企业变革中领导者应对危险的策略

"走上看台" 从参与者变成观察者又再变回参与者,是领导者需要练习掌握的技巧.你可以在开会时练习.比如置身一个会议之中,你是参与者.你要能够在置身其中的同时"抽身而出",观察与会各方与会议进展,变成观察者.     

《领导力沉思录》

<正>书籍档案作者:刘澜出版:中信出版社出版日期:2009年10月第一次印刷书籍简介:本书作者通过对当今世界最权威的10位领导力大师的一对一访谈,以及对数10本经典领导力著作的精华总结,对"领导力是什么""领导者的品质""怎样成为领导者""领导者怎样领导"等重要的领导力问题,提供了深刻而实用的答案,堪称一本浓缩的百科全书式领导力读本。"走上看台"从参与者变成观察者又再变回参与者,是领导者需要练习掌握的技巧。你可以在开会时练习。比如置身一个会议之中,     

谁丢了一百元钱

乡长在办公室开了个短会，大张是这次会议的参与者。会议结束后，与会人员陆续离开了乡长办公室，各自忙自己的去了。 大张回到自己的办公室后，立即坐到了电脑前，查找乡长所需的材料。突然，电话铃响了，“大张。你来我办公室一下，看看是不是你丢在我这儿一百元钱？就在你坐过的地方。”     

消费者将死

你没看错标题,移动互联网主宰的时代就是一个杀死消费者的时代。消费者谢幕,参与者登场,准确地说,将死的并非消赞者,而是以服务消费者为导向的公司。陷身浪潮中的传统产业,其互联网焦虑的本质就是如伺杀死消费者这个概念。现存是把“顾客是上帝”的箴言扔进垃圾桶去的时刻了，你的用户不是神，只有与他们同吃同住同劳动，将他们的痛点变成你的痛点，把他们的High点变成你的High点，才可能摆脱恐龙的命运。     

未来属于中国吗？

2001年，因为中国加入WTO而成为中国的“全球化元年”。10年之后，中国从全球化的参与者变成了屹立潮头的领导者。     

我们这十年

新世纪的第一个十年留给你的印象是什么？是让你眼花缭乱的各种新发明吗？是让你从各种的交际中慢慢变成宅男宅女吗？是让你再也离不开片刻的网络吗？是让你为之羡慕的各种创富新贵吗？还是让你倍感郁闷的“火箭房价“？还是让你焦躁不安的“城市病”？     

三星的速度营销

三星CEO尹钟龙有一个广为人知的“生鱼片理论”。其意思是说，当你第一天抓到高档鱼，在一流的日本餐馆里能卖个好价钱。如果等到第二天再卖，就只能以一半的价格卖给二流餐馆。到第三天，你就只能卖到四分之一的价格。长此以往，就变成了“干鱼片”。     

走钢丝成功学

特技团来了个新的弟子,教练从走钢丝开始教起。这个弟子在练习的时候,总是没走几步就掉下来,反复练习还是如此,最后沮丧地坐在地上。教练走了过来,拍拍弟子的肩膀说:“掉落,是走稳的先决条件。”弟子闻言,又重新爬上去练习。教练在旁叮咛着:“走,不停地走,直到你忘了那条钢丝的存在,忘了掉落这件事,你就算真正学会了。”人生处处充满意外,我们必须象练习走钢丝一样,带着微笑、抬头挺胸,若是不慎掉落,就重新再站起来。当我们不再在意“意外”,不再在意“掉落”,我们就可以走得比别人稳。走钢丝成功学     

“礼尚往来”莫要“利上往来”

礼尚往来是我们中华民族的传统美德。古往今来，亲友间、同事间礼尚往来，交流感情，增进友谊，是情理中的平常事。然而，令人遗憾的是：有些人将“礼尚往来”变成了“利上往来”──你给我什么好处，我也给你什么优惠。“礼”由礼节变成了“礼品”，人情的交往也蜕变成了一种利益的交易。步入市场经济以后，“人情”已从人与人、家与家进而发展成了单位与单位、集团与集团之间的事儿。时下，一些单位常以“加强联系，增进友谊”为名，今天你宴请我，明天我宴请你；你送给我土特产，我供应你便宜货；这次我到你家做客，得到了可观的好处，下…     

