采气厂物资管理实现零库存浅析

随着社会的不断进步，越来越注重对资源的节约上，合理的对资源进行利用才能实现可持续发展，其中实行零库存管理就是其中一项重要措施，零库存是现在企业管理中重要的管理措施，越来越多的企业对零库存的管理引起了重视，有效的零库存管理，可以做到节约成本，减少资源的浪费等，对企业的发展具有重要的经济的意义，采气厂作为现在企业当中的重要行业，采取零库存管理更是具有重要的意义，文章从零库存概述出发，结合采气厂零库存管理存在的问题，对如何做好采气厂零库存管理提出了几点建议，旨在为做好采气厂物流零库存管理提供参考。     

实施物流管理“零库存”要注意的几个问题

文章从物流经济学的若干基本理论来论述"零库存"的重要性,同时提出企业实现"零库存"的几个值得重视的几个问题。     

试论如何加强物资供应零库存管理

当前煤炭企业在物资供应管理上,由传统的储备式物资供应模式,向现代的物流管理模式转变,而物资供应零库存的管理模式成了当前煤炭等企业追求的目标。物资零库存,是指物资存储接近于零,接近于零的物资存储,有利于企业的扩大生产经营。进一步规范物资流通秩序,完善"按需采购、集中配送、零库存管理"的供应管理体制,最大限度地降低企业的物资成本,从而有效保障了煤炭企业的扩大再生产。本文首先阐述了物资零库存的内涵和特点,对当前煤矿企业物资管理的现状进行了实事求是的分析,阐明了传统物资存储方式存在的问题,然后,对煤炭企业实施零库存管理的可行性进行了必要的分析,从零库存管理的具体途径和方法上,阐述了零库存管理的过程,最后,对物资零库存管理在煤炭企业生产、经营和销售中的作用和现实意义进行了解读,详细阐述了在煤炭企业加强物资零库存管理的重要性。     

知识窗

零库存管理是指在物流过程中对商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多,表明企业发达。现在则认为,零库存是最好的库存管理,可以解决库存多,占用资金多,利息负担重等问题,帮助企业加快存货周转,节约库存资金,减少仓储费用。零库存的概念是使某种或某些货物不以库存形式存在,即库存量为零。以杜绝生产等工、多余劳动、搬运、加工、返修等的浪费,以降低生产成本,达到故障、缺陷、库存为零。零库存与传统库存区别分列表如下。零库存管理运作形式一是委托保管。由委托方代存代管货物,促使企业不再保有库存,实现零库存。受托方可以利用其专业优…     

供应链视角下的我国制造业零库存反思

本文通过审视制造业的零库存管理思想及其在实际应用中存在的误区,分析了制造业的零库存管理现状,指出企业要结合自身的生产运营模式,科学合理地降低库存,不能片面地理解或曲解零库存的真正含义和作用,更不能为了追求零库存而盲目地简单模仿、照搬教条,从而影响到正常的生产运营。进而从供应链的视角探讨了零库存管理模式,为企业的零库存管理澄清思想,为合理库存实践提供理论支持和正确导向。     

物资采购之成本控制方略（3）

总包“零库存”管理,在节约大量人力成本和仓储费用的同时,也存在一些弊端。“同盈共管”仓储,能在一定程度上避免“零库存”管理中总包无法掌握分包材料的真实库存、无法跟踪判断材料的消耗情况等问题,有助于实现总包、分包的双赢。     

实施零库存物资管理模式可行性初探——某气矿零库存管理实践

通过对零库存管理模式以及某气矿的零库存管理实践的分析,认为实施零库存管理模式,主要在于实施供应链管理,加强基础管理,采用定额管理、年度框架、代储代销等多种管理模式,充分利用社会资源,逐步建立适合企业自身发展的零库存管理模式.     

