基于对标管理的企业成本管理研究——以安徽中烟为例

以企业本身为基点的传统企业成本管理在市场竞争日益激烈情况下已经不能满足企业的发展需求．企业应该立足更广阔的视野，以国内外优秀企业为标杆。借鉴和学习其先进经验，以达到追赶或超越标杆企业的目的。本文以安徽中烟工业有限责任公司（以下简称安徽中烟）为例，旨在探索处于行业中下游的烟草工业企业利用对标管理方法促进企业成本管理．有效降低成本费用，提高企业经济效益和品牌竞争力的方法和途径．以期对企业成本管理的实践操作提供借鉴和参考。     

内部标杆管理在银行基层机构中的应用研究

标杆管理是一种新兴的现代企业管理方式,其实质是促进改革创新和锻造学习型组织。在银行不同基层机构内部实行标杆管理,不会冲击正常的管理层级和程序,有利于搭建内部学习交流平台和总结、推广标杆单位的经验做法,具有可比性、经验公开性、便利性和有效性等优点。     

基于对标管理的企业成本管理研究——以安徽中烟为例

以企业本身为基点的传统企业成本管理在市场竞争日益激烈情况下已经不能满足企业的发展需求,企业应该立足更广阔的视野,以国内外优秀企业为标杆,借鉴和学习其先进经验,以达到追赶或超越标杆企业的目的。本文以安徽中烟工业有限责任公司(以下简称安徽中烟)为例,旨在探索处于行业中下游的烟草工业企业利用对标管理方法促进企业成本管理,有效降低成本费用,提高企业经济效益和品牌竞争力的方法和途径,以期对企业成本管理的实践操作提供借鉴和参考。     

以对标管理为抓手全面提升企业财务管控水平

<正>对标管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首,也称"标杆管理",是当今世界先进的管理理念同组织最佳管理实践完美结合所产生的方法,具有巨大的实效性和广泛的适用性,是企业实行科学管理的重要方法之一。近年来,随着我国经济与世界经济的渐近融入,国内各行业特别是中央企业积极深入开展对标管理,借此发现与国际标杆企业的     

基于业财融合的价值标杆体系应用研究

近年来,随着移动互联网的迅猛发展,新的业态和商业模式不断涌现,电信运营商的发展面临多重压力。面对逐渐缩窄的资源空间和持续增加的业务投入,标杆成为管理的重要手段。本文以某电信运营企业为例阐述了标杆的价值管理新内涵与特点,探讨了基于业财融合的价值标杆体系设计与应用的模式,并对基于业财融合的价值标杆应用实例进行了分析,对电信企业的价值标杆体系构建具有较强的实践意义。     

标杆管理运用浅析

随着世界级公司的蓬勃增长，越来越多的公司意识到要有效竞争必须和竞争者比较。在这样的背景下20世纪80年代后期诞生了标杆管理。（1）标杆是业绩标准。作为一种财务管理提升战略，标杆管理帮助组织认识到其他组织的业绩标准，并向自身输入这种业绩标准。它帮助组织意识到自身所处的位置。通过认识、理解和比较最佳实践和最佳过程，找到问题所在以及达到最佳业绩的解决方法。公共行业组织也可以和私人企业通过标杆管理相互借鉴。     

以对标管理为抓手全面提升企业财务管控水平

对标管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首,也称"标杆管理",是当今世界先进的管理理念同组织最佳管理实践完美结合所产生的方法,具有巨大的实效性和广泛的适用性,是企业实行科学管理的重要方法之一.近年来,随着我国经济与世界经济的渐近融入,国内各行业特别是中央企业积极深入开展对标管理,借此发现与国际标杆企业的差距,抓管理、促水平,不断提高国内、国际竞争力.本文通过在实践中的运用,详细、明确阐述了科学、合理应用对标管理对全面提高企业财务管控工作水平的重要性.     

标杆电价下核电站成本管理

新颁布实施的核电标杆上网电价政策，迫使各核电企业降本增效，开源节流，向管理要效益，加强成本管理。     

标杆管理在基层应用中需把握的几个问题

本文从标杆管理的定义和特点入手,提出管理者在看到标杆管理优点的同时也要明白如果运用不得当同样会给基层建设带来潜在的隐患,使团队缺乏创新和趋同,并有可能陷入＂标杆管理陷阱＂。并提出了自己对在部队基层实施标杆管理时需要注意的几点问题。     

以对标管理为抓手全面提升企业财务管控水平

对标管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首,也称＂标杆管理＂,是当今世界先进的管理理念同组织最佳管理实践完美结合所产生的方法,具有巨大的实效性和广泛的适用性,是企业实行科学管理的重要方法之一。近年来,随着我国经济与世界经济的渐近融入,国内各行业特别是中央企业积极深入开展对标管理,