论领导力与企业发展

对于企业而言,要想获得持续发展,在市场中具有竞争力,关键是企业要具有领导力。提升竞争力,关键是提升领导力,企业在市场中竞争力是强是弱,要看它的领导者是否具有卓越的领导力。领导力的强弱关系到企业的发展,企业发展的阶段不同,对领导者的能力的要求也是不同的。     

论领导力与企业发展

对于企业而言,要想获得持续发展,在市场中具有竞争力,关键是企业要具有领导力。提升竞争力,关键是提升领导力,企业在市场中竞争力是强是弱,要看它的领导者是否具有卓越的领导力。领导力的强弱关系到企业的发展,企业发展的阶段不同,对领导者的能力的要求也是不同的。     

浅谈领导艺术与执行力

一个优秀的领导者首先要率先垂范,科学引领,并根据企业发展的不同阶段、规模大小和管理对象,随时调整自己的领导风格和方法.因此提升企业一把手的领导艺术和执行力是企业发展的关键.     

企业领导风格文献综述

关于企业领导的研究已有丰富成果。目前关于领导的研究,大多数集中在领导的定义、内涵,不同情境下领导对组织任务、绩效,以及有效的企业领导行为等方面。领导从不同的视角有不同的含义。关于领导风格,涉及了个性、作风、行为、影响力、角色和关系等。不同的领导风格对团队和组织具有不同的影响效果。领导风格和优秀的领导者的特征可以影响团队合作和提高企业绩效。本文对领导风格、领导定义以及不同的领导风格对团队工作和企业绩效文献进行梳理及解析,以期丰富领导理论和综合。     

领导变革七步法

领导风格多种多样,不同的风格适合不同的行业、企业及不同的发展阶段。下面是三种典型的领导风格:魅力型领导这种类型的领导有以下特点: 　解释、阐明公司的未来,制定公司的发展规划,为公司发展指明方向,为员工描绘公司的发展前景,使公司的发展具有目标性;通过自己的言行来激励     

基矛情境领导模型的高绩效项目团队建设

项目团队是企业管理中重要的管理形式与组织核心，有效的团队工作是任何项目成功的关键因素。该文以情境领导模型为背景，在项目团队发展的不同阶段选择合适的领导风格，打造高绩效项目团队。     

长大的失落与长大的进步

我不认为舒马赫提出的“小即是美”的观点有什么不对，但这并不妨碍我从另外一个角度提出这样一个见解。即“大即是优”。正如厉以宁先生指出的那样，企业规模的大小不应当成为评价一个企业卓越与否的标准。然而对两个规模不同、但同样优秀的企业来说，一个规模较大的企业显然比一个规模较小的企业更卓越。     

培训论坛信息

优秀的公司将普通人组织起来做出不普通的事业。中国企业如何实现跨越式发展和永续经营？这不能仅靠一时的机遇巧合或者企业家的个人能力．而要依靠有共同价值观念和卓越领导才能的管理团队。     

《经贸世界》成长俱乐部每月阅书计划：《周一清晨的领导课》

2003年，亚马逊网站领导类图书销量第。全球第一畅销的领导力培训手册。沃尔玛、埃克森姜孚，通用电气、花旗集团等90％以上的世界500强企业部。把本书作为提升员工素质的必读书目一种由平凡通往卓越的成功模式：一套风靡世界级大企业的管理理念和工作方法：一个发生在企业中的传奇故事．蕴涵着企业成功和个人发展的双重真谛……     

论企业高管团队的利器--团队领导力--以复星集团的五人团队为例

本文首先基于领导理论发展主线的成果提出团队领导力的概念，指出其理应成为现代管理团队发展的一项核心能力；认为团队领导力体现于团队角色和经理角色的交叉域，每种团队角色都对应一种或几种经理角色，具有不同特色的领导职能，它们相互紧密啮合、缺一不可，都是团队领导力不可分割的部分。文章并以复星集团的五人团队为例，分析了其特点和对团队领导力的成功运用。     

浅析情景领导模式在财务管理实践中的应用

领导力的本质是领导员工群体。领导力的体现是在一定的情景状态下,人作为情景状态最关键的因素,是领导团队最需要关注的内容。情景领导就是根据员工的准备度不同,采取不同的领导风格,从而实现团队任务的圆满完成。     

把合适的人请上“车”

