新零售背景下零售企业供应链整合创新机制

互联网时代供应链已成为企业的核心竞争力。企业之间的竞争不再是产品和服务的竞争,而是供应链之间的竞争。本文以新零售为背景,剖析"新零售"的概念,提炼"新零售"供应链的特征和结构,直观呈现如今新零售企业供应链发展的特点和各个主体之间的关系,提炼新零售企业供应链要素,提出新零售时代供应链的整合要求,并构建新零售供应链整合创新机制以挖掘其运营模式,包括即时响应机制、人工智能化机制、服务创新与定制化机制和技术创新机制,提出积极获取互联网技术资源、重视顾客的体验交流、引导供应链多主体的积极参与策略,实现供应链整合的协同发展,线上与线下供应链的融合,以期为新零售企业供应链整合发展提供有益建议。     

基于遗传算法的供应链网络优化

在全球化市场竞争日益激烈的环境下,供应链的竞争已经成为新时期产业竞争的关键内容。目前,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。而供应链竞争的关键则在于其物流网络的竞争,一个高效、适合的物流网络不仅能帮助企业抢占市场份额,而且还能大幅降低物流成本,提升企业核心竞争力。本中针对我国企业供应链网络扩张中存在的问题,利用遗传算法进行建模优化。     

物美：创新供应链管理

创新的原因： 未来的竞争将不再是企业与企业之间的竞争．而是供应链与供应链之间的竞争。物美意识到．物美与供应商之间是战略合作关系．与合作伙伴的关系越好．就能够比竞争者拥有更大的竞争优势；同时．流失在供应链之间的成本越少．物美与供应商之间的供应链就会比竞争对手拥有更大的竞争优势。因此如何降低供应链之间的成本．将是物美未来核心竞争力的集中体现。正是处于这些方面的考虑．物美集团在近几年来．充分利用互联网技术．     

供应链风险管理研究

当今企业之间的竞争,已经演变为了所在供应链的竞争,供应链风险管理是企业面临的共同问题。文章系统介绍了供应链风险识别,风险分析与评价,风险管控三个方面,为企业的供应链风险管理提供了理论依据。     

基于云模式的制造业供应链协同信息平台研究

1引言当今制造企业之间的竞争已经演变为整条供应链之间的竞争,各企业也都在尽力整合自己的供应链。然而,要形成一个高效的供应链面临许多困难,例如制造业供应链各个企业的物流与信息流之间传递不顺,库存水平与供应链实际货物需求毫无关系等。因此,制造企业要提升竞争力就必须对价值链进行整合,供应链协同则是分解和整合价值链的动力。但是,供应链面临的外部环境因素影响越来越多,     

供应链之价值创新分析

供应链必须创造出更多的价值来应对日益激烈的竞争，这个创造更多价值的过程我们称之为价值创新。通常的情况是，供应链上诸要素通过自身的努力提高它所增加的价值，继而提高整条供应链的价值，实现价值创新；实际上还有另外一种方法，就是通过各要素之间的协调与合作来实现供应链上的价值创新，一些企业已经认识到了后者的无穷潜力。     

供应链整体绩效评价指标体系的构建分析

21世纪企业之间的竞争已经上升为供应链与供应链之间的竞争,整体效率高的供应链会使其成员企业在激烈竞争的市场中取胜.     

基于供应链的产品创新模式分析

产品是企业赖以生存和发展的物质基础,随着科技发展、经济全球化和需求多样化,需求的不确定性越来越强,产品生命周期越来越短。在日益激烈的市场竞争中,企业之间的竞争由于产品的链接正在逐渐演变为供应链的竞争。文章分析并建立了基于产品创意来源的供应链产品创新模式和基于核心企业组织的供应链产品创新模式,以此推进产品创新的研究。     

