多一点鼓励和宽容——访中国企业发展研究院院长余明阳

有数据显示,改革开放以来中国涌现的第一代企业家,如今年龄约在55岁至75岁之间,未来5至10年,全国有300多万家企业面临企业传承问题。但由于各种因素,他们在接班人问题上碰到了诸多困难。"企二代"接班的困难有哪些?"企二代"接班人未来将走向何方?带着这些问题,本刊记者专访了中国企业发展研究院院长余明阳教授。《光彩》:我们知道您专门研究过家族企业目前国内家族企业是否开始面临接班问题?     

接班 光荣与尴尬

随着中国第一代创业者即将步入他们辉煌人生的后半程,以家族企业模式存在的众多民营企业家,必将面临企业的传承接班与发展问题。"民企二代"的接班大戏无可避免地拉开了大幕。这将是一场轰轰烈烈,皆大欢喜的喜剧,还是血雨腥风、刀光剑影的悲剧,抑或是乏善可陈、庸俗无聊的闹剧？所有关注中国民营经济走向的人们都在拭目以待……     

我国家族企业存在的问题及对策

一、国家族企业发展中存在的问题存在于中国内地的家族企业 ,既有家庭作坊式企业或单一业主制企业 ,同时也有合伙制企业、共有制企业 ,甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。目前 ,这些企业在发展过程中普遍面临如下问题 :(一 )家族企业存在着融资问题融资难仍然是困     

方太:传承中的进退法则

飞翔集团董事局主席、前宁波方太厨具有限公司(以下简称“方太”)董事长茅理翔说:“中国改革开放最大的成果就是诞生了上千万家民营企业,这些企业中,95％以上都是家族企业,它们为中国的经济发展做出了巨大贡献.但是,第一代企业家已经老了,在研究家族企业的过程中,我发现上规模的500万家家族企业中,有300万已经到了交接班的关键时刻.     

论家族企业的代际传承与企业发展的关系

我国从20世纪80年代开始,家族企业如雨后春笋一般涌现。随着第一代创业者逐渐步入晚年,代际传承问题已经成了迫在眉睫必须考虑的问题。改革后的上辈企业家们能否做出适当的传承模式的选择,这关系到家族企业未来能否持续健康发展的问题,不仅仅是单个员工、单个家庭以及单个企业的社会问题,更是关系到国家发展、民族复兴的重大问题。本文研究家族企业的代际传承与企业发展的关系问题,旨在针对不同家族企业的共同点,寻求最适合企业发展的家族企业的内部传承模式。     

家族企业代际传承及二代推动战略转型的绩效研究

本文将家族企业代际传承分为参与管理、共同管理和接收管理三个阶段,探究了处于不同阶段家族企业的绩效情况以及二代推动的家族企业战略转型对企业绩效的影响。利用2010－2012年我国A股主板上市公司中家族企业的样本展开实证研究,得出如下结论：二代进入家族企业高管,参与家族企业的日常经营和战略决策,或者与一代共同管理家族企业,对企业业绩产生正面影响;由于样本数量较少的客观原因,接收管理后企业绩效的经济后果关系未能得到证实;二代推动的战略转型对共同管理和企业绩效的关系起反向调节作用,在代际传承的共同管理阶段实施战略转型会降低原有真实绩效。     

家族企业代际传承对企业绩效的影响——基于A股上市家族企业的实证研究

基于2008—2016年A股市场上市家族企业的年度数据为样本进行实证研究。结果显示二代处于代际传承准备阶段、参与管理阶段、共同管理阶段与企业绩效存在正相关关系,二代处于接任管理阶段与企业绩效存在显著的负相关关系。此外,二代受教育程度对于代际传承与企业绩效的相关性起显著正向调节作用,企业创新投入在一、二代共同管理阶段能够显著提高企业绩效,在二代接任管理阶段则会显著降低企业绩效。     

家族企业代际传承推动还是抑制了创新

文章将家族企业传承进程分为参与管理、共同管理和接收管理三个阶段,研究传承进程的不同阶段推动还是抑制了家族企业创新。本文利用2012-2014年A股主板上市家族企业的404个代际传承数据进行实证研究,发现家族企业代际传承会导致企业创新活动的减少。具体而言,二代进入家族企业管理层参与管理或者二代与一代共同管理企业日常经营活动抑制了创新,即参与管理降低了研发资金和研发人员的投入,共同管理也减少了研发投入强度;二代接任董事长职位完成接收管理后,可能会重新推动家族企业创新,使之逐渐恢复到未传承前的创新水平。因此,传承进程的三阶段划分可以作为家族企业代际传承研究的理论基础,需要充分认识到传承进程不同阶段的差异性,家族企业不能一味保护社会情感财富而忽视企业创新,进而影响企业的可持续发展。     

家族企业发展过程中对家族企业家的个人依附:确立与突破

家族企业家对家族企业的巨大作用和影响力使企业在较长时期内对其保持较强的个人依附,家族企业的创立与初步发展时期,是家族企业偏重依赖家族企业家的特殊时期。随着家族企业的深入发展,家族企业会逐步突破对家族企业家的个人依附。家族企业的创立和发展过程实际就是家族企业对家族企业家依附作用的确立与突破过程。     

