转型环境下创业战略与新创企业竞争优势关系研究

创新战略有利于企业构建新的价值链,模仿战略是对市场已有价值链的补充,现有研究主要关注创新战略,对模仿战略关注不足,实践中很多新创企业通过模仿战略实现创业成功。特别地,中国转型环境下制度不完善造成的不良竞争环境会制约创新战略,促进模仿战略。然而,实践中这两种战略对新创企业均存在积极影响,选择创新战略还是模仿战略事关新创企业创业成败。考察技术、市场环境和制度环境特征,剖析不同技术和市场环境下不良竞争对创新战略和模仿战略的调节作用。利用153份新创企业样本研究发现：创新战略和模仿战略均有利于竞争优势,但不同环境特征下作用效果存在差异。不良竞争对模仿战略的影响与技术和市场环境特征不相关;对创新战略的影响与技术和市场环境特征相关。创新战略和模仿战略并不存在孰优孰劣,是一定约束条件下新创企业战略决策的结果。     

企业伦理、绿色创业导向与竞争优势关系研究

随着企业伦理道德缺失、环境污染等问题的不断涌现，人们对企业伦理、绿色创业等主题日益重视。通过对企业伦理、绿色创业导向和新创科技型企业竞争优势间的影响关系进行实证研究，得出以下结论：企业伦理对绿色创业导向和新创科技型企业竞争优势均产生正向影响，绿色创业导向对新创科技型企业竞争优势产生正向影响，绿色创业导向在企业伦理对新创科技型企业竞争优势的影响中发挥中介作用。基于新创科技型企业的成长特点，刻画了企业伦理-战略-竞争优势间的内在联系，并针对性地提出了对策建议。     

企业虚拟经营的动因与特征

虚拟经营具有使企业避免非战略价值链环节对战略环节的价值侵蚀、强化战略环节的价值创造能力、增加启动价值链循环机会等作用，因而，它有利于企业整体的价值创造，同时，虚拟经营也是企业竞争战略转型和市场环境变迁的必然选择。企业实施虚拟经营后，使企业的能力、组织结构、经营方式、经营效应等方面出现特征变化。     

网络效应新产品实施合作竞争战略的动机和条件

研究了开发网络效应新产品的创新企业实施合作竞争战略的动机和条件,发现网络效应强度、创新产品与模仿产品的质量差异使得创新企业有动机实施合作竞争战略,创新企业和模仿企业的边际成本则决定了模仿企业是否有动机生产模仿产品和愿意进入市场参与竞争。     

从企业价值链看战略联盟优势

企业组织生产活动的方式有三种：市场 ，公司（内部化）和战略联盟，如果产业价值链上各环节最佳规模差异大，所需要的文化氛围不一致，竞争优势和进入障碍大，战略联盟便比市场和公司具有优势，本文分析了企业（产业）价值链的构成，价值链活动的划分，价值活动的特征，论证了企业战略联盟的优势。     

战略替代性、内部竞争与创业企业家激厉

本文考察了受资企业的战略替代性对创业投资中创业企业家的业绩表现和激励的影响。分析指出，创业投资家的两个关键作用：(1)监控创业企业和设置业绩激励；(2)协调和制订在同一产品市场上运营的创业企业间的竞争战略。当战略替代性强的时候，创业投资家的作用是缓和受资企业竞争行为间的攻击性。反之．弱的战略替代性则形成使竞争行为更具攻击性的激励。因为战略替代性的存在提高了创业投资家清除失败者的能力．从而加强了对创业企业家的激励并带来有效的整体收益。     

机会导向型的新技术企业商业化战略选择——基于技术属性与产业环境匹配的视角

技术能力到竞争优势转化过程中,商业化战略选择是一个重要的影响因素。新技术企业创业机会与过程的独特性使其战略选择区别于一般的新创企业。基于此,本文认为应该从创业机会的类型入手选择有针对性的商业化战略,并按照技术属性与产业技术环境两个维度对机会类型进行了划分,提出了二者匹配视角下的机会导向型新技术企业商业化战略。     

新创企业知识、能力、战略与竞争优势关系

新创企业的知识、能力和战略是影响其竞争优势的重要因素。选择重庆市238家新创企业为样本进行实证研究,分析探讨了知识、能力和战略对新创企业竞争优势的影响关系,证实了因素之间的影响路径。结论表明,知识和能力不对竞争优势产生直接影响,战略对竞争优势产生直接影响,知识和能力通过战略对竞争优势产生间接影响,新创企业可沿着知识管理→能力演进→战略竞争→竞争优势这一路径争取竞争优势。     

企业技术战略的二维空间结构及影响因素分析

企业技术战略的二维空间结构概念,即企业的技术战略是由横向的价值链技术构成战略与纵向的核心技术竞争战略构成.对影响我国企业技术战略选择的因素进行分析,得出国家创新体系的建立和生产性服务业的发展对我国企业的技术战略选择有着重要的影响与作用.     

