浅谈中国铝业青海分公司的和谐发展

中国铝业青海分公司1985年建厂,经过25年的不断发展壮大,目前企业电解铝生产产能已达40万吨.企业现有职工6119人.建厂以来,公司始终坚持以人为本的管理理念,从尊重人,理解人,关爱人的角度出发,大力营造内部和谐氛围,为企业保稳定、促发展、增和谐奠定了基础.     

心系社会 和谐发展——天安保险股份有限公司海南省分公司的发展理念

天安保险海南省分公司成立四年以来，以科学稳健的发展理念和强烈的社会责任感，赢得了社会和广大客户的赞誉。2006年获得了公司系统年度优秀机构奖和海南诚信建设表现奖等多项光荣称号。与总公司获得的“2006年中国企业500强”，“2005年度最受信赖保险公司”、“十大行业百佳雇主企业奖”、“中国企业诚信经营示范单位”、“2005全国企业文化建设工作先进单位”、“全国保险市场十强诚信品牌”等荣誉交相辉映、相得益彰。     

论以人为本的管理理念与中资保险企业的和谐发展

在目前我国保险市场竞争日趋。激烈的情况下，中资保险企业为了在竞争中立于不败之地，获得更多的市场资源、提高经营效益，就必须对旧的管理手段和管理理念进行革新。在知识经济时代，实施从实现人的全面发展的战略高度提出的以人为本的管理理念，是中资保险企业在金融业全面对外开放的历史条件下，实现可持续发展的必然选择。它不但是中资保险企业增强竞争力、实现自身快速健康可持续发展的指导方针，     

围绕“质量 效益 安全”主题 建设和谐发展的青海农业银行

构建全体人民各尽所能、各得其所而又和谐相处的社会主义和谐社会．是我们党在新世纪新阶段面临的重大理论和实践问题。农业银行作为现代金融企业、现代银行业的重要组成部分，要按照中央的要求，努力在构建和谐社会中发挥应有的作用。结合青海农行实际，笔者就如何贯彻党中央提出的构建社会主义和谐社会的治国思想、治国方略，如何落实中共青海省委十届七次全会精神，从以下几个方面作些思考，以推动我省农业银行的和谐发展，进而为构建和谐青海尽一份力。     

浅谈大型施工企业区域分公司资金管理

目前,很多国内大型施工企业采取"总公司—区域分公司—项目部"的管理模式,区域分公司作为承上启下的中间层级,资金管理工作极为重要。本文首先论述了大型施工企业区域分公司资金管理的现状和存在的问题,然后就如何做好区域分公司的资金管理工作提出了几点建议和对策。     

开发性金融在支持青海和谐发展中的作用

开发性金融作为一种独立的金融形态,在我国市场经济活动中发挥着重要的作用。本文以青海省为例,论述开发性金融这一金融形态的作用和影响,并提出一些建议。     

人性管理与农行和谐发展途径问题初探

在影响企业发展的诸多因素中,人的因素是最主要、最基本、最活跃的部分,与政策、市场等因素不同,人的因素是能动的、可塑的。人性管理要从人性的根本特征出发,研究、利用人性需求,发挥人性中积极的因素,抑制相对消极的因素,把个体利益尽可能地统一到群体利益上来,最终达到和谐相处,共同发展。农行人性管理现状经过二十多年的改革,农业银行名义上已经成为一个纯企业性质的单位,但脱胎于计划经济体制时代,人性管理几乎是一片空白。在现实中,由于对人性的理解不全面,对人性管     

宽严相济 和谐发展——建设和谐银行应坚持从严管理

建设和谐银行．既要公平公正、以人为本．又要坚持原则,从严管理,本文认真分析了“和谐银行“的科学内涵．指出了在建设和谐银行过程中常见的三个误区。作者认为．“和谐”不是静态的完美．而是动态的协调．是目标和过程的统一。只有身体力行．将从严治行与人性化管理相结合．才能使商业银行又好又快地发展．     