中国式iphone

如果你没有注意到机身上唯一的按键由“口”字变成了“M”的话，你一定会以为拿在手里的是一部绝美的iPhone。但你错了，这是魅族涉足手机领域的第一力作。     

"丑小鸭"麦考林

麦考林是商业版“丑小鸭”变“白天鹅”又变回“丑小鸭”的故事。谁在催熟这只“丑小鸭”？谁为麦考林编织了一顶“荆棘皇冠”？     

假期人闲钱别闲

国庆假期马上就要到了，在你放假休息的时候，你的钱也别闲着，让手中的闲钱“活”起来，将整个假期变成真正的“黄金周”。     

一念善心，圆满三千功行

当年，汉钟离要传授吕洞宾点石成金的法术，好让他借以普济穷苦、广积善德，早日圆满成仙需要的三干功行。吕洞宾问师傅：“此术一出，世间岂不是变得石越少、金越多？”汉钟离回答道：“不然。五百年后，黄金又要变回石头。”吕洞宾答：“这样子一来，岂非害了五百年以后的人。此术不学也罢。”钟离权笑道：“因你存此一念善心，三干功行都圆满了。”吕洞宾从此得道。     

曾国藩:挺!

关于“挺”,要向一个人学习,他就是曾国藩。晚清社会,一面是清政府统治腐败,一面是外敌入侵,内忧外患之下,一介文官,临危受命变成武将,攻灭太平天国。他从小镇做题家一路逆袭,成为晚清四大名臣之一。凭借一个“挺”字,他在困厄中觅出路,咬牙坚挺;在逆境中求奋进,苦苦硬挺;在病痛中争斗,日日强挺。站在今天如此艰难,要问曾国藩,我们要挺下去吗?他会告诉你:“困时切莫间断,熬过此关,便可少进”,之后“再进再困,再熬再奋,自有亨通精进之日”。     

再危机来袭

近来，第二轮金融危机可能要来临的预警不绝于耳，有些观察者直接把当下的宏观形势定义为“再危机”。如果说2008年的次贷危机是场流动性危机．那么接下来全球经济要面临的，也许是更可怕的停滞。这是经济大循环的衰败？     

银行存钱：当心存单变保单

你在银行办理储蓄业务的时候，是否遇到工作人员向你推荐一种收益更高的“存钱”方式？明明是去存钱，结果拿回来的却是保单，存钱变成了买保险。     

巧解债务链净赚 490万

按照一般规律，做生意就是拿钱进货，再把货变成钱、如此循环下去，雪球越滚越大。但眼下，三角债成了生意场中难解的结，生意人难得手顺，甚至被债务链围得寸步难行。 郑华在重庆的汽配一条街上开了间汽车销售公司、在经营中他也碰到了很多“债务链”的难题。但他想：可不可以把商品流通的循环过程稍作改变呢？他的意思是把“拿钱进货，再把货变成钱”的流通模式换成“以货抵债，再把货变成货，然后变成钱”的模式。操作思路一变，局面大为改观。不久前，郑华在生意运作中实打实地尝试了一回。 一天，上海集装箱公司老板找上门来，欲购２０…     

中国企业如何整合全球资源？

2005年，弗里德曼说：在世界变得更平坦的未来三十年之内，世界将从“卖给中国”变成“中国制造”，再到“中国设计”甚至“中国所梦想的”。“世界是平的”意味着，全球市场，劳动力和产品 ，资本都可以为整个世界共享，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。[编者按]     

请别再说“不知道”

“不知道”这3个人们熟得不能再熟的字眼,时常变成一幕幕惊人的画面,争先恐后地在我眼前闪现—— 贵阳打假现场,一个制假烟的女老板,面对执法者“知不知道你是在违法”的问话,她竟然连声说:“不知道,不知道!”     

从“捶扁部门”说开去

国人不如外国人说话幽默，也不尽然。近日，笔出差到外地，听到某一地方领导在表达自己对垂直部门的态度时，就说了一句很幽默的话，叫作“捶扁部门”。其意是说，现在有的部门尽管体制上实行垂直管理了，但地方政府管理你时，你若真的“不听话”，照样收拾你、捶扁你，使垂直部门变成“捶扁部门”，让你不“直”而“扁”。此话真是“生动形象，含意深刻。”