浅析ERP下的企业现代化管理

现代化企业发展对企业管理水平提出的要求进一步严格,企业管理水平要逐步实现决策科学化、管理现代化。章通过阐述ERP,分析ERP在企业管理中的主要作用,对ERP下的企业现代化管理策略展开探讨,旨在为如何促进现代化企业管理的ERP实施研究适用提供一些思路。     

浅谈ERP在施工企业中的运用

本文根据施工企业的特点和管理现状,提出了ERP系统有助于提高施工企业管理水平.对ERP的定义进行了科学和专业化的阐述,重点论述了施工企业实施ERP管理的步骤和成功应用的看法建议.     

ERP环境下的企业成本管理探讨

ERP的实施将有利于提高企业的管理水平,有利于提高企业的竞争力,在企业中得到广泛应用.该文从ERP的概念内涵出发,阐述了ERP系统中的成本管理思想,论述了我国企业成本管理与ERP系统的有效整合模式.     

ERP在我国企业的应用研究

ERP管理作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式 ,日益受到生产企业的关注。本文分析了ERP在提高工程开发效率和管理水平 ,实现柔性生产 ,解决库存管理难题等方面体现的独特优势 ,并着重探讨了ERP在我国企业应用过程中的局限性 ,提出了当前企业实施ERP应采取的对策。     

ERP环境下财务管理应用研究——以中国石化广西分公司为例

ERP 作为一种管理手段,因其集中体现了整体优化性、实时动态性、集成协同性、开放灵活性等集成化财务管理的特点,目前正被国内大中型企业所接受.从中国石化广西分公司ERP实施的典型案例看,ERP环境下集成化财务管理的实施,企业管理在管理核心、管理水平上发生了各种变化,提高了财务人员业务素质,拓展和完善了企业内部控制制度,为企业价值管理和经营战略管理提供了决策依据.     

对ERP的思索

ERP是新一代企业管理的信息系统。由于受企业文化、人、技术和管理的协调等因素影响,ERP在我国的成功率很低,引发了“ERP无用”的说法。而实施ERP可规范优化业务流程,实现实时信息的动态双向流动,集中化管理、分布式经营,使资金和信息优化配置,降低经营风险,提升企业管理水平。ERP不仅有用,而且是现代企业管理的强有力工具。     

利用ERP沙盘提升企业全面预算管理水平

全面预算管理以其自身的优点获得了诸多企业管理者的青睐,因此成为了企业实施内部控制的重要管理工具之一,但是应该看到传统的全面预算管理因为没有IT系统的有效支持,其效果也因此大打折扣。而ERP软件的应运而生重新使企业全面预算管理获得了生机,本文通过阐述ERP沙盘前提下企业开展预算管理的可行性,着重分析了ERP沙盘在提升企业全面预算管理水平中的作用,以期为提升企业全面预算管理水平做出有益探索。     

利用ERP沙盘提升企业全面预算管理水平

全面预算管理以其自身的优点获得了诸多企业管理者的青睐,因此成为了企业实施内部控制的重要管理工具之一,但是应该看到传统的全面预算管理因为没有IT系统的有效支持,其效果也因此大打折扣。而ERP软件的应运而生重新使企业全面预算管理获得了生机,本文通过阐述ERP沙盘前提下企业开展预算管理的可行性,着重分析了ERP沙盘在提升企业全面预算管理水平中的作用,以期为提升企业全面预算管理水平做出有益探索。     

ERP环境下A公司财务管理系统研究

随着时代的进步、信息技术的发展和企业管理的需求,国内越来越多的企业都选择使用ERP系统来提高自身的管理水平,由于ERP系统的使用导致企业财务管理的管理方式和方法也出现了巨大的变革。然而据调查国内企业实施ERP系统成功率不足50%,很多企业财务管理的失败直接导致了ERP系统的失败。本文就将在分析ERP环境下A公司财务管理系统的特征的基础上,通过分析A公司财务管理系统的困境得出如何优化ERP环境下企业财务管理,以达到满足企业现代经营管理的需求。     

浅谈内部控制环境与ERP的实施

企业通过实施ERP提升企业管理水平,应建设好企业内部控制环境。良好的企业内部控制环境为基础实施ERP。加强企业管理．使内部部门之间信息能够及时传递、对企业上下游单位的信息能够及时掌握,用来提升企业管理水平起到催化作用。     

ERP系统应用障碍探析

ERP系统作为企业进行现代化管理最先进的手段之一 ,越来越受到企业管理层的关注。我国企业在应用ERP系统过程中存在的若干问题 ,致使ERP系统应用的成功率不高。应转变观念 ,加强对ERP系统的可行性研究 ,对企业业务流程有效地实施重组 ,充分发挥ERP在企业管理中的作用 ,以提高企业的管理水平。     

