国有企业多种经营中的误区与对策

国有企业多种经营中的误区与对策□张义忠赵玺玉近年来，我国的国有企业，特别是国有大中型企业，为了在日趋激烈的市场竞争中求得生存、发展，普遍实行了“一业为主、多种经营”的战略。但是，由于社会主义市场经济还不发达，社会主义市场经济体制和运营机制还不完善等多...     

电力多种经营企业产权多元化浅析

电力多种经营始于20世纪80年代初，伴随着国有企业“减人增效”的改革而产生，至今 到了近20年的历程，总结近20年来的发展情况，客观地税，电力多种经营确实取得了较大的成绩，特别是在推动电力企业“减员增效”，提高电力企业职工福利方面，做出了突出贡献，然而，其存在的问题依然不少，而且大多带有普遍性，这已严重阻碍了企业的进一步发展。     

创新给企业带来了生机和活力——郑煤集团公司改革发展的回顾和思考

从1958年至今,郑煤集团公司已经走过了近半个世纪的发展历程,煤炭产量从每年50多万吨提高到900万吨,固定资产从不足100万元发展到50亿元,职工人数从2000多人增加到4.3万人,从单一煤炭生产发展到以煤为主、多种经营,成为中国大型一类企业、国家二级企业,并跻身于国有企业500优、500强、500大之列,企业从小到大,由弱到强,创业历程中充满了成功的喜悦和奋斗的艰辛。一、充分利用国家政策,抓住机遇,立足自我,大胆改革,是企业走出困境、加快发展的有效途径。1996年我们在全煤行业率先建立现代企业制度,组建集团公司,1999年,国家为减轻国有企业的…     

论投入产出总承包的经营机制

投入产出总承包的经营机制可以概括为增量调节机制、国有资产保值机制和焕发劳动者积极性、创造性机制。增量调节机制,有助于构造社会主义市场经济的分配格局,使国有企业成为市场主体;确保国有资产保值增值机制,能够保证国有经济在社会主义市场经济中的主导作用;焕发企业全体劳动者积极性创造性机制是企业发展的动力,使国有企业具有强大的市场应变能力与竞争力,因而投入产出总承包可以成为社会主义市场经济体制中多种经营形式中一种有效的经营形式和企业制度。     

我国国有企业改制的历史回顾及曲线MBO的可行性思考

我国国有企业改制经历了五个历史发展阶段,即:"放权让利"、扩大企业自主权的试点阶段,实行以承包责任制为主体的多种经营阶段,以转换企业经营机制为主要内容的认识阶段,以建立现代企业制度为目的的崭新阶段,初步建立现代企业制度的新趋势阶段.同时,本文还对曲线MBO的必要性和存在的缺陷进行了思考和分析.最后,提出了我国国有企业曲线MBO的可行性路径.     

采取积极措施,解决国有企业存在的突出问题

四中全会就全面推进国有企业改革和发展提出了一系列方针政策，为搞好国有企业创造了十分有利的条件。我们在贯彻当中，要针对企业存在的突出问题，采取积极措施，抓住重点，带动全盘。一要坚持有进有退，有所为有所不为，着力发展大企业、大集团，推动国有经济的战略性调整和国有企业的战略性改组，从整体上提高国有资产的质量、效益和控制力，更好地巩固和发挥国有企业的主体地位和主导作用。老工业基地和一些老企业，为全省国民经济发展曾做出重大贡献，这些年改革和发展也迈出了新的步伐，但目前包袱和困难也比较多。对它们要多扶持、多…     

如何对国有农场实行整体调控

国有农场是由多部门、多行业、多种经营方式、多层经济结构、多元经济成份构成的企业整体.全面建立社会主义市场经济,要求把农场建成专业化、社会化、商品化、现代化的国有企业,这就需要加强对农场的整体调控.连续三年来,君山农场国民经济平均以30%的速度增长,1993年,全场实现社会总产值4亿元,实现利税2400万元,人均纯收入1300元,经济建设的综合指标在     

为国有企业改革和发展创造良好外部环境

国有企业改革是一项社会系统工程。推进国有企业改革和发展 ,必须坚持以十五届四中全会精神为指导 ,以改革统揽全局 ,全党动员 ,全社会参与 ,在各级党委和政府领导下 ,按照《决定》的要求 ,认真搞好宏观调控和相关配套改革 ,落实各项政策措施 ,为国有企业改革和发展创造良好的外部环境。着力解决好国有企业面临的突出问题 ,使企业尽快走出困境。国有企业富余人员多、债务和社会负担重 ,是长期积累下来的制约国企改革和发展的突出困难和问题。在实施和推进改革过程中 ,应充分利用有关政策 ,采取强有力措施 ,帮助企业逐步走出困境。按照《决定…     

国有企业公司治理的制衡机制研究

建立现代企业制度、健全国有企业的公司治理结构与机制是国有企业改革和发展的核心,公司治理的不完善必然影响国有企业的发展。但从国有企业公司治理上看改革建制尚未到位,原有体制的许多矛盾和问题在新的机制形式下依旧存在,尚未建立规范的国家、企业、经营者等利益相关者之间的制衡机制,因此只有通过建立规范的制衡机制才能解决企业改制过程中出现的问题,促使国有企业获得更大的发展。     

