供应链的时间压缩

供应链管理是当前国际企业管理的重要发展方向,也是国内学者热衷讨论和关注的焦点,而供应链的时间压缩,对于节约供应链成本,提高企业的竞争力,提高供应链整体效率有重要的意义.本文通过分析内蒙古企业供应链的时间消耗,根据时间消耗的特性把整条供应链的时间分为价值增值时间和非价值增值时间.并从战略和战术的角度对供应链的时间压缩问题进行了研究,在战略上提出了运用系统方法进行供应链周转期的压缩,对物流提前期和信息流提前期的压缩进行了研究.     

供应链金融融资模式研究

供应链以物流、信息流、资金流为媒介,而供应链金融的价值存在于对供应链资金流的管理以实现供应链价值增值。本文从供应链企业的角度研究分析供应链金融的融资模式和特点,并总结出有益的启示,为推动我国企业发展供应链金融,提高竞争力提供借鉴。     

基于供应链管理的战略整合研究

对位于供应链上的节点企业来说,实施战略整合对提高其综合竞争能力是至关重要的。本文首先对战略整合进行了界定,并分析了供应链管理战略整合的价值,以此为基础重点论述了战略整合的实施。     

基于供应链的企业管理战略

文章分析了传统企业管理战略存在的主要问题,并对供应链的理论和实践进行了探讨.在此基础上,对基于供应链的物流管理战略、信息管理战略、质量管理战略、人力资源管理战略、企业重组战略和供应链协调战略进行了研究.最后提出采用基于供应链的企业管理战略是21世纪企业适应全球竞争战略的有效途径.     

谈对固定资产资产管理必须把握资金时间价值理念

固定资产在企业生产经营活动中处于重要地位，具有价值大、耗资多、使用年限长、投资风险大等特点，有效提高固定资产使用效率，可以为企业带来更多收益。资金时间价值是货币随着时间的推移而发生的增值，是客观存在的经济范畴，它的运用对于固定资产管理起到决定性的作用。所以对企业固定资产管理无论在会计实务中还是从财务管理角度都要把握资金时间价值理念。     

供应链与供应链管理及其战略

供应链管理的进一步研究,有利于在更大的空间和时间范围内优化资源配置,消除浪费,优化流程,降低成本,提南刘润,从而提高供应链整体效益和企业竞争优势,使供应链各环节上的企业都从中受益。供应链管理战略的主要内容包括竞争战略、协调战略和集群文化战略。     

供应链的时间压缩——库存时间压缩

随着市场经济的全球化,基于单个企业的管理模式已经无法赢得市场竞争,在这种情况下,出现了"横向一体化"的管理模式.基于扩展企业模式的供应链管理正是这种新管理模式的典型代表,它以供应链的整体利益出发,合理管理供应链上的各个企业.库存控制作为企业生产活动中的重要环节,对于节约供应链成本,压缩时间,提高供应链整体效率有重要的意义.     

改进的TOPSIS法在供应商选择中的应用研究

供应商选择是集成供应链管理的一项重要研究内容。本文建立一个由交货提前期、产品质量、交货可靠度和产品价格组成的评价指标体系,并引入改进的TOPSIS法对供应商的选择进行研究。     

中小客车企业物流组织与管理研究分析

物流是供应链过程中极为重要的一部分,中小客车客户的需求时间受制于产品的总提前期和运输时间,因此,物流的组织与管理在企业中发挥着极大的作用,它直接影响着企业效率,因此每个公司或企业都应具备较高的生产能力和较好的供应链系统。本文就基于中小客车企业的现实情况,以物流改革公司为例,分析物流的组织与管理。     

供应链的时间压缩——库存时间压缩

随着市场经济的全球化。基于单个企业的管理模式已经无法赢得市场竞争，在这种情况下，出现了“横向一体化”的管理模式。基于扩展企业模式的供应链管理正是这种新管理模式的典型代表，它以供应链的整体利益出发，合理管理供应链上的各个企业。库存控制作为企业生产活动中的重要环节，对于节约供应链成本，压缩时间，提高供应链整体效率有重要的意义。     