ERP在企业财务管理中的应用简

ERP是先进的企业管理理念和现代信息技术高度融合的产物,始于90年代美国,发展到现在已成为企业做大做强过程中信息系统建设的首选,且还在不断完善中。中国企业通过ERP的引进导入先进管理理念,迅速提升管理水平,其中不乏成功案例,但也有些企业在实施过程中由于各种原因无法最大限度地发挥ERP的作用,本文从操作人员素质、业务流程、跨系统和信息安全等方面探讨如何利用ERP来有效提升企业财务管理水平。     

中小企业实施企业资源规划模式的实证分析

企业资源规划作为一种全面企业管理模式和先进的管理思想,被众多国外制造企业所接纳并采用。近年来,国内企业开始尝试引进ERP系统,但ERP系统应用的效果并不理想。本文以中型化工企业为例,实证研究ERP系统在中小企业的实施模式,探讨中小企业实施ERP所面临的困难及解决办法,从而为国内企业特别是中小企业引进先进的管理思想、提升管理水平提供一定的借鉴。     

ERP实施的项目管理循环探讨

ERP作为一种先进的管理理念起源于欧美发达国家,我国引进ERP借助其思想提升中国企业的效益及竞争力的尝试持续的20多年,其间经历了风风雨雨,力挺与打压并存,究其原因就是ERP实施的成功率不高.本人试图从ERP应用的项目管理循环出发探讨有效控制实施并确保成功的思路及方法,希望能给企业ERP实施工作的合理化和标准化尽上绵薄之力,使ERP在中国发挥其优势,给中国企业带来真实的效益,提升管理水平,构建核心竞争力.     

浅析ERP系统在通信行业固定资产管理核算中的利与弊

近几年,通信行业的内外部环境正日益变化,为了更好的在竞争中取得优势,通信公司引入了ERP系统作为企业的管理核算系统。ERP系统的引入在一定程度上促进了公司管理水平的提高,但ERP系统中的固定资产管理系统的使用是否也同样促进了固定资产管理与核算水平的提升呢？本文通过对ERP系统在公司固定资产管理和核算中的利与弊进行分析评价,提出完善ERP系统中固定资产管理与核算的对策建议,对提高通信行业固定资产管理水平具有现实意义。     

ERP系统实施常见风险分析

ERP系统和OA系统一样，是重要的企业管理软件，涉及采购管理、仓库管理、库存控制、生产计划、车间控制、质量管理、人力资源等若干关键环节。现实中，多数企业应ERP后，企业管理水平并未得到明显改善。本文结合笔者所在单位ERP系统应用情况，对系统实施过程中存在的主要风险进行了分析。     

ERP实施的项目管理循环探讨

ERP作为一种先进的管理理念起源于欧美发达国家．我国引进ERP借助其思想提升中国企业的效益及竞争力的尝试持续的20多年，其间经历了风风雨雨．力挺与打压并存，究其原因就是ERP实施的成功率不高。本人试图从ERP应用的项目管理循环出发探讨有效控制实施并确保成功的思路及方法．希望能给企业ERP实施工作的合理化和标准化尽上绵薄之力．使ERP在中国发挥其优势，给中国企业带来真实的效益．提升管理水平．构建核心竞争力。     

ERP实施的项目管理循环探讨

ERP作为一种先进的管理理念起源于欧美发达国家,我国引进ERP借助其思想提升中国企业的效益及竞争力的尝试持续的20多年,其间经历了风风雨雨,力挺与打压并存,究其原因就是ERP实施的成功率不高。本人试图从ERP应用的项目管理循环出发探讨有效控制实施并确保成功的思路及方法,希望能给企业ERP实施工作的合理化和标准化尽上绵薄之力,使ERP在中国发挥其优势,给中国企业带来真实的效益,提升管理水平,构建核心竞争力。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富…     

ERP环境下的企业财务管理系统框架

ERP作为一种管理手段,集中体现了企业资源计划系统的即时性、集中性和远见性的特点,本文分析了ERP环境下财务管理在企业管理中的定位,阐述了ERP环境下的企业财务管理系统框架,指出了ERP应用以后,企业管理在管理核心、管理水平上发生的各种变化。     

论ERP系统在电力企业的实施发展

随着信息技术的高速发展和电力企业改革的不断推进,ERP系统在提高电力企业管理水平方面呈现出越来越重要的作用。主要阐述了ERP的概念,电力企业应用ERP系统的背景,ERP系统在电力企业的实施以及电力企业ERP系统的发展。