实施市场多元化战略加快外向型经济发展

实施市场多元化战略加快外向型经济发展山东潍坊巨龙集团总公司总经理朱群玉潍坊巨龙集团总公司是全省唯一以生产粘胶纤维为主的大型企业集团。近年来，我们把外向型经济作为企业的经营战略任务来抓，充分利用产品资源有利条件和外贸自营权优势，积极开拓国际市场，有利地...     

提高外向型企业经济效益的途径与方法

外向型经济是指一个国家或一个地区为促进经济发展而建立的面向国际市场的经济运行机制。我国是从1988年开始进一步采取外向型经济发展战略措施的国家,经过多年不懈努力,我国形成了一大批规模大小不等的外向型企业,这些外向型企业虽然因得天时受地利,都在技术、产品和资本积累等方面获得     

关于开展民机国际合作的思考

我国航空工业如何成为外向型的国际大型企业，在国际市场上有所作为，值得深入研究。     

集团化生产经营是石油工业发展的战略选择

集团化经营是商品经济高度发展的产物。组建企业集团是国际企业组织发展的一大趋势。近年来,我国企业集团也日益发展。组建企业集团,实行集团化经营是使我国石油工业摆脱困境的战略选择。从长远看,这是石油工业发展的必然;从目前看,石油企业已具有组建企业集团的基础和条件。     

创新思路 再造辉煌（下）

创新思路再造辉煌（下）青岛社科院经济所所长郭先登三是重组纺织企业组织结构，要走出发展规模经济，实施大企业集团战略的新路。我国是世界级的纺织品出口大国，但考察我国纺织企业出口现状，年创汇超过二亿美元的企业寥如晨星。在国际纺织品市场上，大企业集团是市场竞...     

期望差距与中国外向型制造企业母国市场卷入

在逆全球化和新发展格局背景下,针对中国外向型制造企业母国市场卷入行为的离散现象,本文以期望差距为切入点,构建了期望差距与母国市场卷入的理论框架,认为期望差距导致了中国外向型制造企业差异化的母国市场卷入行为。基于以上逻辑,本文通过对2009～2022年中国外向型制造业上市公司经验数据进行分析发现：期望落差与外向型制造企业母国市场卷入呈U型关系;在制度距离比较大、母国市场潜力更高或政治关联程度更强的企业中,期望落差对外向型制造企业母国市场卷入的影响都将增强。异质性检验发现：期望落差与企业母国市场卷入之间的关系在母国行业垄断程度较低、企业一体化程度较高的情况下更显著。本文的发现丰富了企业逆向国际化的研究成果,对中国政府正在实施的双循环战略也具有一定的启示意义。     

发展我国企业集团优势的探讨

国际经验表明,一个国家经济跻身于世界前列,通常是同一大批巨型企业的崛起紧密相联的,正是由于这些企业生产规模的扩大和科技进步,带动了整个经济的起飞,产业结构的升级、对外经贸合作的发展和巨额社会财富的积累。吸收国外先进经验,研究我国企业集团发展,对推动我国经济发展具有重要的现实意义。 一、发展大型跨国企业集团,加速科技进步     

关贸一体后外向型纺织企业的机遇与挑战

经过四十多年的发展改造和完善,我国已成为世界纺织品生产和供应的大国。恢复我国关贸总协定缔约国地位的日益临近,必将对我国纺织工业发展产生重大影响,特别是给以外贸出口为主的外向型企业提出了新的机遇与挑战。 关贸一体后外向型纺织企业的机遇 世界纺织品市场的开放及我国可享受各     

加快推进大公司大企业集团战略

从总体看,中国的大公司大企业集团无论是在数量、规模和效益方面,还是在盈利能力、创新能力和国际化经营方面,和国际相比都存在着很大的差距。中国内地进入世界500强的企业到2004年己经增加到17家,可以相信,未来的10～20年,在广大中小企业迅速发展的同时,中国将有一批具有国际竞争力的大公司、大企业集团脱颖而出。加快从中央企业中培育出一批具有国际竞争力的大公司、大企业集团是关系我国经济和社会发展全局的一项重大战略。实现企业的可持续发展,既要在做大上下工夫,更要在做强上下工夫,国资委正在推进的大公司大企业集团战略有五个重点:…     

经济导航

国家经贸委主任李荣融在日前召开的上海宝钢集团联合重组经验座谈会上表示,我国将以企业为主体,以资本为纽带,努力培育一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。 李荣融说,与国际大型跨国公司相比,我国大公司和企业集团在销售收入、市场占有率、研究开发投入和能力、管理、销售水平等多方面差距明显。面对加入世界贸易组织后必将趋于激化的国际竞争,我们要通过上市、兼并、联合、重组,形成一批具有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团,增强企业集团的竞争力和国有经济的控制力。 李荣融提出,培育和发展大公司和企业集团应注意五个方面的问题:     

完善集团管理体制 形成规模经济

<正> 近年来,我国先后以各种方式组建了大量的企业集团,化工行业也是如此。企业集团的出现和发展,推动了各种生产要素的合理流动和企业的优化与重组,形成了一定的经济规模和综合管理优势。对调整产业结构、进行资产存量的调整、实现规模经营、增强打入国际市场的竞争能力等方面,都已经显示出     

提高企业国际竞争力 促进外向型经济发展

90年代,我国外向型经济进一步发展的一个重要特点将是企业直接参与国际竞争。加速提高企业,特别是大型企业(集团)的国际竞争力,研究与制定我国大型企业(集团)外向发展和提高国际竞争力的战略与策略已经成为经济理论与实践发展的迫切任务。     

