关于地勘单位自负盈亏问题

本文认为，目前地勘单位尚无法自负盈亏。自负盈亏的基本条件是地勘单位真正实现了企业化，只有在这种情况下，对地勘单位提出自负盈亏的要求才是合理的。由于地勘单位企业化不可能一步到位，只能逐步实现，因而也只能要求地勘单位逐步做到自负盈亏。文章对地勘单位自负盈亏的几个问题进行了分析和探讨。     

转变观念 把地勘单位推向市场

本文认为根据有计划商品经济的要求,必须转变观念,把地勘单位推向市场,使其成为真正的商品生产者和经营者,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。文章并就建立包括国家预算项目任务在内的大地质市场和计划与市场的关系,如何实现自主经营和自负盈亏、给地勘单位松邦、转换地勘单位经营机制等问题作了论述。     

地勘单位产权制度的改革势在必行

本文认为，地勘单位十几年来的改革虽然取得了很大成效，但还没有触及到深层次的企业制度，尤其是产权制度，致使地勘单位无法从根本上转换经营机制，独立的生产经营和自负盈亏的目标难以实现。文章论述了地勘单位产权制度改革的必要性及其改革的基本思路．以及需要解决的问题。     

论地勘单位的经营机制改革

本文对地勘单位经营机制改革的必要性、可能性和紧迫性进行了论述。由于多年来形成的“大锅饭”,地勘单位对国家的依赖根深蒂固,更需要一定程度的自主经营、自负盈亏;通过几年来的改革,地勘单位也基本具备了自主经营的条件。因此,应当因势利导,针对各类地勘单位的不同情况,采取不同的经营形式,把经营机制改革推向深入。     

浅谈地勘单位的市场营销问题

地勘单位要走向市场,并在市场竞争中成长为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体,在竞争中求生存求发展,不仅需要合理利用市场配置给它的社会资源,提高生产效率和地勘工作效果,更重要的是要注重地勘成果,加强营销活动。只有这样,地勘单     

市场经济和地勘单位企业化

本文根据党的十四大提出的社会主义市场经济理论,认为地勘单位由事业性质转变为企业必须解决的三个问题:(1)国家对地勘单位的企业化应当给予必要的支持和扶持;(2)地矿部对企业化之后地勘单位的领导和管理应当作重大改变;(3)地勘单位本身必须面向市场,自主经营,自负盈亏,彻底克服等、靠、要思想。     

1992年学术年会各组在大会发言综述

(一)关于地勘单位经营机制转变的目标模式 一种观点,认为地勘单位经营机制大致有四种状态:一是全民所有,政府经营,统负盈亏,地勘单位无经营活动;二是经营机制的初始状态,即全民所有,有限的自主经营和承担有限的盈亏责任;三是全民(或集体)所有,地勘单位自主经营、自负盈亏;四是多种所有     

如何搞活地勘单位的多种经营

经过近年来的实践证明,只靠完善承包经营责任制是难以解决增强地勘单位多种经营企业的活力和自我约束能力的。只有把多种经营推向市场,使其建立起独立核算、自负盈亏的机制,才能从根本上解决。而自负盈亏的基木条件则是地勘单位的多种经营企业必须具有经营自主权或法人地位,要把多种经营企业推向市场,使其生产经营符合市场要求,这就必须改     

对我队走上自主经营自负盈亏发展道路的回顾

本文通过对有色金属工业总公司华北地勘局517大队自1979年以来改革的进程和所取得的成效的回顾,认为地勘单位与地勘费脱离“供养关系”,走自主经营、自负盈亏的发展道路,不但符合国家整个经济体制改革的方向,而且也是摆脱地勘单位困境的唯一出路,实践证明也是完全有可能的。     

中国地质经济学会地勘企业管理专业委员会组织条例

(一)本会名称 本会定名为中国地质经济学会地勘企业管理专业委员会。 (二)任务 坚持党的基本路线,围绕深化改革的总体目标,推进地勘单位的企业化,促进具有中国特色的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约柬的地勘企业经营管理制度和方法体系的建     

对地勘单位企业化过程中一些基本问题的认识与对策

地勘单位企业化是整个地勘行业改革的核心。作者从地勘单位企业化的概念和内涵的理解考虑，提出要正确处理好地勘单位企业化与地勘本业的关系，地勘单位企业化与地勘费的关系，并提出了与此相关的各项政策和措施     

对地勘单位加强材料管理工作的思考

地勘单位正逐步转向＂自负盈亏＂的企业化经营管理模式,加强、重视材料管理工作具有重要意义。地勘单位材料的有效管理是地勘单位经营管理的基础环节,目前地勘单位在材料的购进环节、库存材料日常管理环节、在用材料的管理环节、在材料的财务核算环节存在一些漏洞。针对＂四不管＂的现象,应树立团队意识,加强责任心教育;应用改革的办法强化制度建设,加强业务技能学习培训;以切实可行的措施强化内部监督;可配置计算机进行在库材料的日常管理工作。     

把地勘单位内二级单位推向市场的思考

文章认为，要真正搞活地勘单位，必须切实转换地勘单位经营机制，把地勘单位所属的二级单位推向市场。并就目前二级单位走向市场的机遇、难点、思路、措施和管理，阐述了个人见解。     

地勘单位建立现代企业制度的刍议

文章论述了地勘单位建立现代企业制度的意义和地勘单位现代企业制度的基本特征，并分析了地勘单位现行管理制度与现代企业制度的差别，提出了建立现代企业制度的几项措施。     

股份经济是地勘事业发展的途径之一

文章对股份制和我国股份制试点情况作了介绍，并对地勘单位实行股份制的可行性作了分析，认为对地勘单位进行规模化的股份制改造势在必行，是地勘单位求得生存和发展的一个重要途径。     

地勘单位转换经营机制问题

所谓转换经营机制,是社会主义商品经济的需要,前提和归宿是日益发达的市场的存在,“转换”就是使地勘单位由生产主体逐步转变为市场主体的过程。经营机制转换的目标,就是使地勘单位成为独立或者相对独立的有计划的商品生产者和经营者。即:在生产经营活动中,具有自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展、自我约     

推进地勘单位的产权制度改革

本文认为，产权制度改革是地勘单位改革不断深化的必然，也是地勘单位建立现代企业制度的关键所在。文章对此作了论述，并提出推进地勘单位产权制度改革的思路和需要处理好的几个问题。     

地勘单位应收账款管理问题及对策

地勘单位应收账款指地勘单位因提供劳务而形成的应收款项，它属于地勘单位的债权，是地勘单位流动资产的一部分。应收账款数额的遽增，降低了地勘单位的资金使用效率，使地勘单位效益下降，应收账款过大容易产生资金链断裂的风险，因此，地勘单位必须加强对应收账款的管理。     

地勘单位的改制,改组,改造

地勘单位的改制、改组、改造关于地勘单位改组、改造的思考（冶金部中南地质勘查局冯日新）：１．对地勘单位企业化进程不利因素的分析。将地勘单位置于当前迅速发展的市场环境中，并与同规模国有企业相比较，可以更加清晰地透视地勘单位在企业化进程中特点。①地勘单位事...     

夯实转变的基础：论全面提高地勘单位职工素质

实现经济体制和经济增长方式两个根本性转变，必须全面提高地勘单位职工素质，实现人的现代化，这是一项刻不容缓的工作。本文从全面提高地勘单位职工素质的角度出发，就全面提高核地勘单位职工素质的重要性、紧迫性、宏观环境及培训方法进行了论述，并提出了提高核地勘单位职工素质的若干政策建议。