增值销售

增值销售是企业健康、可持续发展的关键。增值销售有广义和狭义之分。要实现增值销售,首先要从客户角度出发寻找增值点,洞察客户所追求的核心利益。企业须深入了解客户的需求,认识客户对价值的理解。成本控制对增值销售至关重要,除内部挖潜,企业还应从供应链整体上考虑对成本的控制,加强供应链管理。增值销售是超前的,其策略的制定一定要早于竞争对手。增值销售是宏观的,要求企业制定概念性的决策,着眼长期收益,获得长期稳定的客户。     

推行EVA的应用的建议

现代企业财务战略管理的核心是价值管理，而价值管理则是一套以经济利润为核心，包含了公司战略制定、组织架构建设和管理流程重组的完整的战略性管理体系。可见，经济利润对于企业价值管理、财务战略管理以及实现国有资产保值增值都具有十分重要的意义。会计利润至上的传统理念已不再符合企业价值管理的要求，推行经济利润管理势在必行。     

供给侧结构性改革背景下企业管理创新研究

目前,我国企业正处在供给侧结构性改革的潮流中,各个企业需要按照供给侧结构性要求对企业的发展战略和管理方式进行必要的调整,根据任务要求对企业未来的发展和管理目标进行规划和改革,而管理创新在供给侧结构性改革的许多方面都发挥着积极和重要的作用。在供给侧结构性改革的背景下,对企业管理模式的创新如何让企业的价值得到增值,管理方式的创新如何为企业解决战略发展问题及如何为企业提供更好的决策进行了研究并提出了相应的策略。     

论供应链管理体系下的物流管理

供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并对应注意的问题进行了说明。     

论供应链中的时间压缩

随着市场竞争的焦点从价格竞争和质量竞争向时间竞争转移,供应链之间的竞争也将由成本竞争转向时间长短和反应能力大小的竞争。本文讨论了基于时间的供应链业务流程重组、物流时间压缩和信息时间压缩等问题。     

浅谈绿色供应链管理——以宜家家居为例

绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，其追求的目标是经济效益和社会效益协调优化．是现代企业实现可持续发展的一条有效途径。目前绿色供应链管理的研究对提高产品在国际市场上的竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。本文主要介绍绿色供应链管理的概念与内涵，重点论述绿色供应链体系在宜家家居的构建及绿色供应链管理在宜家的实施和效果。     

制造业实施绿色供应链管理的探讨

市场竞争的加剧导致了资源枯竭、环境恶化,人们越来越关注可持续发展,绿色供应链管理成为提高资源利用水平、环境保护的有效手段。社会如何创造供应链绿化的条件,企业如何应对绿色革命、如何提高实施绿色供应链的效益、实现可持续发展是社会发展战略的重要课题。在建立良好的绿色供应链管理的社会环境的同时,企业应从实际出发,遵循管理规范化、绿色运营、绿色供应链整合及全社会企业绿色化顺序,有计划有步骤实施绿色供应链管理。     

供应链管理采购策略研究

提高整条供应链的价值是供应链管理的趋势,采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链的管理模式下,采购策略是采购模型的重要组成部分。文章从集团统一采购、采购目标重置、供应链关系等方面阐述了企业在供应链环境下的采购策略。     

我国港口企业拓展供应链增值服务的路径研究

港口服务功能的不断拓展推动了港口供应链的形成。港口供应链是港口企业主导的服务型供应链,以港口企业为主导、有效整合与协同各参与主体的服务功能是实现港口供应链服务增值的重要前提。围绕核心主业,通过加强与上下游企业的合作拓展供应链增值服务已成为现代港口企业发展的重要方向。     

基于宏观层面的供应链激励机制的构建

作为一种新的管理思想和组织形式，供应链管理在理论研究和管理实践中受到广泛的重视。理论研究和管理实践证明，作为“中间性”组织的供应链具有市场和企业所不具备的许多优点，但同时又有着相应的管理难度和缺陷。如何对供应链进行有效地管理，提高供应链战略的执行能力，把不同的经济实体紧密地联系起来，获得同单个企业一样的协同效应，是值得进行研究和探讨的问题。事实上，供应链的协同如同单个企业的协同一样，需要建立在一定的激励约束机制基础上。通过各种激励约束机制的建立，满足节点企业的物质的、精神的、感情的需要，从而调动它们协作的积极性，使它们成为一个有机整体，实现供应链建立的初衷。