他把一生献给就业事业——追忆林吉孝同志

12月21日，我在出差路上，接到王英才的短信，告知林吉孝同志不幸逝世。事发突然，我一下子怔住了。因为就在两周前，我出席广东省就业促进会的换届大会时，还和他见了面，并一块照相，相谈甚欢。没想到两周后，他竞匆匆离我们而去。     

亲历中国家电业最大最难的收购：周厚健 收购不能成就世界级企业

《英才》：最近2年海信的惊人之举还是很多的，比如椎出信芯、液晶模组投产，整合科龙也取得了阶段性成果，这对海信的全球战略会有怎样的支撑？ 周厚健：海信的定位大家可以看到，目标也可以看到，就是要成为一个国际知名的企业，国际知名的品牌。大家可能会认为这个目标定低了，实际上任何一个目标都不能太遥远，直该是大家看得到的，这样才能努力去实现他。     

于游海：“我在南非的8年抗战”

当地合作方的严密设防、复杂而普遍的罢工问题——海信在南非遭遇的两大危机被看似平淡无奇的于游海奇迹般地解决了1998年夏天,44岁的于游海打心眼里觉得,自己的生活没什么可挑剔的了。于游海是土生土长的青岛人,1979年下乡返城之后,他一直在青岛电视机厂工作(后改制更名为海信集团)。1994年,他被海信下属的进出口公司派到印尼去做市场,成了海信第一个驻外业务员。半年前,他终于结束任期,回到了青岛。经过这些年的漂泊,他终于能过上一种向往已久的、稳定的家庭生活了——父亲72岁,母亲66岁,儿子9岁,刚上小学四年级,一家人总算可以团聚。单位给的待遇也不错：一个进出口公司的副总经理,年薪能拿到9万块,在1998年的青岛,这就算很不错了。     

海信刘庆华：一切皆在取舍间

刘庆华的典型性在于:营销背景、成长于公司内部、在实践中不断积累形成自己的套路出生在上世纪70年代,成长于企业内部,受命在对海外运营几乎一无所知的情形之下,刘庆华可谓《中国企业家》追寻到的“海外少帅”的一类典型。刘庆华成长在海信年轻人挑大梁的时代,属于1995年前后进入海信并很快担当重任的一批少帅之一。理工科出身的他由于性格内敛,曾被定义为“根本做不了销售”,但不到5年他就成为海信国内销售部副总经理。2000年,中国一批成熟的家电企业开始真正向海外扩张, 海信踩上了这个点,而刘庆华踩上了海信的这个点。这一年10 月,刘庆华被调往海信进出口有限公司担任总经理,当时只有     

轮胎问题维权难在可处

＂刚换了十天都不够的韩泰轮胎就爆胎了,拿去维修店发现轮胎内侧裂了说报废了,跟厂家说明情况被告知不保修也不赔偿。＂广东的李先生的遭遇着实令他感到烦恼。     

人走，资源留下

4月5日，原方正集团助理总裁周险峰宣布加盟海信，与他共同“出走”的还有近50位方正科技PC部门的技术骨干。日前，周险峰已就任海信数码董事会董事、海信数码CEO。     

复婚同样可享带薪婚假

编辑同志： 我3年前与妻子离婚，2010年2月，我们选择了破镜重圆，并办理了复婚手续。本打算5月份请婚假与妻子去海南旅游，但去单位人事部门请假时却被告知，复婚不能享受婚假待遇。     

海主借力惠普

靠产品赢得合作 2005年，惠普走遍中国大江南北的彩电企业，找寻自己的平板电视合作伙伴。海信就是其中被惠普专家多次重点考察的企业之一。海信在2001年就提出了三精战略：产品精美、过程精细、管理精益求精，但是和惠普的管理比起来，总是感觉缺少内涵和支撑。海信的高层在认真研究之后决定：必须争取到和惠普的合作，不仅获得惠普的大订单，也寻求海信经营管理水平的提升，为海信的国际化战略修炼基本功。     

卡森·布洛克：“浑水”摸鱼亦有道

如果老外开了一家名为“MuddyWaters”的调查公司，或许不会引起多少中国人的注意，若被告知此名译为“浑水”并出自成语“浑水摸鱼”，可能会激起你的三分好奇。若再被告知这家公司成立一年来专注于做空中国赴美上市公司并屡屡得手，就不由得让人怀疑，他究竟是怎样的一个人？     

护士布莱恩的原则

我们要常常想想护士布莱恩的问题，毕竟，每个人都有需要别人帮助的时候。两个礼拜前，发现儿子的签证将在他18岁生日前一天过期。虽然仍是高中生，但从此他必须以成人的身份申请留学签证，不能再用家属身份了，然后发现办这些手续比想象的要辛苦。去派出所办暂住证的时候。因为急匆匆误入了本国人民办暂住证的办公室，被几个正准备打牌的民警头都不抬地告知“快到中饭时间了，下午再来”。     

