国务院副总理吴邦国关于企业管理的重要指示

<正> 国务院副总理吴邦国在不久前结束的全国经贸工作会议上指出,管理松懈、基础工作薄弱是企业的一个突出问题。他说我们有不少企业至今仍忽视企业管理,从总体上说,管理松懈、基础工作薄弱是企业的一个突出问题。他说,企业管理,现在存在两个问题: 一是以外部环境掩盖企业内部管理。良好的外部环境,无疑是企业发展的一个重要条件。努力为企业发展创造一个良好的外部环境,是我们正在努力要达到的目标,也是这     

论现代国有煤炭企业的经营功能

一、判断现代企业的标准什么是现代企业,如何去理解,是制度决定论,还是经营功能决定论,这既是重大理论问题,又是一个实践问题。目前,在这一问题上从理论到实践都存在着明显的偏差,即重视制度改革,轻功能转换,这对于现代企业制度的建立和搞活国有煤炭企业都是不利...     

安全也要谨防“假冒伪劣”

安全工作是企业一个永恒的主题，这在企业已经形成了共识。在开展“质量月”活动时，我在思考一个问题：产品有质量问题，安全工作有没有质量问题呢？     

人力资源管理实践对企业绩效影响的框架模型研究

人力资源是企业重要的战略性资源,是企业发展最为关键的要素,这是企业界普遍认同的一个观点,但是如何采取适当的人力资源管理实践是企业进行管理的一个难题。针对这一问题,本文主要探讨人力资源管理实践是如何影响制约着企业的绩效,何种人力资源管理实践系统有助于企业绩效的提高,也就是本文所提出的承诺型人力资源管理实践系统是如何协同发挥作用的。     

论企业产权归属

企业产权归谁所有?这不仅是一个理论问题,更是一个重大的实践问题,是在社会主义市场经济的形势下期待正面回答的问题,也是当前企业改革成败关键之所在。长期以来,我们由于政治经济学的局限,使人们在理论上难有突破,在实践中裹足不前,企业的产权归属问题即是如此。为什么产权关系百理不顺?为什么政府职能难以转变?为什么政府权力久放不下?本文试图就目前企业产权归属问题作一     

决策要善于借助“外脑”——企业决策科学化断想

从计划经济走向市场经济,企业适应外部环境的一个突出变化是企业管理由执行型转为决策型,企业内大小问题都要靠企业自己拍板解决,拍板的风险和后果要企业自己去承担,决策成为企业领导活动的中心环节,做好决策尤其做好关系企业生存发展的重大决策,是企业高层领导人特别是经营者最重要的职责。这就提出一个问题:企业决策怎样才能更多的具有科学性和正确性,减少和     

煤炭多种经营股份合作制企业管理优化和管理重点

大多数煤炭多种经营企业已完成了股份合作制的改造 ,企业制度已基本建立。但实践中 ,这部分企业在企业管理方面还存在着许多问题。因此 ,有必要对煤炭多种经营股份合作制企业管理优化和管理重点问题进行专门研究。一、判断现代企业的标准什么是现代企业 ,如何去管理 ,是企业制度决定论 ,还是管理功能决定论 ,这既是重大理论问题 ,又是一个实践问题。目前 ,在这一问题上从理论到实践都存在着明显的偏差 ,即重视企业制度改革 ,轻视管理功能转换 ,这对于现代企业制度的建立和搞活国有企业都是不利的。从理论和实践上讲 ,适应现代市场经济要求的…     

企业经营者应重视职工的精神需要

一、问题的提出:如何调动企业职工的积极性?这在企业始终是一个极其重要的课题。作为企业经营者要建立一支什么样的职工队伍,过去、现在、将来都是一个不可忽视的问题,对人的管理决定企业的命运。     

浅谈我国企业文化及其建设

企业文化作为构成企业核心竞争力的一个关键要素,在我国企业之间的激烈竞争中起着越来越重要的作用。如何营造适应新时期发展特点的企业文化是企业值得重视的问题,这是提高企业核心竞争力和持续发展源动力的根本所在。     

谁的钱最好赚？

这是一个令无数生意人左思右想的问题。但到目前为止,似乎只有少数企业找到了答案。办企业的目的是什么?从纯商业的角度看,是赚钱。接下来的问     

技术创新是企业兴衰的关键因素

“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”这是江泽民同志近几年反复强调的一个重要问题。对企业来说,创新,尤其是技术创新,是事关企业兴衰成败的关键因素。在世纪之交的非常时刻,技术创新已成为不可抗拒的世界趋     

