刍议人力资源管理模式及其选择因素

近些年随着社会主义经济市场的完善,各大企业之间的竞争变得越发激烈,企业之间的竞争归根到底就是人才之间的竞争,因此通过采用完善的人力资源管理模式对企业实现科学的管理就变得尤为重要。文章以人力资源管理模式的分类为写作切入点,在探究完善的人力资源管理模式可以促进企业内部资源的优化整合、完善的人力资源管理模式可以实现市场资源的合理配置等作用后,对人力资源管理模式的选择因素进行阐述。     

浅谈人力资源管理的模式选择和影响因素

在市场经济不断发展的过程中,各企业间相互竞争的实质是人力资源管理之间的竞争。符合企业发展的人力资源管理模式能促进企业稳步、快速发展,更好的实现企业发展目标,增强企业的市场竞争力。反之,则危及到企业的生存与发展。为此,本文阐述了企业人力资源管理的模式选择以及影响模式选择的因素,旨在提高企业人力资源管理的效果,增加企业经营绩效,促进企业的发展。     

企业隐性人力资源转化的影响因素探析

与传统的人力资源管理方式相比，企业越来越重视现代化的人力资源管理模式，隐性人力资源的作用将得到更为充分的发挥。因此，研究隐性人力资源的制约因素具有十分重要的现实意义。该文选择深入研究企业隐性人力资源的影响因素，并提出相应的发展建议，从而更好的推动企业的良性发展。     

集团化企业人力资源管理模式刍议

集团化企业中人力资源管理模式如何定位,才能发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合,成为近几年集团化企业人力资源管理的困惑.选择恰当的人力资源管理模式,要与企业的发展特征、行业特点、集团化管控模式、人力资源体系完善程度以及人力资源专业人员整体素质密切相关,同时企业还要根据自身战略、结构、商业模式以及外部环境、政策变化等内外部因素,适时调整管控方法.只有正确合理地选择适合企业自身特点的人力资源管理模式,才能最大化的提升人力资源管理价值.     

关于人力资源管理模式及其选择因素分析

随着中国经济的快速发展,中国的市场制度愈发完善,企业间的竞争也愈发激烈。企业的发展要依靠一套好的企业管理,一套有效的人力资源管理模式不仅可以帮助企业快速地应用人才还能使企业提高自身的核心竞争力。本文就人力资源管理模式的基本概念、常见问题、及其选择因素等问题进行了分析探讨,并提出了浅显的看法。     

中小企业人力资源管理模式的探析

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,对中小型企业尤为重要。长期以来我国的中小型企业存在着诸多的问题,如管理的模式僵化,管理模式陈旧,组织结构不完成等。中小企业要获得长远的良好的发展,必须选择适合的自身企业文化的人力资源管理模式。本文分析了中小企业人力资源管理的现状及人力资源管理模式,以期为企业良好发展提供思路。     

中小企业人力资源管理现状分析及对策

中小企业人力资源管理一直是学术界和企业界关注的焦点,相关文献针对中小企业人力资源管理现状的不足给出了相应的建议,提出以大型企业人力资源管理体系为目标,来建立和完善中小企业人力资源管理模式。这些研究成果在很大程度上,推动了我国中小企业人力资源管理模式及体系的改进与完善。在此基础上,提出了新的观点:中小企业人力资源管理应结合企业产品发展阶段以及企业经营战略,选择与之相匹配的人力资源管理模式。     

浅析煤炭企业人力资源管理的问题与对策

作为企业内在的建设潜力因素,人力资源在企业的管理中的重要性不言而喻,企业为了实现高速发展的目标人力资源管理就不得不重视起来。事实证明,企业的生产活动的顺利开展与人力资源管理脱不开关系,煤炭企业作为我国的传统能源企业,其人力资源管理模式相当陈旧,已经不能适应新时期的发展。本文就煤炭企业人力资源的现状进行了分析,并提出了一些有关煤炭企业人力资源管理的相关对策。     

知识经济下旅游企业人力资源管理创新与优化

随着知识经济时代的来临,企业人力资源的管理模式和管理理念等都发生了深刻的变化,并且面临着诸多挑战。作为敏感性很强的旅游企业,势必深受影响。因此,旅游企业要实现更好地发展,必须要加强人力资源管理的创新与优化。基于此,本文对知识经济下人力资源管理面临的挑战进行分析,并对旅游企业人力资源管理创新与优化,提出相应的对策。     

浅谈企业人力资源管理中激励

人力资源是目前所有企业的决定命运性资源,最关键的因素是人力资源的好坏直接影响企业发展,在企业采用激励员工,是人力资源的重要管理方式。公司想要吸引优秀人才,那就看你激发员工潜力的管理模式。怎么能让他们更加努力地工作,更好的对企业创造财富,提高企业的经济效益。那我们需要研究一个灵活、有效地激励性管理模式。科学的激励每一个员工,直接关系到利用人力资源的质量。目前许多公司有人才流失,留不住人才,已经成为制约企业发展的重要因素。关键是解决这一问题要采用有效的,科学的激励管理模式。     