产业集群内的供应链创新

创新是产业集群升级的根本动力。通过供应链的创新,产业集群内的市场竞争将形成单链企业合作,多链展开竞争的模式,企业的自主创新将转变为基于供应链网络的合作创新。供应链中的核心企业是创新的动力源泉。当前集群创新中存在的技术外溢与企业创新动力不对称的问题,在第一梯队大企业主导的供应链中得到了解决。所以,在集群网络内应当建立起清晰的供应链板块,利用供应链的网络创新优势展开创新,通过供应链创新的主要活动和支持活动推动集群的创新升级。     

供应链：出口企业的救命稻草

著名经济学家郎咸平指出,现实已经表明:物流供应链推动世界,这是21世纪的大趋势。当今的竞争早已不是制造业一统天下了,供应链的竞争已成为现代企业竞争的核心内容,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞     

乡镇企业供应链管理探析

在日益激励的市场竞争中,企业间的竞争已逐步转向了供应链联盟间的竞争,而乡镇企业在面临其原有的发展环境变化的情况下,选择供应链管理作为其战略创新模式是一个必然选择,而且也具有其可行性。因此,乡镇企业应该按供应链管理要求及时调整企业运作模式,选择不同的供应链管理战略,建立起信息系统平台,及时监控供应链的运作状况和建立起对参加供应链联盟的乡镇企业的评价标准和奖励办法。     

供应链合作价值创新:供应链管理的新模式

供应链合作价值创新是企业发挥供应链成员间合力满足顾客需求和应对市场竞争的有效方式。区分了供应链合作与供应链合作价值创新，并探讨了价值链合作价值创新的实现方式。     

物流与企业供应链数字化转型

论文通过对数字化时代相关技术的分析,提出了物流与企业供应链数字化创新的理念。通过对数字化供应链和传统供应链的对比,可以发现在新技术支持下提升供应链效率的路径。论文最后介绍了一些企业在物流与数字化供应链方面的执行路线和应用案例。     

供应链金融信息生态系统创新动力分析

供应链金融作为一种新型的金融服务业态以强大的"溢出效应"整合供应链的资金流、物流和信息流推进了其信息生态系统的发展。供应链金融信息生态系统是否能够稳定发展,很大程度上取决于其自身的创新能力。笔者通过构建供应链金融信息生态系统创新能力这一复杂动态系统影响因素的整体框架,进一步用系统动力模型工具分别对技术创新能力以及制度创新能力、人才支撑创新能力等三个子系统内影响因素的因果关系进行分析,并在此基础上给出了发展供应链金融信息生态系统创新动力的线索和思路。     

供应链管理——企业的战略选择

现代企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。供应链管理已成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应时代之需的战略选择。本文基于价值链分析,介绍供应链和供应链管理以及供应链管理战略;具体阐述供应链管理的优势所在。供应链的发展已经成为一种趋势。     

电子商务环境下造船供应链发展战略研究

文中通过分析我国造船供应链现行模式存在的问题及造船业实施电子商务所遭遇的瓶颈，分别从宏观和微观等角度，研究了电子商务环境下造船供应链的发展战略，为提升我国造船供应链市场核心竞争力提供了有效措施。     

供应链合作伙伴关系问题的探析

竞争日益全球化的今天,企业间的竞争逐步变为供应链之间的竞争,企业在竞争中获胜很大程度上取决于整个供应链的水平。供应链合作伙伴关系的建立作为一种基于企业核心竞争力对企业内外资源进行优化整合的有效手段,正随着经济全球化趋势的不断发展,成为众多企业的现实选择。文中针对供应链企业合作伙伴关系中出现的问题进行阐述,并且对进一步完善供应链合作伙伴关系提出了建议。     

基于产融结合的供应链管理创新模式研究

文中从产融结合的基本内涵出发,归纳出产融结合的特点,在供应链管理创新过程中,产融结合可以为其提供创新的理念基础、组织基础、技术基础,通过产融结合理念优化供应链管理流程,通过构建内外部供应链中各节点单位紧密的协作关系,来整合客户的信息流、资金流,在整个供应链中实行客户信息和资金资源的共享,在为顾客创造价值的同时也为企业自身及其合作伙伴创造价值。在分析国外具有代表性的供应链管理创新模式的基础上提出了基于产融结合的我国的供应链管理创新的建设体系。