浅谈“人尽其才,才尽其用”——关于人事工作的几点思考

<正>从古至今,人才都是宝贵的资源。企业兴衰系于人才,发展企业就是发展人才。也即只有通过发展人才,来发展事业,企业才能永昌基业、长盛不衰。人才没有活力与发展,企业就如同一潭死水。总之,发展人才是企业谋求生存与发展的第一要务。那么究竟什么样的人可以称之为人才呢?其实人才是多种多样的,有领导型的,技术型的,创新型的,综合型的等等,总的来说,只要具备一定的理论水平,有良好的     

“吸纳”与“反跳槽”的智慧

企业在市场竞争中表面上是“硬件”的角逐,但核心却是“软件”较量,即人才的较量。如今,企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。“吸纳”与“反跳槽”,正在考验着企业的人事管理。既然人才对于企业如此重要,企业如何才能留住人才,开发人才？     

“惠普”人才管理“公式”

美国人休莱特已经将一个新企业──惠普公司发展成为美国十大电子公司之一,白手起家将一个小公司发展为销售额达46亿美元,拥有8万员工的大型企业,休莱特认为这个成功主要得益于他的人有"管理公式"。公式之一：人才一资本十知识一回函它的章义是"人有就是资本","知识就是财富";人对是知识的载体,知识是人有的内涵;知识是企业的无形财富,人有是企业无洁任目的资本。企业只有占据人有优势,才能在激烈的竞争中处于王动地值;只百通过人有竞争,知识有可发挥作用。休认为该公司发展的主要经验是寻求"最佳"人选。那么,怎样对具是"台适"…     

对物资企业“一把手”政绩考核的辩证思考

对物资企业“一把手”政绩考核的辩证思考徐富军所谓“一把手”，一般是指在领导班子内负责全面工作的正职领导人，亦即班子的“班长”。因此．对班子的思想作风建设．以及单位事业的成败，起着举足轻重的作用。一般来说，“一把手”事业心强且创新意识浓，整个班子就有朝...     

浅论企业员工激励机制的应用

当代企业之间的竞争，实质是企业综合素质的竞争。著名管理学家戴尔·卡内基说：“经营任何规模的企业从来不是单独一个人所能办好的．只有组织一个通力合作的班子才能有效地把它经营好。”其实，仅有班子仍然不够，一个企业的兴旺和长足发展．     

“联想”成功三要素

在激烈的市场竞争中，企业要取得主动权，必须从内部的经营管理、人才培训和技术更新到外部的产品质量、宣传策划和服务水平上都具有相当高的水平。联想集团正是凭借强有力的内部管理和制定符合企业实际的发展战略，才取得了今天的成绩。十几年艰苦奋斗的历程，也充分证明了管理是联想不断发展壮大的根本保证。联想集团极为重视企业管理，把“配班子、订战略、带队伍”总结为管理的三要素。“配班子”是指有一个有战斗力的、能统一意志的领导班子；“订战略”是指能制定符合主客观情况的发展战略；“带队伍”是指能形成一支有战斗力的骨干队…     

中小企业“人”从哪里来

不久前,华东有位老板非常苦恼地对我说,他的企业待遇高过同行业的水平,却找不到合适的人才;他的公司订单多得做不完,合作的企业在业内也是数一数二的,产品利润空间也大,但却留不住人才。他说,人家经营企业越做越有经验,自己却越做越觉得无奈。经过调研发现,这家企业问题如下：由于老板身体欠佳,每天上班时间有限（下午才能到厂）,虽然他也授权给三个副手,但由于三人各自为政,而三人又没有一个是通才,     

找到你事业上的“黄金搭档”

在一个企业里，组织与个人究竟有什么关系？如果说个人是一张牌，组织其实就是一副牌。为什么很多拥有人才的企业不仅没能产生绩效，人才之间还会产生内讧？就是因为牌与牌之间的组合不当。有人抓了一手好牌，打着打着却打输了因为他缺少组织的能量。     

落实党建新要求 用好管理“金钥匙”

