试论中油测井公司企业文化的整合

中国石油集团测井有限公司（以下简称“中油洲井公司”)是由4家测井公司和2个测井研究所以产权为纽带组建的，集测井技术研发、测井装备制造、测井技术服务为一体的专业化公司。综观国内外企业重组的成功经验，为了全面推进公司“国内第一、国际一流”，必须坚持不懈地对中油测井公司企业文化进行整合。     

文化建设助促发展——测井公司企业文化建设剪影

测井公司坚持以中国石油企业精神为企业文化建设核心,用“一切为了油气”的公司价值理念构筑员工共同的思想文化基础,着力培育具有时代特征和测井特点的企业文化。     

构建和谐测井的实践与探索

中国石油集团测井有限公司(以下简称“中油测井公司”)是中国石油直属的集测井技术研发、测井装备制造、测井技术服务为一体的专业化公司。近年来,中油测井公司围绕“以发现油气层为己任,为油田勘探开发提供优质服务”,在尊重差异中扩大认     

企业文化建设在企业经营管理中的作用

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。构成企业文化基本要素的有企业的目标、企业的理念、企业的人才观和企业的文化氛围。哈佛大学商学院兰普教授说：“过去看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在，更多的要看公司的文化及产生的凝聚力，这是公司能持续发展的关键。”可见，谁能建设优秀的企业文化，谁就能赢得竞争的主动权。企业文化的核心是企业精神企业精神是指在一定的社会制度、生产力水平和文化背景下，企业在长期的活动中，倡导、积蓄、培育所形成的职工信念、意志、风格、行为准则…     

持续创新,打造"国内第一、国际一流"的测井公司

12月21日，中油股份勘探与生产分公司、中油测井公司共同举办的“2004年测井技术服务协议联席会”在美丽的海滨城市三亚召开。     

继承航天传统彰显时代特征--浅谈航天企业文化建设

2002年8月,中国航天科技集团公司召开了第二次工作会,明确提出了创建“国际一流宇航公司”的宏伟目标,同时把建设航天企业文化作为构建航天企业核心竞争力的一个重要方面。企业文化是企业在长期的生产经营实践中创造和逐步形成并为企业全体员工所认同和遵循、具有本企业特色的精神和某些物化的精神。它包括价值观念、经营理念、企业精神、行为准则以及蕴含在企业制度、企业形象、     

以邓小平理论为指导:加强企业精神文化建设

随着市场竞争的日益激烈,企业文化建设显得尤为重要。企业文化建设得好,可使企业的发展方向明确、凝聚力增强、生产经营管理向良性发展。正如美国鲁克于1971年所说,“管理也是一种文化,并受文化所制约”。企业文化包括“企业精神文化”、“企业制度文化”、“企业物质文化”（《企业管理学》,青岛人民出版社,293页）。企业的精神文化主要包括：企业价值观、企业经营哲学、企业道德风尚、企业的科技文化意识、企业精神理念等。我们要以邓小平理论为指导,努力建设好企业的精神文化。一、“鼓励一部分人先富起来”、最终实现“共同富裕…     

浅谈科研单位企业文化建设

企业文化的定义更多的是基于广义上的“文化”概 急，即一切可以成为文化或标志文化的事物都是企业文 化的范畴。依据这种基本精神，我们把科研单位“企业文 化”定义为：“科研单位在长期的科研、生产、经营、管理以 及精神文明建设实践中形成的、并为广大职工普遍认同 的文化环境、学术氛围、人才名望、技术优势、道德规范、行 为准则及渗透其中的精神理念。”作为科研单位，良好的 文化环境和宽松的学术氛围是企业文化建设的基础；人 才名望和技术优势是企业文化建设的骨架；而以科学精 神为核心的企业精神，则是科研单位企业文化建设的…     