着力培育大公司和企业集团核心竞争力

近年来，国家把培育一批具有国际竞争力的大公司和企业集团提上了重要议事日程。这是我国适应经济全球化、世界经济结构调整趋势和应对加入世贸组织采取的一项重要举措，对于提高我国经济的整体竞争力，带动国民经济发展，具有十分重要的意义。如何把握关键因素，有效促进我国大公司和企业集团的发展，是一个值得深入研究探索的问题。　　一、核心竞争力是大公司和企业集团发展的基石　　核心竞争力代表20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向。自1990年美国学者C．K．普拉哈拉德和G·哈默尔提出“企业核心竞争力”概念以来，运…     

做活做大做优做强企业 提高国际竞争能力——国有建筑企业走集团化发展之路的思考

党的十六大报告提出了“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略构想,为国有企业改革指明了方向。为适应变化的市场,国有建筑企业要树立以市场为导向,坚持效益优先原则,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模,优化结构占市场,内涵发展求效益”四大发展战略,做活做大做优做强企业,提高企业核心竞争力。     

培育煤炭企业集团应注意的问题及政策建议

一、培育大型煤炭企业集团应注意的问题1 要同结构调整紧密结合起来。我国煤炭行业加快培育企业集团的根本目的是要在国际范围内实现生产要素的优化重组和资源的合理配置 ,建成一批具有核心竞争力的世界级煤炭企业集团 ,以适应加入WTO后国际竞争的需要和支撑国家的煤炭产业发展。因此 ,培育大型煤炭企业集团应符合国家的产业政策 ,与产业结构、产品结构以及企业组织结构调整相结合 ,与地区经济发展战略相结合 ,以核心企业的核心竞争力为中心 ,向外辐射 ,形成不同层级的企业圈 ,做到企业集团主业精干突出 ,辅业多元发展。切不可一轰而起 ,…     

关于我国发展工业企业集团的探讨

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场经济的发展,以及面临入关的各种挑战,为了适应国际国内的竞争且创造更多的经济效益。我国工业企业朝着集团化发展势在必行。一、目前我国工业企业集团发展的特点1.当前初步建成的企业集团基本是采用以一个大型企业为核心为主体,围绕主体企业及主导产品,按着专业协作原则组织起来的跨地区、跨部门、多种形式、多层次的企业集团,比如一汽集团。再有一种形式是以若干个大中型企业为骨干组建成分灶吃饭横向联合的松散型企业集团。如我国的重型企业集团.     

企业集团应向股份制方向发展

企业集团是一种新型的组织形式,它具有单个企业和联合体所不具备的特殊功能.组建企业集团的意义在于有利于从体制上解决科研与生产的结合.从而推进工业技术进步;有利于促进工贸结合,发展外向型经济;有利于产品结构和企业组织结构的合理调整;有利于打破条块分割的旧体制,实现企业的真正独立自主经营;更有利于保证社会主义公有制经济在国民经济中的主体地位.这已成为很多人的共识.近几年,辽宁省一些行业,通过发展横向经济联合,一些企业相互间建立了不同层次的联营、协作关系,积累了一定的经验,收到明显效果,为进一步发展成企业集团奠定了基础.但是,目前组建企业集团并不是一帆风顺的,阻力很大.主要是有的地区担心自己所属     

浅谈内地外向型经济

内地外向型经济的开发,目前存在的两种倾向;一种认为,所谓“外向型经济”就是:“两头在外,大进大出”的“沿海战略”,与内地无关;一种认为,所谓“外向型经济”就是打入国际市场,于是,不自量力地盲目追求兴办创汇企业,盲目开发创汇产品,而忽视了对国内市场的开发。笔者认为,这两种倾向都有失偏颇。其实,对于内地来说,只要冲破了地域封闭,无论是参与国际市场,还是在国内市场角逐,都应被看作是“外向型经济”。这是一种有别于沿海战略要求的广义的“外向型经济”。正是基于这种认识,湖北省才提出“沿江开发,中部崛起”,而孝     

喜忧参半的建企国际化经营

近年来,随着中国经济发展迈向新台阶,中国建筑企业“走出去”的步伐日渐加快。企业国际化市场进入模式的选择,是企业跨国经营成功与否的重要影响因素。为了更加系统、全面地认识我国建筑企业国际化经营与合作模式,本刊特约撰稿人杨永胜先生撰写了“中国企业集团国际化”专栏,在全面梳理建筑企业国际化经营模式与战略的基础上,提出了国有特大型建筑企业国际化经营的三大前提,并据此构建了国际市场进入模式选择的分析框架,以中国交建进入国际市场的案例进行实证,这对我国广大建企开拓未来国际市场,提升核心竞争力有较强的借鉴意义。     

强强联合与大企业集团发展战略探析

一、强强联合的必要性和紧迫性第一，我国目前迫切需要发展一批国家级和世界级的“航空母舰”型大企业集团。这既是克服我国企业规模小，经营分散的弱点，又是推动产业结构升级及转变经济增长方式的内在要求，也是为尽早加人世界经济一体化，提高我国大企业在国际市场的竞争能力，抵御国际跨国公司对我国市场的冲击，保证国家产业安全的紧迫任务。我国企业在规模经济效益要求较高的产业中，企业规模过小的现象异常突出。这里以汽车、钢铁两行业与美国、日本两行业中前10家企业相比，汽车工业我国前3位（一汽、东风、大众）生产集中度为33．6…