项目投资控制之道

工程项目是按照一个总体设计进行建设的各个单项工程项目的总和。每个工程项目都有自己的生命周期,电力工程项目建设的管理也应该遵循项目建设规划、执行、生产阶段的周期来划分。因此,电力工程项目建设的投资控制,必须对实现电力工程项目的全过程展开计划、预测、组织、指挥、监督及控制,使之全面满足工程项目投资与绩效目标要求。法人责任制:规范完善控制电力工程项目投资的首要任务是落实项目法人责任制,使项目法人承担从工程立项、融资、设计到施工、生产、还贷等全过程的管理责任。当项目法人代表以项目法人的身份审视工程项目建设时,…     

重视解决项目竣工管理问题

影响项目竣工验收问题分析近年来,电力企业在电网等基础设施建设过程中,通过国债贷款和自有资金等渠道,进行了较大规模的投资。但由于多种原因,工程项目普遍存在施工进度慢、审计跟不上,以至于影响财务决算滞后问题,影响了竣工验收,人为延长了工程项目建设周期,减缓了工程资本化速度,减少了折旧费计提,无论给工程管理还是资产管理,都带来很多麻烦。在电力企业实践中有如下影响工程项目竣工验收相关问题。普遍缺乏工程建设管理能力,不能很好的驾驭大规模的投资作为资金密集型、技术密集型企业,受多年计划经济影响,电力建设单位一直作为电力企…     

风险导向内部审计在基建工程中的应用

随着电力企业工程规模快速扩张,基建审计任务也逐渐增重。目前大多数电力企业广泛运用竣工结算审计,但工程项目具有周期长、投资大、技术复杂、控制环节多、管理专业性强等特点,项目实施难度大,任何一个环节管理上的失误,都可能造成重大损失,影响项目效益的发挥。怎样全面认识基建审计中存在的风险,并进行有效的全过程审计监督与风险防控,成为托克托发电公司内部审计部门急需解决的难题。风险管理理论产生于20世纪50年代的美国。2004年4月美国反虚假     

国际电力工程承包业务风险识别及防范

中国电力企业在实施"走出去"战略的同时,针对国际政治、经济环境复杂多变,国际项目成本和安全等多方面不确定因素,要积极构建相互融合的内部控制与风险管理体系,尽力规避和减小国际工程项目的重大风险。随着"一带一路"合作的深入,越来越多的中国电力企业采用工程承包的形式走出去,参与国际竞争。     

工程项目内部审计事关重大

近年来，电网工程的大幅度投资，不论在拉动国民经济增长上，还是在增强电力企业发展潜力上，都有着重大意义。宏观上，它是推行积极财政政策的重要手段；微观上，它是提高电网企业输送电能的物质基础。可以这样说，电网工程项目资产的质量，在一定程度上决定了国民经济发展的质量和电网企业发展的后劲。而对电网工程项目的内部审计，则是保障电网资产优良和电网企业健康发展，完善项目内控制度，保证项目建设合法合规的一项重要手段。电网工程项目是内审的一个重要控制点电网企业内部审计的重要控制点涵盖财务收支、财务预算管理、任期经济…     

总承包项目全过程造价管理及其控制策略探讨

本文研究的主题与工程项目的全过程以及其他相关因素具有非常密切的联系,涉及的内容多,包含了很大的不确定性,因此很容易导致诸多问题的产生。面对这种基本形势,本文首先对总承包项目全过程造价管理及其控制的含义、特点进行了简单阐述,然后对电力企业中该项工作的具体应用进行了说明,旨在促进电力企业的总承包项目全过程造价管理及其控制工作的提高和完善。     

采用工程总承包模式 提高项目管理水平

<正>为了纠正传统的项目建设指挥部体制和项目工程总承包两种管理模式的利弊,我们必须积极总结和完善工程总承包带来弊端的措施,采用工程总承包管理模式,更有利于保证工程质量,更能有效地控制工程投资和建设工期。陕西石油树立现代项目管理概念,结合实际,积极总结经验和教训,抓好项目控制的"五三二"大纲,不断完善和提高项目管理技术,工程项目管理水平就会在不久的将来跃上一个新的台阶。     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

以项目文化提升内控品质

文化管理是企业管理的最高境界.项目文化是建筑施工企业的企业文化延伸、落地到工程项目上的具体表现.良好的项目文化能促进内部控制的建设,而完善的内部控制能进一步规范和提升项目文化.以文化来管理项目,本身就是一种内控手段与模式的升级,项目文化是项目品质保证的软实力,更是企业发展的硬支撑. 在多年的文化建设中,中建三局三公司探索出了一套自己的项目文化内控模式——三四四管理模式,即三大杠杆、四项融合、四大成效.此模式在总结提炼、融合传播现有项目文化品牌的基础上,不断培育新的特色项目文化,实现了项目文化的大繁荣和项目工程管理的品质提升.     

