设备前期管理(十)第七讲自制和技术改造设备的前期管理

自制设备是指企业为适应生产需要自行设计制造(或委托外单位设计制造)的专用设备。技术改造是在原有设备的基础上，企业为适应生产新需要、改进设备性能、提高设备效率对设备的一部分重新设计、制造加工、组装而进行的工作。自制设备和技术改造设备的前期管理工作内容比外购设备更多，因为增加了设计、加工、制造等环节，其主要内容如下。     

设备前期管理(七)第四讲设备监理与监造

企业通过招投标选择制造商，委托第三方实施设备监理和监造，已经越来越被广大企业所接受，是市场经济成熟的重要标志，也是我国进入WTO，与国际通用做法接轨的体现。这种监理、监造可以利用第三方高智能的专业技术人才，对设备制造质量实行全过程监控，不断促进制造商加强内部管理，提高质量意识，以确保制造出的设备符合设计要求，满足用户需要。     

设备前期管理(十一)第八讲设备前期管理计算机信息系统

设备前期管理计算机信息系统可以作为整个设备管理信息系统的一部分,也可以自成系统。设备前期管理计算机信息系统主要包括以下模块。     

设备前期管理(五)第三讲设备的招投标管理

招标采购在国际上已是通用的采购方式之一,在我国也逐渐被采用.实践表明,它是一种防止采购腐败、公平竞争、公正评估、科学决策和依法行事的交易方式.     

设备前期管理(六)第三讲设备的招投标管理(续)

六、公开开标招标机构在接受完投标人的标书后 ,应该在公告或邀请函中规定的时间、地点公开开标。开标时间与投标截止时间应为同一时间。一般情况下 ,开标由招标人主持 ;在招标人委托招标代理机构代理招标时 ,开标也可由该代理机构主持。主持人按照规定的程序负责开标的全过程。其他开标工作人员办理开标作业及制作记录等事项。1 开标前 ,除安排好会场、会务和接待工作外 ,还要通知大会主持人、公证员、主管行政监督机关代表、唱标人、翻译、投标人、监标人、记录员、验收投标保证金人、接受投标文件等工作人员按时到会。2 开标时 ,必须保…     

设备前期管理(八)第五讲设备订货合同管理

设备订货合同管理是设备规划和选型之后的重要环节。一般，随着选型的确定，即进行订货。设备订货的法律形式是订货合同。合同管理是从合同谈判到合同执行完毕的全过程管理。合同管理一般应由设备管理部门进行，这样一是与订货过程衔接，二是与随后的设备台账管理联系起来。     

机器设备的现场管理(七)第四讲设备故障管理(续二)

六、排除设备故障的主要措施 故障一旦发生,在排除故障时,遵守故障排除守则,可大大加快排除故障的停机时间,从而减少故障停机率。故障排除守则主要有以下几个方面。 1.“清洁、润滑”,“润滑、清洁”。遵守这条守则的本身也能避免某些故障隐患。所有涉及机器设备的作业(安装、调试、操作、检查、维护、修理等),都必须遵循这条重要的守则,排除故障时尤需注意。 2.“三思而后行”。不要急于采取行动来排除故障,要先分析故障、判明故障。     

设备前期管理(九)第六讲设备的验收、安装调试及使用初期管理

设备的安装验收及使用初期管理是设备前期管理的最后环节。     

设备前期管理(二)

一、设备的规划设备的规划是设备前期管理遇到的首要问题,其重要性显而易见。规划的错误往往会导致资金的巨大浪费,甚至会造成企业破产。设备前期管理的其他内容如设备的选型、安装、试车、验收及初期管理不善虽可能对企业造成不良影响,但一般是可以补救的。而规划的错误对企业的影响是致命的。设备的规划是企业整个经营规划的重要组成部分,设备规划的成败首先取决于企业经营策略的正确与否。企业能够根据市场预测制定出一个切合企业实际的发展规划或经营策略,是保证设备规划成功的先决条件。在企业总体规划的基础上,设备规划才可以进行。设…     

设备前期管理(一)

编者按设备前期管理作为设备管理的重要组成部分,在企业管理中的作用日益突出.设备前期管理工作做得好,不仅可以节省设备购置费,而且可以减少使用期出现的问题和投入资金.设备前期管理水平决定着企业投资的成败,与企业经济效益密切相关.为满足广大读者要求,普及设备前期管理知识,提高企业设备前期管理的科学化、标准化和现代化水平,编辑部特邀广州大学教授李葆文撰写了设备前期管理讲座,从本期起连载.     

