企业管理成败的关键——选人用人

<正>毛泽东同志曾经指出,领导者的责任主要有两条:一是出主意;二是用干部。用干部指的就是人才选用使用问题。在国外还有一种说法,领导者的工作,十分之七的时间是在考虑选人用人。可见选人用人对     

要"向上、向下、向外"走

毛泽东说过:"领导者的责任,归结起来,主要是出主意,用干部两件事."出主意,就是开动脑筋想办法、思计谋.企业领导在工作中感到无计可施时,应带着问题多到"上面"、"下面"和"外面"去走走,以重新激活自己的思维.因为,只有"动",才有信息.     

基于组织行为学角度的毛泽东领导艺术探析

毛泽东同志的"出主意,用干部"的领导艺术,从组织行为学上说,是影响大批人才,从中国实际出发,运用马克思主义的认识论和辩证法创造性地实现中国革命目标的领导艺术,它的内容包括用人艺术、决策艺术等方面。     

试论领导的用人原则

用人问题自古以来就是困扰领导者的重要问题，“人才是事业兴衰之根本”。因此，如何用人不仅是取决于领导者领导艺术，更取决于领导者所遵循的用人原则。本文从领导用人问题的实质八手，分析了领导用人与组织人员配置的关系；通过对动态情景领导论、管理方格理论、纵向配对关联论的对比分析，总结出领导应遵守的用人原则。     

试论领导的用人原则

用人问题自古以来就是困扰领导者的重要问题,"人才是事业兴衰之根本"。因此,如何用人不仅是取决于领导者领导艺术,更取决于领导者所遵循的用人原则。本文从领导用人问题的实质入手,分析了领导用人与组织人员配置的关系;通过对动态情景领导论、管理方格理论、纵向配对关联论的对比分析,总结出领导应遵守的用人原则。     

浅谈领导干部的思维创新

毛泽东同志曾讲:我们对干部的要求主要有两点,一是出主意,二是用干部.这就是说干部特别是领导干部必须具有创新思维.特别是在社会主义市场经济条件下,企业面临着复杂的外部环境、繁多的市场信息,企业领导干部只有敢于和善于创新思维,才能不断拓展企业发展空间,推动企业不断前进.下面,笔者从四个方面谈点认识和体会:     

人教干部要当好“八员”

当前，工商行政管理体制改革已进入最后的冲刺阶段，县级工商局的机构设置、人员定岗定位工作正全面展开，要做好这项工作，人教干部必须当好“八员”。一是干部职工基本情况的“信息员”。就是要对每个干部职工的文化层次、业务水平、工作能力、性格特点、爱好特长、家庭状况、工作实绩等方面心中有数，为领导选人、用人做好信息储备。二是干部职工岗位使用的“参谋员”。就是在领导选人、用人时，全面、系统、客观、公正地反映一个人的德、能、勤、绩情况，做到用人准确。三是严格遵守组织人事纪律的“保密员”。就是对人事变动、任免、奖…     

浅谈行政领导者的用人艺术

现代行政领导工作是一项比较复杂、特殊的活动,无论怎样复杂多变,其主要的核心就是人。所以,行政领导者的用人艺术是行政领导艺术的重要组成部分,行政领导者如果能有效的使用行政领导艺术,充分协调组织成员的内部关系,有能顺利的为组织目标的实现提供有力保证。本文主要对行政领导者的用人艺术的内容,作用和如何提高行政领导者用人艺术的途径进行了探讨。     

任期业绩审计中经济指标的调整分析

法定代表人任期业绩审计,是指审计部门受法定代表人主管领导和干部管理部门的委托,对经济组织法定代表人在任职期间的工作成果进行鉴定,明确其经济责任,客观公正地评价其业绩的活动。任期业绩审计使审计工作和干部业绩考核工作有机地结合起来,是经济组织内部用人制度的一项重大     

探求市场经济中干部管理新模式

<正> 干部管理是党的建设和国家政权建设的重要组成部分。当前坚持党管干部原则应重点把握好以下三个问题: 一是要正确理解坚持党管干部原则的内容及其意义。所谓“党管干部”,就是要求各级党组织依据党的路线、方针、政策,按照民主集中制的组织原则,坚持正确的用人标准,选拔、任用德才兼备的优秀干部。正确理解和把握好党管干部原则和内容,是各级党组织做好干部管理工作的基础。 二是在干部管理范围上也要有所为、有所不为。这就是要按照市场经济的要求,坚持从实际出发,创造性地推进分类管理干部的方针,重点抓好“三支队伍”的建设,党政干部实行公务员类管理,具有干部“身份”和行政级别外,国有企业的经营领导者和科技专业干部队伍按照现代企业制度和事业单位改革方案的要求,建立起有别于公务员,符合各自人员特点的管理体制。     

成功企业用人七原则

企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，从来就不存在什么一致的准则。但国外成功的跨国企业领导者大多会遵循以下一些共同的原则：     

