创业团队簇协同创新策略构建研究

为响应多团队协同创业与创新交互过程中出现的多层次协同关系管理需求,系统梳理了创业团队簇的协同创新策略框架。通过整理主体与行为、过程与要素、空间与机制的三维协同研究进展,概括提出创业团队簇的网络化协同要点,并据此提炼出协同创新策略的概念内涵及呈现的导向性、规范性和效能性三层面实践属性。在此基础上,提出导向型、规范与交互型、效能型维度的协同策略分析框架,并从群体、环境、机会、能力及整合5个协同层次,给出创业团队簇协同创新策略的基本构成与管理内涵。     

面向社会网络的团队间创业协同关系结构与效应研究

在多团队创业协同构成的开放式创新关系中，团队间依托社会网络衍生出的松散、去中心及非系统合作问题普遍存在，关注该协同关系的结构与效应能为探究少数占据结构洞优势团队的关联结构、能力延展及策略均衡问题提供崭新视角。通过解析少数占优团队在创业过程中的资源边界拓展、学习型改造与竞合优势转换等问题，从社会网络在节点、节点间、节点关系聚合层面形成的协同能力、角色与位势3个维度，归纳剖析团队间创业协同能力、角色与知识位势的网络构成，梳理提炼其呈现的合作网络边界扩张、协同策略结构性变革及部分要素外部效用突破性涌现效应。与快速协作响应、持续冲突协调及共同绩效相关的结论能为认识“开创事业”导向下松散合作关系中的知识/角色/能力差序作用格局提供分析框架，对评价与优化非全要素创新或非全过程创业中优势主体间的交互治理具有参考价值。     

创业导向下国外团队簇及管理研究综述

基于CiteSpace的文献共被引分析表明，虽然国外针对团队簇及其管理的研究尚未形成统一的理论框架，但团队簇的多边界协作、群体导向介入、网络影响特性、新合作效应及容量等问题正在成为主要研究方向与热点。据此，关注团队簇层面松散协作关系下的创业生态与创新网络嵌入管理难题，在探讨创新创业交互属性并评述现有成果的基础上，凝练出团队簇管理概念与特征，对应研究热点，归纳团队簇管理在多元创新情景响应、考虑分散协作的社群决策技术创新、考虑动态有效性的协同演化机制、考虑知识生产的创新效能扩散机理等方面的解析评价要点。该研究能够为创业导向下的初创企业及创业化组织变革、创业协同管理实践提供理论参考，通过进一步探索热点问题的解析评价方法与整体研究框架，丰富与扩展团队管理、创新管理与组织变革等理论基础。     

创业团队簇协同复杂性及关键界面识别

为满足复杂情景下多团队创业过程中界面协同涌现性分析及管理需求,围绕创业型团队的创业创新交互特征,从群体、环境、机会和能力4个维度梳理了实现创业团队簇协同的界面结构。解读动态创新环境下多主体共同创业衍生的协同有效性非线性涌现属性及内涵,从共生共赢、动态适应、系统全局3个层面提出创业团队簇界面协同有效性涌现机理。在此基础上,改进常规DEMATEL方法,构建能够满足复杂情景下多重决策导向判定需求的关键影响界面识别方法,并面向某一混合所有制创新型企业开展案例应用分析。案例应用结果表明,该理论框架和分析方法有效、可行,对复杂合作情景下多主体协同效应涌现属性解析评价具有一定借鉴意义。     

转型企业团队簇跨职能界面协同效率研究

为系统解析与评价转型企业团队簇的跨职能界面协同效率,针对战略转型下团队簇的关系网络泛家族化、领导风格个性化、战略视野集聚化等特征,结合系统协同、非线性涌现与战略突变等视角,在进行团队簇跨职能界面结构化辨识与协同机理分析的基础上,提出根据职能融合协同度序参量和前景理论进行内因聚合效率、策略嵌入效率和行为延续效率三类跨职能协同效率的整合评价方案。通过对云南省民营企业团队簇的案例研究,验证了方案的有效性,为促进转型背景下多层次职能间的跨组织动态协调、提高联合研发团队簇的资源配置效率提供了理论和方法参考。     

学术创业绩效驱动因素研究——基于模糊集定性比较分析

文章基于组态视角，运用模糊集定性比较分析法，得出6种高学术创业绩效组态，进而归纳出3种驱动模式：“急流勇进型”“术业专攻型”以及“稳中求进型”。研究发现：各要素协同配合才能对学术创业绩效产生驱动作用；学术企业家的角色冲突通过采取相应处理策略，能够对学术创业绩效产生积极影响；整体而言，创业团队高科研人员比例是驱动技术创新绩效的重要因素，而高专业管理人员比例是驱动财务绩效的重要因素；在外部环境较为动荡复杂的情况下，创业团队中科研人员与管理人员的合理搭配，对学术创业绩效有积极影响。     

