浅谈便利店商品管理

经济的快速发展,人们对生活水平提出了更高的要求,加油站便利店已经成为了加油站不可分离的一部分。目前,加油站便利店商品管理普遍缺乏科学的体系,研究便利店商品管理,能够促进加油站便利店更好更快的发展。文章从便利店商品线的选择、便利店商品定价管理、便利店商品布局以及陈列管理、便利店存货以及耗损管理探析了便利店商品管理几个重要的方面,为加油站便利店的商品管理提供参考。     

便利店:加油站增值的新业务

20世纪90年代末期便利店进入我国,目前在我国经济相对发达的沿海大中城市发展较快.2000年以来,中石油和中石化先后在加油站试水便利店.由于有车族的迅猛增加,需求也在增加,为适应市场发展形势,加油站便利店在服务、商品数量等方面逐步完善,并且规模不断扩大,随着经验的积累和实力的增强,已经逐步形成了加油站增值型的新业务,这种在西方盛行的“加油站+便利店”逐步发展起来,并大有遍地开花之势.     

便利店:加油站增值的新业务

20世纪90年代末期便利店进入我国,目前在我国经济相对发达的沿海大中城市发展较快。2000年以来,中石油和中石化先后在加油站试水便利店。由于有车族的迅猛增加,需求也在增加,为适应市场发展形势,加油站便利店在服务、商品数量等方面逐步完善,并且规模不断扩大,随着经验的积累和实力的增强,已经逐步形成了加油站增值型的新业务,这种在西方盛行的"加油站+便利店"逐步发展起来,并大有遍地开花之势。     

连锁企业财务风险评估的探索与实践

<正>近几年来,加油站、便利店等连锁企业的数量和规模在不断扩大,由于面广点多,人员素质参差不齐,其财务风险日益加大,各种资金、商品、发票等案件不时发生,财务工作面临着更多的挑战。如何加强连锁企业的财务管理,防范财务风险已经成为连锁经营企业财务人员的工作重点和难点。本文作者结合加油站连锁网点财务风险评估实践,在连锁企业如何更加有效地采取风险防范措施方面,进行了有益的尝试。     

便利店库存管理的财务分析与优化研究

本文主要探讨了便利店库存管理财务分析的重要意义以及存在的问题,其中包括便利店库存管理成本较高、便利店库存积压严重、便利店库存存在过期现象、便利店库存不足问题和便利店库存管理财务分析不准确等问题。并提出了改进策略,包括降低便利店库存管理成本、避免便利店库存积压问题、有效控制便利店库存期限、保持便利店合理库存、提高便利店库存管理财务分析准确度和完善便利店库存管理销售预测方案等。这些策略可以帮助便利店更好地管理其库存,并提高其经济效益。     

索恩顿石油公司的战略地图

背景 1971年,詹姆斯·H·索恩顿在肯塔基州建立了索恩顿石油公司.随后,他建立了一系列便利店加油站,目前在19个州已有140家,销售收入超过7亿美元.该公司仍为家族所有,排在全美500家最大私人控制企业之列.     

POS的马太效应

相对于ATM，POS由于其价格比较低廉，所以其普及工作比ATM明显要顺利得多。目前，国内POS保有量已经将近36万台。从有线发展到无线，从宾馆酒店到超市便利店、甚至是加油站，POS的发展势头一直很猛。     

便利店的生财之道

便利店的网点布局以区域内集中加密为主，而且各区域发展极不均衡，因此分区域研究便利店的竞争格局尤为重要。上海、广州为我国便利店发展最快的地区，其市场竞争非常激烈。由于便利店的核心竞争力在于后台管理，因此经营出色的便利企业将会很快复制其成功经验。     

名刊辑要

石油的真相在美国,加油站是个竞争非常激烈的行业,汽油的利润率很低,这也是许多加油站兼做便利店生意的原因。而一旦汽油价格突然攀升,这些低利润就会化为乌有。大城市的服务站通常不会在地下储油罐里储备太多库存,它们和顾客一样不堪一击。不仅如此,绝大多数独立加油站无法转嫁所有的成本,因为它们的竞争对手是雪佛龙、瓦莱罗这样的劲敌,这些大型炼油厂拥有大量低价汽油库存。     

我国连锁便利店发展存在的问题及对策分析

近年来,连锁便利店出现在城市的街头巷尾,其中北京社区连锁便利店的覆盖率达到70%。但是在连锁便利店欣欣向荣发展的背后却隐藏着严重亏损的危机,中国很多城市甚至出现连锁便利店集中关门的怪象,这无疑制约了连锁便利店在中国的消费市场的影响力。本文介绍了连锁便利店的特征及我国的发展现状,分析我国连锁便利店发展过程中存在的问题,并且对我国连锁便利店的目前状况提出切实可行的对策。     

加油站建设项目精细化管理探讨

在众多现代化管理模式中,精细化管理一直是备受推崇的一种管理模式。精细化管理在提升产品质量、节约成本、强化企业内外部竞争优势方面发挥着越来越重要的作用。加油站建设作为石油企业的重要项目之一,也是对外树立企业形象的重要手段之一,必须与时俱进,不断实践与创新管理与运营模式。因此将精细化管理应用于加油站建设项目中,对石油企业可持续发展而言是必不可少的。纵观目前加油站建设项目的应用成果,虽然取得了一些成效,但是在管理方面仍然具有很大的提升空间。鉴于此,本文试图基于对加油站建设项目与精细化管理的简单介绍,着重通过分析当前精细化管理在加油站建设项目的应用现状,进而提出几方面的提升策略,以益于加油站建设项目的长效发展。     

