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1930年1月5日,毛泽东在<星星之火,可以燎原>一文,是针对林彪"红旗到底打得多久"的悲观情绪写的一封近万言回信,当时印发至红四军各大队党支部.毛泽东在信中批判了林彪右倾悲观思想,并阐述了"工农武装割据"的正确道路,初步形成了"以农村包围城市"的中国革命道路的思想. 相似文献
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中核集团公司总经理孙勤在与中核四0四有限公司青年科技工作者代表座谈时,对他们寄予了"仰望星空,脚踏实地;找准方向,实现目标"的厚望.在寄予厚望的同时,他特意谈到"谋职业"与"做事业"之间的关系,这也引发了笔者的思考. 相似文献
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刚刚走出夏季"电荒",我们却又迎来了一个缺电的冬天.而且,据专家预测,"电荒"在短期内还不能很好地解决,甚至有的地区将由时段性、季节性缺电变为全年性缺电.这不但使社会各界对电力这个"先行官"又有了新的认识,也使电力企业陷入了严重的危机之中. 相似文献
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企业的"精益之路"精益生产在引进国内之初,从"Lean"翻译成"精益"的过程中,就成了一个学术的、时尚的名称,并逐渐变成了精英的战略模式,从而动摇了推进精益生产的根本。精益生产的改善对象首先是生产现场的人、物、方法和流程,需要的是全员接受精益生产理论和方法、需要 相似文献
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目前,"四条线"财务管理已在部分煤炭院校中实行,并取得了显著成效.体现在:①重视了激励机制的制定,提高了二级核算单位增收节支理财的积极性;②促使校办产业由粗放经营型向集约经营型转变."四条线"财务管理把校办产业作为一条线,实行完全企业化管理,完全成本核算,促使校办产业增强风险意识,参与市场竞争,提高自我生存、自我发展能力;③促进后勤工作社会化."四条线"财务管理,后勤服务实行全面收费,模拟企业财务管理,以收抵支,将进一步促使学校后勤向社会化过渡;④促使学校精简机构,提高办事效率.实施"四条线"财务管理后,管理保障线一切开支均来源于其他"三条线"上交的管理费,有限的管理费势必要求学校要精简机构,精简人员,提高办事效率,减少管理费支出,增强党政管理人员的责任感和服务意识. 相似文献
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有大火"烧出来"大白于天下的"豆腐渣工程"有洪水"冲出来"大白于天下的"豆腐渣工程"有百姓"踩出来"大白于天下的"豆腐渣工程"有地震"震出来"大白于天下的"豆腐渣工程"有举报"掀出来"大白于天下的"豆腐渣工程"
市场品牌效应助推工程质量“九五”之初,国家制定了《质量振兴纲要 相似文献
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笔者在实际工作中了解发现,很多项目"四管"人员在工作中喜欢出只提供一套方案的"判断题",领导打"√"通过就开心,打"×"就苦恼。笔者认为:"四管"人员向项目管理者"出题"不妨多出"选择题"。这样做利于增进上下级关系,项目更和谐,工作效率也提高了。 相似文献
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令广大职工关心科技、重视科技是每个企业开展科技活动的重要内容,这是从企业自身的基本情况出发,实现科技兴企的一项非常重要的基础工作和战略任务.把这一项基础工作做好,企业要构建"科技新区"也就完全不在话下了.此刻.笔者想说的是一个很容易被人忽视的问题,那就是"科学技术"中的"技术"."科学"与"技术"是一对很好的兄弟,有着共生共存、互相促进的关系.科学不能发展,技术无法推进.换句话说,技术停滞不前也会影响科学的向前发展. 相似文献
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中国有句古话,叫"吃一堑长一智".意思是说,一个人犯一次错误或吃一次亏、上一次当后,就会从中吸取教训,避免再犯同样的错误.同时,这句话也有劝勉人不要因一时的过失而气馁,应振作起来重新努力的意思.联想到日常工作生活中,有的人对自己的过失不以为然,反而把"吃一堑长一智"挂在嘴边,以示自己超脱.然而,有很多事是不能等吃了"堑"后再长"智"的. 相似文献
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2010年是南宁供电局城西分局开局、起步之年.为了实现经营成果"颗粒归仓",分局电费回收工作以"三个加强"为主线,即"用电前加强风险防范、用电中加强回收管理、欠费时加强应急处理",全力做好电费回收的"加减乘除"四则运算,取得了阶段性成果. 相似文献
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郭翔宇 《中国医药技术经济与管理》2009,3(11)
本文从经济学的视角解析了"创新"及医药创新的内涵、外廷及分类,阐述了"创新活动"与运作"不确定性"的关系,对医药创新进行了多唯度的全面论述.创新的模式决不是单一的,应当实事求是,不要空谈和曲解创新.当医药创新给企业带来更多利润、给消费者带来更多的剩余价值(消费剩余)或健康价值时才有意义,否则创新不但无正面意义,而且还会浪费人力、物力以及时空等社会资源.只有意识到这一点,才能有效区分打着创新旗号伤害创新的伪创新.我们宁可要实实在在"小"而"精"的"真创新",也不要虚无缥缈"大"而"空"的"伪创新",把医药创新"做实"才是硬道理. 相似文献
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当"以人为本"被很多中外企业标榜为企业文化的口头禅时,这些企业希望的是那些"美好"的概念能为自己带来好运。1993年4月,IBM开始了由郭士纳带来的重生之路,转型成功的因素很多,但其中非常关键的成功要素离不开"人和领导力"的转型。在榜样的力量作用下,一些尝到甜头的企业,甚至将"以人为本"中的"人"由内部员工扩展到了外部客户、股东及所有的利益相关者。一个本来虚虚实实的概念,被理论家们用美丽的羽毛装饰后,成为企业界追逐的目标。其实,对于顺境中的企业和逆境中的企业,"以人为本"的表现可能完全不同,大多数企业应该做的是将"以人为本"的战略落地。 相似文献
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时下,一些人嘴上抱怨"世风日下",呼唤道德回归,私下却抱着"小节无伤大雅"、"小节不影响大局"的信条,而做着有损道德的"小事".有的管不住眼,喜欢看点粗俗的"小碟",瞧点边跳边脱的"小舞";有的管不住嘴,习惯于喝点"小酒",传播点灰色"小段",挑拨点别人的"小是非";有的管不住手,经常打点"小牌",拿点"小回扣",捎点单位的"小东西",收点下级的"小礼品"……不一而足的"小节",往往引不起足够的重视,得不到高度的警惕. 相似文献
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时钟指向8点,最后一个员工要回家了,他提着皮包静静地走到上司身旁,微微地俯下身说了一声:"我下班了."上司立即侧身,微笑地说一句:"辛苦了."双方都保持着微笑,就此告辞. 相似文献