多团队非正式众创网络界面耦合有效性研究

为应对动态组织变革中由多团队合作产生的非正式众创网络界面耦合问题,借助界面管理思想,从资源、前景、路径、效益4个层面系统界定与梳理了多创业团队非正式众创网络界面体系。从动机、可行域、模式、策略和风险5个方面提炼了界面系统有效运行的协同内涵,归纳了不同界面子系统之间实现耦合有效性的涌现机理及耦合质效评价的关键内容。借助ANP方法表征及确定协同创新界面网络关联在不同层次众创网络协同度序参量中对系统协同有效性的贡献,并引入物理学中的容量耦合概念及耦合系数模型,构建了用于解析及评价复杂系统多子系统间运行耦合程度的实施方案,最后结合云南某社区型众创空间案例进行可行性分析。     

层式创新团队结构效率评价内涵与方法研究

为有效刻画层式创新团队管理效率评价结构化投入产出参数,引入团队能力视角的能力本体与功能对应分析策略,形成了针对其角色倾向、技能匹配、任务协作的效率评价要素解析维度。在此基础上,通过挖掘效率形成、交互与转化过程中衍生的角色、技能与任务维度投入产出要素需求差异,提炼出3个结构效率评价概念,并融合DEMATEL方法和AR-DEA方法,构建了能够整合要素复杂作用关联、反映偏好约束的结构效率综合评价模型。案例应用结果表明,以上理论方法有效、可行,对于提升结构化归纳层式创新组织管理效率内涵、梳理投入产出要素关联、增强评价结论参考价值等具有一定的实践指导意义。     

创业企业高管团队特征对风投机构投资策略的影响——制度环境与机构专长的双重调节效应

高管团队作为创业企业的掌舵者，是风投机构制定投资策略的重要信号机制。因此，基于高阶理论，探究创业企业高管团队特征对风投机构投资策略的影响机制，进而剖析制度环境与风投机构行业专长对上述影响的调节机制，得出以下结论：①对于平均年龄较低、受教育水平较高、政治关系较强以及社会关系较强的创业企业高管团队而言，风投机构倾向于采取分阶段投资与联合投资策略；②良好的制度环境能够降低投资成本，帮助风投机构优化价值服务质量，弱化创业企业高管团队特征对风投机构分阶段投资与联合投资的影响；③较高的行业专长意味风投具有较完善的监督机制与丰富的资源网络，能够降低创业企业高管团队特征对风投机构分阶段投资与联合投资的影响。     

创业团队异质性对创业绩效的影响：团队治理的中介作用

借鉴结构—行为—绩效（SCP）模型，构建创业团队异质性—团队治理—创业绩效的研究框架，从人力资本理论、交易费用理论视角对三者之间的作用机理进行探讨和检验。结果表明，创业团队经验异质性与创业绩效之间显著正相关；创业团队经验异质性水平越高，越倾向于选择契约治理模式；契约治理在创业团队经验异质性与创业绩效之间起部分中介作用。实践中，在组建创业团队时要有意识地保持成员在知识技能、专业职能等经验方面的多样化和互补性，从而获得成长所需人力资本和社会资本。同时，需要在团队运作过程中采取与之相适应的治理模式，以制约由此产生的行为不一致甚至冲突，节约沟通协调成本，提高创业企业绩效。     

我国高层次人才创业过程中的团队结构效应及应用策略研究——基于实证分析的政策设计

创业行动的规模和成功率对我国经济发展水平提升、经济结构调整优化、产业结构升级等均具有不可替代的作用.在Hambrick等人提出的高管团队理论的基础上,针对我国高层次人才创业核心团队的构成现状,探索团队结构特征的衡量方法,用SEM方法分析企业高管团队的结构特征对创业行为的影响状况和影响机制.通过研究我国高管团队的结构效应,寻求利用结构效应改进高层次人才创业绩效的途径和具体策略.     

我国高层次人才创业过程中的团队结构效应及应用策略研究

创业行动的规模和成功率对我国经济发展水平提升、经济结构调整优化、产业结构升级等均具有不可替代的作用。在Hambrick等人提出的高管团队理论的基础上,针对我国高层次人才创业核心团队的构成现状,探索团队结构特征的衡量方法,用SEM方法分析企业高管团队的结构特征对创业行为的影响状况和影响机制。通过研究我国高管团队的结构效应,寻求利用结构效应改进高层次人才创业绩效的途径和具体策略。     