罗森便利店首进河北 加速京津冀布局

随着全面恢复复工复产,罗森也开启新的扩张计划。4月15日,罗森(北京)有限公司(下称“罗森北京”)与金典商业连锁管理河北有限公司(下称“金典商业”)在北京签订战略合作协议,这也意味着罗森将正式以特许经营加盟的形式进驻河北。受到政策的持续加码,便利店迎来重要的发展契机,但同样也面临激烈的竞争。有分析认为,目前,一二线城市便利店已趋近饱和,转战下沉城市也是必然的趋势,扩张过程中,要根据当地城市的消费水平来调整商品结构来迎合当地的消费者。     

对民营加油站预售油品核算的思考

自改革开放以来,我国的石油业得到了快速发展,随着社会对石油量需求越来越大,加油站的数量也随之越来越多,但是新增的这些加油站大部分都属于民营加油站,民营加油站和一些大型国企加油站相比,还存在很多问题,尤其是预售油品核算这一方面,对民营加油站的经济效益产生了很大程度的影响,严重制约着我国民营加油站的发展,民营加油站是我国经济的重要组成部分,而预售油品核算是民营加油站的核心所在,我们要想使民营加油站有一个更好的经济收益,更好的发展前景,我们必须对民营加油站预售油品的核算方式做出改进.     

农村金融新模式:乡村便利店

北京农商银行在成本和服务之间找到了均衡点即便利店模式,不提供存取现服务,配备自助缴费终端、网银及电话.主要办理查询补登存折、转账、代缴费等.配备原则是1000人左右的村配一个便利店,3000人以上的村配3个便利店,     

库存控制在超市管理中的应用

超市和便利店的经营模式是常用的零售企业.为方便起见,我们选择超市作为研究对象,研究在超市管理库存应用程序的发明者,控制理论.为了保证正常的经营活动,超市需要一定的库存.因此,库存管理,成为超市配送中心的一个至关重要的问题.和合理的库存,确保供应和需求的超市管理.以加快资本的考虑,减少资本占用的库存,尽一切努力,以保持库存形式之间关系的合理比例,从而进一步使库存最小的成本.然而,所有的货物存储的库存策略需要大量的时间和金钱,这显然是不实际的经济建议.研究财务管理上,选择几个典型的文章,为居民的日常使用上正在工作的存储解决方案的代表.在此只对几种特殊商品库存管理,5月,根据ABC控制理论的文章,各种商品的分类,利用库存的各种存货策略     

太原市加油站管理工作存在的问题及建议

根据国家税务总局第２号令《成品油零售加油站增值税征收管理办法》的规定，从２００２年５月１日起，太原市国税第二管理局对所辖加油站已全部在预定时间内完成了按一般纳税人管理和按照税控装置抄报税，从而为以后加油站的进一步管理，改善成品油零售行业税收秩序奠定了基础。但是，由于种种原因，加油站目前的管理中仍存在较多问题，给税收征管带来一些困扰。一、加油站管理中存在的问题太原市国税第二管理局所辖加油站有８户４５个站点，其中股份有限公司２户，有限责任公司２户，国有企业４户，现有加油机１９１台，加油枪３８１条，呈现出规模大、站点多、分布广的特点。由于所辖加油站基本是国有企业及国有改制企业，因而在财务核算、账册建立以及日常管理上都比较规范，现在的问题主要是税控装置的安装使用及在抄报税方面存在质量、技术、服务、衔接等不规范现象。１．税控装置较杂且不统一，给管理工作带来困难。自２００２年３月份以来，该局对加油站进行了初始化、按一般纳税人管理，要求纳税人用IC卡抄报税等一系列的工作，有的税控装置为税控加油一体机，有的则是加油机改装税控，机型不一，牌子较多，新旧参差不齐，税控接口安装不明显，适应性不强，这些都给日常工作造成困难。２．税控...     

北京市将出台加油站设施规划

根据《国务院办公厅关于开展加油站专项整治工作的通知》中有关编制加油站行业发展规划的要求,北京市发展和改革委员会和市规划委正在组织编制《北京市加油站设施规划方案(2004-2010年)》。 根据有关部门对2010年全市民用汽车保有量的预测、北京道路建设规划,参照国内规范和国外经验,结合北京市的发展特点、规划用地功能分布以及道路交通的特征,2010年北京市加油站规划的     

高速服务区油非互动促销系统化运作初探

本文通过对华奥公司高速服务区与加油站促销管理进行分析,实际工作中进行了系统化运作,并总结出有效的促销管理方法.     

加油站薪酬优化机制探索

加油站是成品油企业市场竞争的基层业务单位,但因现存薪酬管理问题而引起的人才流失现象严重,影响了加油站乃至其所属成品油企业的长足发展。本文通过分析加油站薪酬体系现存问题,从而探索出加油站薪酬优化的合理化建议及可供参考的优化方案。     

成品油销售企业费用管理探讨——加油站定额管理方法研究

当前成品油成本高企,升油毛利空间狭小,获利能力较弱,严重影响企业的生存发展.费用精细化管理对于提高企业盈利能力具有重要意义,本文从加油站费用管理的角度提出了费用定额管理方法,结合工作实际,从费用定额制定的原则、范围、影响因素、管理组织和具体措施等方面全面疏理了管理方法,从而引导企业费用管理由"宽泛松散"向"专项专业"的转变.推动库站费用精细化、标准化管理,强化员工效益意识,促进费用规范、受控,全面提升库站核心竞争力.