《从优秀到卓越》这本书探讨了怎样建立一个团队,如何给企业注入正确的理念,如何在决策和投资中把握方向,直到带领团队实现企业乃至人生的跨越人力资源、项目决策、经营战略都是我们耳熟能详的管理名词,但是,对于大多数处在创业、发展阶段的企业来说,深奥的理论并不能起到立竿见影的效果,而一些经验性的东西往往容易被接受和运用。《从优秀到卓越》这本书,就是柯林斯对11家卓越公司成功经验研究的结果。其中许多规律性的经验能够给人眼前一亮、豁然开朗的感觉。通过对11家实现从优秀到卓越跨越的公司、11家未能实现跨越的公司和6     

浅析企业领导能力的培育与提升

高效领导力是企业公司有效执行的根本保证,是保持和提升企业公司核心竞争力的关键。企业公司培育和提升领导力,应制定与公司战略相一致的领导力发展规划,构建适合其自身发展的领导能力模式;应选择有效的领导力开发方式,建立领导力培训教育系统;造就学习型领导团队,培育高效领导团队决策力;倡导全面领导力建设理念,实施全员领导力建设策略。     

刍议企业教练引导技术的新发展

企业领导教练是商业领域最令人振奋的一个新兴领导角色,在欧美发展这个角色与相应技术的20多年中,中国的企业也在逐步实施这个提升团队绩效水平的新领导力角色.在从事领导教练15年的体验中,深刻体会到作为一种新的领导力,企业教练技术需要完善和优化.本文将总结这些年来行业专家已经基本达成共识的新引导力,以期为下一步发展提供参考.     

知名连锁企业高级经理

经理人，这个烫金的名字曾经给许多企业带来了无限的发展机遇。其在企业的作用可谓举足轻重，不可小觑。甚至可以说，一个优秀的企业如果没有卓越的经理人支撑，就不可能快速健康地向前发展。环首全球商界，几乎每个知名的企业背后，都有一位知名的经理人。他们超前的意识、卓越的领导才华以及优秀的管理才能不能不让人佩服。但是，对于广大读者来说，对他们知之甚少。他们平生对企业做出了什么样的贡献？他们曾经运作过什么品牌？他们在业界有什么影响？本期，我们选取了全球部分经理人，对他们的职业生涯和生平事迹作以简单介绍，也许您能从中窥一斑而知一豹。[编者按]     

责任感是提升员工领导力的关键

现代企业管理学认为,企业的领导力与职位高低无关,领导力存在于组织的各个层面,而决不仅仅是高层。组织成功的最根本要素通常是整个团队的领导能力,而不是某个"个人英雄"。领导力可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。那么作为企业中的普通员工如何让自己在职场中发挥领导力呢?笔者认为,关键是要打造员工的责任感。如何打造员工的责任感?来自于两个方面,一是来自于员工自发的责任意识,二是来自于企业对员工责任感的持续打造。     

跨世纪的领导力

人们常说，我们需要跨世纪的领导人。如今，终于跨过了世纪，很多人却发现，自己并没有随着新世纪的钟声自动更新为“跨世纪的领导人”。如何提升自己的领导素质，改善领导方式，成为适应新形势的企业领导人，正成为越来越多“领导”关心的当下大事。那么。新时空下的新老领导人要玩转新市场中的新老企业，理应具备什么样的新鲜领导力？[编者按]     

“三集五大”体系改革更需要企业文化不断创新

独特的企业文化，与企业特性和发展紧密相连。一个企业的健康发展离不开好的企业文化。每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，对环境做出反应的策。略和处理内部冲突的方式也不同。独特的企业文化是在莱一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的具有创新性的文化管理模式，侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，企业文化的类型和强度也不同，因此企业文化必须要不断地创新，如此才能构成企业文化的个洼化特色。目前，国网公司正面临“三集五大”体系改革，更需要企业文化的不断创新，以激励公司创新发展。     

提升企业领导力的有效途径与方法

在企业的生存和发展中,领导者总是处于核心和关键地位,起着决定性作用,领导能力高低直接关乎着企业命运。随着整个商业环境的变化,组织要想获得高绩效必须提升领导力。本文分析领导力对企业发展的重要意义,在领导班子团队建设、人才培养、素质拓展培训以及高管人员职业生涯规划等几个方面提出了提升领导力的有效途径和方法。     

企业团队管理的心理学分析

企业的创建、壮大、发展和团队的管理是密不可分的。拥有一个好的团队，企业才能从中得到发展的动力。文中运用心理学知识，从共同目标、协作意愿和信息沟通三方面指出了团队整合中的工作重点，作为打造好团队的基础。从心理学的角度进行分析，提高团队成员的个人修为，包括处理人际关系和克服个人行为着手，从尊重他人、平等对待他人、自律以及自我学习提高方面的改进，提升整个团队的管理水平。