定风险预警机制提供有力的支撑架构。     

浅谈制造企业采购风险管理及对策

现在经济发展迅速,各行各业竞争激烈,企业要保持行业竞争优势,必须有先进的管理理念和创新能力,引领企业高效运营,稳定发展。采购业务是企业经营的核心环节,采购管理的成效直接影响企业利润,必须创新管理思路,重视采购风险的有效管控,实现企业降本增效。在此探讨制造企业如何规避采购风险,以及多维度分析风险管控对策,保障企业健康发展。     

物资采购环节中存在的风险与防范措施

物资采购业务作为企业内部控制的重要组成部分,规范物资采购行为、提高采购质量、防范采购风险,必须对其进行深入探讨。正确合理的分析物资采购环节存在的风险,建立行之有效的物资采购防范措施,有助于提高企业实现战略目标的能力,对确保企业内部各项业务活动顺畅具有重要意义。     

企业物资采购风险分析及防范措施探析

为了有效应对企业物资采购风险,本文对物资采购的外部环境和内部环境进行了分析,并提出了相应的防范措施。在外部环境方面,建议企业建立稳定的供应链合作关系,多元化供应商选择,并建立风险预警机制。在内部环境方面,建议企业完善采购流程和管理制度,加强采购人员培训和素质提升,并建立内部监督机制。通过以上措施的实施,企业可以有效降低物资采购风险,提高采购效率和质量。     

风险控制导向下 PPP内部控制模型的构建

本文结合企业实践,根据政府和社会资本合作(PPP)业务的特点,首先在借鉴COSO内部控制整合框架的基础上,建立PPP业务的内部控制整体模型.该模型主要涉及PPP的三个主体、内部控制五要素及要达到的目标.然后重点从风险控制角度围绕PPP业务项目识别、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交五个阶段阐述了应达到的目标、主要风险点和关键控制点.     

风险评估在企业采购业务中的应用

采购是企业生产经营的重要环节,采购成本的高低直接影响着企业经营成果的大小。随着现代信息化和管理理念的不断发展,采购业务领域又出现了许多新的内控问题。这些变化对企业采购业务的内部控制提出了更高的要求。文章以WZ林化股份公司为例,从采购业务的流程中识别出其可能存在的风险,应用层次分析法对公司采购业务内部控制进行风险分析,根据计算结果确定各项风险因素对于物资采购业务流程内部控制的相对重要程度,为企业进行物资采购业务内部控制的风险防范指明方向,同时也为完善物资采购业务内部控制提供着手点与切入点,以期能够对有关企业完善采购内部控制有所帮助。     

采购业务内部控制否定意见审计报告分析

在企业的日常经营活动中,采购业务起着重要作用,但采购业务容易出现盲目采购、货物验收不严格、采购货款流失等风险。如果不对这些风险进行评估和管控,会影响企业的正常生产经营活动,对企业造成巨大损失。基于此,完善并监督与企业采购业务相关的内控制度及制度执行力,加强内控风险管理至关重要。文章通过对内控指引的解读及对中天能源2018年度采购管理内控缺陷的分析,浅谈企业和采购业务相关的内控、涉及的主要风险点和管控措施。     

相关风险管理理论与风控工具在采购管理中的前移应用效能

一直以来,风险管理是确保企业稳定运营和规避风险的有效手段,采购管理作为风险管控的第一道关口而备受关注。企业在采购管理的过程中应不断提升创新意识,学习先进的风险管控方法,多角度、全方位地探寻符合企业实际情况的风险规避手段。论文从采购风险管理的角度出发,对风险管控工具进行筛选,探究其在企业中的具体应用,从微观和宏观角度对具体可行的风险防控方法进行探讨。