鼓足发展的内动力──记中国石油吉林销售分公司企业文化建设经验交流会

２０世纪８０年代后期以来,企业文化逐渐成为现代企业发展并取得成功的有力武器。近年来中国石油吉林销售分公司以企业文化为载体,加强企业思想政治工作,提高了企业的竞争力,增强了队伍的凝聚力。该公司于近日在敦化召开了企业文化建设与思想政治工作经验交流会,研讨如何构建特色企业文化,加强企业思想政治工作。会上,延边石油公司及其下属敦化石油支公司分别介绍了加强企业文化建设的经验。围绕几年来企业文化建设实际,交流了一批论文。吉林分公司的经理、书记、副经理带头撰写论文并在会上发表。集团公司政治思想工作部主任关晓红和中国石油炼油与销售分公司党委副书记段振兴出席了这次会议,并在延边石油公司进行了调研。 延边石油公司以企业文化建设为载体,加强和改进思想政治工作。该公司提炼出了以“敬业、和谐、诚信、创新”为内容的企业精神;以“挑战自我、追求卓越”为内容的经营理念;以“以中油人的至诚,赢得每一位消费者的信赖”为内容的行为准则等等,使职工在潜移默化中,受到企业文化的熏陶。通过企业文化建设,延边石油公司的职工队伍整体素质明显提高,精神面貌焕然一新,企业的经济效益也逐年递增。 敦化石油支公司运用企业文化这一新的管理理论,规范企业的经营行为,强...     

企业文化建设重在落实核心价值观

企业文化担负着构建和谐企业的重任,对内求团结,对外求发展是主要宗旨。用什么样的理念和精神统一员工的思想则是企业文化建设的核心。目前,炼化公司正在开展的“三级联进联创”活动,充实了企业文化的内涵,正如公司党委书记于宝祥指出:深入开展“三级联进联创”活动,是用文化打造凝聚力、创造力、竞争力。在谈到“企业文化的核心是人”这一命题时,公司总经理李正光更是一语破的:“公司现在的共同愿望和目标是要把企业做好、做强、做大,是要建设世界级的两个基地,是要创造企业和员工的美好未来这一共同愿景。”     

以“人”为核心建设企业文化

以“人”为核心建设企业文化马可顺企业是社会的一个器官，是一个经济、技术和心理的复合体。而企业文化是这个复合体的“魂”，是社会文化在企业中的一种表现。作为一种文化现象，它是企业在其生产经营实践中创造培育出的、具有本企业自身特征的物质财富的总和。它由企业...     

中国石化企业文化遐思

集团公司自1998年成立以来，上中下游加快融合，百万职工互相学习，亲如一家，“爱我中华、振兴石化”的企业精神，已成为激励人们建功立业的巨大精神动力。当新的纪元开始的时候，如何继承和发扬原有的企业精神，并在新形势下不断创新，充分体现市场经济的意识，体现经济全球化的观念，集团公司党组经过深思熟虑，提出要建设新的企业文化，其经营理念是：“竞争、开放”，经营战略是：“扩展市场，增加回报”，经营宗旨是：“公司利润最大化，股东回报最大化”，经营机制是：“外部市场化，内部紧密化”，经营准则是：“规范、严谨、诚信”…     

企业文化建设重在落实核心价值观

企业文化担负着构建和谐企业的重任，对内求团结，对外求发展是主要宗旨。用什么样的理念和精神统一员工的思想则是企业文化建设的核心。目前，炼化公司正在开展的“三级联进联创”活动，充实了企业文化的内涵，正如公司党委书记于宝祥指出：深入开展“三级联进联创”活动，是用文化打造凝聚力、创造力、竞争力。在谈到“企业文化的核心是人”这一命题时，公司总经理李正光更是一语破的：“公司现在的共同愿望和只标是要把企业做好、做强、做大，是要建设世界级的两个基地，是要创造企业和员工的美好未来这一共同愿景。”     

促进文化建设与企业发展深度融合

文化是企业的灵魂,其核心是企业的精神和价值观。甘肃省电力公司电力科学研究院（以下简称甘肃电科院）在企业文化建设过程中,始终秉承“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,把促进文化融合,确保员工队伍稳定提上重要议事日程,着力将企业文化建设融人到各项工作全过程,注重在岗位上体现、在流程中沉淀、在细节和行为上表现,为企业发展提供强有力的精神动力和智力支持。     