电力系统人力资源管理存在的问题及对策研究

人力资源管理作为企业管理的核心内容，也是提升竞争力的有效手段。在这个知识经济的时代，电力系统要想稳定的发展壮大，就必须提升企业的核心竞争力，针对传统的管理模式进行改良创新，实现人性化和知识化的人力资源管理模式。     

集团化企业人力资源管理模式研究

人力资源管理是集团化企业管理工作的重要组成部分之一,对集团化企业的可持续发展发挥着巨大的促进作用。在集团化企业的人力资源管理中,管理对象有两个,分别是集团人力资源管理和集团化企业下设子公司(以下简称子公司)人力资源管理。也正是因为管理对象的划分,选择怎样的人力资源管理模式才能做好集团化企业人力资源的管理成为了集团化企业管理必须考虑的问题。本文笔者就集团化企业人力资源管理的几种模式及其影响因素进行了研究分析,仅供参考。     

人力资源管理模式选择的影响因素研究

人力资源管理是企业提鬲竞争力的重要手段,本文从人力资本特性、企业竞争战略两个角度出发,探讨这两个因素对企业人力资源管理模式的影响,为企业选择有效的人力资源管理模式提供参考。     

企业人力资源精细管理实施对策探讨

人力资源精细管理是一种对效益或节约无限追求的管理方式,通常需要对管理目标进行定位,并针对企业部门划分、岗位构成、班组构建以及个体岗位等的责权利情况,选择相应的管理模式,而模式的选择受工作系统中所有因素的共同影响,从而服从于人力资源精细管理不同层次的目标。因此,企业应建立与人力资源精细管理目标相一致的权力、利益、职责对等的激励机制。     

浅析人力资源管理中的风险管理

如果做好人力资源管理中的风险管理,是人力资源管理中应该重视的问题,管理者不能只停留在以往的管理模式中,要发现人力资源管理中存在的风险问题,做好应对措施,提高人力资源管理水平,避免人力资源管理中风险的发生,从而实现企业人力资源管理效率化,促进企业在市场中的可持续发展。现本文就主要探讨了人力资源管理中的风险管理问题。     

知识型企业人力资源管理创新模式研究

随着社会的不断进步和发展,各行各业发展迅速,市场竞争也越来越激烈。相应的,这对知识型企业人力资源管理模式也提出了新的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,应不断的创新和改进其人力资源管理模式,促进知识型企业的良好发展。本文通过对知识型企业人力资源管理创新模式进行分析和研究,为促进知识型企业的更好发展提供参考。     

关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考

当前企业的市场竞争环境日常激烈,面临国内外经济冲击,企业要想获得有效的发展,提升自身的竞争力,必须要重视人力资源的引进和管理,传统的人力资源管理方式已经无法适应现代企业的人力资源发展需要了,需要进一步创新人力资源管理模式和方法。目前,信息化、大数据、人工智能等技术快速发展,大数据时代已然到来,企业在此背景下要实现人力资源管理转型和创新,就需要善于借助大数据的时代发展成果,积极进行人力资源管理变革的有效对策。本文主要介绍了企业人力资源管理数据的主要类型,分析大数据时代企业人力资源管理的主要方向,并探究大数据时代企业人力资源管理的有效对策。     

新经济环境下企业人力资源管理分析

在新经济时代背景下企业想要实现长远的发展需要对现有的管理模式进行创新,特别是要加强对人力资源管理的创新,从而使得企业人力资源管理和时代发展需要相适应。为此,文章在阐述新经济环境下企业加强人力资源管理必要性和特点的基础上,结合新经济环境下企业人力资源管理所涵盖的基本内容,为如何强化新经济环境下人力资源管理进行策略分析。     

企业人力资源管理信息化建设初探

随着科学技术的不断发展，信息技术在企业中的应用也越来越广泛。对于规模日渐扩大的企业来说，传统的人力资源管理模式已经不能满足企业的需要．．在信息化的社会中，企业也应逐步实现信息化才能在激励的竞争中获得发展。而人力资源管理是企业管理最重要的部分，是企业长久发展的必要因素，必须要与时代的发展相结合，将传统的管理理念与信息技术相结合，整体提升企业的管理水平。     

人力资源管理模式及其选择因素分析

人力资源管理是一门具有实践性质的艺术,不同组织中的员工也有着很大的差别,在美国学者看来,人力资源只存在管理系统,而缺少管理模式。然而我国很多学者把人力资源管理系统看作是一种管理模式。通过与专家访谈以及对参考文献的研究发现,人力资源管理不仅仅是客观存在的,并且当前的实践中存在着15种人力资源的管理模式,主要的选择因素有8个。我们在研究探讨分析人力资源管理模式的时候,不要将人力资源管理行为统一或者固定,要拜托传统的方式,减少重复性与盲目性在人力资源管理实践中的出现情况,使企业在管理上达到良好的效果,使其效率最大化。