现代企业人才流失的原因及对策

企业要生存、要发展关键是人才,企业如何对待引进的人才？这是一个比较现实的问题。本文分析了企业人才流失的原因,并提出了企业要想留住有用人才应做好的几个方面工作。     

探索微观经济管理科学的一部力作——评阚泽彬同志主编的《微观经济分析与诊断》

企业是国民经济的微观基础和支撑点,是社会主义市场经济活动的主体。企业竞争能力、应变能力、经济效益如何,有无活力,不仅关系着企业自身的生存与发展,也关系着整个国民经济能否良性循环与运转。企业竞争能力、应变能力以及经济效益问题受多种因素的制约和影响。从客观方面分析主要是体制和政策问题,从主观方面分析主要是管理问题。但怎样评价企业经营管理水平,从何入手这既是一个理论问题,也是一个实践问题。最近由哈尔滨工业大学出版社出版的,由阚泽彬同志主编     

追求人生价值 创造企业辉煌——记福建龙溪轴承（集团）股份有限公司董事长陈福胜

面对汹涌澎湃的市场经济大潮，为什么有些企业抵御不了市场的冲击，节节败退?而有的企业却能够如鱼得水，由小到大，茁壮成长?这是一个经济学家们津津乐道的话题，也是业内有识之士长期思考和探索的一个问题。诚然企业的品牌、企业的战略以及企业的文化都是企业市场竞争力的组成要素，     

我国固定资产折旧存在的问题与加速折旧法的应用

资产的管理和运用已日益成为现代经济运行的核心问题。固定资产折旧是资产管理的一个重要内容,也是企业现代经营管理的一个重要方面。 如何使企业摆脱当前不利的局面是急待解决的大问题。然而这一问题的解决将涉及社会的方方面面,是一个复杂的系统工程。本文拟选择工业企业固定资产折旧这一视角,分析现在工业企业资产折旧存在的问题,提示条件允许的企业选择加速折旧法进行资产管理。 一、工业企业固定资产折旧现存的问题 我国现行的折旧方法是根据固定资产的帐面价值,按照使用年限,每年提取等额的折旧基金,即实行直线折旧法,它包括:年限法、工时法、产量法。这类方法一般来说折旧率较低,没有考虑由于劳动生产率的提高和技术进步加速所导致的固定资产更新换代周期缩短等因素;也没有考虑资金的时间价值和通货膨胀这两个动态参数。我国现存的折旧模式主要存在如下的问题:     

成为优秀维修的方法

大部分企业都力图获得最大的利润率。这是所有工业企业普遍遇到的问题。要成功地完成这项任务，维修部门也必须实施适当的管理方法。任何一个企业在进行这项工作时，假如目标是成为优秀维修，就需要有一个逐步渐进的维修改革，这与是否拥有先进技术无关。     

浅谈企业领导的沉和静

一个企业要发展,需要具备多方面的条件,但其中最重要的莫过于有一个英明的企业领导,这是关系到能否带领员工建立既切合实际又能推动企业发展的思维方式和行为方式,并解决好育人和用人机制、利益机制、发展机制等方面问题的一个关键环节.     

弹性规划“灰色”前行

“企业发展的方向是什么？”这是每位企业管理者都会思考的问题，也是大多数企业管理者看不清、想不透的问题。看不清市场，想不透企业的发展方向，这是企业经营中的常态，它不能代表企业管理者的短视和无能。因为企业发展方向本身就是一个很模糊、很朦胧的东西。再精明的企业管理者也无法时刻准确地把握住市场动向，并以此设定出企业的新走向。     

抢、推和踢折射出什么

大到一个企业,小到一个部门,或者一个项目,都是一个团队.团队的工作应该怎么做呢?"要把工作当篮球,抢来抢去;要把荣誉当排球,推来推去;不把问题当足球,踢来踢去."这是一位企业领导谈到团队精神的体现时,所做的精彩比喻.     

企业素质的初步研究

根据国务院的指示,在全国范围内即将开始企业素质的普查工作。这是一项新的工作。企业素质也是一个新的问题。企业素质和如何开展企业素质的调查,都很有研究的价值。本文只对企业素质的概念等问题,做些初步的探讨。