讯宝无线条码管理解决方案在劲霸服装的应用

经过26年的发展，劲霸已经成长为国内知名男装品牌。由于业务量不断扩大，服装企业物料愈加繁杂．不同颜色、型号、批号的原材料越来越多，仓库管理和配送业务已经无法满足劲霸向更高层次发展的需求了。在劲霸的配送环节．由于每天仓库出库的货品数量和品种项目非常巨大．目前单纯依靠人工检查出库情况．无法避免多种款式、型号混装时出现的发错货、发漏货的情况。而且因为生产和成品仓库无法及时了解市场反馈信息，往往是市场上需要的产品在仓库中没有储备．而市场销售情况并不理想的产品却又堆积如山．造成了很大的浪费。为了改变以上情况．劲霸希望能够找到一种更加高效和快捷的信息化解决方案。     

条码技术——物流企业实现信息化管理的关键

物流信息化是现代物流的灵魂,是现代物流发展的必然要求和基石.条码技术的正确应用是物流企业实现信息化管理的基础和关键.本文从条码技术的介绍入手,分析了条码技术在物流中的应用以及企业应用条码技术实现信息化管理时必须注意的问题,论证了条码技术是物流企业实现信息化管理的关键.本文对物流企业实现信息化管理有一定的现实指导意义.     

企业信息化管理

如何迅速地提高企业的管理效率,如何有效地降低企业的管理成本,普遍认为企业管理信息化是不二之选。然而,信息化是电算化吗？信息化是什么？为什么有些企业推行信息化后没有达到预期的效果？为什么信息化在有些企业中遇到了普遍的抵触？为什么有些企业在信息化上线后要推倒重来？这些问题都是企业推行信息化时遇到的普遍疑问。     

企业信息化管理

摘要：如何迅速地提高企业的管理效率,如何有效地降低企业的管理成本,普遍认为企业管理信息化是不二之选。然而,信息化是电算化吗？信息化是什么？为什么有些企业推行信息化后没有达到预期的效果？为什么信息化在有些企业中遇到了普遍的抵触？为什么有些企业在信息化上线后要推倒重来？这些问题都是企业推行信息化时遇到的普遍疑问。     

分步实施 逐一落实

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展．越来越多的中国企业为加强自身的国际竞争力，都在不同程度的加大对本企业信息化建设的投入。为贯彻党中央国务院提出的推进企业信息化要求．以信息化带动工业化．探讨解决问题的思路和措施，推动企业信息化建设进一步加强和完善，本刊特开辟中国企业信息化建设之路ERP专栏．围绕中国企业信息化建设主题．探讨企业信息化建设中存在的问题和技术解决方案以及在ERP选型及其软件产品购买实施的成功经验，并总结对本企业信息化建设的心得体会。欢迎各类各行业大中型企业CEO（总经理)。CFO（财务主管)、CIO(信息主管)．企业管理咨询业．机关事业单位相关工作人员以及为信息化提供服务的管理人员和工程技术人员踊跃投稿。     

企业竞争力管理初探

很多企业希望学习提高企业竞争力的管理方法．但是将企业竞争力的经济学思想运用于企业管理，还需要有一个由经济理论向管理应用与操作的转化过程．即研究企业竞争力的管理问题。企业竞争力是否需要管理？是否能够被管理？答案是肯定的。企业竞争力研究的核心是企业持久生存和长期竞争的问题。在较长时间内企业竞争力各类因素都存在变化的可能。对企业而言．有些因素不是单个企业的力量可以左右的，如法律、基础设施、政策等；但有些因素是企业可控的，     

企业管理信息化的路向

企业信息化已经被提升到“以信息化带动工业化”的高度．成为我国的一项基本国策。然而．事实上企业管理信息化总是笼罩在失败的阴影下。在我国，大约90％以上的软件项目存在问题，信息系统能够正常运行，产生效益的却微乎其微。作为一项复杂的系统工程，企业的信息化建设之路似乎总是走得那么艰难。那么，问题是什么?路又在哪里呢?     

企业文化与企业信息化

企业文化与企业信息化之间表面上看似没有什么关系,其实是存在着一定的内在关系的,并能够相互促进。在发展企业的信息化进程中,我们经常会遇到～些问题,比如企业信息化建设的关键因素,企业信息化建设的难点等,这些问题对于不同的企业来说,往往有着不同的解释。在笔者看来,企业信息化建设在一定程度上取决于企业文化的发展。先进的企业文化能够带动企业信息化的建设,企业信息化建设对于构建先进企业文化具有巨大的促进作用,二者相辅相成,互相促进。     

数据集成中间件系统的开发与应用

目前，烟草行业的信息化主要由ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）。CRM（客户关系管理）、PDM（产品数据管理）等系统构成。但由于各烟草企业在进行信息化建设时，根据自身企业发展特点，需要定制个性化产品。他们的信息化产品都是基于数据库的方式开发，并且基本都是从单项业务开始的，不同系统的开发方式以及对于开发规范的遵从程度都有所不同．这使得系统间存在很强的孤立性，再加上对企业外部的信息未予足够的重视．     

企业成本控制初探

随着社会主义市场经济的不断向前发展．企业在发展的过程中，广泛应用现代高科技手段管理生产经营活动，自动化、信息化程度显著提高，使企业成本管理的计量工作突飞猛进，成效显著。目前．进一步加强成本核算与成本控制工作已成为现代企业管理的核心内容和重中之重。