关于企业激励机制的探讨

管理是一门科学,更是一门艺术。管理的核心在于人,如何激发和鼓励员工的创造性和积极性,是管理人员必须解决的问题。激励是用人艺术的一个重要组成部分,也是管理者的一项主要职能。所谓激励,就是领导者遵循人的行为规律,根据激励理论,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。     

浅析企业中的领导艺术

领导艺术是管理心理学的研究重点,特别是在当今中国,企业的朝气、活力,甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关。对于一个亏损企业,领导班子的更换往往会使企业起死回生。只有优秀的领导者才能领导出优秀的企业,但是要成为优秀的领导者必须掌握一定的领导艺术。本文分三部分,首先探讨了什么是领导和领导艺术,接着分析了优秀领导者的领导艺术在企业中的作用,最后从领导者应该负起自己的责任、注重用人原则、实行人性化管理、与员工有效沟通、善于授权和充分激励员工等六个方面探讨了在企业中该如何有效运用领导艺术。     

广闻博览

“老板无主意”商店 在日本有一种称之为“老板无主意”的商店。这种商店的营销特色是让每一位顾客乐意为老板出主意,告诉老板不同时机要经营什么项目,或是向老板提供市场信息,老板则根据顾客所提议的价值的大小给予一定奖励。 “老板无主意”商店的老板是真的“无主意”吗?不是的!他们的明智之举意在用自己的“无主意”的     

提高企业选人用人公信度的思考与实践

选人用人公信度,是指广大党员群众对干部选拔任用工作及其结果所具有的心理认同感和满意程度,包含了他们对党组织选人用人的信任程度和被选拔任用干部的公认程度,它既体现着党组织选人用人的成功程度,也反映着选人用人过程的民主程度,更影响着群众对选人用人工作的信任程度。国有企业的性质决定了国有企业必须坚持党管干部原则,各级党组织要管班子、管干部。因此,国有企业选人用人公信度就是员工群众对企业党委及其组织人事部门制定的选人用人程序、选人用人行为及其结果的认可程度。主要包括四个方面内容：一是员工群众对选人用人者即各级党委及其组织人事部门的信任度,它包含员工群众对各级党委及其组织人事部门用人动机、选人用人作风、干部选用和管理水平的评价。二是员工群众对选人用人工作制度的信任度,包括对选人用人工作方式和规则的合理性、科学性和实效性的评价。     

公道正派用干部 考察评价贵全面

政以才治,事因人成。按照德才兼备的标准,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,选拔、任用一批靠得住、有本事的优秀干部,是党的事业兴旺发达的根本保证。在新世纪新阶段,在工商系统,一个德才兼备的领导干部,要具有公道正派的优秀品德和廉洁从政的职业道德。按照这一标准,准确地识别和评价干部,必须坚持“科学的人才观”,用历史的、全面的、发展的眼光来分析干部的“德”和“才”,必须“重品德、重知识、重能力、重业绩”,必须“用好的作风选人、选作风好的人”,切实体现公道正派、选贤任能的用人原则。1.看选票更看实绩。通常情况下,民主推荐…     

戏看主角军看帅——谈如何当好部门领导

领导工作是一门科学，领导者，是组织活动的率领者、引导者，是组织中的主要角色。正确决策是领导者的基本职责，又是领导者素养的集中表现，也是衡量领导者水平的主要标志。“戏看主角军看帅，主角红则全场红，主帅明则全军英。”这是我任县工商局长以来的深刻体会。团结是力量的源泉。政通人和，睦邻安边。孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”“得道多助，失道者寡助。”“乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。”一个班子，首先要形成合力，增强凝聚力。为了实现团结，我坚持批评与自我批评的原则，在实事求是的基础上夯…     

盘点人才

美国钢铁大王卡耐基曾说:你可以把我的资金、厂房、设备拿走,只要人不动,10年后我还是世界第一。 北宋苏洵曰:“为将之道,当先治心”。商界有言,盘物先盘人,得财先得心。一个企业成功的原因很多,但归根结底是用人问题——善于育人、善于用人是一个企业成功的关键与保证。 有这样一件事:在一次工商界聚会中,几位老板谈起自己的经营心得,其中一位说,“我有     

不要把个人的“领导力”渗透到无处不在

承载公司领导力的不应该是哪个人,而是一个组织,一个团队,一个可以让领导力变成行动的企业文化,你个人拥有领导者的思想要表现在一个系统的组织决策体系中。有一句话我认为比较正确,当一个公司出现问题面临倒闭的时候,绝对是最高决策人的责任,而一个公司的成功绝对不是最高决策者一个人的功劳。     

宁波农村实行生产责任制 给供销工作带来的新课题

今年以来,宁波市郊、县农村生产队,实行多种形式的生产责任制,调动了广大社员生产积极性。群众反映说:“过去出工人等人,现在人赶人;过去干活人看人,现在人学人。”宁波农村实行生产责任,对供销工作发生影响的主要是: 一、劳动组织变小,商品交换的对象大大增加了。如镇海棉区,原来是1083个生产队,以一个队为一个投售单位,现在