日本企业文化的特点及对我国的启示

日本的企业文化是日本企业和弭本经济高速发展的动力之源。日本的企业文化既吸收了东方的文化,又吸收了欧美文化,还结合日本的实际,形成了独特的日本企业管理文化。本文通过分析日本企业文化的成功经验,旨在借鉴日本企业文化的成功经验,加快培育与形成富有中国特色的企业文化,提高国企的核心竞争力,振兴我国的经济。     

日本企业文化的特点及对我国的启示

日本的企业文化是日本企业和日本经济高速发展的动力之源.日本的企业文化既吸收了东方的文化,又吸收了欧美文化,还结合日本的实际,形成了独特的日本企业管理文化.本文通过分析日本企业文化的成功经验,旨在借鉴日本企业文化的成功经验,加快培育与形成富有中国特色的企业文化,提高国企的核心竞争力,振兴我国的经济.     

投资转型期

日本的服务企业、金融企业正在逐步替代制造企业,对进入中国市场跃跃欲试,可能会掀起日本企业对华直接投资的新浪潮。中日贸易、日本对华投资和日本对华经济援助作为中日经贸合作结构中的"三驾马车"正在逐渐散架,身处转型中的中日企业在产业链上的关系正在重构。为此,本刊记者采访了复旦大学日本研     

日本民族精神与日本企业文化

日本之所以能在二战后实现经济腾飞,迅速崛起并成为世界第二经济大国,一个重要原因是得益于日本的企业文化。而日本企业成功的内在动力,从某种意义上可以归功于其民族精神。通过探讨民族精神与企业文化的关系,认识到日本企业文化的实质,从而为我国企业文化建设提供有益借鉴。     

企业在日本R&D体制中的作用、特征及发展趋势

日本走上成功之路的因素不胜枚举,本文仅从日本企业研发活动的角度说明其对日本经济发展的推助作用。本文首先引入一个计量模型,从数理角度说明企业R&D活动对日本GDP增长的解释程度,进而研究了日本以企业为主体、产学官密切合作的技术创新模式;日本企业R&D活动在不同时期、不同规模下呈现出不同的特征:泡沫经济作为日本战后经济发展的分水岭,使得企业研发方向随着经济走势不断转变;大型企业倾向于将基础研究—应用研究—产品化研究独立承担,中小企业以个性化研发为主,成为支撑大企业零部件开发的重要补充力量;最后,文章阐述了日本企业R&D机构向高科技领域倾斜的发展方向及国际化趋势,结尾提出了日本企业研发活动的经验及对我国的启示。     

投资语录

“日本经营之圣”稻盛和夫谈超级『企业人』的活法 “日本企业没有什么神奇的管理体系，尽责的员工最为宝贵。没有什么可以取而代之”。     

经济危机对日本的赐予

这次经济危机中，日本企业没受太大的伤，手上有很多现金，正在全世界范围内进行大的并购。日本企业比较保守，他们没赚很多钱，但也没大亏。美国企业往往获利丰厚，但长期来说，谁笑到最后还说不准。     

从日剧《派遣员的品格》看日本企业文化迁移

日本人的集团意识由来已久、根深蒂固,对日本企业文化产生了巨大的影响,以终身雇佣为核心的经营管理模式曾因推动经济发展而备受海内外学者关注和赞誉。伴随着泡沫经济的破灭,日本企业文化中合理主义的特性日益凸现。通过该剧,我们可以了解日本企业文化迁移过程中集团意识与合理主义的对立与冲突。     

松下电工空降本土总裁

与欧美用人策略相比,日本素以保守著称,在日本企业的高级管理层,很少聘用非本国公民,即便是设在国外的公司也基本如此.近年来,日本企业已明显感到,与欧美企业相比,他们在海外市场的竞争力已处于劣势,市场发展态势平缓,且处于一个比较困难的境地.     