医药工程项目管理初探

医药工程项目管理在整个医药工程项目建设的过程中具有非常重要的作用。通过对医药工程项目的管理,能够及时发现项目施工与项目设计中存在的问题与可能存在的问题。医药工程项目管理并不同于其他工程,工程管理质量如何将直接影响工程的建设效果。但是在医药工程管理工作实施的过程中,可以借鉴其他工程项目的管理。本文就医药工程项目管理进行简单分析,以期能够对这方面有所了解。     

工程财务管理风险防范

<正>工程财务管理的基本任务是贯彻执行国家有关法律、法规、方针政策,做好工程项目的会计核算和财务管理工作,加强工程资金的预算、控制、监督、分析、评价和考核,依法、合理、及时筹集、使用建设资金,严格控制建设成本,降低工程投资。实施工程财务风险管理目的是规范电网工程财务管理行为,强化财务监督,防止造价虚高,保障资金的安全、合理和有效使用,     

水电建设项目全过程财务管理

水电建设项目具有建设周期长、投资金额大、变更因素多等特点。作为项目建设单位,财务管理的重点是作出正确的投资决策,保障项目资金安全,有效控制投资成本,提高项目投资效益。加强和完善水电建设项目工程财务管理,可以从项目前期、项目实施过程和项目竣工三个阶段着手．构建基于项目全过程管理的工程财务管理体系。     

工程项目全过程管控预警系统开发及实践

正近年来,国家电网公司不断加大电网建设改造投资力度,生产技改、大修、配网工程等项目批次越来越多。同时,对工程项目精益化管理要求也越来越高。国网山西长治供电公司以实现工程项目精益化管理为目标,研究应用工程预警管控系统,实现工程项目里程碑节点的精准管理,解决了工程管理存在的项目数量多、管理节点多、涉及单位多、管理人员少、管理难度大等问题,提升了工程精益化管理水平。建立工程项目管控预警系统。依据工程项目管理特点,建立"工程项目全过程管控预警系统",该系统具备项     

水电建设项目全过程财务管理

水电建设项目具有建设周期长、投资金额大、变更因素多等特点,作为项目建设单位,财务管理的重点是作出正确的投资决策,保障项目资金安全,有效控制投资成本,提高项目投资效益。加强和完善水电建设项目工程财务管理,可以从项目前期、项目实施过程和项目竣工三个阶段着手,构建基于项目全过程管理的工程财务管理体系。     

推广优化方法强化工程管理──《工程项目建设管理优化学》评介

推广优化方法强化工程管理──《工程项目建设管理优化学》评介史学斌当前，工程建设项目日益大型化、现代化，工程复杂，要求高，难度大。为了满足工程建设的需要，不断提高建设管理水平，许多建设项目越来越多地应用综合学科、高新技术来强化工程建设管理。不少项目已开...     

工程项目各阶段的造价控制

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程投资管理,所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。工程造价管理中存在的问题我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的,只注重在施工过程中的造价控制,忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。投资决策阶段的投资估算是…     

海洋石油工程项目的变更管理

海洋石油工程项目具有工期长、影响因素多、施工难度大等特点,致使项目建设过程存在较强的复杂性与多变性,甚至时常面临着变更需求。对此,需要项目管理团队加大变更管理力度,确保变更的合理性与必要性,为施工建设质量、施工进度、安全作业以及成本控制提供保障。文章首先阐述了海洋石油工程变更的含义、重要性以及引发变更的原因,之后针对变更审查方法以及管理策略进行了相关探究。     

浅析燃气工程项目管理

根据宁波市燃气工程项目管理特点,深入浅出的探讨燃气工程施工准备,施工管理,施工过程中的质量、进度、投资控制,档案管理等一系列内容,进而论述了如何做好天然气工程过程建设中的项目管理。     

建设项目工程造价控制与管理

为了在建设项目中合理地使用资源，取得较好的投资效益和社会效益，合理有效地控制建设工程造价尤为重要。建设单位对工程造价的控制是在满足项目质量、安全标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目投资控制在一定的限额内，并在建设项目中合理控制人力、物力、财力，取得最佳的投资效益。这就需要建设单位对工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。建设项目实施阶段的造价管理是工程全过程管理的重点。     

油气田企业基建工程内部管理构架及模式创新方法研究

随着油气田企业快速上产的需求,地面建设工程项目逐年增多,如何优化工程管理构架,提升工程整体管控质量,高效开展工程项目建设尤为重要,文章以九龙山二、三叠系地面集输工程为研究背景,对油气田企业基建工程内部管理构架及模式开展研究,旨在提出一种新的思路为其他工程提供借鉴。