中石化川东北采气厂物资管理实现零库存

中石化西南油气公司川东北采气厂努力实现减少库存物料的管理目标，探索出一条物资零库存管理模式，在保证生产的同时，实现了库存物资资金最小化的运作。     

零库存,硬币的两面

“零库存”是个被经常提起的名词,它的背后似乎集中了所有企业管理的优点:高效率、低成本和完美的流程。零库存真的如想象或传说那样完美吗? 以下两篇文章,要说明的问题其实只有一个——零库存会降低成本,但是这部分降低的成本并不会凭空消失,而是会转嫁到其他方面。零库存只是手段,而不是目标。     

服装企业的库存“减负“——从产品的经营方式及流通管理中寻找库存解决方案

“零库存”的起源，可以追溯到20世纪60年代，当时日本丰田汽车公司实施准时制生产(Just in time)，在管理手段上采用了看板管理单元化生产等技术，同时实行拉式生产。以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品的目标，时至今日，零库存的应用已经延伸到了原料供应物流配送产品销售等各个领域，成为了企业降低库存成本提高经营效率的“杀手锏”，本期约稿《服装企业的库存“减负”》主要从服装品牌企业的货品经营策略及货品营销流通策略进行了库存减负分析，并从战略及战术两个方面进行描述，分级阐述了各环节对实现零库存目标的作用，作者郑磊，咨询师，长期致力于中国纺织服装行业内企业的战略转型及品牌营销咨询。     

煤炭库存上升 动力煤价格回落

分析了近期港口、电厂电煤库存,国际煤价,国内煤炭产量,煤炭进口以及2012年第一季度动力煤炭价格运行情况,认为2012年第2季度在雨季来水良好的情况下,煤炭库存继续上升、动力煤价格上涨无望。     

煤炭企业采购与库存策略分析

目前煤炭企业尤其是许多大型煤炭企业,在物资采购及库存管理上存在很多薄弱环节,与企业发展的形势和要求不相适应。这个问题如不用科学的方法及时解决,势必对企业造成资金上的大量浪费,最终影响企业的长远发展。首先分析了煤炭企业采购与库存管理的现状,然后从降低采购成本以及推行进一步扩大代储采购降低库存资金两方面阐述煤炭企业采购与库存管理的改进措施,对于煤炭企业正常生产的保证、采购成本的降低具有重要意义。     

国有煤炭企业转变经济发展方式的探索与实践

介绍了冀中能源股份有限公司在转变经济发展方式方面的成功实践,结合煤炭行业的发展现状,对煤炭企业实现经济发展方式转变进行了探索和论证,为国有煤炭企业由粗放式发展向集约高效发展提供了可借鉴的思路。加工争力     

动力煤期货交割模式探索

介绍了国内首次动力煤期货交易的背景及交易过程,指出了本次交易实现了动力煤期货交易的"三大探索""三大保证"和"两大结果",并对本次交易进行了深入的分析。     

煤炭购销企业第三方物流风险及防范措施

分析了煤炭行业第三方物流现状和存在的薄弱环节,介绍了为实现购销安全顺畅可以采取的策略和控制风险的途径。认为,通过延伸服务和战略联盟,可以实现三方共赢。     

2005年电煤供需状况及2006年展望

对近年电煤供需形势作了分析,介绍了2005年煤炭市场的主要特点,煤炭需求增速下降,供需矛盾缓和,库存持续上升,但价格仍然高位运行.同时介绍了2006年电煤供需形势,总体将继续好转,但仍存在较大的不确定性.     

动力煤期货强势引领 煤价有望走出低迷

动力煤期货的上市将会对我国煤电行业、我国期货市场和国际期货市场等方面产生深远影响,其中最为核心与显著的影响是将会深刻改变我国煤炭行业的定价机制。分别从国内外经济环境、动力煤供求关系、库存水平、运输能力、行业政策、进口动力煤价格、生产成本等方面的变动论证了当前动力煤期货价格将会引领煤炭价格的回升。     

徐州矿务集团信息化管控统一平台建设探讨及设计

根据煤矿信息化建设存在的问题,阐述了矿务集团信息化管控统一平台建设的必要性,并分析了其具体实现的关键性工作,最后给出矿务集团信息化管控统一平台建设的概要设计。     

同煤集团发展混合所有制经济新探索

围绕同煤集团通过资本市场重组漳泽电力,实现"煤电一体化"这一成功案例,着重研究大型煤炭企业通过上市这条途径,积极引入战略投资者和民间资本,发展混合所有制,实现煤炭企业的转型发展。     

能源革命对煤炭产业的深刻影响及战略对策

从近期对煤炭产业产生的直接影响和从长远战略上的影响进行分析,着眼点从国家转型变轨的大局,分析煤炭产业如何从战略上应对这场革命的到来,不仅要看到有暂时的冲击,也要看到存在巨大的发展机会。并从煤炭能源的集约化、洁净化、高效化战略目标出发,提出以质量优势逐步取代数量优势、资源整合推进产业集约化、实现煤电融合等战略举措。