康信公司举办“企业知识产权开发与运用策略”研讨会

7月6日下午．北京康信知识产权代理有限责任公司主办的“企业知识产权开发与运用策略”研讨会在京举行。来自日本特许厅前副厅长、日本志贺专利事务所的常务副所长佐伯义文以及康信公司的合伙人、资深专利代理人吴贵明和汪永生做了演讲。佐伯义文讲解了日本企业知识产权的专利申请动向、企业专利战略的应用以及日本专利事务所的作用。     

企业文化随感

“企业文化”最早现于中国，但后来在中国没有真正得到理解和利用而被日本采用。继后，“企业文化”在日本得到了广泛和迅速的发展，这也是日本当时兴盛的主要原因之一。     

关于日本主力银行及对我国银行和企业关系的思考

关于日本主力银行及对我国银行和企业关系的思考交通银行东京代表处刘正民银行和企业的关系在日本常被表现为主力银行和非主力银行的关系，而在日本金融资本市场中这种关系是一种长期存在的现象。那么，主力银行的定义是什么？它在日本是如何形成的？它有哪些职能？企业又...     

不一样的日企

2013.3.7青岛开发区黄岛当了7年的记者,还是第一次比较深入地接触一家日本企业。松下是由松下幸之助在1918年创办的企业,最初只是制造机器的零部件和维修、改良器具的小作坊,但到了20世纪80年代,松下已成长为日本家电企业乃至日本     

日企文化对日企管理的影响及启示

企业文化是一种渗透于企业组织各方面、各层次的价值观念、思维方式和行为习惯,是组织的风气、风格。企业文化是企业管理的重要组成部分,它对于企业的发展有着深刻的影响。本文以日企为例,分析日本企业文化的特点、日企文化对企业管理的影响,以及对我国企业管理的启示等。     

中企收购日企渐成趋势

随着亚洲最大的两个经济体的命运发生转变，中国公司正加紧在日本的收购。由于日本依赖中国日益增加的财富帮助重建日本的企业，这个趋势可能还会进一步加剧。 过去几个月，中国公司参与救助了一系列严重缺乏资金的日本企业。     

企业社会责任与持续成长

据美国《财富》杂志报道，美国大约62％的企业寿命不超过5年．只有2％的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命为10—12年；世界500强企业平均寿命为40—42年．1000强企业平均寿命为30年。日本《日经实业》的调查显示．日本企业平均寿命为30年。《日本百     

日本企业国际化经营新战略

日本作为一个资源短缺、市场狭小的岛国，其经济发展必然依赖国际市场。由于日本与欧美国家贸易摩擦日趋加剧，为了减少贸易摩擦，日本企业近年来积极推进其全球经营战略。企业国际化经营的新战略在策略、手段上出现了以下几个新的变化。     

日企文化对日企管理的影响及启示

企业文化是一种渗透于企业组织各方面、各层次的价值观念,思维方式和行为习惯,是组织的风气,风格.企业文化是企业管理的重要组成部分,它对于企业的发展有着深刻的影响.本文以日企为例,分析日本企业文化的特点、日企文化对企业管理的影响,以及对我国企业管理的启示等.     

日本企业的企业文化特点探究

随着全球知识经济的快速发展,企业之间的竞争不但是经营的竞争而且也是企业文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用显得越发的突出。耐肯基曾经说过,21世纪是一个文化管理的年代,也是用文化致富的年代,企业文化是企业核心竞争力的体现,也是企业管理的重要内容。本文首先阐述了20世纪90年代以来日本企业文化发展中呈现的三个显著特点,分析了我国借鉴日本企业文化的必要性,提出几点建议和启示。     

日本企业初期海外投资镜鉴

1985年,日美欧五国财长在美国签订《广场协议》后,日元升值的压力迫使大批日本企业不得不走出国门开展国际经营。25年后,约有18,000家日本企业活跃在世界各地,其中一些已经在国际市场上站