加强石油测井文化建设的实践与思考

企业文化是社会文化的缩影 ,是企业的物质与精神财富、认识与实践的总和 ,是企业独立自省的、深层次的精神复归。中国石油集团测井有限公司长庆事业部 (原长庆石油勘探局测井工程处 ,以下简称长庆测井 )经过 30多年的拼搏进取 ,尤其是近几年 ,抓住历史机遇 ,注意构建具有鲜明长庆特色的测井文化 ,激发了广大职工的积极性和创造性 ,也为企业持续发展提供了有力保障。加强测井文化建设的具体做法文化代表企业的个性 ,体现企业的素质。长庆测井经过 30多年的探索 ,形成了极具个性特色的文化建设做法。概括起来 ,主要表现在“四个一”上 ,即 :突…     

论企业文化与个体精神的融合

在企业文化这个大范畴里．人们通常习惯性地将其划定为企业理念、企业精神、企业价值观和行为准则、经营和管理的风格等等。然而还有一个重要的因素“个体精神”．也应成为其不可忽略的一大内涵。个体精神虽然是对个性的概括．对个人主观能动性的综合表述，但它与传统的纯粹的个体意识和群体意识都有着本质的区别。从企业的整体目标和理念去认知企业文化．与从企业的个体去认知，事实上就是从两个不同的面去认识同一个客观事物．而这两个不同角度所获得的感观与理性的认识．又是可以融合在一起的．共同构造企业文化的内涵与个性化特征．     

加快中国核电企业文化融合 培育文化参天大树

企业文化是企业的“灵魂”，是员工的精神家园，是推动企业不断发展的源动力。中国核电各成员公司在核电建设生产经营的过程中，形成了优秀的核电企业文化，为提升企业生产经营业绩和员工核职业素养、增强企业核心竞争力和软实力等方面发挥了重要作用。     

“‘大冶铁矿杯’建设优秀企业文化”征文启事

企业文化是企业在长期生产经营实践中形成的,以企业价值观和企业精神为核心的企业意识形态、管理思想、群体意识和行为规范,是企业的灵魂和精神支柱。建设以人为本的和谐武钢,就是要着力构建以人文为特征的企业文化,使企业形成强大的凝聚力、向心力和亲和力。为了集中反映武钢在企业文化建设方面的理论成果和     

石油企业文化建设管窥

石油企业文化是指石油企业在勘探、开发、建设、发展过程中所创造的物质文化和精神文化的总和.石油企业的物质文化反映的是石油钻采设备、加工生产技术、文教卫生体育活动设施和生活设施等“硬件”建设及其相适应的科学技术管理规范所达到的文明程度.石油企业的精神文化反映的是油田企业的价值取向、经营理念、行为规范和整体精神等“软件”建设所达到的文明程度.无论是物的方面,还是精神方面,都是以人为本,以人为中心,所以石油企业文化建设就是确立石油企业的价值观,培育石油企业精神,营造石油企业经营管理文化氛围,提高石油职工整体素质为总体特征.愈来愈多的实践证明:搞好石油企业文化建设,能够增强企业的内部凝聚力和外部竞争力,使文化力转化为经济力.石油企业文化实际上又要理解为石油企业管理文化,理解为一种新的管理科学理论.这一新的管理理论和方法的内容目的就是要求用本企业的价值观、企业精神、企业思想等群体意识来教育、熏陶、引导、鼓舞企业职工奋发进取,积极为本企业的建设和发展努力工作.充分认识石油企业文化的地位和作用,怎样建设石油企业文化呢?笔者认为,石油企业应根据自己的企业实际、自身特点、自然环境、地理位置等因素来塑造具有鲜明个性的石油企业文化,而塑造这种企业文化     

水涨船高文化力提升竞争力——大庆石化分公司加强企业文化建设的启示

一流的企业必须有一流的文化。对原有的文化进行提升和整合,将大大提高企业的整体管理水平,大庆石化分公司吸收世界最新的管理经验,提炼和培育了“帮助客户实现愿望,激励员工实现价值”等一系列具有现代意识的核心价值观,实现了经营理念的重大转变,提升了竞争力。该公司加强企业文化建设的具体做法,能给我们带来很多启示。