根深才能叶茂：逆境中创客团队韧性对创业成功的影响

在高不确定性和创业成功率低的情境下，创客团队大多面临从逆境中求生存的现实困境，能否成功抵御逆境事件冲击是其创业成功的关键。通过对21个创客团队应对逆境冲击的过程进行多案例分析，研究发现：(1)创客团队韧性是一种与外部逆境事件冲击相匹配的特殊能力，表现为吸收能力、整合能力、响应能力、调整能力和变革能力的动态组合；(2)创客团队韧性对创业成功具有正向影响。创客团队韧性这个“根”越深，越有可能实现创业成功(叶茂);(3)对应创客团队发展的3个阶段，以生态学隐喻“生根→抽枝→叶茂”,作为创业成功递进阶段的衡量标志。提炼“逆境事件冲击(外变)→创客团队韧性形成(根深)→创业成功(叶茂)”理论框架，将创客作为创业前置阶段，解构逆境中创客团队韧性形成过程，并将其纳入创业成功考量范畴，为实现从创客到创业的蜕变提供新思路。另外，创业成功分阶段递进式发展逻辑既是对静态视角下创业成功测量的补充，也是探索创客团队在逆境中创业成功的新尝试。     

高校科研团队创造力整合机制研究

团队创造力已经成为科技领域主要发展动力和创新模式,是组织赢得竞争优势的关键驱动因素。在较系统地分析高校科研团队创造力的内涵、构成要素、构成要素之间的关系以及高校科研团队创造力特征的基础上,从适应融合机制、涌现机制和协同互补机制3个方面,对高校科研团队创造力形成的整合机制进行了综合分析,最后指出,在高校科研团队创造力的形成过程中应综合运用这3种机制,充分实现个体层面和团队层面创造力的有效整合。     

创业企业高管团队特征对风投机构投资策略的影响——制度环境与机构专长的双重调节效应

高管团队作为创业企业的掌舵者,是风投机构制定投资策略的重要信号机制。因此,基于高阶理论,探究创业企业高管团队特征对风投机构投资策略的影响机制,进而剖析制度环境与风投机构行业专长对上述影响的调节机制,得出以下结论：①对于平均年龄较低、受教育水平较高、政治关系较强以及社会关系较强的创业企业高管团队而言,风投机构倾向于采取分阶段投资与联合投资策略;②良好的制度环境能够降低投资成本,帮助风投机构优化价值服务质量,弱化创业企业高管团队特征对风投机构分阶段投资与联合投资的影响;③较高的行业专长意味风投具有较完善的监督机制与丰富的资源网络,能够降低创业企业高管团队特征对风投机构分阶段投资与联合投资的影响。     

创业团队风险感知与创业决策关系研究——基于团队沟通的中介作用分析

文章探讨了创业团队的风险感知、团队沟通与创业决策之间的关系,构建了相应的研究模型,采用实证研究方法,以湖北、江苏两省的创业团队为主要研究对象,通过采用多元线性回归方法对269名创业团队成员的调研数据进行分析,结果表明风险感知与团队沟通对创业决策制定的高效性与认同度等均具有显著的正向影响作用,风险感知对团队沟通也具有显著的正向影响作用,团队沟通在风险感知与创业决策之间具有中介作用。     

高科技创业团队的合作驱动因素研究

基于囚徒困境理论,提出影响创业团队成员合作决策的概念模型。以L公司为案例,考察其初创、转型发展、出现团队冲突、最后解体的发展过程,分析创业团队的合作与背叛行为,研究高科技创业企业的创业团队合作驱动因素。研究发现:合适的团队组成是创业团队顺利合作的关键前提;背叛成本、预期回报、有效沟通以及创业伙伴间的价值认同和信任是影响创业团队成员合作的主要因素;设计合理的核心团队成员进入和退出机制有助于创业团队的成长和转型。在此基础上,构建了高科技创业团队合作驱动因素模型。     

工作组类型创新团队关系效率内涵及评价研究

为了有效刻画工作组类型创新团队管理效率评价的多性状微观投入产出参数,引入组织公民行为的泛化关联行为效应分析策略,形成了针对其灵活性强、机动性高和整体意识清晰3方面特征的效率评价要素解析维度。在此基础上,通过挖掘任务属性、合作周期与创新不确定性对任务、角色及其交互的复杂影响,提炼出交叉效率、汇聚效率和平行效率3种关系效率评价概念,并融合ANP方法与DEA方法构建了能够探析关系效率形成、提取与测度的系统评价方法。案例应用结果表明,以上理论及方法有效、可行,对于深化认知创新型组织管理效率评价内涵、针对性梳理投入产出要素和关联、增强结论参考价值,具有一定的实践指导意义。     

高效创意团队建设对策研究

着眼创意产业和创意人才管理如何走向科学化建设道路,以当代前卫创意团队为例,分析创意团队的定义和要素,提出建设高效创意团队的主要对策是:创新目标、创新策略及创新投入。     

基于M-C协调战略的虚拟团队之间协调管理方法研究

在分析虚拟团队之间相互关系模式和M—C协调战略的基础上，提出了虚拟团队之间协同工作过程中的协调管理方法，并通过对虚拟团队可视化模型的介绍，探讨了这种协调管理方法的可视化实现过程。