海信：多品牌运作迷局

与格林柯尔之间的股权过户还没有正式完成，海信已经迫不及待地迈出多品牌运作的步伐。代表“科技”、“精神”、“活力”．“进取”、“文化”和“人才”的海信橙色点移入科龙的标志，替代科龙红色的一笔，形成科龙具有海信橙色基因的新标志。不过，有专家指出，国内家电业鲜有多品牌运作成功的案例，海信方面最终能投入多大力度去经营科龙与容声两个品牌，尚待观察。[编者按]     

说客有道

20014年11月18日，四川省东方锅炉工业集团公司的办公室里，坐着一个面色凝重但眼神坚定的青年人，他刚被告知，集团的总经理同意给他5分钟会谈的时间。     

海信“神仙会”人才不能寅吃卯粮

周厚健像刘备，不断地招揽天下英雄齐聚海信。他的案头每天都有与员工利益相关的大事小情，但他认为这一切还太慢了。     

持续创新 追求卓越

2001年，海信旗下的上市公司海信电器荣获首届全国质量奖；2002年，海信发布自己的“质量管理箴言”；2009年，在全国质量大会上海信代表与会企业发出“质量诚信倡议书》；今年，作为唯一再度获得全国质量奖的代表，我们深感荣幸也更感责任重大。“中国制造”成为“中国创造”，中国品牌成为世界市场信赖和追捧的品牌，一直是国人魂牵梦绕的愿望，我们希望这种愿望能通过我们向国内外消费者提供的优质产品来实现，能通过我们用心服务全球用户的过程来实现，     

承诺的故事

公元前四世纪，在意大利，有—个名叫皮斯阿司的年轻人不小心触犯了国王，被判绞刑。在某个法定的日子里被无辜的处死。皮斯阿司是个大孝子，在临死之前，他希望能与远在百里之外的母亲见上最后一面，以表达他对母亲的歉意，因为他不能为母亲养老送终了。他的这一要求被告知了国王。[第一段]     

铸就技术立企特色的经营管理体系——海信集团有限公司董事长周厚健企业管理创新业绩

海信的前身是建于1969年的地方国营青岛无线电二厂，1994年更名为海信集团有限公司。十几年来，集团公司董事长周厚健率领海信将生产经营范围由电视机逐步扩展到空调器、软件、计算机、移动通信、冰箱、房地产等领域，至今已发展成为以电子信息和家电为主导产业、在国内外拥有20多个子公司的国有特大型跨国集团。公司连续十年位居中国电子企业十强之一，海信（Hisense）品牌成为中国驰名商标，电视、空调、计算机产品被评为“中国名牌”产品。海信的突出业绩，     

坚持抽查制度、努力提高产品质量,使企业永远立于不败之地

各位领导,代表同志们: 今天能有机会在这样一个非常有纪念意义的隆重场合,代表全国电子行业在产品质量国家监督抽查10年中两次抽查合格的企业,谈一点认识和体会,我深感荣幸。首先,请允许我代表青岛海信电器公司近3000名员工,向本次大会的召开表示衷心的祝贺,祝大会圆满成功,对大会给我这样一个机会表示感谢!并衷心感谢各级领导及各位代表对青岛海信的关心和支持!     

海信日立闪耀青奥 品质过硬荣获表彰

正8月16日,第二届夏季青年奥林匹克运动会在南京奥林匹克体育中心盛大开幕,这是继北京奥运会后中国承办的又一个重大体育盛会。开幕式主会场最重要的中心场所——主席台的空调设备全部采用了由青岛海信日立空调公司提供的水源变频多联机系列产品,该产品利用可再生能源进行冷热运行,大幅节省能源消耗,同青奥会绿色人文理念相契合。在大会开幕式期间,海信日立的空调产品运行稳定、效果突出,为此,大会指挥部专门为海信日立公司颁发了针对青奥     

海信的人才制胜之道

海信的成绩，源于它对技术创新的执著。技术创新一直是海信孜孜不倦的追求，“技术是根、人才是本”在海信早已达成了共识。技术的载体是人，只有人的潜力发挥好，技术才可能做好。以“技术立企”闻名的海信处处显露出对技术人才的爱护，因为人才的发展恰恰就是企业发展的缩影。海信时时把技术人才奉为企业的珍宝，因为海信明白技术人才恰恰是海信不断掀起技术创新浪潮的推动力。     

冒名顶替者坐进了县党史办

“领地震救灾款，发现我儿子没户口了” 整整十年过去，任永良都没有发现这个改变他命运的秘密。直到一次偶然，戳破了那个漏洞百出的谎言。2008年7月的一天，任永良的父亲跑到乡政府领地震救灾补助款时被告知：“你儿子的户口没有了，已经被转走了。”