新创企业和成熟企业创业影响因素比较研究

基于机会创造观,将影响两类企业创业的因素概括为技术变迁和制度环境,通过对GEM24个发达国家2001-2008年数据的实证研究发现,两大因素对两类企业创业的作用机理、有效变量各异。其中,技术变量中的研发有利于新创企业创业,而知识开发能促进成熟企业创业;制度因素中的自由经济制度能推动新创企业创业,而创业扶持条件虽然对新创企业无效,却能抑制成熟企业创业。为此,应针对二者制定差异化创业政策。     

新创企业管理者关系对竞争优势的影响研究——基于制度正统性的视角

从制度正统性的视角分析了新创企业利用管理者关系建立竞争优势和提升企业绩效的过程机理,提出了以下4个主命题:管理者关系有利于新创企业建立竞争优势;管理者关系有利于新创企业建立制度正统性;制度正统性有利于新创企业建立竞争优势;新创企业竞争优势可以有效提升企业绩效。研究成果填补了现有理论空白,可为新创企业的生存发展提供实践指导依据。     

基于价值链的新创科技企业竞争优势分析与构建

文章运用价值链理论分析了科技企业创造价值活动的过程,提炼出生产研发和市场营销是企业创造价值的“战略环节”,并结合企业竞争优势的标准和测度,得出创新是保持竞争优势的源泉,最后提出构建新创科技企业竞争优势的内容和方法。     

非正规部门竞争、政治寻租与新创企业市场创新

市场创新是新创企业生存发展的根本,然而新兴经济体背景下新创企业的市场创新受到多种特定因素的影响。基于制度基础观,利用世界银行中国企业调查数据,实证考察了非正规部门竞争和政治寻租对新创企业市场创新的影响。研究发现,非正规部门竞争和政治寻租均对新创企业的市场创新具有显著的正向影响,但政治寻租未强化非正规部门竞争对企业市场创新的正向影响;非正规竞争导致的对知识产权保护的需求并非是引致新创企业进行政治寻租的主要原因,资金需求和躲避严苛繁琐的政府管制的需要是引诱企业参与政治寻租的主要原因。因此,政策制定者不必过分担忧非正规部门竞争对新创企业的负面影响,而应通过推进企业注册登记便利化和加强知识产权保护逐步消除非正规经济;要通过持续深化市场化改革和简政放权消除企业寻租的动机。     

知识产权保护与新创企业绩效——创业导向与社会责任的中介效应

在创新驱动发展战略下,知识产权保护愈发成为企业以自主创新获取竞争优势的重要制度保障,尤其对外部资源约束下“小而弱”的新创企业具有重要意义。基于创业导向与社会责任双重视角,以2014—2018年404家创业板企业为研究对象,检验知识产权保护对企业绩效的直接促进作用,并验证创业导向、社会责任在“制度—行为—绩效”链条中的转换机制及作用过程,揭示宏观制度因素对微观企业主体的双重中介机制,完善基于新创企业情境化的研究模式,为资源约束下新创企业战略发展研究提供更加辩证的实践视角。     

从模仿到自主:百度早期成长关键要素对新创企业的启示

许多新创企业在早期成长中由于缺少一些关键要素往往不能持续其竞争优势，作者通过对泛珠三角地区130多家新创企业家的调研结果表明，创业家的资质、创业资源、创业机运以及创业盈利模式，是新创企业早期成长的4大关键要素，而从模仿到自主创新是这些企业成功的重要路径。本文以百度公司创新中的4大要素建构过程为例，得出了中国新创企业顺利过渡成长期的几个重要启示。     

新企业创业导向战略并购的区域差异影响因素分析

新创企业在战略并购中通过采用创业导向战略来实现战略整合和提升,是新企业获得成长的重要途径。从制度环境理论视角出发,以创业板上市企业为对象,通过对20个省市2010年和2011年创业板数据分析,研究了制度环境对创业导向战略并购的影响。研究表明,创业导向战略并购受到地区制度环境的影响,适当的政府干预和完善的地区法律环境能为创业导向战略并购提供制度保障。     

新企业创业导向战略并购的区域差异影响因素分析——基于我国内地20个省市的研究

新创企业在战略并购中通过采用创业导向战略来实现战略整合和提升,是新企业获得成长的重要途径。从制度环境理论视角出发,以创业板上市企业为对象,通过对20个省市2010年和2011年创业板数据分析,研究了制度环境对创业导向战略并购的影响。研究表明,创业导向战略并购受到地区制度环境的影响,适当的政府干预和完善的地区法律环境能为创业导向战略并购提供制度保障。     

基于资源观的竞争优势研究(上)

在动态的环境下,企业的整体竞争优势是一个由最深层的基于战略逻辑与远景的竞争优势、中间层的基于战略资产与核心能力层面的竞争优势和基于作业流程与价值链配置层面的竞争优势以及表层的基于最终产品与细分市场层面的竞争优势相互作用、相互转化、相互支撑而构成的动态的系统,并且从深层到表层,竞争优势的作用范围依次缩小,持续时间逐渐缩短,对企业长期赢利和发展的作用不断减少,对短期赢利和生存能力的作用逐渐增大。     

新创企业市场进入战略及成长模式探讨

新创企业是国家经济发展的内生活力,其成长壮大极大地促进了技术革命并鼓励了社会创业。构建了新创业企业市场进入战略的总体框架,提出了七种战略模式,对新创企业的静态和动态战略及成长模式进行了分析,为新创企业进入市场时如何抉择竞争性的战略提供了理论指导,也为决策者制定相关政策提供了参考。     

自主创新与企业竞争基本战略的相互关系

当企业普遍推崇以成本领先战略为基础的"低成本—低价格"模式时,整个产业往往会形成一个低价主导的竞争环境,只能容忍模仿创新的存在,而在一定意义上可能排斥自主创新。在以标歧立异战略为基础的"差异化—非价格"模式主导下,自主创新开始成功地扎根于企业的经营活动中,成为其取得持续成功的首要工作和最终保证。