提倡和谐发展的企业文化

企业文化是企业永续发展的思想基础，是企业和谐发展的桥梁与纽带，充分发挥企业文化的功能作用，对于企业来说尤为重要。     

员工情绪工作对企业和谐发展的重要作用

目前,情绪管理作为一种艺术手法存在于领导艺术中,而在当前生活节奏较快、竞争异常激烈的社会里,企业员工的情绪波动十分频繁,从而引发一系列问题,削弱企业竞争力。随着心理学研究的发展,企业管理者逐渐意识到情绪是一项重要资源,通过关注员工的情绪变化,合理的情绪管理,激发员工热情、促进团队和组织的和谐发展,提升企业士气,塑造特色企业文化,是企业保有强大竞争力的重要因素。     

员工情绪工作对企业和谐发展的重要作用

目前,情绪管理作为一种艺术手法存在于领导艺术中,而在当前生活节奏较快、竞争异常激烈的社会里,企业员工的情绪波动十分频繁,从而引发一系列问题,削弱企业竞争力。随着心理学研究的发展,企业管理者逐渐意识到情绪是一项重要资源,通过关注员工的情绪变化,合理的情绪管理,激发员工热情、促进团队和组织的和谐发展,提升企业士气,塑造特色企业文化,是企业保有强大竞争力的重要因素。     

摩托罗拉的人本管理

一个企业要想在众多的强手竞争中保持优势，立于不败之地，就必须有自身独具特色的宗旨、经营理念和企业精神。摩托罗拉公司的根本宗旨就是尊重人性，为员工、客户和社会做有益的事情，并始终把这一理念作为指导企业发展的最高准则。摩托罗拉公司之所以在全球取得巨大的成功，很大程度上要归功于它坚持了人本管理。     

加强安全管理,构建通信企业和谐发展环境

安全管理在促进企业不断发展壮大、国家经济繁荣和维护社会稳定方面发挥着极其重要的作用。文章通过对通信企业安全管理内涵及其主要内容的阐述,着重探讨了加强通信企业安全管理的具体措施及对策。     

加强安全管理,构建通信企业和谐发展环境

安全管理在促进企业不断发展壮大、国家经济繁荣和维护社会稳定方面发挥着极其重要的作用。文章通过对通信企业安全管理内涵及其主要内容的阐述,着重探讨了加强通信企业安全管理的具体措施及对策。     

加强劳动合同管理,促进企业和谐发展

《劳动合同法》的颁布和实施,加强了社会领域立法的需要,完善了我国劳动法律制度的需要,为构建和发展和谐稳定的劳动关系提供了法律保障,加强劳动合同的管理,能进一步完善劳动合同制度,维护好职工合法权益,构建和谐劳动关系,促进企业和谐发展。     

人本管理:中资保险企业和谐发展的必然选择

中资保险企业要实现和谐持续发展,就应当积极实施人本管理。它要求以客户为本和以员工为本两手抓,以客户为本是最终目标,以员工为本是实现手段。保险企业通过不断优化员工队伍素质,一切以客户为中心,通过提高员工满意度来提高客户的满意度,最终实现快速健康与和谐发展的目标。     

浅谈和谐企业的构建

企业要发展，和谐为保障。在建设和谐企业的进程中，应牢固树立正确的和谐理念，建立和完善各种利益保障机制，进一步加强企业文化建设、维护企业稳定、营造良好的企业内部环境，以保持企业在和谐状态中持续发展。     

浅谈高校财务部门如何和谐发展

随着学校经费从单一财政拨款发展到多渠道、多方位筹资办学,原有的高校财务部门管理体制在一定程度上束缚了高校改革继续向纵深发展.本文探讨了目前高校财务部门中存在的问题、原因及对策.     

关于加快青海轻工业发展的思考

青海是一个以重工业为主的省份,工业结构中存在着轻重工业比例失调、产业结构不合理等问题。因此青海工业的突破应考虑调整产业结构,加快轻工业的发展。青海发展轻工业的对策建议为：一是转变发展思路;二是培养主导产业,树立自主品牌;三是大力发展对外贸易;四是积极引导企业技术创新;五是注重人才的引进与培养。