国有企业成本管理问题探讨

当代经济迅速发展,市场竞争日益激烈,使得国有企业的生存和发展面临着前所未有的挑战与机遇。然而,国有企业是我国经济发展的主力军,国有企业的发展直接影响着我国国民经济的增长速度。尽管国有企业的成本控制在近年来取得了一定的成效,但由于历史等原因,国有企业成本控制的管理中还存着不少问题,在一定程度上制约着企业的发展。而有效加强成本控制,不仅能提升企业管理水平,而且对企业降低成本,减少浪费,提升企业的市场竞争力,赢得企业和社会共同效益都具有重要意义。因此,加强企业对成本的控制,提高企业内部管理效率,让企业获得更大的利润空间已经迫在眉睫。文章基于加强国有企业成本管理应处理好几个关系的分析入手,探讨了目前国有企业成本管理中存在的问题,包括:成本管理意识淡薄、缺乏战略思想、管理手段比较落后、会计信息失真、成本控制的基础工作薄弱等问题,并针对以上问题提出相关对策,以期在国有企业的管理与发展中起到一定的指导建议。     

大兴安岭农工商联合公司

大兴安岭农工商联合公司直属于国家林业局大兴安岭林业集团公司，是大兴安岭绿色净土中的一个以农为主、多种经营的国有企业。施业区位于大兴安岭岭南农业综合开发区。是大兴安岭发展有机、绿色、特色产业的重要基地之一。企业现有总资产2.1亿元,职工3596人,人口1．1万人，耕地17万亩,其中纯天然、无污染的有机种植基地3．5万亩，绿色食品种植基地8万     

谈国有企业在市场经济中的发展优势

国有大中型企业是我国国民经济的支柱。在多种经济成份迅速发展的情况下,国有企业特别是国有大中型企业在国民经济中占有绝对优势,掌握着国家经济命脉,承担着国家财政的主要任务,党中央,国务院历来非常 重视搞好国有企业,特别是搞好国有大中型企业,中共十五届四中全会于1999年9月22日通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》进一步提出了国有企业改革和发展的问题。研究国有企业在市场经济中的发展优势,对于国有企业的改革和发展有着重要的意义。     

网络环境下铁路多种经营公司财务控制问题与对策分析

随着信息技术的发展，计算机技术逐渐应用到企业的管理与运营当中，本文分析了铁路多种经营公司财务控制所存在的问题，并提出了铁路多种经营公司如何在网络环境下，如何加强财务控制的对策和建议。     

资产重组使三明国有骨干企业迈上新途

三明市是福建省老工业基地,拥有40多家国有大中型工业企业,其中市属国有大中型企业20多家,拥有存量净资产20多亿元。一年多以来,三明市针对国有企业普遍存在的设备老化、技术落后、产品结构不合理和资产负债率高等问题,充分利用作为国家优化资本结构试点城市的若干政策,加快进行资产重组,已收到初步成效,部分亏损严重的国有企业开始扭亏为盈;国有经济的整体活力有较大提高,发展后劲得到增强。 三明市采取的主要措施是—— ①确立切合实际的重组思路。三明市经过反复酝酿,对推动国有企业资产     

搞活国有企业的关键在领导班子

搞活国有企业的关键在领导班子王树建搞好国有企业，是摆在我们面前一项重大而紧迫的课题，需要做的工作很多：要转换企业经营机制，从体制上增强活力；要改善外部环境，使国有企业轻装上阵；要解决过度负债问题，使国有企业走上良性发展轨道；要不断开发新产品，增强发展...     

国有企业财务内控管理制度存在的问题

随着市场经济不断发展,企业之间的竞争日趋激烈,一定程度上给国有企业发展带来了一定的影响。因此,国有企业必须加强财务内部管理制度的建设,才能在激烈的竞争中立于不败之地。健全完善的财务内控管理制度有助于提高国有企业财务信息准确性、完整性,最大程度节约成本,增加资金的流动性,使企业达到既定的生产经营目标。但就企业目前的生产经营发展水平看,国有企业财务内控管理制度存在诸多问题,必须找到解决这些问题的措施和方案,才能使企业发展壮大。     

新时代背景下油田多种经营企业的发展策略

新时代对企业发展的经营方式有了更多要求,传统经营方式不再适合现代经济发展。管理者对经营方式不断更新,以满足企业在时代中发展的需要。油田多种经营是企业发展的必经之路。多种经营方式对油田进行经营促进了油田多方面经济价值的体现,带动油田企业多元化发展,提高企业效益。增加在市场中的份额,提高企业竞争力。     

事先重规范 事后抓管理

一个企业同时进入多种产业、多种经营领域,对于企业分散风险,利用多种获利机会,改变获利方式和增强获利能力是十分有益的,这种投资战略也被称为企业的多元投资战略。但是,这种战略运用不当也会导致投资失误,从而给企业带来严重损失。从现实的状况来看,有些国有企业在运用多元化投资战略时,往往投资行为不规范,或者偏重于投资行为,忽视投资后的管理。这种错误的多元化投资行为,没有给国有企业带来一定的效益,反而加重了国有企业的亏损。也就是说,多元化投资战略是一个好东西,但也是一面双刃剑,关键还要看企业能不能用好它。上海浦东汽车运输总公司运用多元化投资战略的一些具体做法,颇有几份启示。     

物资再生企业的多种经营要注意五个问题

物资再生企业的多种经营要注意五个问题肖小方近两年来，有许多物资再生企业在经营状况处于低谷的时候，解放思想，勇于开拓，积极开展多种经营活动，旨在扩大市场，增加效益，此举的确给一些物资再生企业带来了新的转机。但是，一些物资再生企业在开展多种经营活动时“主...     

国有企业深化改革探析

随着改革向纵深发展 ,国有企业正在改革中摆脱困难 ,同时也存在着亟待解决的深层次问题。本文指出了企业管理制度的创新是解决国有企业问题的关键。简要分析了国有企业管理制度创新的具体思路及解决国有企业改革和发展问题时必须注意把握的问题。