煤化工企业并购重组中纳税筹划的实践研究

阐述兖矿鲁南化工公司在并购重组过程中,如何研究、运用资产重组中税收优惠政策,制定相关纳税筹划方案,并采取最优的筹划措施,规避涉税风险、减少资产重组纳税成本。通过总结认为企业在并购重组中科学、合理的运用税收政策,开展有效的纳税筹划工作,是企业降低并购成本,实现并购效益最大化,从而达到优化资源配置和提升产业结构的目的。     

企业并购的决策

企业并购是企业兼并与收购的和称,一般是指一家企业以现金、证券和其它方式购买取得其它企业产权,使目标企业丧失法人资格或改变法人实体,从而获得目标企业的控制权的经济行为。它是资本运营的重要方式,通过有效并购能够提高企业核心竞争能力,能使企业形成规模经济,实现企业价值最大化。企业并购决策主要包括:并购可行性研究,合理地选择目标企业,并购的融资方式的选择,改善融资环境的几点建议等等。     

电力施工企业并购中的风险及防范

对于电力施工企业而言，高资质、高招投标能力和高企业素质是企业的核心竞争力，然而在短期内无法通过重组、利用全新的资源达到这样的高竞争力效果，于是企业并购成为一条捷径。捷径虽有其无可比拟的方便之处，但同时也伴随着不可小觑的商业风险。所谓企业的并购风险，指的是在并购过程中，产生的结果可能与各方所希望达到的效果之间存在差异的可能性，以及对今后并购所关联的企业产生的影响。     

并购企业的文化冲突与整合

2008年底,平顶山煤业集团与神马集团重组整合为中平能化集团。企业重组必然带来文化重组。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力和向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。因此,企业并购重组后的文化整合及其管理．是解决并购重组双方（或多方）文化冲突、减少并购重组风险的重要方法。     

浅论托管经营的特征

托管经营通常也称为企业托管经营。所谓托管经营就是一个企业的产权所有者通过法律形式把经营管理权交由职业性的、具有较强经营管理能力的、并能够承担相应经营风险的法人或自然人去有偿经营，以使经营价值和企业效益最大化，并进一步明晰企业所有者、经营者、生产者之间责、权、利关系的一种经营方式。 从对托管经营的内涵分析可以看出，托管经营的进行应涉及到企业经营权的转移，所有者、经营者、生产者之间的责、权、利，所有权与经营权的分离等问题，而其本质就是所有权和经营权在一定条件下的重新界定。这种重新界定虽然提出了关于产…     

托管解决国企亏损问题的新思路

继改组、联合、兼并、租赁、出售、拍卖、破产之后 ,被誉为“承包的有效延伸 ,兼并的温和过渡”的企业托管适时而出 ,填补了当前国企改革的空白 ,特别是为解决国企亏损问题开了一剂良方 ,成为国企改革的新视点。一、托管由来企业托管 ,顾名思义是企业委托管理。具体地说 ,企业托管是指该企业的法人财产权以契约形式所作的部分或全部让渡。委托双方以契约形式约定 ,在一定条件、一定时间内 ,实现委托资产的保值与增值。企业托管是针对中国目前运用企业兼并和产权交易等方式重新配置资源 ,在观念及操作上面临的具体困难而创设的一条改革现有国…     

浅议企业重组并购

<正>企业重组是指投资者或投资者授权经营者以企业战略目标为导向,以长期资产和其他资源为对象,以控制权的转移为核心,进行资源的重新组合和优化配置行为。具体地讲,它是通过企业改制、合并、分立、托管、破产处置等方式进行企业组织的再造,包括企业资产结构、债务结构和资本结构     

央企并购中文化融合的实践和思考

近几年来,国资委一直在积极稳妥推进中央企业并购重组整合、做大做强,高度重视做好文化融合工作,以保证和促进企业并购重组的顺利。企业并购的成功与文化融合有着紧密的联系,如何选择合适的融合机制、模式和策略,尽可能避免文化融合的冲突,从而实现并购后的协同效应成为企业并购需要研究的问题。本文以中国海洋石油总公司并购中国化工建设总公司的实践为例,对文化融合模式和策略及文化融合冲突进行探讨和研究,并提出相应的建议。     

试述企业并购中的风险防范

<正> 并购(Mcrgcrs and Acquisitions,M&A),在英美等国作为一个固定词组来使用,是一个内涵十分丰富的概念,通常包括兼并、合并、收购以及接管等。在我国,并购是指一家或数家企业通过购买、股份转让、资产置换等形式,实现资产、股权的有偿转让,从而形成产权交易,导致企业控制权转移,通常由一家占优势的企业获得一家或数家企业的控制权。并购以企业实际控制权的转移为发生的标志,以产权的变更为实际内容,是企业实现资本集中、规模扩张、增强竞争力的手段,体现了社会资源在不同产业、不同部门的重新配置。企业并购是市场经济条件下一种优胜劣汰的机制。     

“后门上市”亟待规范

借壳上市这个词，来源于英语backdoor listing，直译为后门上市，是指不符合证券交易所上市要求的企业，通过并购重组一家上市公司（壳资源），从而达到上市目的。在汉语里，“后门”是个贬义词，指通过与权力相关的社会关系网络牟取利益。因此，借壳上市与我们所说的“走后门”还不是一回事。     

并购新玩法：光线式期权VS蒙牛式对赌

在并购重组方案中，不论是引人侵略性十足的对赌协议，还是略显温和的期权条款，都有利于消除或转移由于当事人信息不对称给并购重组造成的多种风险与成本，从而使得并购重组中的信息弱势方能够最小化最大风险值，最大化最小收益值，然而，对赌协议和期权对当事双方（或多方）都有风险，从某种程度上说，这是一场“公平游戏”。     