正当前形势下,企业党委发挥"粘合剂、催化剂、润滑剂、防腐剂"作用,这就需要各级企业党组织发挥党建新优势,以全新的视角审视党建,将党建视为企业管理的重要组成部分,提升为优势资源管理工程,从政治角度做好人的工作,调动方方面面的积极性,推动企业中心工作、重点工作高质高效完成。一、抓好班子凝聚人,提升管控力领导班子是一个单位的"龙头",实现企业健康可持续发展关键在班子,必须把班子建设作为企业管理的核心,以创建"四     

“留人”比“求人”更重要

人力资源在创造价值上是最为活跃的因素,是企业最重要的资源。所以,海信建立了一个“求人、用人、育人、晋人、留人”机制。但“求人”只是第一步,“留人”比“求人”更重要。要想留人,就必须考虑在企业与员工之间建立一种新型的忠诚。从一些世界著名的企业来看,他们能够吸引人才的原因是多方面的,较高的工资待遇、良好的工作环境是重要因素。但是更主要的是,这些企业中有发达国家早已十分成熟的人才管理模式、规范的工作方式和优秀的企业文化。这些软件的组合对人才的吸引力更大。中国高级人才的薪金水平已经有了很大提高,马斯洛认为,人的…     

构筑企业的“三高”人才高地

"三高"人才即高技术、高管理、高技能人才,是当今企业不可缺少的一支重要力量。扎实地构筑好"三高"人才高地,对企业发展至关重要。一、构筑"三高"人才高地的紧迫性和重要性目前,我国企业正处于一个重要的战略机遇期和新的发展期,在这样的情况下,企业"三高"人才高地的构建就显得迫在眉睫。首先,从当前企业的发展环境来看,面对新的机遇、新的挑战,迫切需要企业打造一支有相当数量和较高素质的"三高"人才队伍。其次,从国内市场和国际市场的竞争和拓展来     

企业“三化一中心”管理制度体系建设探索

当今企业所面临的经营环境千变万化，如何在竞争十分激烈的环境中争得一席之地，企业必须结合企业自身实际建立与其发展相适应的具有可操作性的规章制度与实施办法，各项管理工作才能有章可循，企业才能实现靠制度管人、用制度管事、用制度激励人，才能产生良好的管理效果，从而长久推进企业健康和谐发展。     

人才“蓄水池”

要让企业建立长效的人才培养和用人机制,必须在管好现有队伍的同时,制定长远的人才继任机制,关键是建立企业的后备人才库,即人才"蓄水池". 人才"蓄水池"一方面要有合理的后备人才筛选办法、明确的人才"蓄水池"准入机制;另一方面是建立人才"蓄水池"的退出机制.总之,动态管理人才"蓄水池",要持续对人才"蓄水池"中的人进行考察,跟进员工发展,优胜汰劣.     

企业留住人才“五步曲”

在知识经济时代，对于企业而言，最重要的已不再是土地、劳力、资本，而是知识。知识是企业最稀缺的资源，是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才，成为企业争夺的焦点，一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走。那么，在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢?第一步，“选”，即选才，选天下英才称其职。让人才在工作中感到快乐，他才会为了明天更大的发展而留在你的企业里。一项研究表明；一个人“乐在工作”有三大要素，分别是能力、价值观和人生志趣。在这三大…     

企业基层党组织书记工作之我见

企业的富强,关健在于有一个好班子。这个班子应该是一个团结、创新、决策能力强、能驾驭市场和应对复杂局面的务实团队。党组织书记作为领导班子的班长,其领导才能和工作水平,与企业遵循正确、科学的发展方向紧密相连。笔者在当项目书记的实践中,偶得几点体会,就教于同行。学习当“导师”,与人“传道解惑”。基层书记的     

私企也应“任人唯贤”