数字基础设施建设、二代涉入与家族企业绿色创新——以“宽带中国”战略为准自然实验

双循环的新发展格局下,“宽带中国”战略作为重要的数字基础设施实施方案,在二代涉入的情境下,通过产业结构升级对家族企业绿色创新产生重要影响。研究发现,数字基础设施建设促进了家族企业绿色创新。数字基础设施建设通过产业结构合理化与高级化来促进家族企业绿色创新。同时二代涉入正向调节产业结构合理化与家族企业绿色创新之间的关系,负向调节产业结构高级化与家族企业绿色创新之间的关系。进一步分析发现,数字基础设施建设对家族企业绿色创新的促进效果在全面引领型省份、二代实际控制的家族企业中更显著,最终改善了地区环境绩效。文章结论将有助于家族企业的基业长青与可持续发展,为我国在全球数字化浪潮下实现“碳达峰”“碳中和”目标提供重要的政策启示。     

李锦记世袭五代秘籍

在中国,家族企业有"富不过三代"的说法,内地的民营企业显然也明白其中的困难。其实,企业和财富本身并不是惟一值得传承的,能够不断传承下去的核心是家族的精神和价值观。     

我国家族企业实现可持续发展的路径探讨

家族企业作为一种企业组织形态,普遍存在于世界各国,并在全球各国的经济活动中扮演重要角色,但家族企业在生命周期上有着"富不过三代"的延续规律。"富不过三代",曾是中国富商的宿命。怎样才能富过三代是中国家族企业的"成长的烦恼",也是中国经济社会发展亟待破解的难题,如何顺利"交棒"、打破宿命,已成为众多中小企业亟待解决的问题。     

关于推进我国家族企业可持续发展的研究

<正>存在于中国内地的家族企业,既有家庭作坊式企业或单一业主制企业,同时也有包括合伙制企业在内的其他企业形式,甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。目前,这些企业在发展过程中普遍面临着三大问题,为我国家庭企业的可持续发展带来困扰。融资问题。家族企业发展初期所需的资金大部分是通过自我积累解决。如何通过多种融资渠道获得更多的资金,成为家族企业进行必要的技术创新和扩大规模,持续发展所必须解决的问题。     

企业家地位淡化后的家族企业治理

二十多年来,我国家族企业以奇迹般的速度在成长,并成为我国最主要的企业组织形式。尽管我国家族企业取得了巨大的成功,但在发展过程中出现了许多问题。本文从家族企业的企业家地位淡化这一角度,探讨家族企业发展中的问题及治理措施。     

财富第二代：像企业家一样领导

什么是可以让渡的?而什么又是不可以让渡的?鲜有企业家能够思考“传承”二字的复杂涵义——实物资产传承很容易,但是作为财富第一代独有的创业企业家精神财富却难以有效传递。财富第二代往往是“天生的非企业家”,需要透过财富第一代的精心培养来完成从继承人到领导者、企业家的质变,最终实现“像企业家一样领导”家族企业的责任和梦想。     

企业家地位淡化后的家族企业治理

二十多年来,我国家族企业以奇迹般的速度在成长,并成为我国最主要的企业组织形式.尽管我国家族企业取得了巨大的成功,但在发展过程中出现了许多问题.本文从家族企业的企业家地位淡化这一角度,探讨家族企业发展中的问题及治理措施.     

福布斯中国家族企业报告：代际交接入热潮期

《福布斯》此前发布的“中国现代家族企业调查报告”显示，A股上市家族企业中二代数量明显增多，走向前台接班的二代人数出现明显飞跃，交接班进入高发期，多数中国家族企业正同时面临交接班与产业转型两大挑战。     

企业家精神与家族企业发展——基于河南省的分析

企业家精神是家族企业持续发展的关键性资源,本文在阐释企业家精神内涵的基础上,探究了企业家精神与家族企业发展的关系,剖析了河南省家族企业中企业家精神缺位的根源,提出了河南家族企业培育企业家精神的策略。     

中国家族企业传承分析

中国家族企业自改革开放以来得到迅速发展,并在促进经济增长、解决就业方面做出了巨大贡献,成为我国经济中最具活力的主体之一。然而,随着第一代创业者谢幕的时间渐渐迫近,传承问题已成为中国家族企业迫切需要解决的现实问题。家族企业传承模式的合理选择以及权力的平稳传递,是我国家族企业健康发展的重要前提。     

家族企业继承研究述评

家族企业的继承是指企业在代与代之间所进行的传递,集中表现为企业领导人的更替。由于领导人作为企业重要的战略资源,所以在很大程度上影响企业的发展。国内外对家族企业继承问题的研究不断升温并取得一定的进展。本文从继承人的选择、继承过程以及继承结果的评价三个方面对该领域的文献进行了述评,并对国内家族企业继承实践以及该领域未来的研究方向进行了初步探讨。