企业并购中目标企业的价值估算

企业并购是一家独立企业通过股票市场有偿获得一家或多家独立企业的经营控制权的方式来兼并这些企业的行为。企业并购可以扩大市场份额，横向并购可以减少行业竞争者数量，降低竞争强度，提高同供应商和客户讨价还价能力，同时扩大企业规模效应，使生产专业化，以达到最佳经济规模，减少生产中间环节，降低各类成本，为企业发展探索一条崭新之路。并购还可充分利用目标企业原有生产设备、名牌产品、营销渠道、管理经验和企业文化等一系列资源，有利于企业发展战略的实现。一、目标企业价值估算方法目标企业的价值估算是并购交易的精髓，每一…     

正确的国际并购

正企业国际并购在本质上,是在全球范围内进行资源配置,不仅是资本资源的配置,还包括其他生产要素资源的配置,从而推动全要素生产率的提高。在各种国际投资中,企业国际并购可能是最复杂、最困难的一种形式,不仅有看得见的、涉及多个国家政府审批的硝烟,更有文化、政治、经济、法律、财务、运营等暂时看不见的诸多风险。因此,企业国际并购成功率的全球平均水平只有25%。成也萧何,败也萧何,许多企业通过多次国际并购,实现了超常规的     

借壳上市：资本营运的重要途径

投资经营、兼并、收购、租赁、承包、产权出售、募股等行为都是资本经营者的运作手段。而“借壳上市”也是资本营运的重要途径。借壳上市虽然也是通过并购、出售等产权交易方式实施运作，但与单纯的并购、出售等产权交易方式相比，又有其特点。借壳上市的基本思路是，在各方面条件受到限制的情况下，集团公司或某个大型企业先将一个子公司或部分资产改造、改组后上市，然后再将其他资产注入，实现重组上市，从而得以规避现行的股票发行上市额度管理，并使上市公司以适当的发行市盈率顺利上市。与借壳上市近似的是买壳上市。买壳上市，是指非…     

建立科学的企业资本经营机制

企业资本经营机制是企业经营机制中的重要子系统，它具有自己特殊的规定性和内容。从规定性看，企业资本经营机制是企业在一定经营方针指引下，通过兼并、收购、拍卖、托管和合并等产权交易形式，实现资产有效重组；通过盘活存量、扩大增量，包括筹资、调度、运筹和投资等资本经营活动，最终使原有资本增值和企业发展的内在运作规则。企业资本经营机制的基本内容包括：发展机制、风险机制、效率机制和调节机制。一、发展机制所谓发展机制，它反映的是企业发展与资本经营之间相互依存又相互制约的关系。企业资本经营的根本目的，是为了实现资…     

中国钢铁产业并购重组的SWOT分析及对策

并购重组是钢铁产业发展的必然趋势。运用SWOT分析法对中国钢铁产业并购重组的优势、劣势、机遇、威胁进行了分析,得出中国钢铁产业并购重组应在政府的宏观调控下,以发挥市场主体的作用为主,实现资源优化配置,最终提高钢铁产业整体竞争力的结论。     

证监会将努力推动并购重组

中国证监会近日发布了《上市公司收购管理办法》和《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》。中国证监会主席周小川表示，中国证监会将努力推动上市公司并购重组市场的发展。周小川在“上市公司并购重组高级研讨会”上说，目前我国经济是经济全球化背景下正在转轨的新兴市场经济，这一历史特点决定了并购重组在我国有着巨大的意义和价值。在市场上，投资人发现被低估价值的企业并进行收购，诸多有发展潜力的企业通过并购重组进行主营业务调整，都会提升上市公司质量，改善产业结构。上市公司并购重组能够充分发挥资源配置作用，培养新的经…     

当前西方国家企业并购的特征与启示

在西方发达国家历史上 ,企业的并购第一次是以横向并购为主的规模重组 ,第二次是以纵向并购为主的产业重组 ,第三次是以混合并购为主的跨行业巨型公司的形成与重组 ,第四次是以提高企业核心竞争力为目标的企业重组。肇始于上个世纪 90年代初的第五次企业并购继承了以往历次并购的特点 ,但综观并购的情势 ,我们可以看到这次企业并购具有明显的特征。第一 ,战略性并购成为并购的主流。本次并购浪潮是发生在信息技术具有突破性进展的历史时刻 ,企业为了自身在未来竞争中能够发展 ,必须利用新技术来提高自身的核心竞争力。今天的企业收购者期望…     

浅谈煤炭企业并购风险的防范

近几年，随着煤炭企业利润的上升和现金流量的充足，许多煤炭企业为抢占资源、扩大市场占有率、谋求管理协同效应和延长产业链，实现多角化经营，纷纷实施了横向并购、纵向并购和混合并购，希望将企业做大做强和增强抵御市场风险的能力。但是并购失败案例时有发生，如何对并购交易中存在的风险进行合理的分析和有效的防范，是目前煤炭企业应认真对待的问题。     

企业资产重组是对国有企业进行战略性改组的重要途径

一、为什么要进行企业资产重组兼并、破产、收购、托管等是企业资产重组和社会资源优化配置的形式，无论从世界工业化、现代化进程，还是从推动发达国家或发展中国家的经济前进、发展来看，都具有重大意义。尤其对我国“九五”期间国有企业如何进行战略性调整，打破存量资产的刚性，更有其现实意义。它是提高存量资产有效利用的重要途径，也是搞活国有大中型企业强有力的措施。为什么要进行企业资产重组？它是经济发展到一定阶段，具有客观必然性；概括起来讲：它是市场经济发展的需要；是合理组织社会化大生产的需要；也是拓宽经营，进行多…