笔者在一次调查中接触了多家私营企业主,发现他们在用人上有一个共同的特点,就是将自己的子女、亲属均安排在企业的要害部门,委以重任,冠以头衔。但事实上,这些人大多数的经营管理才能并不能胜任所承担的工作,有的还对企业的生产经营和决策造成了许多失误。而企业的雇用人员中,却有一些多谋善断、经营有方人才没有被重用,其才能未得到充分的发挥。 对于私营企业主来说,在用人上搞点“任人唯亲”似乎是无可厚非的。但从企业生产经营发展大局来看,无论什么所有制的企业都要选好用好管理者,这样才能更有利于人尽其才,更好地促进企业的发展壮大,促进经济效益的提高。因此,私营企业也应该“任     

“赔本”与“为本”

某县有关部门为提高企业员工的素质,适应市场经济体制的需要,前不久联合举办一期融标准化、计量、质量管理为一体的技术监督知识培训班。开班那天,参训人员不足计划的二分之一。这是何因?培训班负责人找几位厂长、经理了解,一位厂长道出此中原委:现在搞市场经济,企业员工是干活的,干得了就干,干不了就走。人员培训是赔本生意,谁干?持这种看法的企业管理者,并非少数。 由此,笔者想起企业管理界的一句名言:“企业即人”。这种以人“为本”的管理宗旨已在诸多经济发达的国家产生了轰动效应。 就以日本松下电器公司为例,这家公司之所以产品驰名全球,与他们善于“创造人”有关。正如松下创始人松下幸之助所言:松下创造的产品首先是人,只有松下人才能生产出松下电器;也只有松下人才能经营得了松下电器。此     

用四根绳子“捆绑”你的人才

人才的重要性很多人都心知肚明,但就在用人的问题上,有些企业走向了成功,而有些企就走向了失败。古代就有“齐恒公用管仲为国相”、“伯乐相马”、“刘备三顾茅庐”等用人的成功范例成就了霸业,这些典故至今仍能为你所用。在春秋战国时期曾为齐恒公九合诸候,一匡天下成就霸业的管仲说过“不知贤,害霸;知贤不用,害霸;用而不任,害霸;任而复以小人参之,害霸。”管仲的人才观,对现代人如何用好人仍然具有重要的指导意义。当然,凡事都要与时俱进。现代人不光是要知贤、用贤,还要留贤,不使人才流失为你所用。本文结合自己的工作实际,如何在吸引人才、尊重人才、留住人才,发挥人才的更大作用上作一探讨。首先,古代和现代不一样,时代不同。现今是开放的国度,信息化的社会,人口流动,双向选择择业。你要想吸引人才、留住人才,让人才发挥更大作用,你就要了解现代人,他们在想些什么,他们需要些什么,只要能满足他们的需要,他们就可安心卖力地为你服务。其次,要有一个激发人才发挥作用的体制和机制,使人才脱颖而出。单位的领导,企业的老板,要有一个正确的人才价值观,形成一种尊重人才、尊重知识的良好氛围,为研发人员的创新活动提供环境和条件。那么,作为一个企业怎样来满足员工的需求,特别是要满足有才能员工的需求呢？     

“聚贤”八诀——吸引、留住、稳定人才之我见

随着我国改革的深入,企业面对的是一个越来越开放流动的经营环境,企业的人力资源也是如此。一方面,高素质的职工队伍日益成为企业生存的关键因素,另一方面,企业人才的流动性也日益增大,成了企业越来越稀缺的资源。那么企业应当如何稳定、吸引和留住人才呢?结合我院实际,联系社会大环境和企业内部小环境的状况,我认为,拥有企业发展所必须的优秀人才,掌握竞争中致胜的法宝,要做好八项工作。广开渠道发掘人才所谓人才是指“德才兼备的人,有某种特长的人”。这里面有广义和狭义的两种理解。一种叫群才,一技之长即是才。另一种叫超群之才。是指那…     

中小企业不可忽视的『薪亮点』

随着知识经济时代的到来和中国加入WTO，全球经济一体化趋势已对中国经济产生了巨大影响。一个区域能否快速发展，不仅要依托该地区优良的投资环境和丰裕的资源优势，优秀的人才也是必不可少的。当今世界，以人为本，市场竞争的核心是人才竞争，企业拥有人才，才可能在竞争中取得成功。企业只有留住了这些优秀的人才，才能使该地区有持续发展的生命力。