设备点检管理（五）第七讲 设备定修管理

第七讲 设备定修管理 一、定修与定修制 1.定修的概念 设备劣化的发生是不可避免的,只有及时消除设备劣化,才可使设备始终处于最佳状态.     

设备前期管理（一）第一讲 设备前期管理概述

设备前期管理作为设备管理的重要组成部分，在企业管理中的作用日益突出。设备前期管理工作做得好，不仅可以节省设备购置费，而且可以减少使用期出现的问题和投入资金。设备前期管理水平决定着企业投资的成败，与企业经济效益密切相关。为满足广大读者要求，普及设备前期管理知识，提高企业设备前期管理的科学化、标准化和现代化水平，编辑部特邀广州大学教授李葆文撰写了设备前期管理讲座，从本期起连载。     

设备备件管理讲座(七) 第五讲 重点备件的管理与备件资金管理

一、重点备件的管理 1.突出重点备件的意义朝鲜战争期间,美国对其军用物资的采购和储存总感到很不理想。军方为这个问题绞尽脑计,做过许多研究,可是情况不但没有好转,反而每况愈下。直到麦克纳马拉出任国防部长,才下决心对传统做法进行改革。     

设备腐蚀与控制技术(十一)第十讲电化学保护

腐蚀金属的表面电位常对腐蚀速度有决定性的作用。电化学保护就是利用外部电流使金属电位发生改变从而抑制金属腐蚀的技术,它只适用于电化学腐蚀的情况,并分为阴极保护和阳极保护两大类。 电化学保护不仅可以防止新设备的腐蚀,而且对旧设备也有效,可延长其使用寿命。同时,由于采用了电化学保护,设计时可减少腐蚀裕量或用低合金钢取     

机器设备的现场管理(六)第四讲设备故障管理(续一)

四、设备故障规律 研究故障规律对制定维修对策,以至建立更加科学的维修体制都是十分有利的。设备在使用过程中,其性能或状态随着使用时间的推移而逐步下降,呈现如图2所示之曲线。很多故障发生前会有一些预兆,这就是所谓潜在故障,其可识别的物理参数表明一种功能性故障即将发生,功能性故障表明设备丧失了规定的性能标准。     

设备前期管理(三)第二讲设备的规划、投资效益分析与选型(续一)

二、设备的投资效益计算 设备的投资效益计算既可作为设备规划的基础,又可作为选型的依据.以工程项目为对象的投资效益计算,主要用作规划、可行性研究的依据;以某一特定型号设备为对象的投资效益计算,可作为设备选型的依据之一.     

设备前期管理(四)第二讲设备的规划、投资效益分析与选型(续二)

组织一个设备专业知识丰富、结构合理的选型决策班子。由设备管理部门负责，从企业内外挑选对此类设备了解、信息灵通、责任心强的专家，要充分吸收设备使用部门、有管理设备经验的技术人员组成选型决策班子。如果是简单设备的选型，只需选择一个业务熟悉的人员即可。     

机器设备的现场管理(五)第四讲设备故障管理

设备故障,一般是指设备或系统在使用中丧失或降低其规定功能的事件或现象.设备是企业为满足某种生产对象的工艺要求或为完成工程项目的预计功能而配备的.设备的功能体现着它在生产活动中存在的价值和对生产的保证程度.     

机器设备的现场管理(八)第五讲设备事故管理

设备事故,是指生产设备因非正常损坏造成停产或效能降低,停机时间和经济损失超过规定限额的称为设备事故。设备事故会给企业生产带来不同程度的经济损失,甚至危及职工的生命安全。为此,政府部门、各行业协会、各企业都要重视设备安全运行的管理,要积极采取预防措施,逐步推行安全评价制度,对     

设备腐蚀与控制技术(十) 第九讲 金属表面化学转化

铝、铁、镁、铜是常用的金属材料,它们的氧化物、磷酸盐、铬酸盐及草酸盐一般具有比其金属单质较高的化学稳定性。通过一定的工艺处理,在上述金属表面得到一层完整、致密、结合牢固的、具有良好机械性能的化学转化膜,就能大大提高金属材料的耐蚀性能及其表面涂层的防护效果,因此金属表面化学转化处理是一种普遍采用的金属防腐蚀方法。因钢铁的化学氧化和磷化、铝及其合金的电化学氧化在实际应用中最为广泛,故作为本文讲述的重点。